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加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

時(shí)間:2023-05-06 16:00:31 報(bào)告范文 我要投稿
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加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文

  一、本人的基本情況(本人自己添加)

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  二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

  我在工作中具備的特點(diǎn)有:

  1、人品正直、思想過(guò)硬

  本人熱愛(ài)石油行業(yè),專注于自己從事的工作。工作踏實(shí),態(tài)度勤懇,無(wú)論是否有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)站長(zhǎng)一職,專注于基層的各項(xiàng)業(yè)務(wù),順利開(kāi)展工作,本身亦是一個(gè)油人應(yīng)具備的基本職業(yè)操守。

  本人視公司為家,與集體能榮辱與共。為人正直忠誠(chéng),處事原則性強(qiáng),果敢,能擔(dān)當(dāng)。執(zhí)行力強(qiáng),執(zhí)行上級(jí)交辦的任務(wù)不打折扣。

  2、熟悉業(yè)務(wù),了解環(huán)節(jié)

  本人自進(jìn)入公司工作以來(lái),一直專注于站內(nèi)基層的各項(xiàng)工作,熟悉其知識(shí),了解其程序。

  油品的進(jìn)、銷、調(diào)、存的程序是怎樣的?如何保障順利供應(yīng)?

  站里的客戶有哪些?其客戶的動(dòng)態(tài)管理資料是怎樣的?

  油站的內(nèi)管重點(diǎn)是什么?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如何分解?如何實(shí)施?如何核算?

  油站的各項(xiàng)工作流程和工藝流程是如何?哪些地方需要改進(jìn)?

  如何具備高度的安全防范意識(shí),并防患于未然?

  油站的重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備是哪些?如何做好日常維護(hù),如何保障設(shè)備隨時(shí)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?帶著問(wèn)題我深入到工作,行動(dòng)在工作。不斷提高自己,并能找到改善工作的更好的解決辦法。

  3、以身作則,身先士卒

  加油站是公司的各個(gè)基層點(diǎn),所有加油站工作形象的累積,夠成了公司的整體形象。我時(shí)刻不忘記自己是公司光明大道上的一粒基石,自覺(jué)維護(hù)公司形象,律己服人,身先士卒,不斷學(xué)習(xí),與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

  三、競(jìng)聘后的工作打算

  1、建立全面的客戶動(dòng)態(tài)管理資料

  其中包括:客戶的購(gòu)買能力、購(gòu)買頻次、客戶的貨款支付能力、客戶的回訪意見(jiàn)、甚至包括重要人士的個(gè)人信息及資料等。

  加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),確?蛻舻闹艺\(chéng)度,并適機(jī)與客戶聯(lián)手合作,擴(kuò)展油站的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

  2、完善各項(xiàng)工作流程及工藝流程,建立并實(shí)施培訓(xùn)制度

  全面完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,將復(fù)雜流程程序化,理順工作流程和工藝流程,并同時(shí)建立、實(shí)施培訓(xùn)制度,不斷完善改進(jìn)各項(xiàng)流程,傳達(dá)給每一位站內(nèi)工作人員。

  3、各項(xiàng)指標(biāo)作好詳細(xì)分解,建立績(jī)效考核體系

  指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)、管理指標(biāo)等。將指標(biāo)分解到每個(gè)部門和每個(gè)人,指標(biāo)必須具體、量化。這也是建立部門及個(gè)人績(jī)效考核體系的關(guān)鍵所在。從指標(biāo)實(shí)施中得到考核數(shù)據(jù),做到真正的績(jī)效考核統(tǒng)籌。將指標(biāo)和部門業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,真正起到績(jī)效考核之作用。

  4、組建有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

  按部就班的工作,難免相對(duì)機(jī)械、單調(diào)。要想穩(wěn)定加油站的人員思想,使團(tuán)隊(duì)具備凝聚力,我將組建加油站籃球隊(duì),開(kāi)展訓(xùn)練,并與其他油站和客戶公司邀約籃球賽事,友誼第一,比賽第二,既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作力,又加強(qiáng)了橫向聯(lián)絡(luò)和縱向溝通,與其他油站交流業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);通過(guò)籃球賽事加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),鞏固客戶關(guān)系。

  加油站是公司最基層的部門,業(yè)務(wù)繁雜,事無(wú)巨細(xì),加油站站長(zhǎng)一職是一個(gè)行動(dòng)決定態(tài)度,行動(dòng)決定業(yè)績(jī)的職位。我深知其職位的難處,但也具備該職位的各項(xiàng)要求。在領(lǐng)導(dǎo)的輔佐和各位同仁的頂力支持下,我將很快走上正軌,做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng),敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮谜鹃L(zhǎng)。

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