進修學(xué)校教師的述職報告

　　我到進修學(xué)校工作近一年來，在校長室和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的支持下，在自身的努力下，在思想上有了新感受，在分管工作上求務(wù)實，在教學(xué)上探方法，盡心盡力，提高工作質(zhì)量，為全校師生員工服務(wù)，保證績效�，F(xiàn)匯報如下：

　　注重多方面學(xué)習(xí)，不斷提升自我。一年來讀了朱慕菊主編《走進新課程》和朱鋐雄主編的《物理教育展望》等書籍，明確了新課程的理念，實施新課程的現(xiàn)實意義。還參加為時6周的江蘇省第二期中學(xué)物理骨干教師培訓(xùn)，通過聽名家講座，看學(xué)校實踐，練業(yè)務(wù)素質(zhì)，對教育有了更新的理解，在教育實踐中有了較大的改進，重視對學(xué)生的“引”與“領(lǐng)”，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，重視學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，促進學(xué)生成績的提高。結(jié)合教育教學(xué)實踐在04年4月撰寫了“在高中物理教育中應(yīng)重視學(xué)生的個性發(fā)展”一文，在省物理骨干教師培訓(xùn)班上通過了專家答辯。通過對03年物理高考試卷分析撰寫了“從今年高考談04屆高三物理復(fù)習(xí)”一文在03年6月30日《常州日報》上發(fā)表。本人通過對學(xué)校后勤管理工作的總結(jié)反思，結(jié)合學(xué)校管理等理論，準備在暑期給武進區(qū)總務(wù)主任作一次講座，題目為“總務(wù)主任的工作原則及方法”。在今年3月份對一年級學(xué)生家長作了“家庭教育中應(yīng)注意的幾個問題”的家庭教育輔導(dǎo)報告。

　　抓緊抓好分管工作，為了學(xué)校良好運行做保障。我分管學(xué)校后勤工作后，重點抓了幾項工作：第一，抓后勤管理人員的求真務(wù)實的作風(fēng)，要求后勤人員始終樹立一種服務(wù)意識，為教學(xué)、培訓(xùn)和生活服務(wù)；后勤人員必須有“三勤”，即眼勤、腳勤、手勤，敢于吃苦，默默奉獻；后勤人員樹立勤儉節(jié)約的意識，用適當?shù)腻X，辦優(yōu)質(zhì)的事；后勤人員必須有按章辦事的制度意識，因為每天與錢、物打交道，貨物購置必須貨比三家，按實結(jié)算。第二，抓制度管理，在校長室的統(tǒng)一步驟下，制定了物品采購制度，校園維修制度，物品損壞賠償制度，用電用水考核制度，通過制度規(guī)范了辦事的行為。第三，善于吸納教職工意見和建議，盡心盡力做好學(xué)校每個項目的改造。我干后勤是新兵，但在操場擴建，司令臺、網(wǎng)球場建設(shè)中，按校長室的規(guī)劃，吸取教職工建議，注意了設(shè)施設(shè)備的功能性、方便性、色彩性、整體的和諧性和協(xié)調(diào)性等的設(shè)計，效果還算滿意。在校園綠化中，能做到少花錢，做好事。足球場綠化原準備請園林工程公司施工，我通過市場調(diào)查摸底，公司投標價格較高，最后采用由學(xué)校采購，請人栽種苗木，這樣價格下降了30－40%，為學(xué)校建設(shè)節(jié)約幾萬元，并且質(zhì)量也得到了保證。學(xué)校所有維修項目和工程，請審計事務(wù)所審計。第四，我接管后勤工作后，首先遇到的是師生對伙食不滿意問題，在校長室的支持下，從去年10月份采取斷然措施，食堂由過去的個人承包制平穩(wěn)地轉(zhuǎn)為集體目標承包制，由于總務(wù)處副主任仲福平起早摸黑的管理，現(xiàn)運行良好，每月調(diào)查師生的滿意率都在90%左右。

　　尋找教學(xué)起點，扎扎實實教書育人。本學(xué)年任教工程03（4）班物理，每周5課時，由于過去在重點中學(xué)教書，現(xiàn)教職業(yè)中學(xué)學(xué)生，起初上課及不適應(yīng)，通過常調(diào)查、常談話、�？偨Y(jié)、探方法，現(xiàn)已基本找到了教學(xué)的起點，本學(xué)期期中考試僅復(fù)習(xí)2節(jié)課，學(xué)生的及格率還是不錯。我想以后只要加強個別輔導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，及格率將會有更大的提高。

　　近一年來雖做了些工作，但主要精力花在了學(xué)校后勤管理工作和基建上，與分工蹲點的班級和教研組聯(lián)系很不夠，參加各類教研活動不多，以后將在這方面更加努力，向廣大教職工學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

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