農(nóng)村信用合作社柜員演講報告范文

大家好！

　　我是***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)管理本科畢業(yè)，自**年參加工作以來一直奮斗在金融行業(yè)的工作崗位上。

　　今天能夠參加聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘，我感到非常的高興。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我、公平競爭的機(jī)會。我一定會以自己對信合事業(yè)的無限忠誠和熱愛，抓住機(jī)遇、面對挑戰(zhàn)，為信用社事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的力量。

　　我此次參加競聘的目的就是想通過自己的努力，證明自己的能力。我認(rèn)為做為一個前臺的柜員，首先要嚴(yán)格要求自己“立身、立德、立言”樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，要有立黨為公，執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)的思想，第二要牢固掌握自己所從事工作的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，俗話說：“打鐵先要自己硬，磨刀不誤砍柴功。”只有自己精通業(yè)務(wù)，工作才能得心應(yīng)手，運用自如，才能在工作中起到率先垂范，模范帶頭的作用。 雖然我過去一直從事安全保衛(wèi)工作，但從來沒有放松過自己對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和對金融事業(yè)的熱愛和追求。每天我都對信用合作社的業(yè)務(wù)進(jìn)行著密切的關(guān)注和了解。我認(rèn)為要做好一個基層的信用社柜員，重點應(yīng)在以下幾個方面不斷開拓、提升信用社的經(jīng)營管理水平。

　　一、發(fā)揮聯(lián)社整體優(yōu)勢，努力拓展存款市場。

　　應(yīng)根據(jù)***市總體城市規(guī)劃對城城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的帶動和影響，利用***經(jīng)濟(jì)一體化、米東新區(qū)建設(shè)以及農(nóng)村稅費改革，撤村建居工程和城鄉(xiāng)熱點投資這一市場變化情況，積極的開展市場調(diào)查，明確哪些是我們的長期、優(yōu)質(zhì)存款客戶，哪些是我們的短期、一般存款客戶，哪些是我們的潛在待挖掘存款客戶，確定以穩(wěn)定城鄉(xiāng)農(nóng)牧民，中小企業(yè)，個體工商戶為主，大力發(fā)展和培育城市潛在中小戶的對公存款和個人儲蓄的工作思路，積極的拓展存款市場。

　　二、以客戶為中心，樹立營銷理念，開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)市場效益增長點。

　　為適應(yīng)市場和自身發(fā)展的需要，必須建立起以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以綜合效益為目標(biāo)的市場營銷體系。實行客戶經(jīng)理部營銷制度，制定有效的吸存攬蓄機(jī)制，培養(yǎng)吸存能手，要不斷的激勵和幫助客戶經(jīng)理，給以寬松有力的政策，使他們成為信用社存款增長的亮點，在信用社經(jīng)營過程中獨當(dāng)一面。

　　三、采取有力措施，做好不良貸款的清收、轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

　　認(rèn)真貫徹聯(lián)社“降低不良貸款”的總體部署，一是把清收轉(zhuǎn)化不良貸款工作做為事關(guān)信用社生存和發(fā)展的大事來抓。實行“區(qū)別對待、靈活清收、一戶一策、重點突破”，堅決遏制不良貸款上升的勢頭。二是加強(qiáng)監(jiān)控，實行到期貸款風(fēng)險提示制度。嚴(yán)格控制各類不良貸款率，在管理上實行周碰頭、旬算賬、月督促，明確工作重點和進(jìn)度要求。三是重視貸后管理。對貸款企業(yè)的發(fā)展趨勢、高層領(lǐng)導(dǎo)變動情況、法人治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)走勢等影響因素進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤分析，對可能形成風(fēng)險的一抓到底。四是將獎懲機(jī)制引入資產(chǎn)風(fēng)險管理工作中。五是加強(qiáng)授信管理，完善各類信貸管理檔案，使信貸的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。

　　四、大力拓展中間業(yè)務(wù)。

　　中間業(yè)務(wù)是銀行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已發(fā)展到一定水平后的必然選擇，是現(xiàn)代化商業(yè)銀行的重要收入來源，隨著存、貸利差的逐步縮小，中間業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性正日益凸顯,信用社中間業(yè)務(wù)的拓展幾乎空白，在今后的的工作中要側(cè)重培育中間業(yè)務(wù)市場，積極發(fā)掘中間業(yè)務(wù)的客戶資源，密切關(guān)注并滿足客戶的中間業(yè)務(wù)需求。抓住有利時機(jī)，加強(qiáng)信用卡的營銷，并注重加強(qiáng)代理保險、代繳水電費、代發(fā)工資、電話銀行等重點業(yè)務(wù)的營銷與推進(jìn)。

　　五、 一要抓管理二要抓發(fā)展。

　　信用社50余年的歷史告訴我們，在信用社的經(jīng)營管理中要同時有過硬的“兩只手”積極的創(chuàng)建社會主義和諧社會。一是抓管理，先從班子做起，重點落實制度，提高員工綜合素質(zhì)。二是抓發(fā)展，要轉(zhuǎn)變兩個觀念，即：客戶的觀念和服務(wù)的觀念，把為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實處，把“客戶滿意”定為我們服務(wù)的宗旨。

　　我今天站在這高高的競聘臺上，并不是因為我已經(jīng)具備了豐富的知識和管理的經(jīng)驗。坦誠的講，我各方面的知識還很欠缺，管理的經(jīng)驗還需要不斷完善，但是我有一顆坦誠的心，我會坦誠待人，以誠取信。通過“誠信”樹立農(nóng)村信用社在廣大人民群眾中的良好形象。通過“學(xué)習(xí)”不斷的探索信用社發(fā)展的新思路。通過樹立“責(zé)任”意識，明確我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。

　　總之，我認(rèn)為農(nóng)村信用合作社在當(dāng)前，政策寬松機(jī)遇難得。第一有國家對農(nóng)村信用合作社前所未有的支持。第二***市周邊的城鄉(xiāng)結(jié)合部發(fā)展迅速，日新月異，城市的快速擴(kuò)張和撤村建居工程的不斷深入，使我們面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第三，有聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和大力支持，為我們基層農(nóng)村信用合作社的發(fā)展指明了方向。最后有我們農(nóng)村信用合作社基層員工的大力支持和我本人不懈的努力與進(jìn)取。有這么多有利因素和合力，我堅信，只要秉承開拓、創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的思想，我們農(nóng)村信用合作社一定會迎來燦爛輝煌的明天！

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