機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員報(bào)告范文
同志們：
今天，我們組織召開機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是對(duì)機(jī)關(guān)定崗工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，確保機(jī)關(guān)改革工作順利進(jìn)行。今天這個(gè)動(dòng)員會(huì)的召開，標(biāo)志著我院機(jī)關(guān)改革工作進(jìn)入第二個(gè)階段，下面，根據(jù)院黨委研究的意見，我講三個(gè)方面的問題。
一、把握大局，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)改革的意義
從去年下半年以來，院黨委對(duì)全院下一步的改革進(jìn)行了總體規(guī)劃部署，并且按照整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，逐步推進(jìn)我院的改革工作，這也是根據(jù)我院的實(shí)際情況制定的原則。我院作為全額自收自支的事業(yè)單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我院的中心工作，我們所有的改革都必須圍繞中心工作進(jìn)行。為了確保不影響生產(chǎn)，保持穩(wěn)定，院黨委研究制定了全院改革的總體要求，在保持穩(wěn)定的情況下，本著成熟一步，推進(jìn)一步的思路，逐步實(shí)施改革。在去年年底，我們首先調(diào)整了機(jī)關(guān)科室設(shè)置，并且進(jìn)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，今天我們又進(jìn)行機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員，這些都是推進(jìn)我院整體改革的具體步驟，下一步還要根據(jù)工作需要，本著精干高效，強(qiáng)化職能的要求，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)改革工作。
我們之所以要對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，目的就是要建立一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的管理隊(duì)伍，從而進(jìn)一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)國(guó)家加快濱海新區(qū)開發(fā)開放的大好局面，要想抓住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，加快我院的改革發(fā)展，首先必須練好內(nèi)功，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)單位都是平等的，如果我們不能與時(shí)俱進(jìn)，不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求改進(jìn)自身的管理，那么我們就會(huì)被別人甩在后面，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。因此，改革是我們的唯一出路，機(jī)關(guān)改革是進(jìn)一步理順工作關(guān)系，提高工作水平和辦事效率的重要途徑，是強(qiáng)化管理職能的必然要求。以我院機(jī)關(guān)工作的現(xiàn)狀來看，還存在著職責(zé)不清，重點(diǎn)工作不突出的問題，往往被一些輔助性的工作分散了精力，雖然為生產(chǎn)一線做好服務(wù)保障工作十分重要，但是機(jī)關(guān)工作不僅僅是提供服務(wù)保障，還要充分履行管理職責(zé)，而我院目前的機(jī)關(guān)工作忙于事務(wù)性工作多，沒有真正靜下心來，研究如何改進(jìn)管理，宏觀管理的職能沒有發(fā)揮出來，這樣就不可能提高管理水平。另外，目前在我們的機(jī)關(guān)工作中，在個(gè)別部門的個(gè)別人身上還存在著人浮于事的現(xiàn)象，在某種程度上還存在著干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問題，這不利于調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)人員的積極性，也阻礙著機(jī)關(guān)人員素質(zhì)的提高。因此，不論從外部環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還是從內(nèi)部加強(qiáng)管理和提高隊(duì)伍素質(zhì)的需要，機(jī)關(guān)改革都是迫在眉睫。
推進(jìn)機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革，絕不僅僅是機(jī)構(gòu)的撤并和人員數(shù)量的減少，而是要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范和人員配備合理精干，是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化用人環(huán)境的過程。是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順內(nèi)部關(guān)系，克服職能交叉、強(qiáng)化管理職能，提高工作效率，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力的有效措施。
我們要通過這次機(jī)關(guān)改革，進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高管理水平，提高辦事效率，增強(qiáng)我院的發(fā)展的活力。
二、機(jī)關(guān)定崗工作的原則和實(shí)施步驟
1、崗位調(diào)整的原則
（1）精干高效的原則。按照機(jī)關(guān)管理要從事務(wù)性管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變的設(shè)想，顯現(xiàn)小機(jī)關(guān)大企業(yè)的管理模式，確定機(jī)關(guān)管理崗位設(shè)置不超過全院現(xiàn)有在編人員的10%的比例。
�。�2）強(qiáng)化重點(diǎn)的原則。從崗位實(shí)際需求出發(fā)，根據(jù)部門和崗位職責(zé)，不講平均，在崗位編制、職數(shù)上向重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位傾斜，既突出重點(diǎn)、又兼顧一般。
�。�3）確保穩(wěn)定的原則。按照整體把握、分步推進(jìn)、確保穩(wěn)定的改革理念，在崗位職級(jí)劃分上，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)掌握的方針，崗位按三個(gè)等級(jí)劃分，原則上少設(shè)或不設(shè)一級(jí)崗位，嚴(yán)格控制二級(jí)崗位，適當(dāng)擴(kuò)大三級(jí)崗位。
（4）公平、公開的.原則。因編設(shè)崗、因崗定級(jí)、雙向選擇，公開崗位編制、崗位職責(zé)、崗位條件，確保全院職工在相同的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。
2、崗位級(jí)別劃分條件
一級(jí)崗位：崗位職責(zé)重要責(zé)任重大、工作成果對(duì)全院決策有較大影響；
崗位管理幅度較大，工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量十分飽滿。經(jīng)常性地完成難度大，范圍寬，具有全院性的任務(wù)或工作。
二級(jí)崗位：崗位管理有一定的幅度，工作內(nèi)容較復(fù)雜，工作量較飽滿；具有一定的專業(yè)性。
三級(jí)崗位：崗位工作內(nèi)容屬于通用型，工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單，經(jīng)過短期培訓(xùn)即可上崗。
3、機(jī)關(guān)級(jí)別崗位相應(yīng)人員條件：
一級(jí)崗位：
1、工作時(shí)間滿20年以上，具有高級(jí)以上職稱，原則上本科以上學(xué)歷。
2、熟悉本行業(yè)涉及的法律法規(guī)及辦事程序，與上級(jí)和國(guó)家主管部門保持良好的工作聯(lián)系，
3、具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，能夠獨(dú)立策劃、組織和推動(dòng)并完成難度大，責(zé)任重的任務(wù)或活動(dòng)，在科室領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)能代理全面工作。
4、專業(yè)知識(shí)豐富，并取得相關(guān)崗位任職資格
5、長(zhǎng)期從事相關(guān)崗位工作，對(duì)本崗位工作內(nèi)容十分熟悉，掌握較寬的知識(shí)面，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，
二級(jí)崗位：
1、工作時(shí)間滿10年以上，具有中級(jí)以上職稱，原則上大專以上學(xué)歷。
2、了解本行業(yè)涉及的重要法律法規(guī)及主要辦事程序，熟悉和掌握與本崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。
3、具有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。能夠獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作
4、具有一定的專業(yè)知識(shí)，精通相關(guān)業(yè)務(wù)。
三級(jí)崗位：
1、工作時(shí)間滿1年以上，具有初級(jí)以上職稱，原則上大專以上學(xué)歷。
2、需要具備基本的管理知識(shí)和專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般業(yè)務(wù)的管理工作。
4、崗位設(shè)置及崗位級(jí)別區(qū)分
根據(jù)以上原則和條件。全院機(jī)關(guān)的8個(gè)部門共設(shè)37個(gè)崗位（含中層領(lǐng)導(dǎo)崗位），其中，一級(jí)崗位1個(gè)，二級(jí)崗位8個(gè)，三級(jí)崗位16個(gè)。具體情況如下：
綜合辦公室：設(shè)主任、副主任、文秘（公文管理）、資質(zhì)管理，團(tuán)員宣傳管理共6個(gè)崗位。一級(jí)崗位1個(gè)、二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位1個(gè)。
黨群（人事）部：設(shè)主任（組織干部）、副主任（用工管理）、薪酬與福利管理、檔案與培訓(xùn)管理、工會(huì)（紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)）管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
財(cái)務(wù)部：設(shè)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納（2）、固定資產(chǎn)管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位3個(gè)。
結(jié)算管理部：設(shè)主任、內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)、巖土單項(xiàng)工程核算會(huì)計(jì)，共3個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位1個(gè)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部：設(shè)主任（市場(chǎng)及客戶信息管理）經(jīng)營(yíng)信息員、合同管理、統(tǒng)計(jì)管理、安全管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位3個(gè)。
設(shè)備物資管理部：設(shè)主任、設(shè)備管理、物資管理、車輛及駕駛員管理，共4個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
技術(shù)質(zhì)量管理部：設(shè)主任、科研管理、技術(shù)質(zhì)量管理、評(píng)優(yōu)管理、認(rèn)證管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
檔案信息管理部：設(shè)主任、科技檔案管理員、文書檔案管理員、成果資料管理員，共4個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
5、雙向選擇的人員范圍
在全院范圍內(nèi)凡符合崗位任職條件的在職在崗職工，均可報(bào)名參加機(jī)關(guān)工作人員的雙向選擇。
6、雙向選擇的方法步驟
機(jī)關(guān)雙向選擇工作，按照動(dòng)員---報(bào)名---審查---反饋---收集---決定---公示---宣布的步驟進(jìn)行。
（1）召開動(dòng)員大會(huì)。明確意義、宣布機(jī)關(guān)定崗定編方案及雙向選擇條件、方法。
（2）報(bào)名、審查。動(dòng)員大會(huì)后，凡符合條件的人員自愿報(bào)名選擇崗位，由本人填寫《機(jī)關(guān)雙向選擇申請(qǐng)表》并送交黨群工作部，由黨群人事部初步審查報(bào)名資格報(bào)院黨委核準(zhǔn)。報(bào)名截止時(shí)間為3月2號(hào)（星期四）下午3點(diǎn)。
�。�3）反饋、收集。由黨群工作部將《機(jī)關(guān)雙向選擇申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)交所競(jìng)聘部門負(fù)責(zé)人，各部門進(jìn)行選擇后，填寫意見，并將結(jié)果上交黨群部門。
（4）研究、公示。院黨委根據(jù)雙向選擇的單位個(gè)人意向，進(jìn)行研究批復(fù)，并將決定結(jié)果，以告示的形式在全院進(jìn)行公示。
�。�5）宣布雙向選擇結(jié)果。在公示7天無異議后，召開機(jī)關(guān)大會(huì)宣布選擇結(jié)果。
三、機(jī)關(guān)定崗工作的具體要求
這次機(jī)關(guān)定崗工作，只限于對(duì)機(jī)關(guān)的管理崗位進(jìn)行雙向選擇，并且對(duì)崗位的設(shè)置有嚴(yán)格的限制，這樣做的目的不是讓什么人下崗，而是要理順工作，突出管理職能，使我們的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置更符合全院總體發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要。因此，在這里我要提幾點(diǎn)要求：
（一）要強(qiáng)化大局觀念，正確對(duì)待個(gè)人工作崗位的調(diào)整。這次機(jī)構(gòu)改革由于受編制的限制，部分同志的崗位會(huì)進(jìn)行調(diào)整，這難免會(huì)引起一些同志的思想上的波動(dòng)，產(chǎn)生這樣和那樣的想法，這些都是可以理解的，也是很正常的。但改革總要涉及個(gè)人利益的調(diào)整，院黨委相信絕大多數(shù)同志都能正確對(duì)待，能夠認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，積極報(bào)名應(yīng)聘。我們將堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，公道正派地對(duì)待每一名干部職工，努力做到人盡其才，才盡其用。作為職工個(gè)人，也要站在組織的高度、全局的高度思考問題，自覺顧大局、識(shí)大體，無論是安排什么工作，都是全院改革發(fā)展的需要，要正確對(duì)待，做到心胸開闊，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。
�。ǘ┮獜�(qiáng)化紀(jì)律觀念，嚴(yán)守機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)紀(jì)律。對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革，全體干部職工一定要端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)于不理解、想不通的問題，要通過正常的渠道向組織上反映，不得散布不利于穩(wěn)定和破壞團(tuán)結(jié)的言論，對(duì)于任何違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，無論是誰，一律嚴(yán)肅處理。機(jī)關(guān)全體干部要顧全大局，服從組織安排，對(duì)不服從組織安排，經(jīng)批評(píng)教育仍無效的，將按照待崗處理。實(shí)行雙向選擇上崗后，有部分同志的崗位會(huì)進(jìn)行調(diào)整，要求相關(guān)同志要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好工作交接，保持工作的連續(xù)性。如果因?yàn)閭�(gè)人不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，或思想上鬧情緒因素造成重大失誤，要追究責(zé)任。
�。ㄈ┮獜�(qiáng)化全局觀念，做到機(jī)構(gòu)改革與日常工作兩不誤。在機(jī)關(guān)定崗工作期間，機(jī)關(guān)全體干部職工必須要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要處理好機(jī)構(gòu)改革和日常工作的關(guān)系，該辦的事情要繼續(xù)辦，各項(xiàng)工作一定要盡力做好。在未明確新崗位之前，各就各位，履行好原有崗位職責(zé)，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)思想工作，要掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋情況。
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