學校校長年度述職報告范文
每次寫述職報告,提筆總感到是非常沉重的。
我思考問題的邏輯起點是這所學校還要不要我當校長。前幾次述職報告中,我都寫上了“急流勇退”、“辭去校長職務”的字樣,也因此帶來一些非議,說我“欲擒故縱”。其實,持這種觀點的人實在不理解我的內心。說實在的,當了校長的人才真正知道校長的確是很難當?shù)。我之所以到現(xiàn)在為止仍自愿工作在校長的崗位上,是因為自認為還能促進學校的進步與發(fā)展,而沒有起到相反的作用。假如我已經成為了阻礙學校發(fā)展的人,且自己還意識不到,那么真誠地請求教師們通過合法的途徑提出罷免的建議。在我的眼里,校長合格不合格,優(yōu)秀不優(yōu)秀的唯一標尺是能不能,多大程度上促進學校的進步與發(fā)展。
人生道路上有許多痛苦,但我遇上的痛苦不是很多。20xx年12月,是我最痛苦的一段時間。我從1996年重返課堂后,不得不在這個時候告別了那些自己酷愛著的孩子。孩子們那分別的淚,揪心的話,將作為一種教育工作者最寶貴的財富,珍藏在我的記憶里。我現(xiàn)在唯一能彌補的是不進辦公室,泡在課堂里聽課。這學期2個半月,我已聽了近百節(jié)課。
學校可能還需要我當校長的原因大體有三點,也是我努力追求的存在方式。
1、把握宏觀的。湖塘實小和星辰學校在發(fā)展中面臨三項重大改革,這就是課程改革、管理改革和體制改革。對這三項改革作戰(zhàn)略思考和策略謀劃,是我的責任。
課程改革方面,本人倡導三項基本建設,即數(shù)字化環(huán)境建設、校本化課程建設及人文化文化建設。在本人的倡導下,提高課程實施水平的“學科改革指導意見”逐步形成,并付諸實施;管理改革方面,在“自主——創(chuàng)造型”管理模式的基礎上,推進“網絡化”管理;星辰實驗學校面臨深層次的辦學體制改革,需要有人去作深入探討,本人已于去年撰寫了《走有武進特色的民辦教育之路》一文,為最終完成改革進行了理性思考。
2、觀察微觀的。再好的理念和工作思路,如果落不到實處,將成為空中樓閣。基于多年養(yǎng)成的工作作風,本人具備了從細微處敏銳感覺問題的能力。微觀的領域是非常精彩的,且往往“窺一斑而見全豹”。大而言之,一件小事能預見學校將會有何等的大問題發(fā)生;中而言之,一件小事能反映教育教學中的傾向性問題;小而言之,一件小事能標志一個教師的工作狀態(tài)或一個學生的進步水平。我一直反對校長站在高樓里向下看校園。而主張走進教室,走近教師,走進學生。校長的目光是一所學校水平的體現(xiàn)。這學期,本人從平時隨堂聽課中發(fā)現(xiàn)了少數(shù)教師備課不充分及對學生關注不全面的問題,隨即會同領導班子商量兩校聯(lián)動管理抓規(guī)范的措施,提出“上好每一節(jié)課,關注每一位學生”的“兩個一”要求,促進了教學常規(guī)的執(zhí)行。
3、直面難管的。對于本人來講,面對的有三個校區(qū),500多名教職工,近6000名學生。原武英中學撤并到實小后,也有一些新問題出現(xiàn)。但我是一個比較幸福的人。除了領導方面的支持外,我的助手幾乎無一例外地都十分優(yōu)秀與敬業(yè)。在過去的一年的記憶里,我似乎未感覺到有什么難管的事到我手中,也似乎未有教師向我呈現(xiàn)令人討厭的事。因此,我必須誠摯地向我的助手與同事道謝。
當校長已20年了,年齡也已過半百。我愿意主動地放棄常人眼里的權力、榮譽乃至利益。但我不會放棄學校發(fā)展乃至教育發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。因此,我必須不斷地提高自身的素養(yǎng),不斷地增強自己適應發(fā)展的能力。我自認為自己有一個良好的心態(tài),即平民心態(tài)和挑戰(zhàn)心態(tài)。在一般人眼里,校長當?shù)竭@個份上,擺資格高高在上,躺在功勞簿上不思進取是很現(xiàn)實的,但我不是這樣的,這可能是本人值得發(fā)揚的一點可貴之處。
勤學、善思、實干是10多年來我的座右銘。為了自身的發(fā)展,我讀了研究生課程班,是班上年齡最大的一個。盡管工作很忙,但一般不缺課。我自費訂閱了許多份雜志,其中重要的文章或引發(fā)我思考的文章一般不會逃過我的眼睛。多年來我讀過的專著,也超過了80本。為促進自己對教育的深度思考,我樂意應邀為《武進日報》教育周刊寫“龍山夜話”的系列文章,完稿的已超過40篇,并不斷地在構思新的篇目。包括以前完成的“燭光情愫”系列,總數(shù)已超過90篇。新年伊始,本人在省級以上發(fā)表的文章已有3篇。課題研究如何走向前位與實際,我積極引導并形成兩校聯(lián)動的主課題,下設5個子課題。這個課題受到了有關方面的關注。我?guī)缀趺恐芏加靡欢ǖ臅r間和精力投入其中。
在成就學校中成就自己與成就教育,這是我的全部追求。
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