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物業(yè)年度述職報告

時間:2023-05-01 06:29:30 年度述職報告 我要投稿

物業(yè)年度述職報告

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將告一段落了,在這段時間的工作中我們通過努力,也有了一點收獲,制定一份述職報告吧。那要怎么寫好述職報告呢?以下是小編收集整理的物業(yè)年度述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)年度述職報告

  物業(yè)年度述職報告1

尊敬的各位領導、同仁:

  大家下午好!

  我叫xxx,現(xiàn)任職于xx物業(yè)前期售樓部安防主管,很高興由我給大家做述職報告,加入xx物業(yè)這個大家庭快一年時間,我從假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管,從見習到正式,非常感謝相關主任、經理的關心、指導,在xxxx年上半年的工作開展得有聲有色,現(xiàn)將上半年工作述職如下:

  一、在xx城一區(qū)見習期的工作

  xx城一區(qū)見習期間,是我個人學習、成長、進步的過程。

  1、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練,提高安防人員的.執(zhí)勤形象;

  2、協(xié)助督促門崗盤查力度,把好小區(qū)入口關;

  3、加強員工內部管理,促進后勤保障,為員工營造良好的生活環(huán)境;

  4、協(xié)助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件,為公司和業(yè)主挽回一定的經濟損失,獲得公司領導和業(yè)主的好評。

  二、前期售樓部安防管理工作

  由于工作關系,xxxx年5月我由xx城一區(qū)調職到前期售樓部任安防主管一職,在張幸經理的直接領導和培養(yǎng)下,與其它干部積極配合協(xié)作,較快熟悉售樓部工作流程,逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作:

  1、積極配合領導完成各項工作,盡量為領導排憂解難,做好領導“左膀右臂”角色;

  2、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作,保障售樓部安防隊伍的高標準要求;

  3、定期組織安防訓練,加強安防隊伍建設,努力打造xx物業(yè)安防服務標桿形象:

 。1)每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練;

 。2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至xx白金瀚宮進行專項訓練;(共舉行專項訓練16次)前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,獲得交通指揮項目第一名。

  4、積極做好安全防范工作,各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化;

  5、培養(yǎng)小組長,營造良好氛圍,為公司培養(yǎng)更多的人才;

  6、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動,確保了各項活動的圓滿完成,目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次。

  三、上半年工作不足之處

  1、小區(qū)實踐經驗較少,業(yè)務能力還有待于提高;

  2、物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少,前期介入知識不夠;

  3、溝通藝術還有待于提高,才能更好的促進工作的協(xié)調。

  四、下半年工作設想

  1、每周到現(xiàn)場值班時多觀察,針對不足加強整改,更好的配合銷售工作;

  2、通過每次都參加安防干部培訓,結合售樓部現(xiàn)場工作,以理論結合實際提高物業(yè)管理水平;

  3、加強安防員培訓,通過每月的安防干部培訓,積極培養(yǎng)小組長;

  4、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督,采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行;

  5、學習交房程序及二次裝修程序,為下一部介入小區(qū)管理打下基礎。

  在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里,思想匯報專題我得到了很大的進步和提高,這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的,我將和她一起成長一起進步。

  在公司領導及張經理的指導下,我相信自己的工作會開展的會越來越好,我將繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗、永爭第一的精神,以身做則、克服不足,與公司全體同仁共同努力,帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍,在下半年的工作中爭取做得更好!

  物業(yè)年度述職報告2

親愛的住戶:

  您好!我是xx小區(qū)物業(yè)負責人xx。20xx年已接近尾聲,這一年,我們盡心竭力為打造品質社區(qū)而不懈努力,現(xiàn)將20xx年度工作報告呈現(xiàn)予您。

  在過去的327天中,我們物業(yè)人一直在行動,堅守著“精細、專業(yè)、誠信、和諧”的理念,從老瓦的安全、美麗、智能等各方面做了一系列努力。不知道您在看到西圍墻安裝的.電子防盜滾龍、主環(huán)路增多的監(jiān)控攝像頭和晝夜不停認真巡視的保安人員是否會感覺到住在這里更加安心;老瓦所處位置確實偏僻,但家之所在必然得有萬家燈火的溫暖,物業(yè)工程師傅為南門外小橋更換增加探照燈和彩帶燈,您在結束一天工作,拖著疲憊的身體驅車回家時,第一時間為您指引家的方向。我們老瓦的亮麗美景離不開每一個人的努力,您裝扮了自己的屋子,我們?yōu)槟b點家之外的場所,為三期門柱統(tǒng)一進行了修復刷漆并安裝了門牌,為園區(qū)綠地補植了丹麥草3千余平米、綠籬1500株,對空置房雜草進行了清理,保證了園區(qū)整體的整潔美觀。與時俱進,更換了車輛智能識別系統(tǒng)為您的出行提供便利;當然,防火防汛工作也請大家不必擔心,園區(qū)滅火器年檢工作、設備機房標準化維護、汛期保障無水淹,我們都進行了嚴格的把控。

  我們努力提升物業(yè)服務品質,拓展服務空間。春季我們開展了贈送菜籽、清洗地毯等活動。夏季雨季后小院內青苔滋生存在安全隱患,我們有針對性地推出小院青苔清理活動。秋季是豐收的季節(jié),我們采摘了柿子給業(yè)主分發(fā)品嘗。深秋初冬院內豐收后,瓜秧、花藤、落葉等雜物清理很是不便,但是有我們物業(yè)人在,自11月1日起,每天排班為報名業(yè)主清理小院,活動還在持續(xù)中,有需要的趕緊聯(lián)系我們吧。

  這一年我們舉辦了很多豐富多彩的社區(qū)活動,開展了春節(jié)、婦女節(jié)、環(huán)保嘉年華、母親節(jié)、端午節(jié)、小業(yè)主體驗營、開學季學霸賽、乒乓球比賽、中秋節(jié)、歡樂家庭節(jié)、豐收節(jié)等社區(qū)文化活動10余場。在這里由衷地感謝您與您的家人參與,也期待在下一次的活動中與您相遇。同時,我們在建軍節(jié)慰問社區(qū)軍人,教師節(jié)為教師送上養(yǎng)生壺及油畫,九九重陽節(jié)為老人送上長壽面,開展了贈送廚余垃圾袋、冬送熱飲等個性化關懷活動。

  目前正是供暖時段,您可以撥打24小時電話報修,物業(yè)工程師傅會及時去您家進行鍋爐調試,確保供暖正常。

  物業(yè)年度述職報告3

  xx年在緊張忙碌中過去,回顧過去,雖然沒有轟轟烈烈的成績,但也算經歷了一段不平凡的考驗,F(xiàn)將一年的工作情況總結如下:

  一、組織招聘,加強入職培訓。

  在擔任培訓專員職務,我主要負責招聘和培訓工作。由于物業(yè)公司工資待遇低,工作環(huán)境相對較差,因此安全員和基層員工流動率比較大,為了保證管理處正常運作,滿足人力資源需求,人事行政部開拓了多種招聘渠道,包括:參加招聘會,網絡招聘等。在任培訓專員一職,我每天上午參加“才智中南”招聘會,下午網絡搜索簡歷,并組織面試,為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻。4—5月份,集中組合新入職安全員培訓,通過對新入職安全員的培訓,使員工對公司企業(yè)文化有了了解,并且感受到公司科學的用人機制,確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。

  7—8月份就來我司實習的大學生組織系統(tǒng)培訓。針對實習大學生的培訓,主要是從社會心態(tài)、工作實操經驗、職業(yè)操守等方面進行培訓。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的'培訓體系,同時讓他們感受到公司領導對他們的關心和愛護,使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻力量。

  二、印章管理、日常報文、安排外聯(lián)。

  由于公司人事行政部行政秘書辭職,在公司領導各方面權衡之下,我被調任到此職務。相對之前培訓專員的工作,行政秘書則要求更加細心、耐心和專心。首先,負責每月員工工資和社保的統(tǒng)計,上報財務部進行核算工資;其次,每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經理。報文工作看似簡單,但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見傳達到各管理處,又要將下面的意見反饋給公司領導,起到上傳下達的作用,稍有疏忽,就會造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理,也是一件比較復雜的事情,本人嚴格按照公司印章管理規(guī)定進行操作,保證公司印章不丟失。

  自由廣場入伙之前相關證照的辦理齊全,物業(yè)公司資質年審等,雖然只是常規(guī)工作,但由于公司之前相關資料準備不齊全,所以期間也付出很多周折,并圓滿完成任務。

  物業(yè)公司XX年取得iso9001—XX質量體系認證,2010年是公司接受質量體系認證的復評。由于公司現(xiàn)狀是雖然取得認證證書,但并沒有真正按照iso標準要求操作。存在著大量記錄未填寫,日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了通過此次檢查,公司領導批準我來負責組織此事,在與凱悅華庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下,終于順利完成此次檢查。

  三、完善公司制度,推行質量目標管理。

  由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,為協(xié)助執(zhí)行副總開展工作,我再次被調到總經辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊,同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動向,以及為公司制度建設搜集實際基層資料,特組織“2010年員工滿意度調查“,并形成《調查結果分析報告》上報公司領導審閱。使公司領導能夠清晰地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度,以及員工對公司的意見和建議,此次調查為公司下一步推行質量目標管理打下了基礎。

  綜上所述,20xx年是公司管理的提升年,本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務,首先感謝公司領導對我的支持、關心和信任。在新的一年里,我一定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚“辦事高效,保質保量”的精神,嚴格要求自己的工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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