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企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告

時間:2023-08-17 11:10:19 振濠 工作述職報告 我要投稿
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企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告(通用10篇)

  時間過得太快,讓人猝不及防,回顧這段時間以來的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,好好準備一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告(通用10篇)

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 1

  一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,作如下報告。在20XX回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認真學(xué)習,團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

  一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

  作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫,一切從實際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。

  二、班組安全管理方面

  1、作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

  2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!

  三、員工培訓(xùn)情況

  崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的.窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

  四、學(xué)習情況

  常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老!辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

  五、不足之處及工作打算

  雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

  1、改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

  2、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

  3、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

  4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

  5、每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 2

  20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中,這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

  一、一年來的工作表現(xiàn)

  提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,一強化形象。堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習和鍛煉,工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

  不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的.一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。

  做好服務(wù)工作。工作中,三強化職能。注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我團結(jié)協(xié)作。這一年里,不管遇到上的困難,都積極配合做好工作,同事們心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

  二、工作中的不足

  有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,一情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。

  未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,三傳達和落實公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。

  三、今后的努力方向

  引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,一深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

  一項長期而艱巨的任務(wù),二以“5s標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的5s標準。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,逐條實施,循序完善。

  年齡距離大,三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

  參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

  有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

  不怕苦累,以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失,緊密配合,積極進取,為我一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 3

  即將過去,在這一年的時間里,我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認真貫徹落實我廠安全生產(chǎn)目標,按照"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全指導(dǎo)思想,全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù),先將工作述職如下。

  一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

  1、截止到年底,我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,全年回收率93.5%,產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

  2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948噸,輕質(zhì)洗油回收率60% 。

  3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費。

  今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的措施:

  一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35:1

  二、統(tǒng)一了稀堿濃度,提高稀堿濃度由原來的10~12%提高到12%~14%。

  三、少加稀堿,少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽。

  四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗;經(jīng)過一段時間嚴格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,游離堿降至1.5%以下,含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且還降低了堿的浪費,降低了生產(chǎn)成本。

  4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因,主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因,但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與整改。

具體措施:

  一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。

  二、不允許酚鹽返洗。

  三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽。

  四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。

  5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓,壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒,只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時分析原因,一方面我們制定塔壓高時的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

  6、檢修方面,全年一二期裝置共組織全面檢修4次,每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識,并組織全員學(xué)習,充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行,為全面完成度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二、安全方面

  1、安全培訓(xùn),全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。,根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日;、制度化,重點的學(xué)習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。

  2、根據(jù)廠里要求,我們在初制定了車間安全、環(huán)保責任狀,并分解細化到班組和個人。在一年的時間里,我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作,全面完成了各項安全工作責任目標。

  3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習安全知識;車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習及事故反思。另外,針對可能出現(xiàn)的.不同應(yīng)急事故,我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習,通過演習,員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。

  三、HSE體系建設(shè)與推進

  1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識,并制定危害因素消減措施及管理方案;

  2、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,提高預(yù)案有效性和可操作性;

  3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄;

  4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去,每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行;

  回顧的工作,我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足,例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入,有些新員工安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,抓好安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)的各項工作目標,為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,在這一年里,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓安全,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,結(jié)合7S管理,不斷加強車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步健全,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下:

  一、重視學(xué)習,不斷提升自身素質(zhì),提升工作能力

  不論是提升自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習,俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習才能發(fā)現(xiàn)自身平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細節(jié),天長日久下來也是一筆能推動工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7S工作的推進,在此次活動中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提升,從而我也看到了團隊的不足,但我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作,按照7S標準,做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標準,嚴要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅決執(zhí)行,絕對服從。推動員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,加強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,我重視,采取了由班組長牽頭具體負責的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。

  二、時刻牢記安全生產(chǎn)

  樹立法治觀念,提升員工安全意識,將責任落實到每個員工,班組長是本班組第一安全責任人,要切實的負責好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,及時制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自身,不傷害他人,不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責,他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè),這一重工業(yè),安全生產(chǎn)問題更為重要,我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也重視,安全成產(chǎn)工作,不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確明確提出并堅持,安全第一,預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,搞好安全生產(chǎn),首選要向職工負責,向企業(yè)負責,給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標上,從工作內(nèi)容和方法上,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,新要求和新目標,并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,不斷改善和加強我的安全工作。

  三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,提升工作質(zhì)量

  企業(yè)是我家,維護靠大家,在這一年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,拆缸后可回用部件,很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的.果實,再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,保證及時發(fā)貨,提升了公司的信譽。

  四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

  只有完美的團隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,然后擺正自身的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),提升了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求班組長不斷學(xué)習,提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進行談心,教育大家樹立主人翁責任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,推動車間工作的順利開展。

  五、嚴抓質(zhì)量,提升產(chǎn)品知名度

  隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負責,對自身負責,我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,嚴把質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。

  以上是我個人全年的工作匯報,好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,明確提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。

  最后預(yù)祝xx蒸蒸日上,各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 5

領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  自從進入公司制造部擔任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的`原因。

  三、質(zhì)量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 6

  在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個人成長和學(xué)習的一年,我作為一名食品車間的副主任,能夠細致履行職責,團結(jié)好車間員工,在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動進取,扎實工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,在整體工作方面取得完備成果。下面,我進行述職報告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責與指正。

  一、人員管理

  由于我們車間人員較少狀況下,在工作相對比較繁雜中,我主動調(diào)動各班組員工的主動性,有目標有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),在一年的工作之中,沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力協(xié)作下,是我們的各項工作都能順當完成。

  二、日常管理

  在今年的工作中,由于工作的須要,讓我管理各班組的靈敏調(diào)配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

  三、生產(chǎn)運作

  我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù),細致完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

  四、修補設(shè)備

  主動響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設(shè)備面貌一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,變更了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任。

  總之,在一年的工作中,我們能以工作的責任感完成各項工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)當努力的方面,具體是一下幾方面:

  1、增加員工的`培訓(xùn),使員工從講課中得到理論學(xué)問,充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的駕馭。

  2、加強對員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),提高各班組及個人的操作水平。

  3、強化特性工作的質(zhì)量,提高個員工的工作效率。

  4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生細致檢查,細致清理,做好5s的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,保持場地有一個完備的形象。

  5、在做好本職工作的同時,接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

  望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學(xué)習來完善自己,爭取做一個合格的管理干部,為公司將來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 7

  時間在之前忙碌的日子里過得飛快,20xx這一年隨著腳步即將結(jié)束。這也是難忘的一年,也是我個人成長學(xué)習的一年。作為食品車間副主任,我能認真履行職責,團結(jié)車間員工。在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我積極進取,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,努力工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),在整體工作中取得了完美的成績。接下來,我將匯報我的工作。如果有問題,請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

  一、人事管理

  由于我們車間人員少,工作相對復(fù)雜,我積極調(diào)動各團隊員工的積極性,有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在一年的工作中,沒有因為人事管理不協(xié)調(diào)而給車間和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。在整個車間員工的努力下,我們的.所有工作都可以順利完成。

  二、日常管理

  在這一年的工作中,由于工作需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)的日常后勤保障,從崗位上開展正常的工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成車間里打出來的反新工作,讓員工的工作環(huán)境有了很大的進步。

  三、生產(chǎn)操作

  我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認真完成涂裝工作,從自檢到互檢,嚴格把關(guān),確保提高產(chǎn)品的效率和質(zhì)量,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常進行。

  四、修理設(shè)備

  積極響應(yīng)公司號召,對各車間現(xiàn)場的設(shè)備進行涂裝,對舊設(shè)備進行處理、打磨、整平、涂裝,使舊設(shè)備得到徹底更新,并返還給新設(shè)備,大大提高了各車間的美感,改變了公共環(huán)境,也履行了我們對公司設(shè)備更新改造應(yīng)盡的責任。

  總之,在一年的工作中,我們可以很有責任心的完成所有的工作,在重大事件的過程中仍然有很多不足,這也是今后應(yīng)該努力的方面,具體是以下幾個方面:

  1、加大對員工的培訓(xùn)力度,讓員工從講座中獲取理論知識,充分利用獎懲的經(jīng)濟杠桿,營造追趕、學(xué)習、比較、超越的工作氛圍,提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

  2.加強員工的專業(yè)知識培訓(xùn),提高各個團隊和個人的操作水平。

  3.加強個人工作質(zhì)量,提高員工個人工作效率。

  4.認真檢查和清理各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,做好5S現(xiàn)場管理工作,使各班組有良好的工作環(huán)境,維護工地的完美形象。

  5.在做好工作的同時,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

  期待過去公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛,我會通過不斷的學(xué)習提升自己,努力成為一名合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展付出更多的心和努力。

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 8

  在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個人成長和學(xué)習的一年,我作為一名食品車間的副主任,能夠認真履行職責,團結(jié)好車間員工,在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,扎實工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,在整體工作方面取得完美成績。下面,我進行述職報告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。

  一、人員管理

  由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),在一年的工作之中,沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項工作都能順利完成。

  二、日常管理

  在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的.正常開展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

  三、生產(chǎn)運作

  我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

  四、修補設(shè)備

  積極響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任。

  總之,在一年的工作中,我們能以工作的責任感完成各項工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:

  1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

  2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),提高各班組及個人的操作水平。

  3、強化個性工作的質(zhì)量,提高個員工的工作效率。

  4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,仔細清理,做好5S的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,保持場地有一個完美的形象。

  5、在做好本職工作的同時,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

  望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學(xué)習來完善自己,爭取做一個合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 9

  一年來,在局黨委、礦務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主持礦行政工作中,我和礦黨委書記與班子成員一起,團結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工,按照局礦工作會的安排部署,理思路,謀發(fā)展,抓落實,求實效,較好地完成了礦務(wù)局下達的目標任務(wù)。我也能認真履行職責,積極努力開展工作。下面,我就自己一年來的學(xué)習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報,請評議。

  一、加強理論學(xué)習,努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平,樹立科學(xué)發(fā)展觀、政績觀。

  有什么樣的理論來指導(dǎo),就會有什么樣的行動去實踐;谶@種認識,我能夠注重個人理論素質(zhì)的提高。

  一年來,我能積極地參加局礦開展的各種形式的理論學(xué)習和理論教育活動,遵守黨委中心組學(xué)習制度,堅持做到遵守學(xué)習時間,完成學(xué)習任務(wù),寫心得,談體會,注重學(xué)以致用。而且,我還能注意利用各種外出參觀學(xué)習的機會,加強與他人的溝通,汲取其成功的經(jīng)驗,努力提高和充實自己。通過對政策、法規(guī)、(條例)、(準則)的學(xué)習,使自己的法制觀念進一步增強,自律的意識有了新的提高;通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,使自己工作能力不斷長進。實際工作中,我做到了理想信念堅定,是非面前旗幟鮮明,以大局為重,自覺維護團結(jié),勇于開展批評與自我批評,注重調(diào)研,尊重事實,并能注意用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。

  二、按照局黨政的統(tǒng)一部署與要求,理思路,訂措施,抓落實,確立各個階段的工作重點和工作目標,認真履行工作職責。

  一是緊緊抓住安全質(zhì)量標準化這條主線。去年初,經(jīng)過與班子成員反復(fù)討論后決定,我們以噸煤成本1元作為安全質(zhì)量標準化專項費用,確保了安全質(zhì)量標準化工作整體健康推進。去年,我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了長足的進步,先后完成了井下點、線、面及各部分硐室機房的完善和改造,規(guī)范了井下大巷的電纜吊掛等,建造了井口安全文化長廊,使我礦現(xiàn)場管理水平和工程質(zhì)量有了新的提高。

  二是堅定不移地實施科技興礦戰(zhàn)略。根據(jù)礦務(wù)局發(fā)展戰(zhàn)略,為提高我礦機械化水平,全面提升礦井生產(chǎn)能力,局先后為我礦投入了280余萬元,選購了兩臺綜掘機,分別于去年三月、十一月份投入使用。投入了1600余萬元,選購了目前國內(nèi)較為先進的綜采輕型支架,于今年元月1日試運轉(zhuǎn),實現(xiàn)了我礦采掘機械化零的突破。工作中,我們認真制訂實施方案,認真研究具體辦法,確保了各種設(shè)備按時安裝、調(diào)試,按計劃完成工作過程。與此同時,在以往工作的基礎(chǔ)上,xx年我們還建立了科技創(chuàng)新獎勵機制,用原煤銷售收入的1%作為科技進步專項基金,保證了我礦科技進步工作有序開展。去年,我礦的礦井回采巷道支護技術(shù)有了新突破,現(xiàn)支護手段能夠應(yīng)對不同地質(zhì)條件和不同的巷道施工要求。另外,我們還實施了工程技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)獎勵機制,使我礦廣大工程技術(shù)人員的積極性有了明顯提高,開展技改和新技術(shù)的推廣應(yīng)用意識明顯增強。

  三是突出中心工作,原煤產(chǎn)銷再創(chuàng)新高。為了抓住煤炭市場良好的機遇,我著力抓了合理組織生產(chǎn)、系統(tǒng)的調(diào)整、生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)布局等方面的重點工作,順利完成了礦務(wù)局屢次的調(diào)整目標,全年完成原煤產(chǎn)量萬噸,掘進進尺10130米,銷售萬噸,實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。

  四是內(nèi)部市場化管理進一步完善,效果明顯。在過去工作的基礎(chǔ)上,去年我們在深化內(nèi)部市場管理上,突出了“嚴、細、實”,增強規(guī)范性、消除盲目性、避免隨意性,增大了量化考核的.力度,嚴格結(jié)算紀律,完善結(jié)算辦法,去年我礦新增內(nèi)部單價65種,使礦內(nèi)部結(jié)算單價達到3075種,F(xiàn)我礦各類結(jié)算辦法基本趨于合理和規(guī)范,經(jīng)濟運行質(zhì)量有了明顯提高,經(jīng)營工作基本實現(xiàn)了年初預(yù)定目標。

  五是堅持兩個文明建設(shè)一起抓,整體推進。

  一年來,在工作部署上,我們始終堅持了“兩個文明”建設(shè)同步安排、同步實施,整體推進。始終把企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作擺在了同等重要的位置,在具體工作中,我注重強調(diào)和要求內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,努力建設(shè)具有王村特色的企業(yè)文化,要在工作實效上下功夫,加強了職工行為規(guī)范,推行了文明上崗,努力鍛造促使職工外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的相一致。同時,力所能及地進行了硬件投入,建設(shè)了生活區(qū)中心花園;對礦南北路和工業(yè)區(qū)大門進行了更新改造等,使礦區(qū)職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到了較大改觀,職工群眾的生活品位有所提高。

  六是加強協(xié)調(diào),全礦各項工作有序開展。沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展,因此,我堅持要求做到對群眾的來信來訪有信必辦,有訪必管,對符合政策要求礦有能力解決的,及時予以了解決,不推托不上交矛盾,對符合政策但礦上暫無力解決的,耐心做好解釋工作,對不符合政策和礦務(wù)局規(guī)定的,認真做好勸解和疏導(dǎo)工作,始終堅持了貫徹國家政策的原則性、嚴肅性、一貫性,保持了與局黨政的高度統(tǒng)一,維護了礦區(qū)穩(wěn)定大局。監(jiān)察、綜治、計生、礦山護衛(wèi)等工作,圍繞大局,突出中心,貼近安全生產(chǎn)實際,在我礦的改革發(fā)展穩(wěn)定工作中做出了積極貢獻。

  七是把維護好、實現(xiàn)好職工的根本利益作為個人從政的根本追求。我能始終堅持把一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在滿足職工的物質(zhì)文化生活需求上。工作中,堅持把提高職工收入作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),xx年我礦職工人均收入有望達xx萬元,較上年同期增長11%,實現(xiàn)了年初局下達的人均工資升高10%的目標。尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),在重大決策的出臺前,都要以不同形式廣泛征求和傾聽群眾的意見和建議。完成了260余成元的安技措資金投入等,使礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)、職工的生產(chǎn)生活條件不斷改善。

  三、用清新的作風和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政準則規(guī)范自己的言行。

  一是帶頭模范執(zhí)行民主集中制原則,堅持做到了重大問題集體研究討論,會議決定,充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問題時,充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見,做到了按規(guī)定辦事,按程序辦事。在干部的選拔任用中,始終堅持各級黨組織干部選拔使用的有關(guān)規(guī)定,堅持把能力強、作風好的同志提任到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。能夠自覺維護班子團結(jié),在礦干部隊伍的建設(shè)中發(fā)揮了一名班子主要成員的作用。

  二是堅持做到嚴格政治紀律、組織紀律和勞動紀律。無論是在個人處理公務(wù)還是辦理自己事務(wù)中,都能按規(guī)定、按標準、按要求努力做到位,力爭有實效。

  三是能經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到職工群眾之中去,及時了解和掌握礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題,及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來,我要求大家做到的自己率先做到,要求大家不做的自己帶頭遵守。

  四是嚴格要求家屬和主管部門科室工作人員遵章守紀,不做原則規(guī)定以外的事,克己嘴、手和腿。

  一年中,自己的親屬和主管部門科室工作人員沒有任何違規(guī)違紀言行發(fā)生。平時,自己還能對他們進行經(jīng)常性的廉潔自律教育,工作過程中也沒有利用職務(wù)和“特權(quán)”,為他們提供方便和謀取私利,始終莫忘自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,是一名普通黨員。

  四、存在問題和今后努力的方向。

  一年來,雖然自己能盡最大努力履行職責,與班子成員一道共同努力開展工作,如果說有點成績的話,也只是份內(nèi)的職責,應(yīng)該所為,而我很清楚,成績的取得是與局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的大力支持是分不開的,是與煤炭市場形勢的好轉(zhuǎn)是分不開的,特別是與全礦廣大干部家屬、職工群眾的共同努力、無私奉獻、理解支持是分不開的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問題主要表現(xiàn)在:

  1、開展工作創(chuàng)勁不大,對井下的安全工作抓的不很到位,去年發(fā)生的兩起傷亡事故,使我礦安全工作陷入了被動,我負主要領(lǐng)導(dǎo)責任;

  2、經(jīng)營管理考核制度還需進一步規(guī)范,措施辦法有待進一步完善。

  3、在理論聯(lián)系實際指導(dǎo)工作方面還需要進一步加強等等,這些都需今后我認真思考和努力加以克服。今后我將主要從以下三方面認真做起:

  一是理論學(xué)習求深入,堅持做到多理性思考,努力做到學(xué)以致用。積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子,特別是要切實抓好以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個工作,努力維護礦區(qū)穩(wěn)定。抓好第一要務(wù),擔當起第一責任。

  二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng),時刻牢記自己的職責和肩負的使命,牢固地樹立起正確的政績觀,不斷提高自己駕馭全局的能力。

  三是在經(jīng)營管理上力求創(chuàng)新,牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,以新的管理措施,與班子成員一起,團結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好中,在建設(shè)文明富裕的宏偉目標中做出自己應(yīng)有的貢獻。

  謝謝大家!

  企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報告 10

  本年度即將過去,為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足,按車間要求特總結(jié)述職如下:

  在一年的工作中,通過總結(jié),雖然取得了一定的進步,但是仍存在很多的缺點和不足。作為電氣車間主任,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,才能使自己得到更快的進步。

  一年來,我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力支持和配合下,真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新,帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。

  一、狠抓思想工作,在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。

  從總體上看一年來的工作,電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當好,工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大,幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急,想車間所想,盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來,現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。

  二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì),在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問的行為。

  通過技能考試和工作上的績效考核,將電工進行分級管理,以此提高電工對學(xué)習技能的熱情和工作上的干勁。現(xiàn)在,除了實習電工外,其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

  三、參加各種專項檢查活動,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,保證電氣設(shè)備安全、人員安全。

  一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故,沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

  四、把握工作重點,做好服務(wù)工作。

  在實際工作中,我能從全局出發(fā),以大局為重,履行自己的職責,維護全局的利益。主要做好四點:一是在全局的集體討論決策中,一旦決定的事情,電氣車間服從指揮,很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù),并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題。二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報,不越職、越權(quán)、越位或自作主張。三是作為同事,對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明確的地方,能承接的工作盡量承接,而不計較工作量的大小。四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通,認真采納合理化建議。

  五、在管理上充分放權(quán),且緊盯緊靠,鍛煉后備力量,使后備干部逐步成長起來。

  通過一年來的工作,尤其是淀粉30萬噸擴能改造,在這工作量相當大的時期,負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉,逐步成長起來,現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車間電氣方面的工作。

  通過以上措施,使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效,促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。

  存在的問題和今后努力方向:

  一年來,雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與車間的要求相比還存在一些問題和差距,主要是:自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不足,已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸。工作上創(chuàng)新意識較差,一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題,我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點:

  一是繼續(xù)加強自身理論學(xué)習,提高駕馭工作的能力,努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

  二是進一步解放思想,強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā),從解放思想入手,下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的'消極思想和不良情緒。

  三是加強對電氣車間成員的技能培訓(xùn),力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后,不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。

  以上是我去年一年來的工作述職,一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在車間的帶領(lǐng)下,在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下,我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。

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