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呼叫中心述職報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高,我們都不可避免地要接觸到報告,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的呼叫中心述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
尊敬的領導、各位嘉賓:大家好!
此刻,我懷著無比激動的心情,站在挑戰(zhàn)與機遇并存的演講臺上,我要借此機會衷心地說一聲“謝謝”。六年來,作為中國電信電信客服主管的我,伴隨著企業(yè)的成長而提高改變著,積極努力的實現(xiàn)了跨越式的進步與發(fā)展,在此對給予我支持和培養(yǎng)企業(yè)和各位領導深表誠摯的謝意!感謝公司為我們提供了這么好的一個展示平臺!我一定會抱著一顆誠摯、負責的心,領導我們這個小團隊走上更加光輝的道路!
六年來的工作經(jīng)歷及生活積累,讓我養(yǎng)成了一種習慣,也可以說是生活態(tài)度:無論是對工作還是對生活,我的第一個信念就是我能夠做好,而且必須盡全力做到最好。有了這個信念,我總是以極大的興趣和熱情去面對任何事情,開動腦筋應對和解決出現(xiàn)的各種狀況和問題。作為中國電信的一名員工,繼往開來開拓創(chuàng)新、與時俱進是我們當前和未來工作的重心。經(jīng)過慎重考慮,我想申請各位領導批準我轉正為合同制員工。
114肩負著企業(yè)的轉型重擔,114話務主管肩負的責任更是重中之重,但我信心十足,有足夠的業(yè)務經(jīng)驗和工作能力去繼續(xù)勝任此崗,我覺得我主要有以下幾個方面的優(yōu)勢:
一是扎實的專業(yè)基礎和豐富的業(yè)務經(jīng)驗
我作為首批客服代表,鍛煉不久就擔任了話務組組長,成立后,本人榮幸地被調(diào)到118114成為首批百事通專席,我先后擔任過話務員、專席、組長、質(zhì)檢員,內(nèi)訓師、后端主管、營銷主管、話務主管等,從前端服務工作到后端的業(yè)務管理,借助多年的工作閱歷和業(yè)務經(jīng)驗,使本人在個人思想、業(yè)務能力和工作實際方面都有了全面的提高和改善,因此在業(yè)務中不管遇到什么問題,我都能夠很快進入角色,并及時有效的完成領導安排的各項工作。
二是具有話務主管的目標管理能力和過程管控能力在過往的工作中,我把控員工的工作進度,調(diào)整好員工的工作情緒,管理好自己的情緒。
在領導與員工之間建立一個良好的溝通平臺,扮演好上傳下達的工作角色,更好協(xié)助中心領導開展各項管理工作。積極協(xié)作與客服人員的關系,本著以身作則的態(tài)度,保持樂觀積極的心態(tài),將上級安排的每項工作做精、做細,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到的去提高話務員的執(zhí)行能力,做好檢查員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓員的四員角色。
三是本人對轉正的崗位有獨特的認識和積極的自我評價通過平時積極的學習和考察,我深刻明白114主管的工作職責。
對內(nèi)首先是積極完成各項服務考核指標,內(nèi)外兼修取得服務勝利。同時負責部門的指揮調(diào)度,協(xié)助中心經(jīng)理將整體呼叫中心運營推入一個新臺階。對外優(yōu)化服務流程,升級服務標準。同時還要負責號百呼叫中心各項業(yè)務培訓工作,分析并討論業(yè)務中存在的問題及收集并整理好話務員所反饋上來的信息,及時采取有效措施解決業(yè)務中存在的問題。將員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)作為一項長期的目標來落實。按階段、按目標將全員整體客服水平推入西藏服務行業(yè)的領先水平,快速學習和掌握其他省市的先進管理模式,結合自身員工實際情況,提出合理化的服務管理建議;最后定期針對前項話務量綜合數(shù)據(jù)進行分析,學習科學、合理的排班技能。通過對114主管一職的認識,綜合自身素質(zhì)的全面評估,我覺得我能夠勝任114主管一職。因為在工作中,我始終以認真負責、任勞任怨的工作作風,在不同崗位上起著模范帶頭作用,積極與班組內(nèi)成員溝通,達成互相理解的共識,一切以業(yè)務發(fā)展為核心,創(chuàng)建內(nèi)部同心協(xié)力的工作氛圍。并積極協(xié)助中心經(jīng)理制定一系列的有效管理制度,帶領班組互相扶持、攜手并進。
四是全面的組織、協(xié)調(diào)能力保證了零延誤事件的發(fā)生在本人工作期間,曾獲得諸多榮譽。
09年每季度都被連續(xù)評為中心的四星話務員。20xx年度被評為區(qū)級優(yōu)秀員工,20xx年元月份承接10000號工單投訴聯(lián)絡處理工作,確證投訴處理的及時性,本人承接至今未造成一起工單延誤事件。
以上是本人覺得轉正為此職位正式員工的有力優(yōu)勢,如果本人如能轉正成功,將珍惜這個機會,在日常的工作中將一如既往的干好本職工作,承擔起話務主管需承擔的各項責任及目標,做好領導的左右手,做好員工的帶頭人。我的計劃是這樣的:
第一加強學習,提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務知識和高科技知識的學習,緊跟時代步伐,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。
第二扎實工作,銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,和大家一道努力把114服務塑造成品牌服務。
第三再創(chuàng)新高,實現(xiàn),保證零延誤事件的發(fā)生。
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