2023年有關企業(yè)自查報告范文
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的用途越來越大，報告具有語言陳述性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的2023年有關企業(yè)自查報告范文，歡迎閱讀與收藏。
2023年有關企業(yè)自查報告范文1
xx公司根據(jù)東人社字[20xx]87號《關于做好國有企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查工作的通知》的文件精神，公司安排人員對企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查工作進行了自查，現(xiàn)將有關自查情況報告如下。
一、公司基本情況
Xx公司為國有獨資企業(yè)，擔負著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約11.2萬人口的供水任務。公司前身xx縣自來水公司成立于1972年，20xx年3月改制為國有控股、職工參股的有限責任公司，20xx年7月又改制為國有獨資企業(yè)，企業(yè)行政隸屬于xx縣水利局。
公司現(xiàn)有職工58人，其中：企業(yè)領導2人。截止目前公司固定資產為1578萬元。
二、企業(yè)工資情況
20xx年企業(yè)工資收入為179萬元，職工人數(shù)為67人，人均工資年為2.67萬元，其中公司領導年收入均為3.6萬元。20xx年企業(yè)工資收入為198萬元，職工人數(shù)為73人，人均工資年為2.71萬元，其中公司領導年收入均為萬2.72元。公司經理為事業(yè)編制，在企業(yè)內部無工資收入。20xx年企業(yè)工資收入為155萬元，職工人數(shù)為58人，人均工資年為2.6萬元，其中公司領導收入為3.9萬元。公司經理為事業(yè)編制，在企業(yè)內部無工資收入。
三、公司工資制度執(zhí)行情況
公司執(zhí)行國家工資總額宏觀調控政策，實行工效掛鉤，堅決執(zhí)行“兩低于”原則。按照企業(yè)財務管理原則列支和發(fā)放企業(yè)工資，企業(yè)職工無工資外收入；公司經理為事業(yè)編制，在企業(yè)內外無工資收入；公司嚴格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關情況，公司職工公司無人達到個人所得稅基數(shù)；公司嚴格執(zhí)行當?shù)刈畹凸べY保障制度；同時，公司根據(jù)相關規(guī)定繳納各項社會保險費用。
總之，公司無違規(guī)超提超發(fā)工資，無濫發(fā)工資外收入等行為。今后企業(yè)進一步加強工資管理，促進企業(yè)發(fā)展，貫徹落實企業(yè)工資相關法律、法規(guī)、政策，促進企業(yè)經濟效益的提高和社會穩(wěn)定。
自查報告寫作注意事項：
�。ㄒ唬┟鞔_報告出自何種角度，必須站在鄉(xiāng)政府的高度來寫，行文語氣、敘述方式要適合當?shù)卣慕巧?/p>
（二）報告中的文字表述要實事求是，既要肯定成績，又不能虛報浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項，數(shù)據(jù)必須真實準確。
�。ㄈ﹫蟾孀珜戇^程中，以上行公文體裁(報告)，把握客觀性、陳述性敘述。文字要簡練，避免重復，用語要準確，切忌詞不達意，文字冗長。
�。ㄋ模┳鳛閰R報材料，在會議中領導使用的文稿，可不寫稱謂和落款，正式上報的方向可根據(jù)相關要求決定是否添加稱謂和落款以及正、副標題、報告人單位及職務等。
市食品藥品監(jiān)督管理局：
根據(jù)市局要求，我店對20xx年度的醫(yī)療器械日常的經營活動，進行了嚴肅認真的自查，現(xiàn)將自檢自查情況匯報如下：
1、在醫(yī)療器械購銷存管理中，我店嚴格按照GSP的管理，醫(yī)療器械備案管理執(zhí)行，制定管理制度對購進的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質做出了嚴格的規(guī)定，保證醫(yī)療器械的質量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進入藥房，保證醫(yī)療器械的合法與質量，認真執(zhí)行驗收制度，確保醫(yī)療器械安全使用。加強醫(yī)療器械的質量管理，有專管人員做好日常的醫(yī)療器械的`維護工作，如有醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，及時做好記錄，迅速上報市藥監(jiān)局。
2、按照醫(yī)療器械經營質量管理規(guī)范要求，實行醫(yī)療器械分區(qū)管理，標志明顯。對購進的器械的外觀性狀以及內外包裝. 標簽. 說明書標示等內容進行了詳細檢查。不存在使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械的情況。醫(yī)療器械的儲存嚴格按照醫(yī)療器械說明書和標簽標示的要求完成。
3、根據(jù)GSP的管理要求，制定了醫(yī)療器械相關的管理規(guī)章、制度；完善醫(yī)療器械購進、銷售、驗收等記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改方案并實施。通過這次自查活動，我店認真學習醫(yī)療器械規(guī)范經營使用行為，加強店員學習醫(yī)療器械管理制度，增強業(yè)務知識，提高整體水平。在以后工作中，我們將會進一步完善各項經營管理制度，提高經營管理水平，保證醫(yī)療器械經營安全。
2023年有關企業(yè)自查報告范文2
按照xx市減輕企業(yè)負擔工作領導小組《關于做好減輕企業(yè)負擔工作自查總結的通知》（X減負[]2號）文件要求，我局高度重視，及時進行自查，經自查我局民政業(yè)務中僅民間組織和社團管理中有涉及企業(yè)的內容，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、建立健全法人治理機制，加強社會組織管理
引導將減負工作與建立社會組織法人治理機制相結合，要求社會組織建立相關章程明確會員大會、理事會、監(jiān)事會和管理層的職責，突出章程的核心地位和權威性，嚴格按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務范圍開展活動。通過法人治理機制的建立和完善，形成組織內部權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構合理分工、互相督促、有效制衡的內部法人機制。
二、進一步完善社會組織內部管理制度
要求社會組織以建立和完善社會組織內部管理制度為抓手，用制度來約束社會組織的收費行為，提升社會組織自我管理能力。一是要建立財務、印章、法定代表人離任審計等管理制度，規(guī)范和提高自身的財務制度管理、票據(jù)管理和資金管理水平。二是要完善對內設機構（秘書處、辦公室等）的管理，通過內設機構的建立，提高自我管理能力。三是要建立社會組織重大事項請示報告制度，社會組織在組織重大活動前須報告登記管理機關和業(yè)務主管單位。
三、嚴格規(guī)范社會組織收費行為
要求社會組織應規(guī)范會費、行政事業(yè)性收費、經營服務性收費、捐贈收入等各類收費行為，堅持標準合理、公開的`原則，如實開具票據(jù)。一是嚴格會費標準的制定。社會團體制訂、修改會費標準，須經會員大會（會員代表大會）審議通過后寫入章程，向業(yè)務主管單位和登記管理機關備案。違反合理性原則或未履行規(guī)定程序的，不得作為收取依據(jù)。二是規(guī)范其它收費行為。社會組織在收取服務性費用等不具有強制性、壟斷性的經營服務性費用時，應當遵循自愿、公平、公開的原則，不得強制服務和強制收費，不得轉包或委托與社會組織負責人有直接利益關系的企業(yè)、事業(yè)單位實施，收費標準向社會公開公示，并按有關規(guī)定辦理稅務登記，使用稅務發(fā)票。三是堅持非營利性原則。社會組織開展的各類收費必須符合章程規(guī)定的業(yè)務范圍。收費所得除用于組織管理、開展業(yè)務活動的必要成本及與組織有關的其他合理支出外，須全部用于章程規(guī)定的非營利性事業(yè)，盈余不得在成員間分配。四是嚴格執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》。五是要規(guī)范各類評估達標表彰等活動。社會組織按照章程規(guī)定，對確需組織評比達標表彰活動的，須經會員大會（會員代表大會）通過，并經有關部門批準后方可組織實施。堅持“誰舉辦、誰出錢”的原則，不得以此向會員單位和服務對象收取任何費用或變相收取費用。
經我局嚴格按照國家、省、民政部制定的相關行政事業(yè)型收費項目進行自查，我縣登記的社會組織和團體中未發(fā)現(xiàn)亂攤派、亂收費現(xiàn)象。
2023年有關企業(yè)自查報告范文3
能源審計就是審計單位根據(jù)國家有關的節(jié)能法規(guī)法律、技術標準、消耗定額等，對企業(yè)能源利用的物理過程和財務過程進行的監(jiān)督檢查和綜合分析評價。
能源審計是一種宏觀統(tǒng)計分析方法。主要內容是以企業(yè)的二級能源計量為基礎，計算分析各種層次的能耗指標和節(jié)能量指標。能源審計以統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)為基礎，不需要進行比較全面的測試。能源審計所取得的數(shù)據(jù)是一個統(tǒng)計期的.實際數(shù)據(jù)。
一、能源審計組織工作
在企業(yè)確定實施能源審計后，實施部門（一般是節(jié)能主管部門）首先要完成的工作是編制企業(yè)能源審計方案。
企業(yè)能源審計方案應包括：審計負責人、審計工作小組成員、審計內容、任務分配和工作進度等。
審計負責人一般應是企業(yè)節(jié)能分管領導，協(xié)調企業(yè)相關部門協(xié)同開展能源審計。審計工作小組成員可有以下人員組成；企業(yè)能源管理、綜合統(tǒng)計、財務人員、工藝、設備、分公司（車間）能源管理員。
根據(jù)國家標準《企業(yè)能源審計技術通則》，審計內容主要有以下九方面：
�。�1）企業(yè)的能源管理狀況。
（2）企業(yè)的用能概況及能源流程。
�。�3）企業(yè)的能源計量及統(tǒng)計狀況。
�。�4）企業(yè)能源消費指標計算分析
（5）用能設備運行效率計算分析。
�。�6）產品綜合能源消耗和產值能耗指標計算分析。
�。�7）能源成本指標計算分析。
（8）節(jié)能量計算。
�。�9）評審節(jié)能技改項目的財務和經濟分析。
二、能源審計資料準備
根據(jù)審計內容、審計工作小組應要求節(jié)能主管部門和其他相關部門作好以下資料的收集整理工作：
（1）企業(yè)簡介和主要產品工藝規(guī)程；
�。�2）能源管理制度、節(jié)能管理運行記錄（工作計劃、會議記錄、工作檢查記錄、定額考核、工作總結等）；
�。�3）能源計量器具管理資料；
能源計量原始記錄、報表、臺帳；
�。�4）能源購入憑證、票據(jù)，能源庫存記錄；
�。�5）能源統(tǒng)計報表、臺帳、分析報告和企業(yè)審計期能源網絡圖（附件）；
�。�6）產品產量（包括制成品、在制品或半成品、次品數(shù)量及根據(jù)行業(yè)規(guī)定的折算方法折算成標準產品等）報表；
（7）企業(yè)能源成本核算資料；
（8）各工序或車間及重點耗能設備的運行記錄；
�。�9）設備臺帳、燃料（煤、燃料油）化驗分析臺帳；
�。�10）企業(yè)能量平衡報告，設備能源效率測試報告；
�。�11）企業(yè)節(jié)能措施的有關資料（項目總結報告，固定資產投資項目統(tǒng)計報告表等）；
三、能源管理審計
為實施能源管理，企業(yè)應建立健全的能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結構，落實管理職責，配備計量器具，制定和執(zhí)行有關文件，開展各項管理活動。該系統(tǒng)應能保證安全穩(wěn)定供應生產所需能源，及時發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。
四、節(jié)能潛力分析
在完成能源消耗指標審核、現(xiàn)場查看、設備測試后，審計小組應綜合所有審計信息，開展節(jié)能潛力分析。
節(jié)能潛力分析可從以下幾方面進行：
�。�1）管理方面
�。�2）企業(yè)能源加工轉換和輸配環(huán)節(jié)
�。�3）產品生產工藝
（4）生產設備
�。�5）產品結構調整節(jié)能
五、審計改進建議
審計改進建議是報告的核心部分。審計小組應根據(jù)節(jié)能潛力分析，在充分考慮企業(yè)的實際情況基礎上，提出節(jié)能改進建議。
通常節(jié)能改進建議分管理和技術進步兩方面。對提出的建議中重大的措施項目，應開展技術上和經濟上可行性分析。分析的依據(jù)應盡可能采用相應的測試報告。
企業(yè)內部能源審計，是企業(yè)加強能源科學管理和節(jié)約能源的有效手段和方法，具有很強的內部監(jiān)督與管理作用。通過能源審計，企業(yè)的生產組織者、管理者、使用者可以及時分析掌握企業(yè)能源管理水平及用能狀況，排查問題和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向，降低能源消耗和生產成本，提高經濟效益。
政府對節(jié)能工作的高度重視，能源審計將成為政府監(jiān)督管理重點用能單位的重要手段。企業(yè)內部能源審計也為政府強制性的能源審計打下扎實的基礎。
2023年有關企業(yè)自查報告范文4
我公司在執(zhí)行《食品生產企業(yè)實施監(jiān)督檢查》及《食品生產加工企業(yè)落實質量安全主體責任》過程中，得到了公司管理層的高度重視，依據(jù)國家質檢總局20xx年第119號公告要求，組織各部門人員學習食品安全法及實施條例，學習最新頒布的國家標準及法律法規(guī)，公司成立了質量安全小組，認真學習食品生產許可有關法律法規(guī)，努力提高公司管理水平，()建立健全質量管理體系，落實各項規(guī)章制度，從原料采購、生產過程到產品出廠檢驗實施有管理。對質量安全主體責任落實的14個方面及76項進行了全面的自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、嚴格執(zhí)行原料進貨查驗制度，仔細核對每批原料的檢驗合格證明，確保所使用的食品原料合格。
二、我司在生產銷售的產品中所使用的所有原料，均符合國家食品安全相關標準，絕對不含塑化劑。我司一貫非常重視產品質量安全和消費者健康，對所有原料來源及質量均嚴格監(jiān)控，請廣大消費者放心飲用我司產品。
三、生產過程控制嚴格按公司規(guī)定的SOP執(zhí)行；對生產環(huán)境、生產設備、生產過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴格按照法律、法規(guī)、標準要求進行全方位控制。
四、公司嚴格執(zhí)行產品出廠檢驗制度。做到出廠產品批批進行檢驗，并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告，對不能檢驗的項目進行委托檢驗。出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。
五、建立了不合格品管理制度。建立并保存不合格原物料及產品的.處理記錄；對生產過程中出現(xiàn)的不合格品嚴格按照文件要求執(zhí)行。
六、食品標簽符合食品標識管理規(guī)定。我司生產的產品品種多，為了避免過程出現(xiàn)問題，對使用的產品標簽做到批批核對。
七、公司已建立產品銷售臺帳。建立SPC系統(tǒng)，批批錄入系統(tǒng)，從原料入廠、配料、生產、入庫、配送、銷售等過程監(jiān)控做到各環(huán)節(jié)有人把關，符合食品安全法規(guī)定。
八、企業(yè)標準已收錄最新標準，并已向質監(jiān)局備案。
九、公司已建立食品召回管理制度。一旦發(fā)現(xiàn)不符合《食品安全法》和食品安全衛(wèi)生標準要求的產品，我司將嚴格按照法律規(guī)定進行處置。每月進行產品追溯演練，對于食品召回的相關程序不斷進行梳理、更新。
十、公司建立了企業(yè)從業(yè)人員健康和培訓管理制度，嚴格遵守食品安全法的規(guī)定。新員工入廠時必須持健康證上崗，并每年對從業(yè)人員做健康體檢。
十一、公司委托或受委托加工產品，已在市質監(jiān)局備案，并保證產品標識、產品質量均符合法律法規(guī)的要求。
十二、公司按相關規(guī)定建立消費者投訴受理制度，保存消費者投訴受理記錄。對消費者投訴做到及時處理，給消費者滿意的答復。
十三、公司主動收集企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布與企業(yè)相關的食品安全風險監(jiān)測和評估信息，并做出反應，同時建立并保存相關記錄。
十四、公司建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項食品安全防范措施。發(fā)現(xiàn)不符合項及時糾正并解決。每年做一次食品安全應急預案演習。
《落實企業(yè)質量安全主體責任》以來，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時改進，公司全體員工的法律法規(guī)意識得到了加強，企業(yè)是"質量安全第一責任人"的意識得到了提高。今后，我公司將嚴格質量管理，不斷提升產品質量水平，努力為消費者生產放心滿意產品。
第一部分：企業(yè)基本情況介紹;成立日期，法人是誰，經營地址，注冊資金，經營范圍，主營業(yè)務是什么，何時被認定為增值稅一般納稅人;
第二部分，稅負的原因：前三個月收入，稅金，稅負。具體根據(jù)企業(yè)情況，解釋稅負的原因：
1、行業(yè)特點;
2、銷售分淡季旺季，全年收入稅負不低。
3、簽定大筆供貨合同，需要準備庫存。
4、受市場影響，銷售不旺，產品積壓等等，都是企業(yè)稅負抵的原因。
第三部分：如何解決稅負低的情況：擴大銷售，提高產品質量;減少庫存等等。
以上解釋一定注意要根據(jù)企業(yè)的實際情況和經營特點，千萬不要為了解釋而解釋，如果書面解釋不通就很有可能會被稅務機關稽查部門進一步檢查！
2023年有關企業(yè)自查報告范文5
為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”，省委、市委若干意見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定”的要求，我辦事處對20xx年至20xx年公務招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、公務接待費用，我辦事處20xx年公務招待費預算為10萬元，實際支出元，20xx年公務招待費預算為55萬元，實際支出元，20xx年公務招待費預算為160萬元，實際支出741663元 。經查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造任務重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農運會時期市、區(qū)先后在我處召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場會8次，公務接待相應增多;加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。
2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛20xx年車輛購置及運行費用預算為20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為;不存在公車入私戶行為;不存在利用職權向企業(yè)或下屬單位調換、借用、租用汽車行為�？头嚁�(shù)量不足的困難，不少班子成員和機關同志開私車辦公事，自己掏錢加油。
3、用水、用電及用油費用，我辦事處20xx年用水實際支出1412元，20xx年用水實際支出4384元，20xx年用水實際支出1636元;20xx用電費用預算5萬元，實際支出28225元，20xx用電費用預算5萬元，實際支出30774元，20xx用電費用實際支出47628元;20xx用油費用預算11萬元，實際支出125820元，20xx用油費用預算6萬元，實際支出138500元，20xx用油實際支出101448元。由于開展“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造等，經常加班加點，水電、油費比往年增多。
根據(jù)自查結果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。
四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。
九是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
十是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。
一、公司基本情況
生產經營狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務，依靠人工進行作業(yè)，靠人力進行肩挑背負比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產效率低，經濟效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產經營當中，特別是在20xx年國家頒布新的《勞動合同法》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業(yè)，致使公司的生產成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響，我公司的業(yè)務一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。
我公司現(xiàn)有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學和贍養(yǎng)老人，家庭負擔重。
職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產經營，增加公司業(yè)務，提高經濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
困難職工的`需求：一是增加工資收入；二是提高福利待遇；三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經濟收入；四是幫助其子女上學；五是對困難家庭施于經濟求助。
二、幫扶工作情況。
對公司的困難職工情況，公司認真進行了研究，積極采取相關辦法解除部分困難職工問題。
一是對特別困難的職工施于經濟救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金；二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門為其子弟幫助就業(yè)；三是積極爭取助學資金，幫助其子女上學；四是和上級相關部門結成幫扶對子，對口進行幫扶；五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款，幫助他們渡過難關。
三、企業(yè)存在的主要困難
1、裝卸業(yè)務量過低；
2、裝卸價格偏低；
3、裝卸工人留不住，勞動力欠缺；
4、公司內外矛盾問題較多。
四、解決困難問題的主要辦法。
1、努力提高服務質量，積極奔走聯(lián)系貨源，增加業(yè)務量；
2、積極聯(lián)系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯(lián)名向鐵路業(yè)務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。
3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現(xiàn)有工人，同時，積極聯(lián)系新工人進來。
4、規(guī)范公司內部管理，依法依規(guī)解決公司內外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現(xiàn)有的業(yè)務工作，同時積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產業(yè)，增加公司收入。
一、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。
引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格
的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。
總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。
三、材料管理方面：
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經濟效益的目的。
同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質，保證了預決算的準確性。
綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。
2023年有關企業(yè)自查報告范文6
20xx年xx月xx日，貴公司評審專家對我公司安全標準化運行情況，進行了指導、考評�？荚u組查閱了公司安全標準化制度、記錄及相關文件資料，并對公司的生產現(xiàn)場進行了檢查。專家組對公司的安全標準化工作和安全管理工作給予了肯定，同時也提出11條不符合項。
評審結束后，針對檢查中提出的問題，我公司于09月26日召開了安全標準化整改專題會議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。
針對11項不符合及存在的.問題進行了原因分析，層層分解，研究制定整改計劃、方案，落實到科室、各部門，逐一認真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實處，要求各部門在公司每周調度會上匯報整改情況，安全指揮中心按照匯報情況進行跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止20xx年xx月xx日共計完成整改10項�，F(xiàn)將整改情況匯報如下：
1、安全生產培訓缺培訓記錄、培訓內容等
整改結果：已整改
整改措施：規(guī)范培訓制度，按要求將培訓記錄補充完善。
2、安全會議缺記錄內容
整改結果：已整改
整改措施：每月定時召開安全會議，及時記錄補充會議記錄。
3、作業(yè)管理，缺少車輛的臺賬和檔案
整改結果：已整改
整改措施：設立專人管理車輛臺賬，并完善車輛檔案，落實一車一檔。
4、法律法規(guī)，缺少培訓，無考卷
整改結果：已整改
整改措施：組織全體工作人員參加培訓考試，并記入檔案。
5、裝備設施，無配足安全防護設備，無檢查記錄
整改結果:已整改
整改措施：安全小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設備，并定期對車輛進行全面檢查。
6、危險源，風險控制無檢查
整改結果：已整改
整改措施：對危險源進行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關人員參加培訓，及時識別有害因素，強化風險意識。
7、安全責任體系，安全責任書無備齊
整改結果:已整改
整改措施：不斷完善安全責任制度，規(guī)范相關人員的安全責任書
8、隊伍建設，缺少聘用合同
整改結果：已整改
整改措施:辦公室落實相關人員的實際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的聘用制度。
9、科技創(chuàng)新，車輛GPS缺少安全信息、監(jiān)控記錄
整改結果：已整改
整改措施：監(jiān)控員任傳國負責拷貝車輛GPS監(jiān)控記錄以及安全信息，并打印裝訂報告，安全組負責相關制度的完整與規(guī)范。
10、安全生產月，開啟活動不夠
整改：已整改
整改措施：安全組繼續(xù)組織完善安全月活動、安全生產競賽活動，完善相關的活動方案，并且有方案、有過程、有總結記錄，同時加大對安全生產的檢查力度，包括對工作場所、車輛行駛前行駛中的各項安全檢查。
11、無開展“六打六治”活動
整改：正在整改
整改措施：安全會議組根據(jù)實際情況，制定六打六治活動實施方案，方案分三個時間段，活動持續(xù)到12月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現(xiàn)在已經落實
第一階段，整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產隱患和問題，制訂整改計劃;目前正在實施第二階段，落實整改計劃，各項工作運轉良好。
2023年有關企業(yè)自查報告范文7
根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務活動中涉及的“三公”經費有關情況匯報如下：
一、“三公”經費管理情況
度，我區(qū)“三公”經費共發(fā)生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2.2萬元，沒有公款出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
二、“三公”經費管理辦法
我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經費每年2.5萬元，部門公務車經費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。
公務接待費我們以林業(yè)局經營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的'最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。
三、“三公”經費管理成效
通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)“三公”經費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調和密切各方關系上取得了可喜成績。
今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經費預算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。
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