工程師述職報(bào)告范文
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的工程師述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程師述職報(bào)告范文1
所屬部門：研發(fā)部職位：射頻工程師
1工作回顧
產(chǎn)品導(dǎo)入：
20xx產(chǎn)品導(dǎo)入EOC產(chǎn)品共13款，其中終端7款，頭端6款。
終端主要有EB-400-B(7411L)(F廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)、EB-400-B(7411L)(T廠家)、EB-401-D(7411L)(T廠家)、EB-400-B(7411L)(E廠家)、EB-400-B(7411L)(C廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)。各個(gè)廠家7411L終端都已批量生產(chǎn)，T廠家EB-401-D已完成小批量嚴(yán)重，F(xiàn)廠家EB-401-D已完成樣機(jī)驗(yàn)證。
頭端產(chǎn)品主要有EC7000-B(C廠家)、EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)、EC7000-C(L廠家)、EC5122-B（E廠家）、EC5122-B（E廠家）。其中EC7000-B(C廠家)已完成樣機(jī)驗(yàn)證，EC7000-C(L廠家)已完成樣機(jī)驗(yàn)證，EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)已批量生產(chǎn)，EC5122-B（E廠家）完成樣機(jī)驗(yàn)證。
為更好的把控產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量，制定了相關(guān)允收標(biāo)準(zhǔn)，包括《EB400-B允收標(biāo)準(zhǔn)討論》，《EC7000允收標(biāo)準(zhǔn)討論》，《EC51xx-B允收標(biāo)準(zhǔn)》。
為了更好地提高產(chǎn)品導(dǎo)入測(cè)試效率制定了《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測(cè)試方法與流程》和《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測(cè)試方法與流程Checklist V1.1》
工程支持：
1月份完成湖北4個(gè)縣市EOC年底巡檢工作。
1月份解決河北遵化EOC不上線問題。
11月份解決天津網(wǎng)改后EOC出現(xiàn)的串?dāng)_問題。
入網(wǎng)測(cè)試：
參加江蘇無錫7411EOC 入網(wǎng)測(cè)試。
參加陜西西安邁克電子公司光接收機(jī)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試把關(guān)。
參加吉林廣電EOC三合一頭端硬件部分入網(wǎng)測(cè)試。
參加江西贛州光接收機(jī)入網(wǎng)測(cè)試。
硬件測(cè)試：
EOC導(dǎo)入設(shè)備硬件測(cè)試相關(guān)工作配合、參加C1600評(píng)審、參加0404E-C/D PCB評(píng)審。學(xué)會(huì)操作EMC測(cè)試儀器對(duì)EOC設(shè)備進(jìn)行EMC測(cè)試。
2問題和不足
生產(chǎn)導(dǎo)入方面主要問題驗(yàn)證周期較長，以下是主要的幾款導(dǎo)入產(chǎn)品：
廠家設(shè)備第1次導(dǎo)
入時(shí)間第2次導(dǎo)
入時(shí)間完成
周期原因
TEB-400-B 7411L3.20xx.27 8天
TEB-401-D 7411L04.0304.11 8天
CEB-400-B 7411L09.0909.1712.1012.1716天第一次送樣不達(dá)標(biāo)。
CEC7000-B02.0704.2512.0112.2290天第一次混頻不達(dá)標(biāo)、光機(jī)不達(dá)標(biāo)。驗(yàn)證周期長。
EEB-400-B 7411L07.1708.0708.1708.20xx天吞吐量上不去，pib和T廠家頭端搭配打吞吐量打不上去；驗(yàn)證周期長。
EEC5122-B08.2810.1710.1812.1560天軟件原因造成吞吐量上不來；驗(yàn)證周期長。
EEC5122D-B08.2809.2910.172015.
01.0990天軟件原因造成吞吐量上不來；驗(yàn)證周期長。
FEB-400-B 7411L04.0704.1506.0406.1220天送的樣機(jī)一致性不好。
FEB-401-D 7411L03.1504.04 16天
LEC7000-C07.0207.22 10天
產(chǎn)品導(dǎo)入周期長主要原因有：產(chǎn)品性能參數(shù)達(dá)不到要求，造成產(chǎn)品樣機(jī)多次送樣比如F、E、C廠家終端；驗(yàn)證樣機(jī)遇到問題測(cè)試流程較混亂，找到問起關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)間長；廠家2次送樣周期較長；
入網(wǎng)測(cè)試準(zhǔn)備的條件不是很充分，信息了解的'不充分，比如江西測(cè)試之前不知道用戶需要多少輸出電平，結(jié)果第一次送過去的達(dá)不到要求。
硬件設(shè)計(jì)方面接觸較少。
3改進(jìn)計(jì)劃
產(chǎn)品導(dǎo)入方面改進(jìn)：保證廠家按允收標(biāo)準(zhǔn)提供樣機(jī)；驗(yàn)證周期保證質(zhì)量同時(shí)縮短周期，驗(yàn)證遇到問題按《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測(cè)試方法與流程Checklist V1.1》排除問題，和相關(guān)工程師積極溝通；跟進(jìn)廠家樣機(jī)改版測(cè)試進(jìn)展。
硬件設(shè)計(jì)除了支持EOC方面咨詢問題，還需繼續(xù)學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，積極參入其他產(chǎn)品評(píng)審。
4需要的幫助和支持
產(chǎn)品導(dǎo)入這方面最好在提供樣機(jī)之前能先提供測(cè)試資料、產(chǎn)品資料。
52017年工作重點(diǎn)
繼續(xù)產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量把關(guān)，支持好EOC硬件方面的配合工作，提高自己硬件設(shè)計(jì)方面的能力，支持好EOC工程問題，進(jìn)一步提高自己的工作能力。
說明：
1.以上述職內(nèi)容均基于20xx年初制定的各崗位對(duì)應(yīng)的BSC目標(biāo)。
2.以上工作陳述中的所有數(shù)據(jù)均來自于有效的統(tǒng)計(jì)渠道，并且真實(shí)可靠。
3.對(duì)于已設(shè)定的BSC目標(biāo)的爭(zhēng)議已經(jīng)與直接上級(jí)溝通，并在《20xx年全年BSC指標(biāo)考評(píng)表》中確認(rèn)。
工程師述職報(bào)告范文2
尊敬的各位專家評(píng)委：
xx年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號(hào)。
下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。
一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％
采油廠經(jīng)常性長期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作。
原東辛采油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行�！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并提出、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會(huì)戰(zhàn)的`勝利進(jìn)行。對(duì)于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制。“日野罐車發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺(tái)上潤滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，xx年“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。在工作中我開展了科研活動(dòng)，研制了一些專用工具，對(duì)一些問題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊(cè)》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步，對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布�！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
二、低耗高效開展油田注水工作
三、機(jī)械采油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì)，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會(huì)。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
工程師述職報(bào)告范文3
從三月份進(jìn)入公司以來最多的是學(xué)習(xí)到了不少，讓我成長了不少，對(duì)此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì)，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對(duì)方案只是修修改改，所以并沒有非常細(xì)心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識(shí)到這個(gè)崗位的重要性，才慢慢的注重細(xì)節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動(dòng)客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。
當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時(shí)也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測(cè)產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)項(xiàng)目每次機(jī)會(huì)我都會(huì)向客戶宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)方面在做宣傳，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場(chǎng)一切以項(xiàng)目為主。
腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力，以思考來佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來進(jìn)取帶來效益，讓激情來提升能力。
說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：
制定明確的目標(biāo)：
我覺得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的，但是應(yīng)該是長期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃：
計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。
要有核心競(jìng)爭(zhēng)力：
公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
要形成企業(yè)文化：
企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。
細(xì)化的方面有：
1、戰(zhàn)略上：
從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對(duì)較高的，說明我們目標(biāo)、理想都比較高遠(yuǎn)，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì)提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。
2、技術(shù)的提升：
需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊(duì)伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的'同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）。
3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開始先外購，然后要求對(duì)方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對(duì)性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)往品牌化（形成核心競(jìng)爭(zhēng)力及差異化）方向開始努力。
4、激勵(lì)政策：
a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對(duì)報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。
b、對(duì)于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵(lì)第一個(gè)做成項(xiàng)目的同事，這種鼓勵(lì)不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。
c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開來原來集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對(duì)開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。
5、太極策略：
太極講究陰陽合一剛?cè)岵?jì)，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
6、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督：
以獎(jiǎng)為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督。
7、合理化建議：
從新年開始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng)，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵(lì)大家的參與性，歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
8、制度：
制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對(duì)于多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請(qǐng)，或是可以先口頭申請(qǐng)回頭再補(bǔ)書面的申請(qǐng)以做得更加人性化。
工程師述職報(bào)告范文4
我自20xx年11月2日進(jìn)公司，目前在工程部任現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制等工作。
經(jīng)過這一段時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的'工作監(jiān)督，在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的管理，應(yīng)以合同、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核，一定要站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，認(rèn)真處理好每件事，達(dá)到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、事后的控制，現(xiàn)場(chǎng)過程中的控制極為重要，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性。
作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，同事之間以誠相待，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。至今我到公司已兩個(gè)月，也鑒于工作的實(shí)際情況，請(qǐng)公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！
報(bào)告人：
20xx年1月2日
工程師述職報(bào)告范文5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個(gè)月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)�，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過組織專家會(huì)議的`評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園xx中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年xx月xx日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請(qǐng)了xx個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出xx個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有xx個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)�！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的20xx年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;
三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：
1、中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);
2、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批;
4、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;
6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。
謝謝大家!
工程師述職報(bào)告范文6
姓名：ＸＸＸＸＸＸ職位：土建工程師
于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項(xiàng)目工程部
一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
�。�、20xx年XX月～XX月負(fù)責(zé)ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
�。病�20xx年XX月～XX月負(fù)責(zé)ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
�。场⒐芾砗帽救怂�(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。
�。�、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。
�。怠⒆鳛楣纠蠁T工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。
二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對(duì)監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)
行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評(píng)估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評(píng)審等）及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
5、主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)審批，按公司工程管理制度要求編
制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
8、定期參加工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)。
收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。
9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
XX、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周
月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件。
三、述職報(bào)告主要內(nèi)容，請(qǐng)一定要認(rèn)真思考，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細(xì)分析，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實(shí)的想法，最寶貴的建議，謝謝！
�。ㄒ唬┱�(qǐng)結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(biāo)（代建面積；產(chǎn)值；工程交付；股改工作；外部合作；內(nèi)部管理；整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn)；學(xué)習(xí)成長等等），以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：
1、 請(qǐng)首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況？（結(jié)合本職工作） １、按公司計(jì)劃要求順利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。ＸＸＸＸ在施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗(yàn)收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收，施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評(píng)分與交房時(shí)第三方檢查公司評(píng)分均較高。 ２、按公司計(jì)劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。
�。�、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞，帶出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新員工，他們?cè)诠ぷ髦卸急憩F(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。
2、你認(rèn)為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）
1）與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn)1：
部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按期達(dá)成。
行動(dòng)計(jì)劃1：
A、合理制定工期節(jié)點(diǎn)。
B、加強(qiáng)計(jì)劃督導(dǎo)管理。
C、特殊實(shí)際情況造成工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延期，必須即時(shí)申請(qǐng)變更工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
2）與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：
工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。
行動(dòng)計(jì)劃2：
A、加強(qiáng)事前預(yù)控。對(duì)前期合同、方案、交底、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)灌輸、打樣加強(qiáng)管理。
B、加強(qiáng)事中監(jiān)督。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。
C、加強(qiáng)事后檢查，驗(yàn)收。對(duì)不滿足要求的必須進(jìn)行整改、返工。
3、請(qǐng)結(jié)合您在20xx年度的工作實(shí)踐，將取得的.成績(jī)提取1—2條寶貴意見，以供大家？ A、我們團(tuán)隊(duì)建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理督導(dǎo)（含施工單位）。
B、我個(gè)人在施工過程中堅(jiān)持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。
4、請(qǐng)您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)成，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對(duì)并有力解決。
1）挑戰(zhàn)闡述1：
如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。
此挑戰(zhàn)對(duì)公司的重大影響是什么？
沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，僅憑一兩個(gè)能力強(qiáng)的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。
如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：
A、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應(yīng)該在工資待遇、晉升機(jī)
會(huì)等方面著重考慮。
B、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，樹立標(biāo)桿，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度。
C、總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程，提升效率。
工程師述職報(bào)告范文7
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間馬上過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的將來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量操縱為中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約本錢經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。
1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶著下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，呈現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;在每一個(gè)周未和國假日期間，xx區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。我永久先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;呈現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評(píng)別離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程操縱的指導(dǎo)方針、呈現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量操縱、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的'專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實(shí)踐，積存了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的開展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出力。
工程師述職報(bào)告范文8
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建總工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過順應(yīng)期,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,而我正是在這方面所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,對(duì)公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度
在對(duì)施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的'管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更保證,造價(jià)最低,全體成效最好。
在三控兩管上,做到方案跟蹤落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、條理。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
工程師述職報(bào)告范文9
領(lǐng)導(dǎo)，工人代表同志：
首先，我要感謝總經(jīng)理，黨委書記和團(tuán)隊(duì)成員一年來關(guān)心我的工作指導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和員工的同志支持我的工作幫助。
我的工作是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)，實(shí)驗(yàn)，技術(shù)，質(zhì)量管理和參與項(xiàng)目施工管理。一年來，在項(xiàng)目部黨政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾支持的幫助下，按照勞動(dòng)分工的創(chuàng)造性工作，我能真誠地履行職責(zé)，忠誠于我的職責(zé)，努力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，管理能力建設(shè)，科技工作，黃金工程建設(shè)取得了顯著成績(jī)，順利完成了項(xiàng)目黨和政府的各項(xiàng)任務(wù)。過去一年的工作簡(jiǎn)報(bào)如下。請(qǐng)考慮。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
以項(xiàng)目黨委中心集體集中，空余時(shí)間學(xué)習(xí)自己的方式，主要就第十七次報(bào)告和第七次全體會(huì)議精神的學(xué)習(xí)體系，寫了經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)。過去一年，結(jié)合公司黨 以先進(jìn)的精神開展卓越活動(dòng)，以黨委活動(dòng)精神為武器，以善為目標(biāo)，積極參與創(chuàng)造良好，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，形成黨員采取領(lǐng)導(dǎo)，充分參與，繼續(xù)推進(jìn)良好氛圍，帶領(lǐng)各部門項(xiàng)目部建設(shè)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入第一優(yōu)秀，大活動(dòng)到期，強(qiáng)大建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展。工作，重心向下，領(lǐng)導(dǎo)下來，細(xì)細(xì)，解決思想問題，解決困難問題，解決問題。
原因之一，努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。和項(xiàng)目部，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)談話，關(guān)注，談?wù)撠?zé)任，付出任務(wù)，壓力負(fù)擔(dān)，共同努力，認(rèn)真開發(fā)了150天戰(zhàn)爭(zhēng)工作思路，明確激勵(lì)措施，詳細(xì)施工任務(wù)和計(jì)劃倒置;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，保證任務(wù)的完成;多管齊下，團(tuán)隊(duì)合作，努力挖潛，豐富電力建設(shè);集團(tuán)，制定最佳施工方案等具體措施。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格休假制度，戰(zhàn)爭(zhēng) 期間，無特殊情況不允許離開。領(lǐng)導(dǎo)，部門和員工應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)指揮，正確處理安全進(jìn)度，安全和質(zhì)量，成本和效率的關(guān)系，堅(jiān)決貫徹安全和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)治理整改工作，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量工作。
要改變工作方式，努力工作，建立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，提高服務(wù)意識(shí)，三個(gè)高度指導(dǎo)思想為先，以卓越為方向，發(fā)揮主導(dǎo)作用工作思路，全面把握安全和質(zhì)量，形象進(jìn)步，文明建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理。在緊急，困難，危險(xiǎn)，重型施工中，提高團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問題;在質(zhì)量安全管理，環(huán)境保護(hù)和文明施工，檢測(cè)和內(nèi)部信息等方面加強(qiáng)管理，帶頭，困難，以崗位做貢獻(xiàn)，一個(gè)好斗的先鋒，保護(hù)期，安全，質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量，樹木信譽(yù)為目標(biāo)，努力克服建設(shè)的關(guān)鍵，難以保證項(xiàng)目的優(yōu)良質(zhì)量，沒有安全事故，合同期不延長 錯(cuò)誤，高質(zhì)量，高效完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)成為先鋒模型，先鋒模型的活動(dòng)先鋒。努力爭(zhēng)取政治素質(zhì)，出色的工作技能，出色的工作表現(xiàn)，群眾對(duì)四名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀評(píng)價(jià)。
二是20xx年盡職調(diào)查，做好扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度
過去一年，他們關(guān)注大局，總體規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)，各部門之間的關(guān)系，作為主要負(fù)責(zé)同志作為好的助手，促進(jìn)有序的工作進(jìn)行。
1.加強(qiáng)栽培，質(zhì)量工程工作，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。根據(jù)黨政項(xiàng)目的安排，我與安徽省安全部一起工作。我和安德系同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部門的情況，確定重點(diǎn)，幫助，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，完善質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為了努力在北京長城杯項(xiàng)目的建設(shè)，多次與相關(guān)部門在軌道公司，經(jīng)營建設(shè)委員會(huì)，到北京市建設(shè)工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)宣傳推廣我的項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目。同時(shí)，多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的項(xiàng)目研究， 指導(dǎo)工作卓越，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，進(jìn)一步深化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的直觀了解，宣布高品質(zhì)項(xiàng)目鋪路。經(jīng)過科學(xué)培育，積極爭(zhēng)取南站，北京長城杯項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目，稱號(hào)，得分榜第一線，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推動(dòng)工作取得令人滿意的成果。一，完成應(yīng)急指揮和施工工作。根據(jù)黨政部門的安排，投資近2億元，建成了科學(xué)合理，視頻圖像清晰度高的視頻報(bào)警，應(yīng)急指揮，視頻監(jiān)控演示在一個(gè)應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控和跟蹤公司應(yīng)急指揮中心對(duì)接，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二，積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的技術(shù)支撐，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織項(xiàng)目部的區(qū)域主管進(jìn)行軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部門的區(qū)域監(jiān)管人員精通使用。三，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的高質(zhì)量過度完成。為了加快我們視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行溝通和視頻 系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員到項(xiàng)目部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)狀，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，制定合適的網(wǎng)絡(luò)方案，明確工作進(jìn)度，分工任務(wù)。四，加強(qiáng)監(jiān)控和測(cè)試工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處理報(bào)警點(diǎn)。
3.加強(qiáng)科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。第一，創(chuàng)新的工作思路，促進(jìn)技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營績(jī)效。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地滿足項(xiàng)目的需要，首次正式介紹了本科技的技術(shù)性能，應(yīng)用于技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室的開發(fā)進(jìn)入技術(shù)性能的概念，起到了作用。實(shí)驗(yàn)室作為增加與外包部門合作的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)績(jī)效取得了重大突破。二是積極尋求財(cái)政支持，加強(qiáng)技術(shù)部項(xiàng)目部和實(shí)驗(yàn)室能力水平。三，積極構(gòu)建鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的研究平臺(tái)。通過大家的努力，組織編寫了一些技術(shù)摘要，在技術(shù)單位的兄弟們已經(jīng)得到承認(rèn)和贊譽(yù)。
4.加強(qiáng)組織， 仔細(xì)準(zhǔn)備，順利完成驗(yàn)收工作。仔細(xì)清理完成信息的接受，確保完成接受材料按時(shí)付款。分別在20xx年2月5日南方主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗(yàn)收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作相互檢查驗(yàn)收，20xx年9月5日南部城市主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)域裝修，高層公園站，疏散平臺(tái)通過預(yù)接收，20xx年10月17日通過預(yù)接收，20xx年10月26日變電站和交通設(shè)施的主體結(jié)構(gòu)，通過完成驗(yàn)收， 20xx年11月7日人民防空工程通過預(yù)驗(yàn)收，20xx年11月9日消防工程通過試驗(yàn)，20xx年11月15日人防工程通過完成驗(yàn)收，20xx年11月16日間隔工程通過完成驗(yàn)收，20xx年11月16日火災(zāi)項(xiàng)目通過重測(cè)，20xx年11月17日城南站等主要結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)入城市建設(shè)檔案。
5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目效率，人才多次運(yùn)行監(jiān)理，運(yùn)行設(shè)計(jì)，運(yùn)行業(yè)主，組織合同，工程部門 及其他部門按時(shí)，數(shù)量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份，協(xié)商多份，完善相關(guān)簽名程序。加強(qiáng)技術(shù)干部的培訓(xùn)和管理，引導(dǎo)超過學(xué)員，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)骨干。
6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)良好的工程質(zhì)量工作。重點(diǎn)開展項(xiàng)目部門開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)增加外部協(xié)調(diào)的力度，加強(qiáng)與外包單位的合作，實(shí)驗(yàn)室水平大大提高。
主要是掌握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目質(zhì)量，與生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理。
20xx年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。無論項(xiàng)目是否可以按時(shí)完成，都放在每個(gè)構(gòu)建器的主要問題的前面。作為總工程師，還要跟上項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
在工作中，我可以增加服務(wù)意識(shí)的`建設(shè)團(tuán)隊(duì)的想法，想辦法，結(jié)合工程實(shí)踐，運(yùn)用合理先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平，技術(shù)能力，人員素質(zhì)不是很高。 解決問題和應(yīng)對(duì)緊急情況的能力不強(qiáng)。在現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題，我和大家在一起，集思廣益，尋找方法。
挖掘工程存在很多不確定性，經(jīng)常發(fā)生滑坡。我經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，每天和工程人員來參觀現(xiàn)場(chǎng)，把握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，無法及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。我可以親自去現(xiàn)場(chǎng)，查看情況，監(jiān)督，地質(zhì)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研究，開發(fā)施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化審批流程，加快施工速度。
昌平線面，缺乏前期管理人員，團(tuán)隊(duì)也更多的是農(nóng)民工，質(zhì)量意識(shí)薄弱，為了追求進(jìn)步容易忽視質(zhì)量，我將與工程人員和主管合作檢查質(zhì)量的孔，嚴(yán)格的質(zhì)量控制。不合格不允許排序。關(guān)鍵過程，隱蔽工程，采取聯(lián)合驗(yàn)收系統(tǒng)，以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時(shí)，明確的重視質(zhì)量控制。我組織技術(shù)干部研究混凝土施工規(guī)范，錨噴規(guī)格。還組織了職前培訓(xùn) 清楚之前的支持，支持，支持準(zhǔn)備，要檢查，接受工作和具體指標(biāo)。從而確保質(zhì)量控制項(xiàng)目的順利開展。隧道開挖，平面，高程控制困難，測(cè)量工作非常重要。我們要求團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)則工作。由于要求嚴(yán)格，控制到位，使隧道開挖進(jìn)度更加順利。經(jīng)過最大水平穿透誤差為52mm，在規(guī)格要求（100mm）以內(nèi);最大垂直通過誤差為32mm，也在規(guī)格（50mm）內(nèi)滿足要求。測(cè)量工作保證項(xiàng)目進(jìn)度，確保整線運(yùn)行順暢。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保證。我組織了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，造成的持續(xù)時(shí)間，經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這保證了冬季混凝土建筑的質(zhì)量。
由于項(xiàng)目成本測(cè)量人員少，協(xié)調(diào)工程部門參與合同工作。變更項(xiàng)目的內(nèi)容，工程量，單價(jià)和審計(jì)費(fèi)用可以合理合法，證據(jù)充分，程序完整。在每月定價(jià)付款之前，我與工程部門和合同人員一起工作 ，仔細(xì)審查工作量，確保準(zhǔn)確，只有在會(huì)議報(bào)告研究。
7.職工夜校，技術(shù)干部培訓(xùn)工作
項(xiàng)目人員在廣大技術(shù)人員中，做好科技工作，學(xué)會(huì)動(dòng)員技術(shù)人員的積極性，項(xiàng)目進(jìn)行順利進(jìn)行非常重要。項(xiàng)目黨和政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視科學(xué)教育工作。今年年初，我組織了一次支架技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議。我將與相關(guān)工作人員一起確定位置，數(shù)量，議程。并組織了一批技術(shù)干部出去學(xué)習(xí)，使用職工夜校向廣大技術(shù)干部反復(fù)宣講重型和困難技術(shù)的建設(shè)，并要求技術(shù)干部寫經(jīng)驗(yàn)。而且還開展了技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，動(dòng)員技術(shù)人員的熱情，積極參與科研工作。
第三，保持清醒，樹立誠信形象，加強(qiáng)自身清潔政府，自覺接受群眾監(jiān)督。
我珍惜我現(xiàn)在的一切。我想為我的家人創(chuàng)造一個(gè)安全和平靜的環(huán)境。所以通過黨委，團(tuán)隊(duì)教育和自己的學(xué)習(xí)，我可以清潔自律，嚴(yán)格按照省級(jí)機(jī)關(guān)的黨員干部清潔自律 規(guī)范要求自己保持一個(gè)干凈和誠實(shí)的形象。
為了落實(shí)黨風(fēng)廉政的規(guī)定，以榜樣榜首，先樹立榜樣，堅(jiān)持別人做，先做，請(qǐng)別人做，先做不做。切實(shí)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)，禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在日常工作和生活中，注意從頭開始，執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。在接待訪問中，在基層督察和指導(dǎo)工作下，帶頭趕快公共資金吃喝喝禮品不健康。有意識(shí)地接受廣大干部和社會(huì)各界的監(jiān)督，注意廣大工人與交流交流，尋求自己和單位的工作意見和建議。
第四，展望未來努力的方向
過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的更高層次的關(guān)懷和支持下，在大家的幫助下，全年順利完成工作，主要有以下經(jīng)驗(yàn)：一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持結(jié)果，第二是部門和相關(guān)工作人員的努力結(jié)果。雖然工作取得了一些成績(jī)，但隨著要求更高和每個(gè)人的期望，有很多差距，還有一些問題 問題和缺陷。主要表現(xiàn)在：意識(shí)形態(tài)解放的程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí);單位協(xié)調(diào)，部門工作不夠;深入的基層調(diào)查研究工作還不夠，等等，在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高他們的政績(jī)和理論水平，克服困難和不足，用強(qiáng)烈的專業(yè)精神和專業(yè)精神，責(zé)任感，堅(jiān)實(shí)的工作，銳意進(jìn)取，為我公司對(duì)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
工程師述職報(bào)告范文10
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我叫XX，于XX年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作XX年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從XX年就開始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。
但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子，因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的.情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。
每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的？為什么施工方這么報(bào)？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì)，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做��！
通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛�，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
工程師述職報(bào)告范文11
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來,在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn),較好的完成了組織交給的任務(wù)�？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作,同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢(shì)下,做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),履行職責(zé),干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí),武裝頭腦,清晰思路,指導(dǎo)工作。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神,不斷創(chuàng)新,在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上,服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際,在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合,客觀地分析,科學(xué)地發(fā)展上所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營銷、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心,趨利避害,科學(xué)應(yīng)對(duì),主動(dòng)作為,提高變危為機(jī)的'能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé),扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞六大流程再造和輕合金公司一二三四五八的工作思路,切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),干事創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
一是技術(shù)管理,建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。
二是安全隱患的排查,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度,做好安全隱患的排查工作,定期召開安全隱患排查會(huì),并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案,年初以來共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng), B級(jí)安全隱患5項(xiàng), C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè),年初制定考核規(guī)定,各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo),下發(fā)安全隱患排查記錄本,自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來,將安全隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組,落實(shí)了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度,形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；
三是實(shí)驗(yàn)室的建立,組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,在不具備試驗(yàn)條件的情況下,積極組織全體員工同心協(xié)力,克服困難,改進(jìn)分析方法,千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)和滿足科研生產(chǎn)需要的原則,優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局,增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備,調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；
四是對(duì)標(biāo)工作,搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息,使項(xiàng)目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊,加入了中國色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),并成為委員單位,成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,同時(shí)還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；
五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),提高質(zhì)量控制水平,積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同,按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作,并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作,并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題,遵循持續(xù)改進(jìn)的原則,積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)效的改進(jìn)工作；
六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,在現(xiàn)工作基礎(chǔ)上,不斷開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的,努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作,已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù),海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制,成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作,組織并參與制定計(jì)量管理辦法,監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作,積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。
一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展,個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)待完善,工作的全面性待提高,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
在今后的工作中,努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段,牢固樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
工程師述職報(bào)告范文12
本人自進(jìn)入發(fā)展有限公司以來，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的'言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
工程師述職報(bào)告范文13
我是一名建筑工程造價(jià)工程師，主要工作是編制或?qū)彶榻ㄖこ填A(yù)結(jié)算。在施工單位工作時(shí)，我在核算室、經(jīng)營部任職；在建設(shè)單位工作時(shí)，我在成本和約部、合同預(yù)算部任職。一直隸屬于工程部這一板塊，只是所處的身份不一，在施工單位是乙方，主要做投標(biāo)和結(jié)算工作；在建設(shè)單位是甲方，主要做招標(biāo)及結(jié)算審查工作。今年在一家集團(tuán)公司上班，依然做我的老本行——（房地產(chǎn)）建筑工程審計(jì)，第一次隸屬于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部。有的同事開玩笑說：你不是正宗的財(cái)務(wù)部人員！的確，我不是會(huì)計(jì)，不懂財(cái)務(wù)，哈哈！這是應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)吩咐寫的職位闡述，今天發(fā)在博客上，讓關(guān)心我的博友知道我平時(shí)在忙些啥！
自我述職
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工程結(jié)算審計(jì)員的'主要任務(wù)是審核下屬各置業(yè)分公司合同預(yù)算部報(bào)送的建筑工程結(jié)算，具體工作內(nèi)容如下：
一、審核送審結(jié)算項(xiàng)目的合法性。即審核結(jié)算項(xiàng)目是否有甲乙雙方簽訂的合同或立項(xiàng)報(bào)告，不合法的項(xiàng)目不予結(jié)算；
二、審核送審結(jié)算資料的完整性。即審核該結(jié)算項(xiàng)目是否辦理了竣工單，圖紙會(huì)審記錄、投標(biāo)答疑文件等是否完整；并逐一檢查每張工程量簽證單的手續(xù)是否完善，即檢查簽證單上相應(yīng)欄目是否有公司相關(guān)管理人員的簽字，簽證單是否加蓋公章等；
三、審核送審簽證單上數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。即親自到施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的簽證數(shù)據(jù)堅(jiān)決予以糾正；
四、審核施工方是否按合同（按施工圖）施工，發(fā)現(xiàn)沒有施工的項(xiàng)目堅(jiān)決予以扣減；
五、審核每項(xiàng)結(jié)算子目工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。即審核工程量是否按國家定額規(guī)定的相關(guān)計(jì)算規(guī)則計(jì)算；
六、審核每項(xiàng)結(jié)算子目定額套用的準(zhǔn)確性。即審核結(jié)算每一子目是否按國家定額的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范套用相應(yīng)的定額子目；
七、審核每項(xiàng)結(jié)算取費(fèi)的合理性。即審核結(jié)算取費(fèi)是否按合同約定的工程類別或國家對(duì)工程取費(fèi)類別的相關(guān)規(guī)定計(jì)�。�
八、審核完畢后返合同預(yù)算部，與初審人員溝通，準(zhǔn)確無誤地核定最后的工程結(jié)算造價(jià)；
九、審核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部長審批，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核過程的詳情；
十、建立各項(xiàng)目部工程結(jié)算審計(jì)臺(tái)帳表。
工程師述職報(bào)告范文14
我于20xx年11月19日進(jìn)入xx項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步�，F(xiàn)公司xx，項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。
一、20xx年的主要工作完成情況
1、由云南省
xx承建的xx，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作。
2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
二、各階段的控制管理
1、熟悉xx，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。
2、對(duì)投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究，對(duì)于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn)，
3#、5#筏板頂部30CM細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。
三、進(jìn)度控制
為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。
四、質(zhì)量控制
1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的.掌握和控制。
3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。
五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。
2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國建設(shè)部門站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與其中，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。
六、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、缺乏計(jì)劃性，在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。
4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。
5、工作過程中對(duì)于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
七、對(duì)20xx年的工作展望
20xx年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程師述職報(bào)告范文15
本人于XX年XX月份加入XX公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的'知識(shí)技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，避免不了要與上下左右以及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，第二要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
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