創(chuàng)新者的窘境讀后感范文
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的創(chuàng)新者的窘境讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新者的窘境讀后感1
近期讀英文著作多一些，所以更多的內(nèi)容寫在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所謂中西博采，所以間隔也開始讀一些中文的書籍，例如這本著名的創(chuàng)新者的窘境。
作者不久前去世的，看到HN中的一些熱帖，還有BenThompson的紀(jì)念博文，可以切身感受到一個故去大家的風(fēng)范和在讀者和學(xué)生中的影響。于是看了看購置已久但是不曾打開的這本中文版的著作，在一些躊躇和猶豫中打開了——躊躇和猶豫是基于一直以來對于商業(yè)著作的印象，那就是100字可以表達(dá)清楚的東西通常最終洋洋灑灑到數(shù)十萬字，而歸根結(jié)底還是那一百多字的價值。
于是看到不同的結(jié)果和閱讀體驗(yàn)，這是說作者對于著作的構(gòu)架以及翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，和對于已有理論的引述和評價都是嚴(yán)謹(jǐn)和有理有據(jù)。
類似于作者，我們通常很難理解一個風(fēng)光無兩的企業(yè)突然就大廈傾頹，這與我們常規(guī)的大而不倒的印象大相徑庭，而且即使我們?nèi)シ治鰣F(tuán)隊(duì)、管理、資源，無不是當(dāng)時的'頂配，但卻沒有逃脫衰敗甚或倒塌的結(jié)局，而與此相比，一個閃光的名字作為替代者冉冉升起而至新王登基。一個非常好的例子就是手機(jī)領(lǐng)域的諾基亞和蘋果。當(dāng)然作者的洞見是在諾基亞之前的，這本書早在1997年已經(jīng)出版，而iPhone還是10年后的事情。
那么既然公司的管理和資源都是無可挑剔的，為什么會最終衰敗。作者便引入了顛覆式創(chuàng)新，以及傳統(tǒng)意義的漸進(jìn)式創(chuàng)新。
顛覆式創(chuàng)新作為對于舊王的挑戰(zhàn)自然是沒有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企業(yè)文化會自動根據(jù)市場（用戶和投資人）來規(guī)劃資源到高利潤率和已有市場的產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)上，而對于1）利潤率低2）風(fēng)險高3）市場不確定的顛覆式創(chuàng)新自然是沒有多大興趣，以及在實(shí)際中沒有資源的投入。而隨著性能過剩，當(dāng)顛覆式創(chuàng)新開發(fā)出的產(chǎn)品在性能滿足要求但在其它維度例如便攜性、簡單些優(yōu)勢凸顯時，市場的風(fēng)向突然就完全扭轉(zhuǎn)；再加上新市場的新興公司多年的技術(shù)投入和打磨，此時大公司想要去投入研發(fā)時發(fā)現(xiàn)已然被落下太多，而最終導(dǎo)致在這個領(lǐng)域的毫無作為；更甚的是，新興領(lǐng)域不止于當(dāng)前初始的價值網(wǎng)絡(luò)，而是自然拓展到利潤率更高的領(lǐng)域和價值網(wǎng)絡(luò)，不斷蠶食大企業(yè)的領(lǐng)地，于是舊王開始搖搖欲墜。倘若此時可以通過收購來縮小與領(lǐng)先企業(yè)的差距而快速進(jìn)入市場或許還有可能挽救大廈于將傾，但是我們更多看到的是對于危機(jī)認(rèn)識的不足，繼而是一再錯誤的決策，直到一個偉大的名字逐漸淡去，甚至消失。
作者提到應(yīng)對這種顛覆式創(chuàng)新的幾種方式，其中最可行的或許是成立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來研發(fā)這個新興的領(lǐng)域。這也是為什么近數(shù)十年，我們可以看到若干個如此實(shí)踐的案例，例如華為與榮耀，淘寶推出的特價版應(yīng)對拼多多，只是其中的獨(dú)立性還是存疑的，以致最終的結(jié)果也是很難預(yù)見的。正如特價版的淘寶如果只是多了一個入口來提供更加便宜的商品，與之相比拼多多舉全公司之力來深耕細(xì)化拼購和社交傳播，或許大概率拼多多的市場份額還會上升；然后逐漸往更高利潤率的價值網(wǎng)絡(luò)靠近和投入資源，到時天貓和京東或許也會感到一些壓力。
那么回到一個根本性的問題，如何辯識和甄別一個創(chuàng)新是顛覆式還是漸進(jìn)式？因?yàn)槎叩奶幚矸绞绞峭耆煌摹?/p>
這一點(diǎn)也是我不滿意本書的地方。任何事情回顧時總是容易的，就像我們?nèi)ソ忉屪蛱旃墒袧q跌和當(dāng)下我們?nèi)绾尾僮饕粯�，�?dāng)下我們?nèi)绾握鐒e這樣的創(chuàng)新呢？這種甄別倘若錯誤那自然也會影響應(yīng)對的方式，是否需要成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)來應(yīng)對等。作者的描述中確實(shí)可以讓我們感受到有跡可循，但是又不是十分確定�；蛟S這也是所謂商業(yè)和管理在某些方面存在所謂的藝術(shù)屬性的原因，我們總是不能有一個完全確定的明確的定義。
總體而言，這本書是非常優(yōu)秀的，特別是我們從近些年商業(yè)實(shí)踐中對于書中提到的策略的采納，自是證明了這些理論不止停留在故紙堆中，而是實(shí)打?qū)嵉貞?yīng)用在無數(shù)領(lǐng)域的無數(shù)公司之中，于是有了時間和案例的積累，或許后續(xù)作者可以回顧和優(yōu)化自己的理論，可惜時不我待，只能期待作者的兒子或者別的傳承人了。
創(chuàng)新者的窘境讀后感2
本書作者克萊頓克里斯坦森（ Clayton M. Christensen ），哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的窘境》英文版出版時，克萊頓克里斯坦森只是哈佛商學(xué)院的助理教授。而此書一出，就確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司，它們是大多數(shù)經(jīng)理羨慕并盡力效仿的對象，以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名，但是在面對某些市場或技術(shù)的變化時，卻無法保持其領(lǐng)頭羊的地位。
在這本書中，作者展示了多個成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競爭優(yōu)勢的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。作者指出就算經(jīng)營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
讀完之后，我覺得這本書涉及各個產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營者對應(yīng)該對他們的顧客和產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)識，這是一本發(fā)人深省的書。
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