《執(zhí)行力》的讀后感范文

　　讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《執(zhí)行力》的讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《執(zhí)行力》的讀后感1

　　時光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒有聲音，沒有影子，也沒有任何蹤跡。回想年初，那些熱血的flag我們實現(xiàn)了多少？說好早睡早起不熬夜，結(jié)果手機在手，睡意全走；說好管住嘴邁開腿，結(jié)果脂肪越積越多；說好學(xué)習(xí)一項新技能，結(jié)果只停留在想想的階段；說好今日事今日畢，結(jié)果總是明日復(fù)明日。生活中，我們總是會立下各種各樣的flag，我們也常常會說“從明天開始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會有各種各樣完美的計劃，卻缺少說干就干的勇氣

　　作為20xx屆新職員，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個月了。當(dāng)我們走上工作崗位時，每個人都處于同一起跑線上，但是隨著時間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實際上就是執(zhí)行力的差距。其實每個人心里都明白，具有高效的執(zhí)行力會在職場上如魚得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務(wù)時，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來，我們確實缺乏工作經(jīng)驗，缺少生活閱歷，不過這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務(wù)人員，最基礎(chǔ)的工作就是裝訂整理憑證。在我剛?cè)肼殨r，領(lǐng)導(dǎo)和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個人的細致程度�！被蛟S，我們目前接手的是一些簡單的基礎(chǔ)工作，或許我們每天仍然重復(fù)做著同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非說的“一次只做好一件事，就是了不起”。

　　怎樣做好一件事？首先，化繁為簡，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一個時期的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。簡而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實現(xiàn)變得更容易操作。其次，培養(yǎng)專注力。其實在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們分神時，會反應(yīng)遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實現(xiàn)，主觀上冥想進行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中�？陀^上營造一個讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對拖延sayno�！耙恢艿娜蝿�(wù)，今天才周一，時間充足不著急”，結(jié)果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時間從來不會說謊，你以為你可以敷衍時間，但結(jié)果卻從來不會欺騙你。

　　種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。所以，想到什么，計劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時間為去年、前年、甚至十年前買單。

　　《執(zhí)行力》的讀后感2

　　何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大�。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼耍�要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣�？傊�，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

　　《執(zhí)行力》的讀后感3

　　讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預(yù)期的目標。

　　大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的.作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

　　作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結(jié)果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結(jié)果，達到預(yù)期的目的。

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