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《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》讀后感范文
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》讀后感1
給你一個團(tuán)隊，你會怎么管？帶團(tuán)隊，得問自己，大家為啥跟著你干？ 之前這些問題一直困擾著我，而《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團(tuán)隊最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的'事都可以交給他們。
團(tuán)隊執(zhí)行力的強弱決定一個企業(yè)的。成敗。如何建設(shè)跟管理一個團(tuán)隊，是職場管理者最重要的問題。本書是以世界500強企業(yè)運用的管理法則為基礎(chǔ)，針對如何建立領(lǐng)導(dǎo)力，完善制度，高效溝通，科學(xué)考核，執(zhí)行力，時間管理等團(tuán)隊中常見的問題，提成簡單，高效，實用的解決方法，教我們打造團(tuán)隊，提升管理水平，實現(xiàn)管理和業(yè)績的雙贏！
“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴我們：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個人的單獨斗。在我?guī)F(tuán)隊的半年中，跌跌撞撞，常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)常會遇到些突發(fā)狀況，小團(tuán)隊內(nèi)部的平衡。每個人就向一個精密儀器的零部件，發(fā)揮著各自的作用，促使整體有規(guī)律的運轉(zhuǎn)，使其達(dá)到一定功能，并且一步步朝著既定的目標(biāo)前行！在這過程中我還有很多需要學(xué)習(xí)借鑒的地方，包括跟進(jìn)現(xiàn)有團(tuán)隊狀況，靈活運動，讓跟著我干的這幫人切切實實的得到成長，賺到錢。
一個團(tuán)隊最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團(tuán)隊成員也常常怨聲載道！所以，管理者應(yīng)該做到：
1、因人而異制定一個標(biāo)準(zhǔn)
2、統(tǒng)一價值取向，統(tǒng)一思想
3、以客戶為中心，以服務(wù)為中心
4、制定監(jiān)控體系獎懲措施。
管理者自身的性格也很重要，會感染到一個團(tuán)隊。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己，規(guī)避性格短板，把內(nèi)心的欲望用行動告訴組員，真心待著。才能使得成員勤奮，忠誠，團(tuán)結(jié)，高效！ 以后需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的還很多，感謝幫助過的人，我們一起成長，加油！
《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》讀后感2
看到《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》這本書的時候，我覺得我應(yīng)該讀這本書，也是正在困惑的一些問題，因為我的需求加上好奇心，用心的把書讀了一遍。
原來的，我以為帶領(lǐng)幾個人很容易，把工作安排好就行，員工少的時候，感覺還好，隨著員工越來越多的時候，會覺得力不從心，團(tuán)隊也越來越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務(wù)顧客的質(zhì)量跟不上，我感覺很頭疼。我很多次把自己領(lǐng)一下思緒，但執(zhí)行的時候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。
一直在想，怎樣把團(tuán)隊整體的力量發(fā)揮出來，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團(tuán)隊比較亂，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個團(tuán)隊凝聚在一起，不知道如何約束團(tuán)隊的行動，不知道如何去做好內(nèi)部的.工作安排，也不知道如何引導(dǎo)員工做出正確的行為。
通過《快速增強你的領(lǐng)導(dǎo)力》、《讓團(tuán)隊充滿戰(zhàn)斗力的七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標(biāo)正確，比做事正確更重要》、《會選人會用人，平庸者變干將》、《學(xué)會有效溝通，工作變得輕松》、《打造創(chuàng)新型團(tuán)隊的六大要點》，這七大關(guān)鍵點是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團(tuán)隊，他不是管理個人的行為，也不是管理者和員工之間點對點的簡單模式，更不是一種單純依靠管理者的權(quán)利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團(tuán)隊行動力和活力的方法，更是一套完善的體系。
希望我能通過這本書把我的團(tuán)隊整體斗志結(jié)合起來，管理的更順暢，更完善，也希望通過讀書把自己內(nèi)在的實力和能力在工作當(dāng)中發(fā)揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內(nèi)在充實起來！
《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》讀后感3
《不懂帶團(tuán)隊，你就自己累》這本書有十三個章節(jié)，其中關(guān)于人才留用的模塊對我來講印象很深。人才是第一生產(chǎn)力，是一個企業(yè)的靈魂和命脈�，F(xiàn)代企業(yè)誰要想在競爭中占得先機，誰要想在市場中立于不敗之地，也必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才在企業(yè)中的地位和作用，同時要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，確保各種企業(yè)所需人才進(jìn)得來、留得住、用得好！
書中對于如何留住人才給予了五種方法。
1、設(shè)立高期望值。
2、經(jīng)常交流。
3、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。
4、提供經(jīng)濟保障。
5、員工教育。
以前我們一直在說招人難，其實留人更難，如果團(tuán)隊人員不穩(wěn)，變動太快，對公司，對市場損失都是巨大的。對于招聘的新人，通過幾個月的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，剛能夠給公司創(chuàng)造價值，離職了，損失的不僅是幾個月的工資，還有巨大的時間成本。對于在公司有幾年工齡的老人，有穩(wěn)定的業(yè)績，有成熟的客情，一旦離職，損失的一方面是公司銷量，另一方面是市場的客情，這些損失很難彌補。故而對于公司來說，學(xué)會如何留人至關(guān)重要。
與此我們經(jīng)常交流，新鄉(xiāng)市區(qū)公司也一直在做，但我們還在摸索中學(xué)習(xí)，還有很大的進(jìn)步空間。每天的例會我們會利用5分鐘時間讓員工做經(jīng)典案例分享，可以是銷售中的一個經(jīng)典案例，亦可是自己的銷售經(jīng)驗，總之對大家有幫助的'經(jīng)驗均可分享，每天的分享也是一個學(xué)習(xí)的過程。早上需要分享的同事會提前做準(zhǔn)備，準(zhǔn)備的過程也是進(jìn)步的過程，分享的內(nèi)容如果對于同事有所觸動的話，對于整個團(tuán)隊又是一大進(jìn)步。
除此之外，每天例會的`工作匯報必不可少，前一天的銷售數(shù)據(jù)達(dá)成，整體活動的進(jìn)度達(dá)成，績效考核項目的達(dá)成情況都會向大家做公示，做到公開透明，讓大家知道每天都應(yīng)該做什么，自己與同事們的差距有多大。通過交流能夠很好的凝聚團(tuán)隊的士氣，加深彼此的了解，也能增加團(tuán)隊的集體榮譽感，對于留人來說，幫助很大。
提供經(jīng)濟保障是留人的根本，員工出來工作的首要任務(wù)是賺錢，一個公司發(fā)展的再好，制度再完善，員工收入上不去，留人就是空談。那么如何提高員工的收入，給員工提供經(jīng)濟保障呢？公司提供的只是底薪，能滿足的不過是員工的基本薪資水平，想要員工賺錢，公司一方就要能夠提供好的產(chǎn)品，好的政策，好的激勵；而員工需要的就是勤奮，努力，付出和長時間的市場沉淀。能夠滿足以上條件，相信賺錢并不是難事。
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