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《誰說大象不能跳舞》讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編精心整理的《誰說大象不能跳舞》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
這幾天抽空看了下這本書，是拯救ibm于破產(chǎn)邊緣的郭士納所寫，也正是拯救了ibm也使得他成為美國商界傳奇式的人物，鄙人一向比較喜歡傳奇式的人物，像拯救克萊斯勒的艾柯卡，歷經(jīng)起伏的史玉柱，創(chuàng)立了蘋果公司，后被逐出蘋果，再次返回公司后又憑借ipod拯救蘋果的喬布斯。言歸正傳，這本書是關(guān)于如何在一家超大公司進(jìn)行改革和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的書，從名字就可以看出來本書主要著眼點(diǎn)在于如何讓一個大公司保持靈活性，不僅僅是大象能不能戰(zhàn)勝螞蟻的問題，而是大象能不能跳舞，即組織的整合與分立。本書的另外一個主要問題——變革，變革中遇到的阻力，尤其文化層面的變革，非常艱難，在這個過程中應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)員工，展示自己的激情和領(lǐng)導(dǎo)魅力，整個過程作者寫的非常務(wù)實(shí)，另外，本書的翻譯還不錯，讀起來還比較輕松，總體而言，這本書不錯，寫的很真實(shí)，對于從事高層管理的人員不失為一本好書，強(qiáng)烈推薦。
廢話不說了，下面主要談?wù)勥@本書的內(nèi)容：
序言部分：在序言里，作者提到了走動式管理，9年里飛行里程達(dá)到了100萬英里，讓我想起了麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵他們走出辦公室，走走、看看、聽聽。
接著引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中產(chǎn)階級，郭士納跟他哥哥后來都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救ibm，郭士納從哈佛畢業(yè)后加盟了麥肯錫，然后跳到了自己所服務(wù)的運(yùn)通公司，比較成功，后又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產(chǎn)負(fù)債表的管理上，他學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)金流對一家公司來說非常重要，而我卻從他的敘述當(dāng)中認(rèn)識到財務(wù)知識對于一個管理人員的重要性。
敘述了進(jìn)入ibm的整個過程，主要因?yàn)閮蓚�原因：一個是當(dāng)時所在公司的狀況（一家面臨著太多挑戰(zhàn)的公司，肯定離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了），另外一個是作者習(xí)慣于接受挑戰(zhàn)。還有ibm招聘委員會執(zhí)著的追求，“ibm是美國的財富，實(shí)際上是承擔(dān)一個責(zé)任，一個對于我們國家的競爭力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都關(guān)系重大的責(zé)任。”“ibm從不缺乏能人和天才，公司所存在的問題也不是技術(shù)上的，恐怕得從戰(zhàn)略和文化等層間進(jìn)行改革”，從后面郭士納所做的工作確實(shí)驗(yàn)證了這一點(diǎn)�！爱�(dāng)你看見自己的競爭對手快要淹死的時候，應(yīng)該趕緊抓起消防水龍頭塞進(jìn)他嘴里”（克羅克的話）。
走馬上任后，“成了一個公眾人物了，因?yàn)閕bm是一本制定基本原則的教科書，不是個普通的大公司，它的一舉一動都會吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲學(xué)，提到了作者對于ibm的建議，當(dāng)他回首在ibm的九年生涯時，幾乎所做的工作都是進(jìn)入公司后4、5天內(nèi)就決定了的事情。隨后走訪了一些部門，包括研發(fā)中心，從研究人員的臉上，“讀出了ibm的痛苦和問題所在”，因?yàn)樗麄兲粗貏?chuàng)意了，與現(xiàn)實(shí)世界脫離了關(guān)系。
盡量不要在上任的90天內(nèi)做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務(wù)器降價的決策，正是該計(jì)劃拯救了ibm；同時在一項(xiàng)重大技術(shù)研發(fā)上追加了10億美金，截至XX年，這項(xiàng)投資的價值漲到了190億，該項(xiàng)目的成功歸功于ibm的研發(fā)人員，他們不愧是新ibm的英雄。郭主張所有高級經(jīng)理拜訪公司的大客戶，撤消了公司的管理委員會，會晤了業(yè)內(nèi)的專家，見識了媒體的厲害，也意識到公關(guān)的重要性。
隨后郭對財務(wù)進(jìn)行了止血；保持了公司的完整性（這點(diǎn)很重要）；節(jié)省了部分開支；再造了商業(yè)模式，出售了ibm巔峰時期購置的許多不動產(chǎn)；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術(shù)品等進(jìn)行籌集資金；進(jìn)行了遠(yuǎn)景規(guī)劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開始出現(xiàn)對郭一些正面的評價。“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把它轉(zhuǎn)嫁給你的競爭對手，他們是奪走你市場份額的人，搶走你股東利潤的人，也是使你無法供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人�！�
接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了ibm的品牌，ibm復(fù)蘇了！剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。
本書里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，我們還能理會到更多的內(nèi)容。字里行間，郭士納傳達(dá)了他60年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠(yuǎn)景規(guī)劃時會有更高的視野，在對待現(xiàn)有的工作時更加務(wù)實(shí)。
而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，也不僅僅只適用于it行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類領(lǐng)域，包括我們團(tuán)的青年工作，總能在ibm這9年的經(jīng)驗(yàn)中找到有價值的參考思路，得到啟發(fā)。
我如此推崇這本書，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對ibm公司的理解，除了“藍(lán)色巨人”的稱號，以及畢業(yè)時眾多同學(xué)都努力踏入ibm門檻外，別無其他。對于郭士納的生平，也是在把書讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時候，我對他的某些預(yù)測也抱著懷疑的態(tài)度，比如他認(rèn)為放棄的某些業(yè)務(wù)是注定要失敗的，當(dāng)然這種懷疑我們無法證實(shí)。
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