華為心得體會(huì)
從某件事情上得到收獲以后，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編精心整理的華為心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為心得體會(huì)1
華為作為一家世界知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的技術(shù)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力贏得了廣大客戶的信賴。在與華為的合作中，我深刻體會(huì)到了華為的實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在這篇文章中，我將分享我對(duì)華為的心得體會(huì)總結(jié)，從技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力等方面來(lái)探討華為的優(yōu)勢(shì)。
首先，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力。作為一家在全球范圍內(nèi)有著眾多研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室的`科技企業(yè)，華為有著雄厚的技術(shù)實(shí)力。無(wú)論是在5G通信技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)還是人工智能等領(lǐng)域，華為都保持著技術(shù)的領(lǐng)先地位。在我們的合作過(guò)程中，我親眼目睹了華為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和高超的技術(shù)能力。他們能夠迅速地定位和解決問(wèn)題，為客戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)支持。華為的技術(shù)能力無(wú)疑是其取得成功的重要因素之一。
其次，華為團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神令我感到深深地欽佩。無(wú)論是華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是銷售團(tuán)隊(duì)，都能夠緊密協(xié)作，形成良好的工作氛圍。華為團(tuán)隊(duì)積極探索并充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的才華和創(chuàng)新能力。華為注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)各種培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部交流活動(dòng)，激發(fā)員工的潛能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。華為的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力不僅在內(nèi)部得到體現(xiàn)，也在對(duì)外合作中傳遞出去，贏得了客戶的肯定和敬佩。
此外，華為在創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出色。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的源泉，而華為正是憑借其卓越的創(chuàng)新能力，成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。華為不斷投入巨額資金用于科技研發(fā)，并與全球的高等學(xué)府、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。通過(guò)自主創(chuàng)新和持續(xù)迭代，華為不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶多樣化的需求。正是憑借創(chuàng)新能力，華為贏得了廣大客戶的信任和支持。
另外，華為注重品質(zhì)和服務(wù)。作為一家以客戶為中心的企業(yè)，華為始終將品質(zhì)放在第一位。華為始終嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一臺(tái)設(shè)備都能夠穩(wěn)定可靠地運(yùn)行。同時(shí)，華為的售前、售中和售后服務(wù)也非常到位。華為為客戶提供全面的支持和服務(wù)，確�？蛻粼谑褂迷O(shè)備過(guò)程中的順利和滿意。
綜上所述，華為以其強(qiáng)大的技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新能力以及優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)，成為領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。從我們與華為的合作中，我深深地感受到了華為作為企業(yè)的創(chuàng)新力和團(tuán)隊(duì)精神，也從中獲益良多。因此，我對(duì)華為的心得體會(huì)總結(jié)就是華為是值得信賴和合作的伙伴，也是一個(gè)值得向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的行業(yè)領(lǐng)袖。
華為心得體會(huì)2
華為是一家全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，其在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)學(xué)習(xí)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。參觀了華為公司后，我深感華為在企業(yè)學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢(shì)是如何打造的，以下將從五個(gè)方面分享我對(duì)于華為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)。
首先，華為公司非常注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。在參觀中，我注意到華為公司建立了一套完整的學(xué)習(xí)體系，其中包括每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資源，員工可以根據(jù)自己的興趣和需求自由選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容。華為鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的技能和知識(shí)，在工作中不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這種注重學(xué)習(xí)的文化使得華為公司在技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
其次，華為公司注重學(xué)習(xí)的方法和工具的`創(chuàng)新。華為公司通過(guò)引進(jìn)各種學(xué)習(xí)方法和工具，如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和全球化學(xué)習(xí)資源的整合，幫助員工更加高效地學(xué)習(xí)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為公司充分利用了信息技術(shù)的便利性，將學(xué)習(xí)資源與員工的工作實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和社交媒體工具，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的共享和交流。這種學(xué)習(xí)方法和工具的創(chuàng)新，使得員工在工作中更加靈活和高效。
第三，華為公司注重學(xué)習(xí)的成果的應(yīng)用和分享。在華為公司，學(xué)習(xí)并不僅僅是為了提高員工的個(gè)人能力和素質(zhì)，更重要的是將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。華為公司鼓勵(lì)員工將學(xué)習(xí)的成果分享給其他團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)各種方式和渠道，如內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)講座，來(lái)傳播公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)成果。這種學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和分享，使得華為公司的學(xué)習(xí)效果得到了最大化的發(fā)揮。
第四，華為公司注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的結(jié)合。在參觀華為公司的過(guò)程中，我看到了許多華為團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐。華為公司鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提出了許多領(lǐng)先行業(yè)的解決方案和產(chǎn)品。華為公司的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的結(jié)合，不僅為公司的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力，也為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。
最后，華為公司注重學(xué)習(xí)的評(píng)估和反饋。華為公司通過(guò)各種評(píng)估和反饋機(jī)制，如績(jī)效考核和學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，來(lái)評(píng)估員工學(xué)習(xí)的效果和價(jià)值。同時(shí)，華為公司也鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中提出反饋和建議，以不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)的方法和效果。這種學(xué)習(xí)的評(píng)估和反饋機(jī)制，使得華為公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
總之，華為公司在企業(yè)學(xué)習(xí)方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和工具，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和分享，結(jié)合學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐，以及注重學(xué)習(xí)的評(píng)估和反饋，華為公司打造了一個(gè)完善的學(xué)習(xí)體系。作為一個(gè)學(xué)生，我深感華為在學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢(shì)是如何打造的，并從中獲得了很多啟發(fā)和借鑒。我相信，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，每個(gè)人都可以在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。
華為心得體會(huì)3
“人不能沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步�！币粋�(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過(guò)程。
在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說(shuō)“只會(huì)說(shuō)別人不會(huì)說(shuō)自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)；亦或是看到了自己的`缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。當(dāng)然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過(guò)看了這章書(shū)，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批評(píng)才能夠做更好的自己。所以我通過(guò)對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過(guò)程中，施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的，我們?cè)趯徍说倪^(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過(guò)程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽大意而白費(fèi)功夫。
在今后的工作中，我還會(huì)時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步！
華為心得體會(huì)4
我近日有幸參觀了華為公司的餐飲部門，親身感受到了這家世界頂尖科技企業(yè)在餐飲管理上的獨(dú)特之處。華為餐飲以其精心設(shè)計(jì)的菜品、高效的服務(wù)、自助餐廳的創(chuàng)新模式等給我留下了深刻印象。這次參觀讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工生活的關(guān)注和公司文化的構(gòu)建之間存在著密切的聯(lián)系，同時(shí)也讓我對(duì)于餐飲管理有了全新的認(rèn)識(shí)。
首先，我被華為餐飲的菜品多樣性所驚艷。在華為的餐廳里，有各種不同口味的菜肴，包括傳統(tǒng)的中餐、西餐、日韓菜等，以及適合各種不同飲食習(xí)慣和需求的素食和特殊飲食菜單。在華為，員工不僅可以品嘗到美味的菜肴，還能選擇他們喜歡的食物。這種多樣性的菜品選擇不僅有助于滿足員工的口味需求，還提供了更廣泛的選擇，使員工能夠在工作期間享受到美食的樂(lè)趣。
其次，華為餐飲給我留下深刻印象的是他們的高效服務(wù)。華為餐飲部門通過(guò)引入自助餐廳的模式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約時(shí)間，提高效率的目標(biāo)。員工只需要刷卡進(jìn)入餐廳，自助選擇菜品并結(jié)賬，無(wú)需排隊(duì)等待。同時(shí)，菜品分區(qū)明確，擺放整齊，員工可以快速找到自己想要的食物。這種高效的服務(wù)模式簡(jiǎn)化了員工用餐的流程，使工作時(shí)間能夠得到更好的利用。
此外，華為餐飲部門還在自助餐廳中提供了創(chuàng)新的無(wú)人咖啡廳。在這個(gè)咖啡廳，員工可以自行操作咖啡機(jī)，制作自己喜歡的咖啡。這種創(chuàng)新模式不僅為員工提供了便利，也體現(xiàn)了華為對(duì)員工個(gè)性化需求的關(guān)注和理解。無(wú)人咖啡廳的引入，成功地將群體化管理與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，提高了員工用餐體驗(yàn)的個(gè)性化程度。
參觀華為餐飲還讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工生活的關(guān)注和公司文化的構(gòu)建之間存在著密切的聯(lián)系。華為餐飲部門將員工的需求和舒適度放在首位，用心為員工提供了健康、安全和美味的餐飲服務(wù)。同時(shí)，華為公司也通過(guò)餐飲管理體現(xiàn)了公司文化的價(jià)值觀。在華為餐廳，員工之間有著和諧的交流氛圍，餐廳內(nèi)的設(shè)施和裝飾布置也充滿了公司的創(chuàng)新和精神。
最后，參觀華為餐飲給我?guī)?lái)的啟示是，餐飲管理不僅僅是提供員工基本生活所需的服務(wù)，更是構(gòu)建企業(yè)文化和員工關(guān)系的重要一環(huán)。優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)有助于激發(fā)員工的`工作熱情和幸福感，進(jìn)而提高工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該注重餐飲管理的品質(zhì)和創(chuàng)新，提供多樣化的選擇和個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)餐飲管理來(lái)塑造良好的企業(yè)形象和文化氛圍。
總之，參觀華為餐飲讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)世界級(jí)企業(yè)在餐飲管理方面的獨(dú)特之處。華為餐飲以其多樣化的菜品選擇、高效的服務(wù)以及創(chuàng)新的自助餐廳模式給我留下了深刻印象。這次參觀讓我對(duì)于餐飲管理的重要性和企業(yè)文化的構(gòu)建有了更深入的認(rèn)識(shí)，也提醒我作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該注重餐飲管理的品質(zhì)和創(chuàng)新，為員工提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。
華為心得體會(huì)5
《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì)來(lái)，這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí)，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？
活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來(lái)自于客戶。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對(duì)所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。
活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來(lái)的浪費(fèi)。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識(shí)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對(duì)于沒(méi)有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評(píng)的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評(píng)也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。
活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問(wèn)題，我們要考慮是否可以借助外部的.力量來(lái)解決。
活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)開(kāi)始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)效低于客戶的需求，這個(gè)開(kāi)發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開(kāi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐。現(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。
活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒(méi)有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開(kāi)始討論危機(jī)，開(kāi)始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。
華為心得體會(huì)6
通過(guò)細(xì)心研讀任正非《華為的冬天》、《管理進(jìn)步勝于技術(shù)進(jìn)步》兩篇文章，使我受益匪淺，感觸頗深，從中也得到了許多啟示，結(jié)合我們的工作實(shí)際，粗淺地談一下我的學(xué)習(xí)心得。
一、要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
從任正非的文章中我們感悟到：任何時(shí)候，都要有居安思危的意識(shí)。作為企業(yè)，要想長(zhǎng)足發(fā)展，長(zhǎng)久地立于不敗之地，必須要有“狼來(lái)了”的危機(jī)意識(shí)。目前，因受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭需求下降等不利因素的影響，出現(xiàn)了煤礦庫(kù)存增加、煤企低位運(yùn)行、煤價(jià)“跌跌不休”的現(xiàn)狀，就是“狼來(lái)了”的真實(shí)體現(xiàn)。而任正非在企業(yè)正常運(yùn)行且不斷發(fā)展的情況下，以超前的戰(zhàn)略眼光，寫(xiě)下了《華為的冬天》，可謂力透紙背，驚醒所有華為人不可盲目樂(lè)觀，要未雨綢繆，盡早應(yīng)對(duì)危機(jī)來(lái)臨。同時(shí)，也驚醒了我們，確實(shí)需要有這種危機(jī)意識(shí)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。這種經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們深
思，值得我們借鑒。目前，煤炭形勢(shì)低迷的現(xiàn)狀我們無(wú)法改變，但我們應(yīng)以此為契機(jī)，改變固有的思維習(xí)慣，科學(xué)地、有預(yù)見(jiàn)性地分析煤炭市場(chǎng)今后的走向，采取積極的應(yīng)對(duì)之策，是我們學(xué)到和感悟到的理念重點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們必須改變自己，主動(dòng)“削足適履”，從加強(qiáng)管理、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、挖潛節(jié)能、提高效
率等諸多方面入手，運(yùn)用倒逼機(jī)制，發(fā)揮最大效能，確�；üこ添樌七M(jìn)，按期完成基建任務(wù)。要加強(qiáng)宣傳，使全員都了解企業(yè)當(dāng)前正屬基建礦井所面臨的困難，理解和支持企業(yè)當(dāng)前所做的各項(xiàng)決策，以“同是企業(yè)一家人，共謀發(fā)展一條心”的理念和“牢記安全使命，負(fù)重發(fā)力前行”的精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，重整旗鼓，埋頭苦干，提振全員信心，以實(shí)際行動(dòng)共克時(shí)艱，共度“嚴(yán)冬”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興，迎來(lái)煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的春天到來(lái)而竭盡全力。
二、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提升自身理論素質(zhì)、工作能力和管理水平，這就要求我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅是煤礦專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)區(qū)黨委的新決策、新舉措以及各種通知精神，把思想集中統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)要求的高度上來(lái)；要學(xué)習(xí)像《華為的冬天》、《管理進(jìn)步勝于技術(shù)進(jìn)步》這些具有提升管理理念的好文章，做到更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，常學(xué)常
更新。只有這樣，才能提高我們的綜合素質(zhì)，才能提高我們的管理水平，才能使我們有預(yù)見(jiàn)和洞悉未來(lái)的能力，才能使我們引領(lǐng)的工作有方向、有目標(biāo)、有奔頭。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)，培養(yǎng)自己德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)魅力，工作中以身作則，率先垂范，使我們能夠影響和帶動(dòng)身邊人、身邊事。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，形成具有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的
班子隊(duì)伍。要開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，以合理恰當(dāng)?shù)姆绞�，互相指正工作中存在的�?wèn)題和不足，不斷修正和完善自我，把自身的短板拉長(zhǎng)。主要領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把各自分管的工作抓好做實(shí)，并強(qiáng)化對(duì)所屬人員的管理，以自己的'工作能力、管理水平和人格力量，影響和帶動(dòng)大家干好本職工作，引領(lǐng)全員集聚和傳遞健康向上的正能量，帶動(dòng)大家在各自的崗位上建功立業(yè)，貢獻(xiàn)才智和力量。
三、要完善制度建設(shè)
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)企業(yè)，必須建立起科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范和約束全員自覺(jué)照章辦事的行為。作為煤礦企業(yè)，涉及安全生產(chǎn)重大課題，各種制度更需配套、完備。在落實(shí)各項(xiàng)管理制度中，我們要充分利用班前會(huì)議、LED顯示屏、企業(yè)文化宣傳欄、《新區(qū)報(bào)》等形式，不斷加強(qiáng)管理建設(shè)，搞好職工宣傳服務(wù)。要不斷學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，對(duì)以往制度中出現(xiàn)的“短板”要及時(shí)
補(bǔ)充完善，使之成為均衡發(fā)展的重要保證。要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)出臺(tái)新的管理辦法，不留缺位、面面俱到，形成“橫向到邊、縱向到底”的立體管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到有章可循、照章辦事。要確保制度的執(zhí)行，做到政令暢通，以人性化管理、剛性化執(zhí)行來(lái)規(guī)范全員的工作行為，杜絕高危行業(yè)“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。要對(duì)事不對(duì)人，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。要講求工作方式方法，使各種制度能順利施行。
四、強(qiáng)化全員激勵(lì)建設(shè)
人，是企業(yè)管理的核心。不管出臺(tái)多少制度，都要樹(shù)立“以人為本”的理念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。我們要在完善各項(xiàng)管理制度、搞好服務(wù)職工的前提下，要多措并舉，搞好全員激勵(lì)建設(shè)。要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)多勞多得的體制優(yōu)越性，克服“干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣”的弊端，對(duì)埋頭苦干、任勞任怨、表現(xiàn)好的人員進(jìn)行褒揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。要鼓勵(lì)小改小革，對(duì)技術(shù)革新能手給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。倡導(dǎo)大家厲行節(jié)約，提倡勤儉辦礦的新風(fēng)尚。要完善用人機(jī)制，對(duì)德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗(yàn)豐富、具有創(chuàng)新精神和具備管理能力的人才不拘一格提拔重用。要暢通合理化建議收集渠道，對(duì)被采納、具有價(jià)值的合理化建議的人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)�？偠灾�，我們要將激勵(lì)機(jī)制納入企業(yè)文化建設(shè)的一部分，使企業(yè)文化更豐富，內(nèi)涵更深刻。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，促使我們的管理更趨規(guī)范，更趨調(diào)動(dòng)大家愛(ài)崗敬業(yè)
的積極性和工作熱情，使全員“礦興我榮，礦衰我恥”的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
五、要搶抓山西出臺(tái)“煤炭20條”的歷史機(jī)遇
7月25日，山西省政府分近期、中期、長(zhǎng)期出臺(tái)了“煤炭20條”，實(shí)施的措施是：主要著眼于為企業(yè)減負(fù)，幫助企業(yè)盡快擺脫困境，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和內(nèi)生活力。從20xx年8月1日至12月31日暫停提取煤炭企業(yè)礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金、煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金、煤炭交易服務(wù)費(fèi)減半收取以及實(shí)施煤
電聯(lián)營(yíng)、煤電一體化和簽訂煤電長(zhǎng)期合作協(xié)議發(fā)電企業(yè)給予政策傾斜等等政策。另就中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃都采取了相應(yīng)的措施。
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)該“煤炭20條”，仔細(xì)研讀該文內(nèi)容，搶抓此次大好機(jī)遇，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，要綜合各種信息，研判煤炭走勢(shì)，結(jié)合本礦實(shí)際，以超前的眼光，集中大家的智慧，運(yùn)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，擺脫煤炭形勢(shì)低迷的困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好愿景，走向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道上來(lái)。
六、今后努力方向
通過(guò)研讀任正非的兩篇文章，使我樹(shù)立了危機(jī)意識(shí)，更懂了管理方面的知識(shí)。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞全區(qū)的全年工作部署，緊扣“創(chuàng)新管理、加快發(fā)展”主題，認(rèn)
真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作。同時(shí)，我們要在區(qū)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神，不折不扣地把本礦年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)下去。以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，搞好基建工作，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境和硬件條件。運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，苦練內(nèi)功，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，提高質(zhì)量，提升效益，為企業(yè)的“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”竭盡全力，開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面，使我公司成為不斷發(fā)展壯大的盈利性實(shí)體企業(yè)，為我區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
二零一三年八月十四日
華為心得體會(huì)7
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開(kāi)眼界、贊嘆不已，都說(shuō)學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)。
聽(tīng)說(shuō)周三下午參觀深圳華為公司，是EMBA，九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。
周三下午2點(diǎn)半，我們準(zhǔn)時(shí)從深圳大梅沙喜來(lái)登酒店駐地出發(fā)，驅(qū)車去華為。早就聽(tīng)說(shuō)華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會(huì)這樣呢？
下午3點(diǎn)大巴車到達(dá)華為研發(fā)大樓，真的.十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問(wèn)題，我仿佛覺(jué)得自己沒(méi)有離開(kāi)喜來(lái)登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來(lái)登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。到達(dá)一樓會(huì)議室，韓總早就喜笑顏開(kāi)地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見(jiàn)面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長(zhǎng)江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到溫暖。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運(yùn)營(yíng)情況。我聽(tīng)得十分入迷，沒(méi)有記筆記。越來(lái)越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說(shuō)明華為真正是跨國(guó)的中國(guó)企業(yè)。
韓總還介紹說(shuō)，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的激勵(lì)，韓總驕傲地說(shuō)：“我們基本上是大鍋飯，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思�！笔堑�，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺(jué)得對(duì)不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在�！笆畠|體能以下的項(xiàng)目，華為不會(huì)關(guān)注�！表n總介紹說(shuō)，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后，大家提問(wèn)時(shí)間，同學(xué)們的問(wèn)題很多，很熱烈。
接下來(lái)我們就驅(qū)車來(lái)到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們?cè)谀抢镛k公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒(méi)有人看參觀的人。講解員介紹說(shuō)：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國(guó)外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì)立即連通，并檢查問(wèn)題所在，工作人員在深圳就可以對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地公里，20xx多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見(jiàn)到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上，一個(gè)同學(xué)說(shuō)：“中國(guó)有這樣的企業(yè)真讓人驕傲。”是的，華為是中國(guó)的驕傲！
華為心得體會(huì)8
近日，我有幸參觀了位于深圳的華為總部，并有機(jī)會(huì)體驗(yàn)了華為餐飲的服務(wù)。華為作為世界領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，不僅在技術(shù)上走在了時(shí)代的前沿，而且在企業(yè)餐飲服務(wù)方面也走在了行業(yè)的前列。本次參觀給我留下了深刻的印象，下面我將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要分享。
首先，華為餐飲注重品質(zhì)。華為總部?jī)?nèi)部餐廳提供的食品種類繁多，包含了各類傳統(tǒng)的中餐、西餐以及當(dāng)?shù)靥厣〕�，確保了員工可以選擇到滿足自己口味的食品。此外，華為餐飲更注重食品的營(yíng)養(yǎng)和健康。他們特別引入了營(yíng)養(yǎng)師進(jìn)行食譜設(shè)計(jì)，每天為員工提供均衡的營(yíng)養(yǎng)搭配，確保了飲食的健康與平衡。此外，為了保證食品的安全和衛(wèi)生，華為餐飲嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生要求進(jìn)行操作和管理，使員工可以放心享用美味的食品。
其次，華為餐飲實(shí)施了智能化服務(wù)。在華為總部?jī)?nèi)，我們可以看到餐廳中有許多先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和智能化服務(wù)系統(tǒng)。例如，員工可以通過(guò)智能終端點(diǎn)餐，并使用員工卡進(jìn)行結(jié)賬，這不僅提高了點(diǎn)餐速度，還減少了人力成本和排隊(duì)等候的時(shí)間。此外，華為餐飲還引入了面部識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了員工的.快速入場(chǎng)和刷卡消費(fèi)，提高了整個(gè)用餐過(guò)程的效率和便捷性。這些智能化服務(wù)的實(shí)施，不僅為員工提供了便利，同時(shí)也展現(xiàn)了華為在信息技術(shù)應(yīng)用上的領(lǐng)先地位。
再次，華為餐飲體現(xiàn)了用戶體驗(yàn)至上的價(jià)值觀。華為一直秉承著用戶至上的理念，在餐飲服務(wù)上也不例外。華為餐飲不僅提供豐富多樣的食品選擇，還注重餐廳環(huán)境的舒適度和就餐體驗(yàn)的細(xì)節(jié)。進(jìn)入餐廳，整潔明亮的環(huán)境讓人感到寬松舒適。餐桌上擺放著精美的餐具和鮮花，增添了就餐的愉悅感。此外，華為餐飲的員工服務(wù)態(tài)度也非常親切周到，他們會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)員工對(duì)餐廳和食品的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升了用戶的滿意度。
此外，華為餐飲的創(chuàng)新亦令人稱贊。在參觀過(guò)程中，我們了解到華為餐飲不僅持續(xù)引進(jìn)國(guó)際化的餐飲潮流，同時(shí)注重本土特色和創(chuàng)意菜品的開(kāi)發(fā)。他們會(huì)定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名廚師來(lái)進(jìn)行新品研發(fā)和推廣。在華為的員工餐廳中，我們可以品嘗到一些融合了中西元素的特色菜肴，如辣椒炒飯配法式鵝肝醬、蛋黃蝦仁意大利面等。這些創(chuàng)新的菜品在增加餐廳吸引力的同時(shí)，也增加了員工的飲食樂(lè)趣。
綜上所述，參觀華為餐飲讓我深刻體會(huì)到了華為在餐飲服務(wù)上的卓越。華為餐飲不僅注重提供優(yōu)質(zhì)的食品，而且實(shí)施了智能化服務(wù)，體現(xiàn)了用戶體驗(yàn)至上的價(jià)值觀，同時(shí)在餐飲方面也持續(xù)創(chuàng)新。華為餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，相信未來(lái)華為餐飲將繼續(xù)為員工提供更好的飲食服務(wù)。
華為心得體會(huì)9
“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，培訓(xùn)中提到任總說(shuō)的這句話印象深刻，同時(shí)華為基本法還提到“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”，“認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到或需要深刻去體會(huì)理解，人才不是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工也不是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，這兩個(gè)事情只有有效管理了、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去管理了才是競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)富。用簡(jiǎn)單粗俗的話理解就是：人對(duì)了，事就對(duì)了；人若不對(duì)，事永遠(yuǎn)對(duì)不了。韋爾奇也說(shuō)過(guò)，先人后事：沒(méi)有合適的人（尤其是領(lǐng)軍人才），再好的戰(zhàn)略也無(wú)法落地執(zhí)行。
既然“人才”這么重要，那我們就要想辦法持續(xù)提高人力資本的ROI（投資回報(bào)率），結(jié)合吳老師培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合個(gè)人的管理實(shí)踐和管理經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)個(gè)人在很多方面需要提升和繼續(xù)深度思考。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、試用期的員工管理方面
近些年的員工招聘，由于綜合考慮費(fèi)用和各方面因素，一般都是缺口一個(gè)招聘一個(gè)，沒(méi)有冗余。一旦招聘進(jìn)來(lái)，有時(shí)覺(jué)得不理想，但考慮到再招聘的時(shí)間成本和費(fèi)用成本，又擔(dān)心是否存在招聘斷層期造成工作交接和開(kāi)展不順利，就會(huì)導(dǎo)致先湊合用著的心態(tài)，還存在說(shuō)不定下一個(gè)重新招聘來(lái)的還不如這個(gè)好用的擔(dān)憂，根本達(dá)不到“試用期淘汰或者調(diào)崗的人員比例不能低于20%”的原則，從而導(dǎo)致了人力資本的投資回報(bào)率不斷降低。因?yàn)檫@樣的做法一定會(huì)有一些不良人員資產(chǎn)流入企業(yè)，它所造成的損失不是個(gè)體成本，而是企業(yè)組織效能下降的高昂代價(jià)。事實(shí)上，我們回想自己部門、回想公司這幾年的招聘情況和試用期管理情況，的確存在這樣的問(wèn)題。因此，在資金和成本容許的情況下，試用期崗位人員的招聘建議還是要有一定的冗余度。當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是提升招聘面試流程和面試方案，提升人才甄別率。
2、員工伙伴頂部管理方面
培訓(xùn)中提到”工作1年到3年的員工，正是人力資本投資回報(bào)率由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵階段“，”1到3年是企業(yè)員工流失率最高的階段，作為活性資本，我們必須坦然地面對(duì)流失，同時(shí)也要盡最大力量來(lái)減少頂部30%的優(yōu)質(zhì)資本流失”。這一點(diǎn)在部門管理上缺失很大，在如何針對(duì)不同的伙伴敢于拉開(kāi)差距，敢于給不同的人不同的機(jī)會(huì)方面，還有很多要改進(jìn)和提升的地方。很多時(shí)候，雖然說(shuō)一個(gè)人走不會(huì)影響整個(gè)部門的運(yùn)行，但是實(shí)際情況，在目前這個(gè)狀況，很多流程和制度還不是很完備，很多情況還是更多的靠人治，靠經(jīng)驗(yàn)和記憶來(lái)評(píng)估一個(gè)早期的問(wèn)題是否能夠按照合理的方案來(lái)解決的現(xiàn)狀，特定崗位的伙伴流失，對(duì)部門的影響還是有的，有時(shí)在效率上還是影響蠻大的。所以，后續(xù)在伙伴的頂部管理方面要多重視，要力爭(zhēng)做到不能斷層，大家都有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，建立起核心伙伴的擇優(yōu)發(fā)展通道，物以類聚、人以群分，只有這樣才能把優(yōu)秀的人留住。
3、員工退出機(jī)制的常態(tài)化
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的員工是進(jìn)來(lái)容易出去難，上去容易下去難，崗位有序輪換也很難，這樣就造成了人才“板結(jié)”或稱“流動(dòng)性缺失”。吳老師在培訓(xùn)中說(shuō)過(guò)“人才的流動(dòng)性比資本的流動(dòng)性更重要”，因?yàn)槿肆Y本比財(cái)務(wù)資本更有價(jià)值，只有讓人才流動(dòng)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)人才的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置，從而發(fā)揮出人力資本的最大效能。如何在企業(yè)和部門管理上做到有效的退出機(jī)制和輪崗機(jī)制，如何讓這兩項(xiàng)都都做到常態(tài)制度化的運(yùn)行，如何做到人才的`能上能下、能進(jìn)能出、有序輪換，是值得我們深思的問(wèn)題，尤其是當(dāng)公司不斷發(fā)展壯大，這一點(diǎn)應(yīng)該會(huì)更為重要。反觀其他中國(guó)大部分企業(yè)，能做到以上三點(diǎn)的非常罕見(jiàn)。
另外，在人才的高效激勵(lì)方面，尤其是建立人才長(zhǎng)效動(dòng)力機(jī)制方面，培訓(xùn)之后收獲頗多。事實(shí)上，有錢沒(méi)錢和激勵(lì)機(jī)制是否有效是完全不同的概念。很多企業(yè)沒(méi)有多少錢，照樣可以吸引并激勵(lì)優(yōu)秀員工；而很多財(cái)大氣粗的企業(yè)，不恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)卻帶來(lái)負(fù)面效果。因此，價(jià)值觀導(dǎo)向就變得很重要。激勵(lì)的本質(zhì)是期望值管理——員工不是看薪酬數(shù)額的絕對(duì)值，而是看薪酬絕對(duì)值與個(gè)人期望值的差距。貪婪是人的一種基本欲望，在激勵(lì)方面最好的方案就是讓員工的期望值回歸理性。因此，我們平時(shí)在價(jià)值觀引導(dǎo)和員工的期望值管理方面要多關(guān)注，做到更好的激勵(lì)人才，不斷讓員工的期望值回歸到理性軌道。當(dāng)然，通過(guò)有效的激勵(lì)和高效的激勵(lì)，不斷提升員工的敬業(yè)度也是重中之重。
中國(guó)就一個(gè)華為，華為經(jīng)營(yíng)人才的模式未必適合所有企業(yè)，但它的核心理念和操作方法，可以給企業(yè)和我們?nèi)粘５墓芾硭悸�、管理思維帶來(lái)借鑒。希望通過(guò)對(duì)吳老師這個(gè)視頻的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能在日常工作和部門管理中把“價(jià)值創(chuàng)造--價(jià)值評(píng)價(jià)--價(jià)值分配”的人力資本增值循環(huán)做得更好。
華為心得體會(huì)10
華為技術(shù)有限公司是一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。作為一名學(xué)生，我有幸參加了一次與華為的合作項(xiàng)目，并學(xué)習(xí)了許多關(guān)于華為命令的知識(shí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我獲得了很多的心得體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)華為命令需要堅(jiān)持不懈的努力。華為命令是一門相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)課程，其中包含了大量的知識(shí)點(diǎn)和操作方法。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)只有持續(xù)不斷地進(jìn)行練習(xí)和實(shí)踐，才能夠真正掌握這門課程。通過(guò)不懈的`努力，我在學(xué)習(xí)華為命令的過(guò)程中逐漸提高了自己的技能水平，取得了一定的成績(jī)。這讓我意識(shí)到，無(wú)論學(xué)習(xí)什么，都需要堅(jiān)持不懈的努力，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
其次，學(xué)習(xí)華為命令需要注重實(shí)踐操作。華為命令是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，只有通過(guò)實(shí)際的操作才能真正理解和掌握其中的知識(shí)和技巧。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我不僅僅只是聽(tīng)講和記筆記，更重要的是進(jìn)行實(shí)際的操作和練習(xí)。通過(guò)多次的實(shí)踐操作，我逐漸熟悉了華為命令的使用方法，掌握了其中的技巧。這讓我明白了理論知識(shí)和實(shí)際操作相輔相成，只有兩者相結(jié)合，才能夠真正掌握一門技術(shù)。
此外，學(xué)習(xí)華為命令需要善于總結(jié)和歸納。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)華為命令的知識(shí)點(diǎn)比較繁雜，很容易讓人產(chǎn)生混亂。因此，我養(yǎng)成了及時(shí)總結(jié)和歸納的習(xí)慣，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整理和分類。通過(guò)總結(jié)和歸納，我可以清晰地了解到哪些知識(shí)點(diǎn)掌握得不夠扎實(shí)，哪些知識(shí)點(diǎn)需要進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí)。這讓我意識(shí)到，總結(jié)和歸納是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，只有將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行整理和分類，才能夠更好地鞏固和理解。
最后，學(xué)習(xí)華為命令需要與他人相互協(xié)助。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多難題和困惑。而這時(shí)，與他人相互協(xié)助就顯得非常重要。通過(guò)與同學(xué)和老師的交流和討論，我能夠更好地理解和掌握華為命令的知識(shí)和技巧。與他人相互協(xié)助不僅能夠解決自己遇到的問(wèn)題，還能夠提供新的思路和方法。這讓我明白了學(xué)習(xí)過(guò)程中的合作和交流是非常寶貴的，只有通過(guò)與他人相互協(xié)助，才能夠快速地提升自己的技能。
通過(guò)學(xué)習(xí)華為命令，我深刻體會(huì)到了堅(jiān)持不懈的努力、注重實(shí)踐操作、善于總結(jié)和歸納以及與他人相互協(xié)助的重要性。這些心得體會(huì)不僅可以應(yīng)用于學(xué)習(xí)華為命令，也可以應(yīng)用于其他學(xué)習(xí)和工作中。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自己的技能和能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，堅(jiān)持不懈的努力，將會(huì)讓我在學(xué)習(xí)和工作中取得更大的成就。
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近期公司組織開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇心得”活動(dòng)，忽然想起我以前讀過(guò)的一本書(shū)，名字叫《中國(guó)企業(yè)家名篇名言》，感覺(jué)印象比較深刻。為此，我翻來(lái)重讀，又受益匪淺，其中有一篇是任正非先生的《華為的冬天》，我頗有興趣，認(rèn)真讀后，又從網(wǎng)絡(luò)上查找了一部分有關(guān)任正非先生的事跡，以加深對(duì)他的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中，任正非先生提到的幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。
任正非先生的第一個(gè)觀點(diǎn)就是要居安思危�，F(xiàn)在，多數(shù)人在安樂(lè)的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來(lái)臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人，危及來(lái)到了身邊，還沒(méi)有發(fā)覺(jué)，還無(wú)動(dòng)于衷，這對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非常危險(xiǎn)的。當(dāng)前，我們礦井正式生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，屬于高瓦斯礦井行列，而且具有突出危險(xiǎn)，應(yīng)該說(shuō)，安全的壓力比較大，各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)還不雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是相對(duì)較弱的。在這種情況下，我們?nèi)绻荒苷_地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，在頭腦中沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有緊迫感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步都是沒(méi)有益處的。因此，在我們企業(yè)中，人人都應(yīng)當(dāng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。
任正非先生的第二個(gè)觀點(diǎn)就是未雨綢繆。中國(guó)有句俗話叫“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，如果再干任何事情前都做好準(zhǔn)備，那么，當(dāng)事情來(lái)臨時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)，干起事來(lái)就能應(yīng)付自如，最起碼能夠減少不少損失。作為我們的管理人員，尤其是高級(jí)管理人員，在工作中要具備這種意識(shí)和能力，超前考慮、早作打算，把工作中的問(wèn)題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，我們就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。
任正非先生的第三個(gè)觀點(diǎn)就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志。在當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹，要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被社會(huì)淘汰，不被企業(yè)淘汰，就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，在工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。
學(xué)習(xí)知識(shí)的目的就是為了應(yīng)用，通過(guò)學(xué)習(xí)《華為的冬天》這篇文章，使我聯(lián)系到了自身的學(xué)習(xí)、工作和生活。作為公司的一分子，就要心系公司的發(fā)展，情系天池的壯大，就要在自己的.好好的考慮自身的危機(jī)在那里，應(yīng)當(dāng)怎樣去辦，怎樣才能更好的工作，發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造更多的效益。就要立足于本職崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，自覺(jué)做到以公司為家，把自身的進(jìn)步和公司的發(fā)展聯(lián)系到一起，積極為
公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)助其他同志做好工作，積極宣傳公司的方針政策，盡自己最大的努力為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
華為心得體會(huì)12
20xx年7月6月，離開(kāi)了我依戀的大學(xué)校園。手拿著行囊，懷揣著憧憬，來(lái)到祖國(guó)的特區(qū)，來(lái)到了華為——這個(gè)可以成就夢(mèng)想的伊甸園�？邕M(jìn)百草園的那一霎那，我深深地被園內(nèi)翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方，這就是無(wú)數(shù)人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義。
在公寓里稍做休息，接下來(lái)是報(bào)到注冊(cè)和身體檢查的一系列事情，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會(huì)到華為人對(duì)待工作的高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹(shù)立了目標(biāo)。
來(lái)華為報(bào)道前，心中對(duì)華為也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負(fù)面報(bào)道。什么魔鬼訓(xùn)練、沒(méi)人性等等的不利于華為的評(píng)價(jià)讓我對(duì)這家中國(guó)最牛的民營(yíng)企業(yè)敢愛(ài)又不敢言語(yǔ)。因?yàn)槲覜](méi)體會(huì)所以沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，不清楚華為到底怎樣，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突。
在這一周的培訓(xùn)時(shí)間中，公司通過(guò)課堂教學(xué)、課外活動(dòng)，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)還要求我們不論在寢室，還是在站隊(duì)都要始終堅(jiān)持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒(méi)有左鄰右舍的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)不會(huì)取得個(gè)人的成功。同時(shí)華為還強(qiáng)調(diào)互相學(xué)習(xí)，有不懂的問(wèn)題隨時(shí)可以向身邊的人求助。這種開(kāi)放式的交流平臺(tái)是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過(guò)渡。
如今拔河比賽已經(jīng)過(guò)去，麥加朝圣也成為了歷史，但是團(tuán)隊(duì)精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì)取得1+1>2的功效。
曾經(jīng)有朋友對(duì)我說(shuō)去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開(kāi)始對(duì)華為的文化培訓(xùn)課程還有一絲的抵觸，聽(tīng)課的時(shí)候總會(huì)從多個(gè)角度去思考這種文化的功過(guò)是非。但是當(dāng)我在課堂上聽(tīng)到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候，我被他們的精神和付出所打動(dòng)。尤其是當(dāng)我得知班主任帶病堅(jiān)持工作，我明白了什么是敬業(yè)精神；當(dāng)我聽(tīng)到教官提醒我們打電話回家，我明白了什么叫細(xì)致入微；當(dāng)我看到每次課外活動(dòng)都會(huì)準(zhǔn)備急救箱；我明白了什么叫細(xì)節(jié)決定成敗。也許這就是華為的文化，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化，一種建立在道德和科學(xué)基礎(chǔ)上的優(yōu)秀文化。
資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用，同時(shí)華為的.文化也不是一成不變的，它將在今后的發(fā)展過(guò)程中不斷得到補(bǔ)充和更新。
千手觀音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場(chǎng)景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設(shè)備的華為兄弟，他們默默無(wú)聞的努力換回的是客戶對(duì)我們的信任和一份份產(chǎn)品定單。
經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊(duì)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己的擔(dān)心完全是多余的。華為不但不是網(wǎng)上所說(shuō)傳言的那樣，甚至還可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神和集體奮斗的典范。我現(xiàn)在可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè)。當(dāng)然華為并不適合每一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，這里高強(qiáng)度的工作是需要個(gè)人能力來(lái)支撐的，要不你真的會(huì)在這兒里待的很辛苦。
華為心得體會(huì)13
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)開(kāi)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹(shù)立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好典范，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。
二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的`工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正;要有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng);要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。
四、干部要勇于承當(dāng)責(zé)任
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
華為心得體會(huì)14
華為，作為全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，一直以來(lái)以其創(chuàng)新能力和充滿活力的企業(yè)文化而聞名。作為一名參加華為文化學(xué)習(xí)的員工，我深深地感受到了華為文化帶給我的震撼和啟發(fā)。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)和客戶導(dǎo)向五個(gè)方面，分享我在學(xué)習(xí)華為文化過(guò)程中的體會(huì)和心得。
首先，華為文化所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力給了我很大的啟發(fā)。華為一直強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力不是職位，而是責(zé)任”。在華為，每個(gè)員工都被激勵(lì)和鼓勵(lì)成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不論職位高低。在我學(xué)習(xí)華為文化的過(guò)程中，我深刻理解到領(lǐng)導(dǎo)不是單純指揮別人工作，而是要有遠(yuǎn)見(jiàn)、胸懷和責(zé)任心。華為的成功正是源于每個(gè)員工都能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動(dòng)地思考問(wèn)題，提出解決方案，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次，華為文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作是華為一直以來(lái)的核心價(jià)值觀之一。在學(xué)習(xí)華為文化的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能取得更大的成功。華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任、尊重和合作，鼓勵(lì)分享和互幫互助。在工作中，我始終踐行團(tuán)隊(duì)合作的精神，與同事們共同解決問(wèn)題，共同成長(zhǎng)。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)每個(gè)人都能放下個(gè)人的利益，全心全意為團(tuán)隊(duì)著想時(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。
第三，自我驅(qū)動(dòng)是華為文化的重要組成部分。華為鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在學(xué)習(xí)華為文化的過(guò)程中，我開(kāi)始意識(shí)到自己對(duì)于自我驅(qū)動(dòng)的重要性。華為的文化鼓勵(lì)員工要不斷變得更好、更強(qiáng)大，不僅在專業(yè)能力上，也包括領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等方面。我開(kāi)始主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并自覺(jué)地制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃。通過(guò)自我驅(qū)動(dòng)，我不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次，持續(xù)學(xué)習(xí)是華為文化中的重要理念。華為一直重視員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，并提供各種機(jī)會(huì)幫助員工提高專業(yè)能力。在學(xué)習(xí)華為文化的過(guò)程中，我開(kāi)始把持續(xù)學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來(lái)保持。我發(fā)現(xiàn)不論是公司內(nèi)部的培訓(xùn)、外部的學(xué)習(xí)課程還是參與行業(yè)會(huì)議等，都能讓我不斷汲取新知識(shí)、提升能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后，客戶導(dǎo)向是華為文化中的核心價(jià)值觀。華為一直把客戶的需求放在首位，通過(guò)為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)贏得客戶的信賴和支持。在學(xué)習(xí)華為文化的過(guò)程中，我深刻理解到只有真正了解客戶的需求，并能夠?yàn)樗麄兲峁┯袃r(jià)值的.解決方案，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。我開(kāi)始更加注重與客戶的溝通和合作，了解他們的需求，并努力為他們提供滿意的解決方案。通過(guò)客戶導(dǎo)向，我不僅加深了與客戶的合作關(guān)系，也提升了自己的銷售能力和客戶服務(wù)水平。
通過(guò)學(xué)習(xí)華為文化，我深刻理解到領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)和客戶導(dǎo)向?qū)τ趥�(gè)人和公司的重要性。這些理念和價(jià)值觀不僅是華為成功的秘訣，也值得每個(gè)人學(xué)習(xí)和借鑒。我期待在今后的工作中能夠繼續(xù)踐行這些理念，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
華為心得體會(huì)15
因?yàn)閺男〕３＝邮苊赖慕逃谑强偸橇?xí)慣性相信明天會(huì)更好，但是讀過(guò)《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼�！度A為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無(wú)論處在多么優(yōu)越的時(shí)代，都要在內(nèi)心深處時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，只有冷靜地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，頂住冬天的嚴(yán)寒，才會(huì)迎來(lái)生機(jī)盎然的春天。
下面結(jié)合自身工作實(shí)際，談一談個(gè)人學(xué)習(xí)《華為的冬天》后的幾點(diǎn)感受和認(rèn)識(shí)：
一、關(guān)于危機(jī)感
公司和個(gè)人生存危機(jī)，有時(shí)候并非來(lái)自突如其來(lái)的事件，而常常是在不知不覺(jué)中逐漸形成的。
恒通化工于20xx年成功投運(yùn)30萬(wàn)噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無(wú)論是工藝的先進(jìn)性還是裝置規(guī)模，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)都處于領(lǐng)先水平。裝置投運(yùn)后的幾年里，經(jīng)濟(jì)效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們幾年來(lái)還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺(tái)萬(wàn)華、海灣化學(xué)等，無(wú)論是現(xiàn)有規(guī)模還是發(fā)展勢(shì)頭，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。
作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術(shù)人員，內(nèi)心深深感到了生存的危機(jī)。目前，公司正在緊鑼密鼓推進(jìn)的'30萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂項(xiàng)目，正是公司高瞻遠(yuǎn)矚，知難而進(jìn)，化解危機(jī)的有力舉措。新的項(xiàng)目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到大幅提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)樹(shù)脂型號(hào)的多樣化，大大提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓公司重新回到國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的先進(jìn)行列。
對(duì)于個(gè)人，更要有危機(jī)意識(shí)。我們的危機(jī)在哪里？我想：一是技術(shù)水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)水平相對(duì)薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進(jìn)和建設(shè)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。作為個(gè)人，我們更需要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，努力提升，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行交流時(shí)，無(wú)論是自己的學(xué)識(shí)水平、對(duì)裝置的掌握和駕馭能力，還是對(duì)工作的執(zhí)著和熱情方面，我經(jīng)常會(huì)感覺(jué)到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會(huì)和先進(jìn)的水平差距越來(lái)越大，甚至?xí)惶蕴?/p>
二、關(guān)于敬業(yè)精神
敬業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果總是計(jì)較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造的經(jīng)歷讓我深深認(rèn)識(shí)到：在工作中多干一點(diǎn)不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺(tái)上鍛煉自己，提升自我水平的機(jī)會(huì)。
責(zé)任心對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其重要的，毎一名員工也應(yīng)該具有這樣的責(zé)任心，分內(nèi)之事，就必須做好，公司的目標(biāo)也只有通過(guò)大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。我們只有和公司同呼吸、共命運(yùn)，才能全面激發(fā)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
三、全面提升管理水平
我們不能決定市場(chǎng)，但我們可以向管理要效益。通過(guò)不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，樹(shù)脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結(jié)合樹(shù)脂廠生產(chǎn)實(shí)際分解落實(shí)，解決制約裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)各種渠道，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，催生了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
春天總會(huì)過(guò)去，冬天也總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規(guī)律。只有我們勇于挑戰(zhàn)困難，敢于變革和創(chuàng)新，多備幾件棉衣，才能順利過(guò)冬，迎來(lái)冰雪消融，春暖花開(kāi)。
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