《水煮三國(guó)》讀后感 -名著讀后感
《水煮三國(guó)》這本書，我"嚼"了好幾遍，說(shuō)是大快朵頤實(shí)不為過(guò)。111《水煮三國(guó)》介紹了人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的各種問(wèn)題和對(duì)策。但卻又不是死板說(shuō)教，而以把三國(guó)看作競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的三類公司，以小品的形式娓娓道來(lái)，文筆流暢，語(yǔ)意創(chuàng)新，把名著經(jīng)典與管理學(xué)原理結(jié)合得恰到好處，看了以后，連我這個(gè)平時(shí)游離于"管理"之外的人也感覺(jué)悟到了些什么，收獲點(diǎn)什么。閱后沉思半響，覺(jué)得各章節(jié)喻意精妙，回味無(wú)窮。如首章之"創(chuàng)業(yè)時(shí)代的七堂課"：通過(guò)貧苦少年劉備成長(zhǎng)至大學(xué)畢業(yè)所遭遇的七次中對(duì)心靈撞擊的人生歷程，詮釋了如何理解自己的生活和客觀條件，其實(shí)完全取決于自己的態(tài)度，態(tài)度越積極，你的決心就越大，你所能調(diào)動(dòng)的資源和力量就越多，成功的概率也會(huì)上升；引起我共鳴的是盧植老師給劉備上的一堂"做一個(gè)受歡迎的人"中講的名叫"孤僻"狗的故事，其意是感受別人對(duì)自己的態(tài)度實(shí)則是由自己對(duì)別人的態(tài)度所決定，我從中看到了我的影子，我正處于工作單位轉(zhuǎn)換的適應(yīng)時(shí)期，對(duì)周圍環(huán)境之思考時(shí)有埋藏著"孤僻"狗之萌芽。111比如"能把梳子賣給和尚嗎"一文，先以《把梳子賣給和尚》故事為引子，闡述了創(chuàng)業(yè)和做事需要一種高尚的職業(yè)信條，否則你就將會(huì)成為獵手利箭所瞄準(zhǔn)的`自鳴得意的黃雀。再則"箍水桶的學(xué)問(wèn)"，通過(guò)劉備向他老板陶謙的管理學(xué)理論陳述，則強(qiáng)調(diào)一種團(tuán)隊(duì)精神，它從著名的"木桶理論"：一只桶能裝多少水取決于最短的一塊木板長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊。引申開(kāi)來(lái)，說(shuō)一只水桶能裝水的多少不僅取決于最短一塊木板長(zhǎng)度，更取決于木板與木板之間的緊密程度。其余還有"如何讓時(shí)間增值""做一個(gè)勇敢的員工"等諸如此類也是精彩無(wú)比，而信手拈來(lái)之"胡蘿卜"、"菜市場(chǎng)理論"、"女人之比茶煙酒"之經(jīng)典詞語(yǔ)，寓意之深長(zhǎng)，更是令人嘆絕。再如本書將著名的"木桶理論"-一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的那塊-加以引申：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體，企業(yè)才不會(huì)變成一個(gè)"漏水桶"。想到這里，不僅使人們還會(huì)想到這樣一個(gè)案例：說(shuō)得是一名中國(guó)人的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本人，但三個(gè)日本人的智慧卻比同樣三個(gè)中國(guó)人高出許多。說(shuō)明了什么?不言而喻！人們應(yīng)該都是清楚的。讀《水煮三國(guó)》，就是要在工作中不斷的深刻反省自己，讓自己不僅成為木桶中比較長(zhǎng)的一塊木條，而且還要成為粘和周邊木條的粘合劑。只有這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，才能在工作中創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。MSN空間完美搬家到新浪博客！
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