[轉]最好的老師是總結，最好的總結是檢討。 -個人工作總結

l最好的老師是總結，最好的總結是檢討。余曉雷2010年度個人總結余曉雷2010年已經(jīng)過去了，除了工作的總結(每個季度一份)，現(xiàn)在對個人在一年里的所思、所想、所獲，也歸納匯報如下：這一年，可以用三句話來概括：反思的一年，學習的一年，尋找差距、找到定位重新出發(fā)的一年。這一年來，時刻牢記董事長的教誨，以陳總為學習目標，將自己打造成一個合格的內(nèi)部成長的管理者。通過跟陳總對比學習，尋找差距，發(fā)現(xiàn)有以下五個方面，需要積極改進：一、務實：在陳總領導下，股份公司的團隊，十分的務實、勤奮。特別是陳總，精力過人，鞠躬盡瘁。而我本人，一直保留著做策劃、做戰(zhàn)略咨詢顧問的思維習慣，天馬行空，往往有好的想法，沒有很好的付諸實施，于是就往往得不到好的結果。二、細心：有想法、沒辦法，這是我巨大的缺陷，關鍵就是對細節(jié)的不敏感。細節(jié)決定成敗，在陳總的領導下，股份公司的管理，比前幾年有了長足的進步。特別體現(xiàn)在：計劃體系、費用開支控制體系、考核體系等方面。這些進步，不是一天取得的，不是一個部門制定的，而是在陳總的管理思維指導下，每天進步一點點，每個細節(jié)慢慢磨合、糾正、改善，鞏固下來、積淀下來的。三、魄力：遇到重大的事情，猶豫不決，這是我很大的缺點。一件正確的事情，認定了，就義無反顧去干，這是陳總和股份公司班子的魄力。從前年的果斷提價，到去年"南方黑芝麻"的戰(zhàn)略定位調(diào)整，在集團董事會的領導下，陳總率領股份公司班子，果斷決策，積極部署，調(diào)動各方的積極性，在短短的時間內(nèi)，緊鑼密鼓，把各項工作推進得有聲有色。這個從決策到實施的過程，對我來說，是生動的一課。四、原則性：在很多決策及管理事務中，我有著講情面，講謙讓的習慣，有時處罰不嚴，把關不緊。股份公司在陳總的領導下，各方面的制度越來越完善，而且制度的權威性，越來越受到重視，無論是行政制度，還是業(yè)務管理；無論是費用報支，還是質(zhì)量品控；無論是經(jīng)銷商調(diào)整，還是價格控制；無處、無時不體現(xiàn)出制度的尊嚴、威嚴，和管理者的原則立場。五、用人：以前我用人，往往對信任的人，缺乏控制，對不信任的人，很少鼓勵他發(fā)揮。這一年多來，我觀察陳總用人的藝術非常高超，他既發(fā)揮了人才的特長，又能控制、限制人才的缺點。而且，不論是容縣的、外地的，無論親疏、無論是否是老板的親戚，無論文憑高低、知識多少，一律以業(yè)績論英雄，以結果為導向。這一點讓我深受啟發(fā)，大有感悟。對于以后的定位，北京福來公司婁總在調(diào)研的時候，問過我一個問題：你覺得在董事長、陳總、你之間，你如何定位?我當時回答說：如果董事長是一個高瞻遠矚、雄才大

略的政治家，陳總是一個勤奮務實、積極開拓的企業(yè)家，我的特長與定位，就是一個勤于思考、敢于發(fā)言、積極實踐、勇?lián)�責任�?a class="channel_keylink" href="http://www.szmdbiao.com/fanwen/Dangtuangongzuo/rudangsixianghuibao/Index.html" title="思想">思想者；我知道自己的差距，也知道自己的方向，集團內(nèi)部的思想者這個定位，是十分確切的。舊的一年過去了，新的一年已經(jīng)開始，我認同，并且堅持這個定位，在今后的工作中，多觀察，多思考，多提建議，多創(chuàng)造條件去實踐、實現(xiàn)目標。對于公司的決策，認為對的，就談感受，認為不完善的，就提意見。雖然這個感受，這種意見，經(jīng)常是不正確的，但是我要盡到自己思考者的責任。再次感謝董事長和陳總的關懷，讓我有反思的機會與進步的環(huán)境，在此，并祝新年愉快。[

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