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08年年終總結(jié)報告 -年終總結(jié)
倉庫在一個公司的重要性我不想多言語。如果不知道倉庫的重要性的人，那肯定是弱智之人。這也是我作為倉庫主管壓力大的緣由。
倉庫對我而言，是一個非常陌生而又熟悉的地方。
陌生，是因為我打工多年沒有實際參與過倉庫的管理這項工作。
熟悉，是因為我打工多年從事生產(chǎn)管理，與倉庫管理在工作上關(guān)聯(lián)太多，所以對其管理手法，流程，都很清楚。
調(diào)任倉庫，心中感慨，本想放棄，但是為了挑戰(zhàn)自我，在單總對我的崗前10分鐘的培訓與鼓勵下，還是毫不猶豫的接管了公司倉庫。
當時的倉庫我總結(jié)有五種狀況：
一 產(chǎn)品擺放不良
二 賬物不符有些爛
三 離職倉管員交接不良
四 倉管員流動太大
五 退貨的處理不及時
因此，我對倉庫管理的戰(zhàn)略思維產(chǎn)生了，總結(jié)的問題點就是我接管倉庫工作的方向。
經(jīng)過努力，在財務的監(jiān)管與幫助下，倉庫有比較大進步與改善。但是，還有不足。人員流動大，不穩(wěn)定，交接時間長。成品與半成品倉庫還存在著2%庫存數(shù)據(jù)與實物的不符情況。有待進一步完善。
明年的工作重點是：
一 在保持現(xiàn)有的工作成果基礎(chǔ)上繼續(xù)改善，倉庫以我為中心，增強倉庫團隊的凝聚力，減少人員的流動量。
二 增強外購物料的入庫與出庫的監(jiān)管力度，使生產(chǎn)所需物料在保證質(zhì)量，保證數(shù)量的前提下入庫與出庫。
勁松
2008.12.29
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