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工商局基層建設年度工作總結(jié)[精] -年終總結(jié)
2006年以來,在上級局和市委、市政府的正確領導下,我局的基層建設年活動,以服務發(fā)展為主線,以加強思想政治建設、加強素質(zhì)建設、基層組織建設、繼續(xù)推進改革監(jiān)管方式改革和加強基礎設施建設為目標,按照年初省局召開的基層工作會議的要求,進一步地轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變工商職能,轉(zhuǎn)變工作作風,轉(zhuǎn)變工作方式,加大培訓力度,加快改革步伐,創(chuàng)新服務舉措,改革監(jiān)管方式,加大基層投入,推進“三項建設”,實施“三大工程”,打造“四型工商”,狠抓“四種規(guī)范”,健全了監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)絡,增強了隊伍的依法行政意識,我局被市委市政府評為“五優(yōu)機關”,榮獲上級市級文明單位,被推薦為全國工商系統(tǒng)先進集體,各項工作得到了新的發(fā)展。s0100
主要成績
今年來,我局深入開展基層建設,在局黨組高度重視,全市工商干部共同努力下,取得了新的成績。
1、執(zhí)法效能有了新提高。今年以來,查處案件數(shù)同比增長了12%,罰沒款同比增長了10%,市場秩序明顯規(guī)范。
2、基層環(huán)境有了新改觀。今年我局已投資了10多萬元,為各基層單位配齊了計算機和打印機,改善了辦公和生活環(huán)境,基本實行了辦公自動化。擬投資70多萬元,擬新建2個基層分局(所)辦公樓,改建2個基層分局(所)辦公樓,進一步改善基層辦公和生活環(huán)境。
3、嚴明工作紀律有了新成效。紀律是執(zhí)行路線的保證,沒有鐵的工作紀律,就不能做到政令暢通。從市局到分局(所),簽訂黨風廉政建設責任狀。2006年,我局一方面嚴格執(zhí)行“三級禁令”;另一方面深入開展思想作風紀律整頓活動,做到了用紀律來約束人,工作紀律日益增強。在思想上、行動上與上級組織保持高度一致,做到了令行禁止,政令暢通。
4、服務發(fā)展有了新業(yè)績。通過建設年活動,全系統(tǒng)不斷強化服務意識,沖破了一切妨礙影響發(fā)展的陳舊觀念,改變束縛發(fā)展的作法,革除一切影響發(fā)展的體制弊端,推進“三項建設”,實施“三大工程”,牢固樹立服務發(fā)展意識,服務發(fā)展取得了新業(yè)績。
5、隊伍形象有了新提升。在基層建設年活動中,我局打造“四型工商”,狠抓“四種規(guī)范”,通過為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務,為企業(yè)辦實事排憂解難,通過嚴格的組織紀律的約束,通過市場監(jiān)管方式的改革,改變工作作風,依法行政,執(zhí)法為民,秉公執(zhí)法,工商隊伍在人民群眾中的形象有了新提升。
具體做法
我局深入開展的基層建設年活動,按照2006年年初省局召開的基層工作會議的要求,乘勢快上,銳意創(chuàng)新,全面推進,狠抓落實。具體做法是:
一、加強組織領導,制定建設規(guī)劃
1、成立領導專班。為了保證基層建設年活動的深入開展,確保取得新的成效,我局按照集體領導,分工負責的原則,成立了以一把手為組長,班子成員為副組長,相關科室負責人為成員的領導小組,并組成工作專班,在領導小組的統(tǒng)一指揮下,負責基層建設工作的具體實施,做到了主要領導親自抓,分管領導直接抓,班子成員協(xié)作抓,工作專班具體抓,一級抓一級,層層抓落實。
2、制定建設規(guī)劃。為確;鶎咏ㄔO活動落到實處,我局制定基層建設五年規(guī)劃,以市局文件印發(fā)了關于開展基層建設活動實施方案,建立健全了基層建設考核機制,明確了基層建設責任。
3、廣泛宣傳發(fā)動。我局召開專題會議,進行動員部署,各基層分局(所)相應召開了工作會議,層層傳達,分析基層建設的現(xiàn)狀,開展討論,明確深入開展基層建設的重點,增強責任感和緊迫感。同時,在《督查專報》、《工商簡訊》上開辟專欄,推廣好的經(jīng)驗和作法,實行典型帶動。
4、加強督辦檢查。我局班子成員及工作專班定期和不定期地對重點單位進行明查暗訪,對照考核目標一項一項抓落實。對在基層建設中落實不力,鬧形式,走過場的,在全系統(tǒng)通報批評,并追究單位主要負責人的責任。
二、加大改革力度,服務經(jīng)濟建設
今年來,我局堅持“四個第一”,推進“三項建設”,實施“三大工程”,加快改革步伐,加大改革力度,服務了經(jīng)濟建設。
1、推進商品準入制度建設。今年來,我局在調(diào)研的基礎上,由市政府出臺了《商品準入管理暫行辦法》,堅持“標本兼治,重在治本”和“以防為主,防打結(jié)合”的方針,大力推進市場監(jiān)管體制、機制、方式的改革和創(chuàng)新,積極推行商品準入制度,對市場的客
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