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2006年度工作總結(jié)（民營企業(yè)） -年終總結(jié)
《潛心經(jīng)營、業(yè)績顯著》實業(yè)公司2006年工作總結(jié)報告
實業(yè)公司度過了緊張而充實的二OO四年，回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與各兄弟單位的積極配合與大力支持下，本著“做細、做實”的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、價廉”的服務(wù)宗旨，在做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，努力提高市場占有率。同時強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。通過全體員工的不懈努力，超額完成了年初制定的工作目標，成績突出、形勢喜人。面對日益激烈的市場競爭，公司領(lǐng)導審時度勢、視挑戰(zhàn)為機遇，積極應對，取得了輝煌業(yè)績，超額完成了公司的經(jīng)營目標，銷售收入首次突破億元大關(guān)，為下步全面實現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基矗為了總結(jié)提高，現(xiàn)將
2006年的工作總結(jié)匯報如下：
一、二OO四年各項經(jīng)濟指標完成情況。
1、截至11月底，公司共實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入14517萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤125萬元。實際完成與計劃指標對比如下：
類別
建材
板財
煤碳
底盤
型材
合計
1-11月份計劃銷售數(shù)額（萬元）
3700
2900
70
2400
230
9300
1-11月份實際銷售數(shù)額（萬元）
4781
5034
119
3947
636
14517
超額完成比例（%）
29%
73%
70%
64%
176%
56%
二、二OO四年工作回顧。
（一）資本運作成績顯著。
在國家不斷加強和改善宏觀調(diào)控，各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業(yè)家就意味著要通過提高技術(shù)含量及建立新機制來獲取寶貴的資源。這就給企業(yè)家一個挑戰(zhàn)與提高的機會。2006年公司領(lǐng)導在資金運作方面主要概括以下兩點：
（1）因公司主營業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營所需資金流量比較大，公司領(lǐng)導為了確保經(jīng)營指標的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元，為公司的資金正常周轉(zhuǎn)提供了重要保障。
（2）公司利用自身的融資優(yōu)勢來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運營，為其墊付材料資金最高達1200多萬元；為確保中通房地產(chǎn)按期開工，公司為其墊付了近200萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持，充分發(fā)揮大股東的作用。
（3）對于國家支持民營企業(yè)，對新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列優(yōu)惠政策，公司領(lǐng)導更是認真研究，并對以采取正確措施，以享受到優(yōu)惠政策，例如本年度公司招收8名下崗職工，申請為新辦商貿(mào)企業(yè)，獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等。
（二）制定完善的業(yè)務(wù)流程和營銷政策，完善市場網(wǎng)絡(luò)、增加經(jīng)營項目，充分挖掘潛能，確保了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高，完成的主要工作如下
（1）本年度為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，健立健全了各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)方面先后出
臺了《工作人員差旅費開支管理辦法》、《例會制度》、《中通實業(yè)公司發(fā)票管理流程》、《中通實業(yè)公司通訊費、辦公費管理辦法》、《中通實業(yè)公司應收賬款回收政策》等等。
（2）審時度勢，大力挖掘板材經(jīng)營潛能，僅僅圍繞與濟鋼、萊鋼的直供優(yōu)勢，不斷擴大合作空間，實現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非�？捎^，為整體經(jīng)營任務(wù)的完成作了有利的鋪墊。
（3）、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點，苦練經(jīng)營內(nèi)功，除了與鋼廠保持關(guān)系外，不斷擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，與多家鋼材經(jīng)營大戶建立了互為客戶關(guān)系，發(fā)揮了互通信息、資源互補的優(yōu)
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