“走進(jìn)勞�！鄙鐣�實(shí)踐總結(jié) -工作總結(jié)范文

    　大學(xué)生思想政治教育包含多個(gè)方面的內(nèi)容。在現(xiàn)代高等教育逐步普及的過程中，各大高校都采用很多方式加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育。其中，又以課堂內(nèi)，書本內(nèi)的教育為主。作為思想政治教育手段之一的社會實(shí)踐卻因主客觀因素未能在大學(xué)生中很好地開展起來。社會實(shí)踐作為重要的教育手段，對于促進(jìn)大學(xué)生了解社會，了解國情，增長才干，奉獻(xiàn)社會，鍛煉毅力，培養(yǎng)品格，增強(qiáng)社會責(zé)任感具有不可替代的作用。因此，應(yīng)積極組織大學(xué)生參加社會調(diào)查，生產(chǎn)勞動，志愿服務(wù)，公益活動，科技發(fā)明和勤工儉學(xué)等社會實(shí)踐活動，培養(yǎng)大學(xué)生的勞動觀念和職業(yè)道德，使大學(xué)生在實(shí)踐活動中受教育，長才干，作貢獻(xiàn)，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
   　　此次有幸能參加到“走進(jìn)勞�！钡纳鐣�實(shí)踐活動中，第一次與身邊的勞模零距離接近，第一次與員工聯(lián)歡，第一次拜員工為師，也第一次住進(jìn)員工宿舍體會員工的生活。雖然短暫的兩天不可能讓我立刻樹立起或者說改變我的人生觀和價(jià)值觀，但是，這兩天時(shí)間帶給我的認(rèn)識是這近兩年也可以說這么多年學(xué)校學(xué)習(xí)根本就得不到的。
   　　
   　　以下我從勞模周成志和普通職工兩部分談?wù)劚敬紊鐣��?shí)踐的一些見聞和感想。
   　　
   　　了解周志成從他的簡歷介紹開始……
   　　1996年，周成志所在國有企業(yè)——光明打火機(jī)廠解體，他成了一名下崗工人。但XX年，他加入了中國共產(chǎn)黨；XX年，被聘為澤國鎮(zhèn)科技顧問；XX年，被選為臺州第2屆工會代表；XX年，被溫嶺市評為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人；XX年，還被評為臺州市勞動模范，XX年被評為浙江省勞動模范，現(xiàn)又任職臺州五屆政協(xié)委員。
   　　在這條轉(zhuǎn)折的路上，他經(jīng)歷了思想觀念的轉(zhuǎn)變，開展技術(shù)革新與理念的創(chuàng)新，發(fā)揮工團(tuán)作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，抓企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活，一次次嘗試和堅(jiān)持不懈地努力把他帶入了勞模的行列。
   　　首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變：1996年，光明打火機(jī)廠解體，在當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)四十歲過頭，眼前的狀況使他感到了生活的壓力，上海是個(gè)發(fā)達(dá)的城市，上海人外出務(wù)工認(rèn)為是件丟臉的事，因此，眾多的上海人都不愿意到異地他鄉(xiāng)去工作。他強(qiáng)力克制當(dāng)時(shí)思想的壓力，拋開了種種世俗的觀念，干自己想干的事，不一定要呆在上海，更不一定要呆在國營企業(yè)。一個(gè)偶然的機(jī)會，周成志來到了澤國，走進(jìn)一家私營企業(yè)——榮時(shí)打火機(jī)廠，并成為榮時(shí)的一名員工。剛進(jìn)廠時(shí)，他被分配到金工車間當(dāng)車工，因?yàn)樗�有著過硬的六級車工技術(shù)，他的任勞任怨，以身作則的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，金工車間的任何事情他都積極參與，出謀策劃，再加上他的能說會道，被企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)他有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，很快就被提升為金工車間的主管。
   　　其次，是技術(shù)革新與理念的創(chuàng)新。在車間里，首先他對全車間的人員，設(shè)備，操作等制定了一系列的規(guī)章制度，然后對車間的所有員工都進(jìn)行技能培訓(xùn)，把他自己學(xué)到的東西都毫無保留的傳授給員工，再結(jié)合國有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，不到半年時(shí)間，全車間的環(huán)境，衛(wèi)生，員工的精神面貌以及生產(chǎn)的總體水平都得到了較大的提高和不斷的創(chuàng)新。他為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)，但他除了工作以外，還是不滿足，平時(shí)有空他還不斷學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的技術(shù)水平，不斷的完善自身的素質(zhì)，為公司的發(fā)展和需求做好準(zhǔn)備工作。他在企業(yè)內(nèi)真可稱得上是一個(gè)“企業(yè)的 ”，這是大家不得不公認(rèn)的。
   　　再次，是成立工會，團(tuán)支部，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1998年，周成志依照國營企業(yè)的體制改革，向企業(yè)老總建議，要求公司建立工會和團(tuán)支部。在企業(yè)的內(nèi)部，對員工進(jìn)行宣傳灌輸，為了加大宣傳力度，還特申請公司設(shè)立了四個(gè)大的黑板報(bào)，進(jìn)行定期的工團(tuán)知識的刊登。就這樣，方方面面，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間在公司的內(nèi)部組織成立了一個(gè)30人左右的團(tuán)支部。經(jīng)過一年的努力，榮時(shí)團(tuán)支部被評為“臺州先進(jìn)團(tuán)支部”。在開展工會工作的同時(shí)，他不但考慮到企業(yè)的利益，更把員工的切身利益放在了首位。工會的成立，他經(jīng)常代表工會與員工們交流，了解員工的思想狀態(tài)與動向，在公司內(nèi)設(shè)立民主信箱，使員工的自身素質(zhì)得到提高，增強(qiáng)了員工主人翁的意識，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。
   　　最后是抓企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活。他雖然已經(jīng)近五十歲的人了，但他留給員工們的印象是非常年輕的，他有著眾多的愛好，還有著豐富的想象力，自從工團(tuán)組織成立以來，他為了企業(yè)員工的業(yè)余生活過的更豐富多彩，先后布置、設(shè)立乒乓球室、 室、閱覽室、羽毛球場等活動場所，還經(jīng)常開展各種文娛活動，只是競賽或者演講比賽使員工們在工作之余，有一個(gè)輕松休閑的空間。他還對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行愛國主義教育，每次晚會第一個(gè)節(jié)目，他總是安排《歌唱祖國》。每月進(jìn)行一次升旗儀式，在企業(yè)的內(nèi)部大大增強(qiáng)了員工愛國的意識，并且同時(shí)給社會各階層樹立了良好的企業(yè)形象與企業(yè)文化。
   　　4日下午我們舉行了“深入企業(yè)，靠近勞�！弊�談會。這里將一些周總向我們談到的讓我有所感悟的話摘錄如下。
   　　最初談到了為什么要搞這個(gè)活動，周總說了關(guān)于勞模的定位，他說：“勞模是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，是一個(gè)平凡的人，他走在時(shí)代的前列，做出了不平凡的事跡，具有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新的精神。要具備“長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，寬知識面，搞思想境界”三方面的素養(yǎng)�！痹谒�所經(jīng)歷的企業(yè)管理過程中，他開創(chuàng)性地設(shè)立了團(tuán)支部，他的思考是從兩方面建設(shè)著手，建設(shè)團(tuán)支部和工會，做更有特色的私營企業(yè)文化。在私營企業(yè)的管理中，還提到了一點(diǎn)非常有效的管理模式----借腦管理。這就是為什么私營企業(yè)主文化水平不高卻能有效管理一個(gè)龐大的公司，使其快速而正常發(fā)展的內(nèi)策力。周總在管理上是很有一套，他會用拔河比賽來增強(qiáng)員工的凝聚力。這是一種簡單的方式，卻引起了非同一般的效果。

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