關(guān)于兵團住房公積金管理中心年度工作總結(jié)

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于兵團住房公積金管理中心年度工作總結(jié)，歡迎大家分享！

　　20xx年，在兵團住房公積金管委會和兵團建設(shè)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兵團組織部、財務(wù)局、建設(shè)局有關(guān)處室的大力幫助和支持下，兵團住房公積金管理中心全體員工高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，以學(xué)習(xí)十六大、貫徹十六大為動力，緊緊圍繞發(fā)展壯大兵團住房公積金事業(yè)，為兵團住房制度改革和住房建設(shè)服務(wù)的工作目標(biāo)，順利完成了兵團住房公積金管理機構(gòu)的調(diào)整和人、財、物的移交，作到了平穩(wěn)交接、平穩(wěn)過渡、正常運轉(zhuǎn)。一年來，中心、分中心、各管理部全體員工上下一心，群策群力，較好的完成了年初兵團下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，使兵團住房公積金管理工作整體邁上了一個新臺階�，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

　　截止20xx年11月，全兵團已有1778個單位建立了住房公積金制度，繳交人數(shù)14萬人。累計歸集住房公積金余額6.54億元，完成兵團下達計劃指標(biāo) %，比去年同期凈增 億元，增幅達 %；當(dāng)年實際歸集 億元，完成兵團下達計劃指標(biāo) %。當(dāng)年個人支取0.53億元。

　　歸集其它住房資金余額3.02億元，當(dāng)年支取1.55億元。

　　累計發(fā)放個人住房貸款余額1.47億元，總戶數(shù)4957戶，完成兵團下達計劃指標(biāo) %。

　　住房公積金增值受益2074.63萬元。20XX年購買國債2.04億元。

　　其中兵團駐烏單位已有391個企事業(yè)單位建立了住房公積金制度，繳交人數(shù)3.5萬人，繳交率為96%。住房公積金歸集余額1.12億元，當(dāng)年歸集2940萬元。其它住房資金歸集余額1.3億元，當(dāng)年支取0.88億元。增值受益1669.63萬元。

　　累計發(fā)放個人住房貸款1283.4萬元，其中當(dāng)年發(fā)放679.5萬元�？傆嬞J款254戶，累計回收貸款261.84萬元，余額1021.55萬元。

　　二、完成了兵團住房公積金管理機構(gòu)的調(diào)整和人員、資金、固定資產(chǎn)的平穩(wěn)移交。

　　為全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強住房公積金管理的通知》精神，認真落實兵團《關(guān)于穩(wěn)定住房公積金管理機構(gòu)確保資金安全的緊急通知》，規(guī)范住房公積金管理機構(gòu)的移交工作，受兵團住房公積金管委會的委托，由兵團建設(shè)局等有關(guān)部門組成移交工作組，用兩個月時間，對兵團所屬的十三個住房資金管理中心進行了移交。

　　移交工作組對各師原住房資金管理中心20xx年7月至20xx年3月底（XX年6月30日之前已經(jīng)兵團審計局審計并出具報告）的人員、資產(chǎn)、負債進行了核實，對住房公積金歸集余額、貸款余額、購買國債、各類存款、增值收益、風(fēng)險準備金、管理費開支等項目認真進行清理、查賬，對其它住房資金及增值收益按規(guī)定分別管理。

　　移交工作組對各師原有54名工作人員進行了考核，對考核合格的人員，由兵團住房公積金管理中心按照干部人事管理辦法進行了聘任。目前，全中心共有正式員工64名，其中：兵團組織部聘任的副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部10名，兵團住房公積金管理中心聘任的正科級副主任6名，按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任的工作人員42名，調(diào)動手續(xù)已辦理，但未聘用的人員1名，簽定勞動合同的駕駛?cè)藛T4名，試錄用網(wǎng)絡(luò)工程師1名。另外，十師、十四師聘用臨時工3名。

　　通過移交，我們統(tǒng)計匯總了全兵團住房公積金歸集、支付、貸款、購買國債、銀行存款等專業(yè)數(shù)據(jù)，基本摸清了各師的人員狀況和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，掌握了各師現(xiàn)有固定資產(chǎn)和經(jīng)費開支等情況，同時也發(fā)現(xiàn)了一些在行業(yè)管理和資金運作中存在的問題，為今后理順管理渠道，廣泛開展工作，不斷發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

　　三、制定各項規(guī)章制度，逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系。

　　為建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，真正實行統(tǒng)一政策、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，XX年我們陸續(xù)制定了一系列規(guī)章制度和管理辦法，其中：

　　住房公積金管理方面六個：《XX年兵團住房公積金管理工作考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《檔案管理暫行辦法》、《內(nèi)部會計核算暫行規(guī)定》、《兵團職工個人購（建）房抵押（委托）貸款暫行辦法》、《住房公積金業(yè)務(wù)流程》。

　　人員管理方面四個：《兵團住房公積金管理中心崗位設(shè)置》、《崗位職責(zé)》、《工作人員聘用管理暫行辦法》、《工作人員考核管理暫行辦法》。

　　內(nèi)部管理方面七個：《工作規(guī)則》、《請示報告制度》、《會議制度》、《公務(wù)活動接待安排》、《考勤制度》、《車輛管理辦法》、《業(yè)務(wù)管理費暫行辦法》。

　　轉(zhuǎn)發(fā)兵團財務(wù)局《關(guān)于引發(fā)〈新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團住房公積金財務(wù)管理辦法〉的通知》。

　　這些規(guī)章制度和管理辦法，經(jīng)過一年來的試運行，有些需要修改和完善，有些需要增加新的內(nèi)容，使之更加切合實際，便于操作和執(zhí)行。

　　四、發(fā)揮各方面的積極性，按期完成了與建設(shè)部監(jiān)管信息系統(tǒng)的聯(lián)通，初步實現(xiàn)了建設(shè)部→兵團→師三級網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。

　　20XX年，在兵團建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著互惠互利的原則，經(jīng)過多次與自治區(qū)建行協(xié)商，達成了自治區(qū)建行與兵團住房公積金管理中心《網(wǎng)絡(luò)服務(wù)合作協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，中心將使用建行全疆對外接入網(wǎng)絡(luò)進行兵團住房公積金系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)通過建行現(xiàn)有骨干網(wǎng)2M SDH電路隧道技術(shù)實現(xiàn)兵團中心與各師分中心及管理部與當(dāng)?shù)亟ㄐ卸�級分行或縣支行相互聯(lián)網(wǎng)。

　　按照建設(shè)部《關(guān)于加快建設(shè)全國住房公積金監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工作有關(guān)問題的通知》要求，兵團住房公積金監(jiān)管系統(tǒng)與建設(shè)部的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試應(yīng)于11月底之前完成。從9月份起，我們積極與烏魯木齊電信部門申請128兆的數(shù)據(jù)專線，通過中國聯(lián)通新疆分公司的大力協(xié)助，于9月底實現(xiàn)了中心與建設(shè)部的線路聯(lián)通。10月我們又按照建設(shè)部的要求，購買了北京“中方園”房改網(wǎng)絡(luò)信息有限責(zé)任公司的“監(jiān)管信息安全交換服務(wù)器”及數(shù)據(jù)庫軟件，經(jīng)技術(shù)人員的日夜奮戰(zhàn)，反復(fù)調(diào)試，終于在11月底完成了與建設(shè)部監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，目前運轉(zhuǎn)正常。

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