對做好新時期黨委辦公室工作的思考 -工作總結(jié)范文

    隨著改革的不斷深入,黨委辦公室工作面臨著新的挑戰(zhàn)。適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，與時俱進為領(lǐng)導搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須研究新情況，把握新規(guī)律，以黨的先進思想，先進思路指導和推動黨委辦公室工作的建設(shè)。           一、作用發(fā)揮方面：盡職盡責，積極主動 1、完善職能。當前形勢下，黨委辦公室履行職能方面普遍存在“四多四少”現(xiàn)象。即：辦具體事務(wù)多、抓大事多， 謀全局、當參謀少；當前工作參謀服務(wù)多，超前謀劃少；被動完成領(lǐng)導交辦任務(wù)多，創(chuàng)造性開展工作少；一般性參謀建議多，有深度的調(diào)研精品少。要想高水平地發(fā)揮職能作用，關(guān)鍵是參謀到位。要緊緊圍繞旗委中心工作，抓住各個時期領(lǐng)導關(guān)注的重點，工作中的難點，群眾反映的熱點，為領(lǐng)導決策搞好全程服務(wù)。切忌只遞煙不遞火，只注重決策前的調(diào)研，而忽視決策后工作的監(jiān)督、信息的反饋，使決策服務(wù)發(fā)生“斷層”。能否在被動中求主動，是參謀服務(wù)上水平，求突破的要害之舉。要有積極主動的精神，充分發(fā)揮主觀能動性、想在先、跑在前。即想領(lǐng)導之未想，謀領(lǐng)導之未謀，做領(lǐng)導之未做，盡一切可能地滿足、適應(yīng)領(lǐng)導工作的需要，完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，讓領(lǐng)導滿意。對于領(lǐng)導交辦的事項，在方向和目標上要嚴格體現(xiàn)領(lǐng)導意圖，在途徑上要善于發(fā)揮創(chuàng)造性，千方百計克服執(zhí)行中遇到的困難，決不能輕易將問題上交。 2、明確職責。辦公室工作千頭萬緒，但最重要職責是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)。首先，要明確職責。對辦公室工作和人員要按照性質(zhì)和繁簡程度合理分工，人人心里有責任，人人肩上有任務(wù)。各司其職，團結(jié)協(xié)作，形成精干、高效、創(chuàng)新、團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。其次，要量化責任。要建立崗位目標責任制，從辦公室領(lǐng)導所應(yīng)承擔的責任到每個工作人員頭上的任務(wù)，都要科學合理地設(shè)置，盡量做到細化、量化、操作性強。對事務(wù)性的工作。如辦會、收發(fā)、接待等不宜量化的環(huán)節(jié)和崗位，制定規(guī)范目標；對文字綜合工作，調(diào)研工作，制定成果目標；對以效率質(zhì)量為主的工作，制定效率質(zhì)量目標。第三，要強化責任意識和時效觀念。對領(lǐng)導交辦的任務(wù)要“熱心辦、馬上辦、辦得好”，絕不能推拖、延誤。要切記“辦公室無小事”，每一件事都牽涉大局，關(guān)乎全辦的政治形象，必須講效率、求質(zhì)量。 3、慎用職權(quán)。辦公室工作人員在領(lǐng)導身邊工作，往往成為方方面面關(guān)注的焦點，能否行使好職權(quán)，關(guān)系重大。慎用職權(quán)，一要把握限度。嚴格在權(quán)限內(nèi)活動，不能擅自越權(quán)。二要用其該用。要認識到，職權(quán)是人民給予的，不屬于個人私有，不能為所欲為。三要積極合理，要用足用好黨賦予的職權(quán)，高效率地完成各項任務(wù)。絕不能拿令箭當雞毛，對工作不熱心、不用心，不辦事，辦不成事；更不能拿雞毛當令箭，打著領(lǐng)導的旗號，發(fā)號施令。 二、機關(guān)運轉(zhuǎn)方面：嚴格程序，力求規(guī)范 1、遵守規(guī)矩。黨委辦公室是上傳下達的樞紐，是信息傳遞的中樞，保持辦公室工作高效運轉(zhuǎn)，尤其需要明確程序、嚴明紀律、令行禁止。要建立健全各項規(guī)章制度，靠制度管事管人，約束干部行為；用制度理順工作關(guān)系，提高工作效率。工作中要按程序辦事，切忌越級請示或多頭請示。越級請示不僅會給被請示領(lǐng)導增加負擔，也給被越過的領(lǐng)導工作帶來被動；多頭請示，如領(lǐng)導意見不一，就會使請示者無所適從，貽誤工作。要做到逐級請示，按程序辦事，嚴禁倒流。 2、探索規(guī)律。辦公室工作看似無序，但其背后也是有規(guī)律可循的。認真探索并抓住這些規(guī)律，就會實現(xiàn)由無序向有序轉(zhuǎn)化，收到事半功倍的效果。辦公室工作的運轉(zhuǎn)大致有兩類：一是確定性的，二是非確定性的。就某一個具體事來說，具有非確定性，就某一方面的工作來說，有其確定的規(guī)律性。微觀上是非確定性的，宏觀上是確定性的，接來送往、領(lǐng)導的例行公務(wù)活動等，都有相對穩(wěn)定的辦理方式和程序。對這類確定性的工作只要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出規(guī)范化的制度，然后照章行事，就能形成有序的運行機制；對于非確定性的工作，主要指領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急的事件和突發(fā)事件的處理等，除加強預見性外，更重要的是要有靈活應(yīng)變能力，做到三巧：巧籌劃、巧運時、巧用兵。巧籌劃，即工作上分清輕重緩急，把重點放在抓大事、急事上；巧運時，就是合理的運籌時間，既保證按時完成任務(wù)，又做到忙而不亂；巧用兵，就是運用分權(quán)，分責等辦法，調(diào)動大家的積極性。這樣工作再重、再急、再難，也可做到井然有序。 3、力求規(guī)范。提高辦公室工作效率和服務(wù)質(zhì)量，必須把加強制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理，大力推進辦公自動化放在突出位置，將各項工作納入規(guī)范化軌道。一是行為規(guī)范。建立健全各項規(guī)章制度，對各個崗位什么能做、什么不能做、怎么做、做到什么程度都要有明確規(guī)定，做到有章可循。二是工作規(guī)范。對辦公室各項工作應(yīng)遵循的程序和注意的環(huán)節(jié)，制定嚴格標準，使各項工作程序化。三是機制規(guī)范。在辦公室內(nèi)部建立良好的選人、用人機制。在選人上，要嚴把入口關(guān)，嚴格考察考試，真正將那些政治理論素質(zhì)高，熱愛辦公室工作的有志青年，充實到辦公室隊伍；在用人上，引入競爭機制，真正將那些埋頭苦干，業(yè)務(wù)精通，群眾信得過，領(lǐng)導滿意度高的同志選拔上來。與此同時，還要切實幫助干部職工解決工作、生活中的難題，做到用事業(yè)留人，用情感留人，用適當?shù)拇�遇留人�?
 

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