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江西郵政農(nóng)資和農(nóng)村商品分銷調(diào)查報告 -調(diào)查報告

時間:2024-10-15 16:59:57 調(diào)查報告 我要投稿
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江西郵政農(nóng)資和農(nóng)村商品分銷調(diào)查報告 -調(diào)查報告

江西郵政農(nóng)資和農(nóng)村商品分銷調(diào)查報告

    據(jù)新華社信息南昌6月30日電(記者林艷興)近年來,江西郵政充分發(fā)揮郵政行業(yè)優(yōu)勢和特點,積極探索服務“三農(nóng)”的有效途徑,農(nóng)資分銷收入年均增長180%,已成為江西郵政新業(yè)務中發(fā)展最快、規(guī)模最大、效益最好的業(yè)務,成為許多農(nóng)村支局所僅次于郵儲的第二支柱業(yè)務,并取得了良好的社會效益。郵政農(nóng)資分銷縮短了流通環(huán)節(jié),使全省種子、農(nóng)藥等價格平均降幅在40%左右。按全省每年用種量1億斤計算,每年為全省農(nóng)民減負近3億元。有關(guān)領導多次肯定,江西郵政系統(tǒng)“已成為解決‘三農(nóng)’問題的一支重要力量”。
  一、農(nóng)資和農(nóng)村商品分銷成為江西郵政發(fā)展新領域新增點
  (一)發(fā)展速度突飛猛進自2001年開辦種子郵購業(yè)務以來,江西郵政累計郵購種子1400多萬斤,配送農(nóng)藥、液肥等農(nóng)資產(chǎn)品近5億元,農(nóng)資分銷收入年均增長180%,已成為江西郵政新業(yè)務中發(fā)展最快、規(guī)模最大、效益最好的業(yè)務,成為許多農(nóng)村支局所僅次于郵儲的第二支柱業(yè)務。去年,全省共郵購種子520萬斤,農(nóng)資產(chǎn)品和日用品銷售額達1.7億元,實現(xiàn)收入4306萬元(其中農(nóng)資收入3850),占物流收入的62.8%。
 。ǘI(yè)務領域不斷拓展在做好農(nóng)資產(chǎn)品分銷的同時,江西郵政以日用快速消費品為切入點,把農(nóng)資分銷發(fā)展成農(nóng)村商品分銷,涉及到農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活的各個方面。分銷的品種已從單一的種子延伸到液肥、農(nóng)藥、飼料、食品、日用百貨等多個領域,形成6大類、19個系列、173個品種,初步走上規(guī)模運作和良性發(fā)展的軌道。今年,還開辦了火車票訂送業(yè)務,僅春運期間就為外出務工人員訂送火車票43.3萬張,占全國郵政訂送量的40%,實現(xiàn)收入866萬元。
 。ㄈ┓咒N渠道初具規(guī)模到2004年底,江西郵政已在全省建立農(nóng)村代辦點1.77萬個,其中精品網(wǎng)點5000多個,村級網(wǎng)點覆蓋率達到87.6%,初步建立了一個配送靈活、銷售順暢、反應快速、自成體系的郵政農(nóng)資分銷渠道,掌握了市場的主動權(quán),具有較強的市場控制力和影響力。
 。ㄋ模┤〉昧己蒙鐣б娼鬣]政農(nóng)資分銷配送業(yè)務的發(fā)展,不僅拓展了郵政服務的內(nèi)涵,更取得了良好的社會效益。郵政農(nóng)資分銷縮短了流通環(huán)節(jié),使全省種子、農(nóng)藥等價格平均降幅在40%左右。如種子已從2001年的平均每斤9元,降至目前不足6元,按全省每年用種量1億斤計算,僅此每年就為全省農(nóng)民減負近3億元;而郵政從包裝、運輸?shù)酵端娃r(nóng)民家中,每斤種子只收1元投遞費。一畝水稻田按傳統(tǒng)耕種方法一年需支出約280元,而使用郵政套餐只需180元,減少投入近100元。因而得到農(nóng)民的廣泛認可和支持。中央和江西省的有關(guān)領導也多次肯定指出:“江西郵政系統(tǒng)是解決好‘三農(nóng)’問題的一支重要力量”。
  二、江西郵政服務“三農(nóng)”的主要做法
 。ㄒ唬﹫猿秩齻到位,以有力的措施落實農(nóng)資分銷的部署江西郵政從講政治的高度來認識郵政服務“三農(nóng)”的重要意義,從戰(zhàn)略的高度來認識農(nóng)資分銷對郵政長遠發(fā)展的重要作用,吸取分營前郵儲發(fā)展緩慢的教訓,力爭在短時期內(nèi)把農(nóng)資分銷市場做活、規(guī)模做大、品牌做響。
 。保M織領導到位。成立省、市、縣三級郵政服務“三農(nóng)”領導小組,將農(nóng)資分銷納入各級領導班子績效考核之中,形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協(xié)助抓的良好局面。市局領導分片掛縣,縣局領導包片掛所,支局所負責人和鄉(xiāng)郵員按片掛點。省局黨組書記、局長李國華親自擔任領導小組組長,逢會必講,每到一處都要親自向基層員工進行宣傳動員,到支局所檢查工作落實情況,到田間地頭掌握產(chǎn)品使用情況,到代辦網(wǎng)點了解市場情況。
 。玻M織策劃到位。針對不同的發(fā)展階段,制訂不同的運營方案,環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)推進、步步深入。在2002年啟動初期,確立了“3+X”的發(fā)展模式(“3”為農(nóng)藥、液肥和種子,“X”為飼料添加劑、快速消費品等),指導各局盡快進入市場、熟悉業(yè)務、積累經(jīng)驗。2003年重點開展渠道建設,迅速擴大了郵政的社會影響力。在此基礎上,2004年打響了“四大戰(zhàn)役”,根據(jù)農(nóng)作物的生長時節(jié)劃分為四個階段,將全省分成4個片、9個組,組與組對抗賽、單位與單位結(jié)對賽、網(wǎng)點與網(wǎng)點對手賽,促進了分銷業(yè)務的規(guī)模發(fā)展。今年,又正在開展“分組晉級聯(lián)賽”,全省呈現(xiàn)出你追我趕、不甘落后的發(fā)展勢頭。

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