調(diào)研報(bào)告范文 -調(diào)研報(bào)告

　回首xx年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，最大的特點(diǎn)莫過(guò)于快速增長(zhǎng)帶來(lái)的中國(guó)內(nèi)地手機(jī)銷量首次突破1億部。展望2007年，伴隨著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的不斷成熟和發(fā)展，差異化將成為手機(jī)制造商制勝的“法寶”，手機(jī)品牌集中度將進(jìn)一步提高，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將在整合中繼續(xù)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
 
　　新入網(wǎng)和換機(jī)用戶增長(zhǎng)銷量首次突破1億部
 
　　xx年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。來(lái)自諾盛電信咨詢的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模首次突破1億部，占到了全球手機(jī)銷量的十分之一強(qiáng)。具體來(lái)看，xx年中國(guó)內(nèi)地手機(jī)市場(chǎng)（不包括香港、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣�。┕蹭N售了1億919萬(wàn)部手機(jī)（不包括二手手機(jī)和黑手機(jī)），手機(jī)整體市場(chǎng)規(guī)模比2005年擴(kuò)大了28%。其中，GSM手機(jī)銷量為1億251萬(wàn)部，CDMA手機(jī)銷量為668萬(wàn)部。
 
　　移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)的層出不窮、手機(jī)新功能的不斷增加以及手機(jī)平均價(jià)格的降低，有效地刺激了新入網(wǎng)用戶和換機(jī)用戶的增長(zhǎng)，這是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)在xx年快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?BR> 
　　xx年，中國(guó)移動(dòng)通信新增用戶以中低端用戶為主，帶動(dòng)了中低端手機(jī)尤其是超低端手機(jī)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。從中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)不同價(jià)格段手機(jī)銷量的變化可以看出：低于500元的超低價(jià)手機(jī)的市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，從2005年第一季度的2%猛增至xx年第四季度的16%，1000元以下的手機(jī)比例從2005年第一季度的29%躍升至xx年第四季度的52%，已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。
 
　　另一方面，換機(jī)用戶也在快速增長(zhǎng)。市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)促使手機(jī)平均價(jià)格下降，手機(jī)也在配合移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不斷推出的各種新業(yè)務(wù)而不斷增加著新式功能，這都成為促使老款手機(jī)用戶成為換機(jī)用戶的驅(qū)動(dòng)力。由于換機(jī)用戶往往集中于高端領(lǐng)域，因此盡管相比2005年，1000元～3000元價(jià)位的手機(jī)在xx年所占市場(chǎng)份額持續(xù)降低，但是3000元以上的高端手機(jī)的市場(chǎng)份額卻保持了穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了銷量的持續(xù)增長(zhǎng)。
 
　　品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)差異化優(yōu)勢(shì)更為凸現(xiàn)
 
　　xx年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)。xx年第二季度，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)排名前兩位的諾基亞和摩托羅拉的合計(jì)份額首次突破50%，并在第三、第四季度實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)增長(zhǎng)。
 
　　諾基亞和摩托羅拉均依靠五款暢銷機(jī)型一舉包攬了xx年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)單款機(jī)型銷量排名的前十名。來(lái)自諾盛電信咨詢的數(shù)據(jù)顯示，諾基亞1110、1600、6030贏得銷量排行的前三名；摩托羅拉V3、C139、C118、C168則取得了四到七名的位置。由此可見(jiàn)，諾基亞和摩托羅拉這兩大全球手機(jī)業(yè)巨頭，之所以能夠在中國(guó)保持并加強(qiáng)其市場(chǎng)地位，主要來(lái)自產(chǎn)品的強(qiáng)力支撐，排名位列前十名的機(jī)型銷量占據(jù)了xx年中國(guó)內(nèi)地手機(jī)市場(chǎng)總銷量的24%。因此，對(duì)于中國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)以及其他國(guó)外品牌手機(jī)而言，要想與諾基亞和摩托羅拉抗衡，就必須培育出熱銷機(jī)型以提升市場(chǎng)份額。
 
　　仍將繼續(xù)增長(zhǎng)的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，為各手機(jī)制造商參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。諾盛電信咨詢認(rèn)為，當(dāng)中國(guó)發(fā)放3G牌照后，在新移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入初期，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通將采取優(yōu)惠措施來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，充分挖掘潛在用戶以發(fā)展新手機(jī)用戶；與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代也將推動(dòng)換機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。因此，諾盛電信咨詢預(yù)測(cè)，從2007年年底至3G大規(guī)模商用的2008年年底，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
 
　　在2007年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：其一，品牌集中度將進(jìn)一步提高；其二，國(guó)際品牌將繼續(xù)在整體市場(chǎng)份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，而更多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)將贏得更多的細(xì)分市場(chǎng)。
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　　首先，伴隨著洗牌和整合，手機(jī)品牌集中度將進(jìn)一步提高。在未來(lái)各種制式的手機(jī)市場(chǎng)中，80%以上的份額將被3到5家主要手機(jī)制造商占據(jù)。中小品牌手機(jī)制造商的生存空間將被壓縮，只能進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　其次，國(guó)際品牌繼續(xù)在整體的市場(chǎng)份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，但并不可能占據(jù)所有的細(xì)分市場(chǎng)，宇龍等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌牢牢占據(jù)雙模雙待機(jī)市場(chǎng)就是一個(gè)典型的例子。國(guó)內(nèi)品牌將繼續(xù)分化，以中興、華為、大唐為代表的設(shè)備制造商有望在手機(jī)領(lǐng)域崛起，占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額；中國(guó)本土手機(jī)制造商將面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的廠商的出局速度將加快。
 
　　最后，差異化競(jìng)爭(zhēng)將是手機(jī)制造商生存的關(guān)鍵。核心技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)品牌和渠道掌控能力，將成為未來(lái)手機(jī)制造商塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)最主要方面

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