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優(yōu)秀黨支部匯報(bào)材料 -工作報(bào)告范文
優(yōu)秀黨支部匯報(bào)材料
生產(chǎn)協(xié)調(diào)部
一年來(lái), 我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展各項(xiàng)工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項(xiàng)管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評(píng)�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹(shù)錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹(shù)鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，大家積極加班加點(diǎn)，無(wú)半點(diǎn)怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動(dòng)了管理水平上臺(tái)階。
二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
一年來(lái)，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。
1、2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年共組織完成建安工作量61000萬(wàn)元，為2002年40043萬(wàn)元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬(wàn)元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬(wàn)元的生產(chǎn)指標(biāo)。
2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。
2、做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開(kāi)工。針對(duì)去年工程項(xiàng)目開(kāi)工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開(kāi)工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開(kāi)工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門(mén)進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下，我們通過(guò)與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開(kāi)工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。
3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類(lèi)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過(guò)的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。這對(duì)這一特點(diǎn)，我們?cè)谑┕そM織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開(kāi)工以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程，通過(guò)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果
2004年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹(shù)錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項(xiàng)目前線(xiàn)，為該項(xiàng)工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，這一呆就是一個(gè)月。他擔(dān)任部室主任三個(gè)多月以來(lái)，大部分時(shí)間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項(xiàng)目的前線(xiàn)度過(guò)的，為這些項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，多次與基層單位溝通，虛心請(qǐng)教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項(xiàng)目設(shè)備所需。
4、加強(qiáng)計(jì)劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，還加大了督查力度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。
5、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車(chē)輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車(chē)輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來(lái)的運(yùn)行情況看，效果較好。
三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。
在土地動(dòng)遷方面，為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，通過(guò)建立公共關(guān)系等方法，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對(duì)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的水、電、信、車(chē)輛及設(shè)備等問(wèn)題，做到了問(wèn)題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對(duì)基層反映的問(wèn)題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，積極配合施工單位及時(shí)協(xié)助解決在建點(diǎn)、建站和施工中所需的臨時(shí)性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)全力以赴重點(diǎn)給予解決。同時(shí)，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，按公司計(jì)劃和核定的費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費(fèi)用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費(fèi)用不超。
四、樹(shù)立窗口單位形象。
做為公司主要的生產(chǎn)職能部門(mén)和公司的窗口，我們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語(yǔ)，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項(xiàng)工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。
我們把為基層服務(wù)作為部門(mén)的重要職能，重點(diǎn)開(kāi)展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)好的形象”的“六個(gè)一”工程建設(shè)，努力將部室創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機(jī)關(guān)；在實(shí)施好機(jī)關(guān)組織建設(shè)“六個(gè)一”工程的同時(shí)，做到“黨員身份亮出來(lái)、平時(shí)工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)”，使黨員成為誠(chéng)信公正、熱情服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、大公無(wú)私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和部室的工作職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。在工作中對(duì)基層提出的問(wèn)題和要求辦的事，都能及時(shí)給予辦理和回音，特別是外部工程項(xiàng)目要求辦的事，都做為特事特辦主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，有的通過(guò)電話(huà)或傳真給辦理有關(guān)手續(xù)，力爭(zhēng)在部室職責(zé)范圍內(nèi)做好服務(wù)和保障工作。
六、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。
公司的發(fā)展需要每個(gè)職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)整體意識(shí)和主人翁責(zé)任感，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。
另外，黨支部非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，2003年指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)劉輝同志的培養(yǎng)和指導(dǎo)，與他談心，了解他的思想認(rèn)識(shí)，聽(tīng)取他的思想?yún)R報(bào)，組織他參加支部學(xué)習(xí)（10次以上），關(guān)心他的工作學(xué)習(xí)，并及時(shí)指出他存在的不足。通過(guò)他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動(dòng)上都得到了很大程度的提高，在2003年12月正式遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
七、組織生活會(huì)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
支部生活會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次，若工作需要即隨時(shí)召開(kāi)。在保證正常開(kāi)好支部組織生活會(huì)的前提下，我們?cè)谥Р拷M織生活會(huì)的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會(huì)上和會(huì)下的討論相結(jié)合、積極營(yíng)造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時(shí)期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時(shí)事形勢(shì)和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，緊密結(jié)合學(xué)校和部?jī)?nèi)工作的實(shí)際，如“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)貫徹問(wèn)題、十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹問(wèn)題、黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題、 和機(jī)關(guān)作風(fēng)討論問(wèn)題，學(xué)習(xí)《綱要》，轉(zhuǎn)變觀念走出去等問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺(jué)性和信心。
綜上所述，盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但是，用十六大精神和與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求來(lái)衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過(guò)這次共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真差找問(wèn)題，邊學(xué)邊改，達(dá)到四個(gè)增強(qiáng)，即：黨員先進(jìn)性意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步增強(qiáng)，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
綜上所述，本支部在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》上，堅(jiān)持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部；狠抓生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進(jìn)取等方面做出了較大的成績(jī)，在今后我們將繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，將本支部的工作推向一個(gè)新的高度。
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