創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報材料 -申報材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報材料
深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè) 為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障今年以來，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司按照集團(tuán)公司黨政的總體部署，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展全面開展工作，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
ｘｘ公司堅持以"三個代表"重要思想和黨的"十六大"精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在國內(nèi)外市場樹立了良好的企業(yè)形象。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進(jìn)步
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。
ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超細(xì)粉生產(chǎn)線先后建成，ｘｘｘｘ年自籌資金建成ｘｘｘｘ線。ｘｘｘｘ年11月投資ｘｘｘ萬元興建的年產(chǎn)ｘｘｘｘ噸ｘｘｘｘ項目，已于今年5月投入生產(chǎn)，可增加年銷售收入ｘｘｘｘ萬元，毛利ｘｘｘ萬元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘ的年生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值ｘｘｘｘｘ萬元、固定資產(chǎn)ｘｘｘｘ萬元。
公司建廠后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，基本處于年年虧損局面。尤其是ｘｘｘｘ年因產(chǎn)品積壓，虧損嚴(yán)重，企業(yè)難以生產(chǎn)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大職工搶市場抓質(zhì)量、圖生存求發(fā)展，經(jīng)過兩年努力，終于在年年減虧的基礎(chǔ)上，于ｘｘｘｘ年實(shí)現(xiàn)利潤ｘｘ萬元，結(jié)束了連續(xù)多年虧損的局面，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的5年間，產(chǎn)量由ｘｘｘｘ噸到ｘｘｘｘ噸，銷售收入由ｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元，出口創(chuàng)匯由ｘｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元（其中自營出口由零到ｘｘｘｘ萬美元），利潤由ｘｘｘ萬元到ｘｘｘ萬元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30％以上，利潤年遞增20％，職工收入年均提高10％。
二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
在現(xiàn)場管理方面，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理的總體要求，ｘｘ公司結(jié)合自身實(shí)際，及時成立了以經(jīng)理為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負(fù)責(zé) 精細(xì)化管理考核工作的辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)此項工作。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施計劃》和《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則》。為了使精細(xì)化管理在實(shí)際工作順利開展并取得實(shí)效，精細(xì)化管理辦公室經(jīng)常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。按照《ｘｘ公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》的要求，每月實(shí)行百分制考核，使ISO9000國際質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與精細(xì)化管理有機(jī)地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。
在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了"生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)"工作機(jī)制，在員工中樹立"安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母"的營銷理念，幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營銷服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，銷售收入每年以30％的速度遞增。
在經(jīng)營管理工作中，公司堅持"管理出效益"的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟(jì)活動分析和成本考核，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。
幾年來公司對原料的采購和產(chǎn)品的銷售進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。
在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機(jī)制，按照"讓想干事的人有機(jī)會、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位"的原則，制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理用人機(jī)制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機(jī)會。新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。幾年來通過自身努力和競爭先后有10多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷地變化，競爭地不斷激烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來愈多。如欲在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個人與團(tuán)體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。為了給公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，公司還利用《易成通訊》和公司文化長廊等載體定期刊登創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)知識和個人的學(xué)習(xí)體會及團(tuán)體學(xué)習(xí)體會，并利用班前會學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了個人素質(zhì)，凝結(jié)了團(tuán)體力量，達(dá)到了知識共享，有效的把個人，團(tuán)體和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，提高全員素質(zhì)，和員工的創(chuàng)新力，創(chuàng)造力是一個長期的過程，公司把這種學(xué)習(xí)制度堅持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)出來。
四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競爭力，激發(fā)員工人人爭做崗位先進(jìn)
為體現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，充分挖潛員工潛力，公司按照年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合各單位工作的實(shí)際情況，對員工嚴(yán)格按照崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn)，為每一個職工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會，使員工了解崗位，熟練技能，提高創(chuàng)造力。公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動，各單位每月評出先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，對同一崗位的員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，對評比的崗位技師、先進(jìn)班組和個人，公司給予不同程度的物質(zhì)獎勵，并定期進(jìn)行總結(jié)考核，對公司的特殊崗位，管理層舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競爭意識�！　�
在不斷提高人員素質(zhì)的同時，公司依靠科技創(chuàng)新，大力改善工作環(huán)境，先后對冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了粉塵污染，為應(yīng)對新時代的發(fā)展和要求，公司新建了環(huán)保廠房，增設(shè)了文化長廊，明確了宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語和各單位衛(wèi)生區(qū)域標(biāo)識牌，指定了專人每天進(jìn)行清掃和整理。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語及管理部門承諾制度等，要求管理部門對一線單位提出的各種問題必須限時給予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風(fēng)。在公司，管理人員一律佩戴上崗證，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，垃圾指定到位，廠內(nèi)物件擺放井然有序，處處顯出干凈怡人的景象。
為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，公司建立了活動室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其舉行演講比賽、知識競賽、趣味運(yùn)動會及思想交流會等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。
幾年來，易成公司在ｘｘ集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各方面得到長足發(fā)展。回顧幾年來的發(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷，我們在長期創(chuàng)建學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試新的管理和學(xué)習(xí)模式，積極培養(yǎng)知識人才和技術(shù)人才，把團(tuán)隊精神和個人愿景有效的結(jié)合起來。公司發(fā)展到今天，得益于我們能夠按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真堅持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，為公司持續(xù)發(fā)展提供了動力支持和智力保障。

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