安全主任述職報告

　　在當(dāng)下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的安全主任述職報告，歡迎大家分享。

安全主任述職報告1

　　本人職務(wù)：安全辦主任，承擔(dān)小學(xué)部的安全教育、保安門衛(wèi)值班和校車管理的工作。

　　學(xué)初根據(jù)新立學(xué)校的工作計劃，遵循創(chuàng)辦和諧校園，實施精細(xì)化管理的工作理念和原則，制定了安全辦的工作計劃。 從開學(xué)的第一天起，我就據(jù)計劃、本原則，做好每一項工作。 首先：堅持做好每一天校園內(nèi)的安全工作

　　1、校園及周邊的安全情況排查并及時采取相應(yīng)的有效防范措施，保證師生的身心和學(xué)校的財產(chǎn)安全。

　　2、檢查保安值班的工作情況，及時指導(dǎo)和督促保安做好工作，把好校門關(guān)。

　　3、觀察校車的運營和學(xué)生的入、離校等情況，及時指導(dǎo)跟車教師和保安做好相應(yīng)的安全工作。

　　4、適時進(jìn)行安全教育，保證校園的安全。 其次：做好每一周的安全工作

　　班級據(jù)本班的實際情況進(jìn)行安全教育，并把教育情況列入量化考核。

　　再者：就是做好每一個月的安全工作

　　1、校園安全隱患的全面排查，上報、整改或采取相應(yīng)的`安全措施。

　　2、集中安全教育，據(jù)季節(jié)特點和實際情況，對全體師生進(jìn)行教育，同時為班級的安全教育起到啟示和引導(dǎo)作用。 半年來重點做了以下幾項工作：

　　1、安全教育活動月；九月份全校利用板報、廣播等多種形式進(jìn)行安全教育活動，收到良好效果，保證了全校安全工作的順利進(jìn)行。

　　2、防火安全撤離演練；十月份全校進(jìn)行了一次以發(fā)生火災(zāi)時的安全迅速撤離演練，提高了全校師生的快速反應(yīng)能力和迅速逃生技能，并收到良好效果。

　　3、校車安全隱患整改；十月末，在上級各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我校又增加了校車和運營班次，因而至學(xué)期末再沒有校車超遠(yuǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，保證了校車的安全運行。

　　4、配合上級安全檢查多次，各項安全工作到位，校車運行和管理良好，安全教育常抓不懈，安全檔案齊全規(guī)范。

　　下步工作打算：

　　1、進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作的細(xì)節(jié)。

　　2、加大校車的管理力度，強(qiáng)化跟車教師的責(zé)任感，保證校車安全運行。

　　3、進(jìn)一步完善安全檔案工作。

安全主任述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！

　　有幸能在這里向大家作工作述職，開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。 我們一起經(jīng)歷了今年七月初，工地的各項整改措施落實和創(chuàng)建定型化、樣板工程摸索探索和時間的爭分奪秒，一同感受了生活、辦公設(shè)施從無到有，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，一道體味了建筑行業(yè)的艱辛。很高興，也很幸運和大家一路同行。 過去的進(jìn)步、成績畢竟已經(jīng)過去，并不能代表未來，今天的我將著重講不足和今后的打算，如有不妥之處還請指出： 不足之處：

　　一、洋房外架搭設(shè)一塊安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實不到實處，未切實兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)”的承諾。

　　我開始從干安全工作以來，就立下“要成為企業(yè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手，要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”，現(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)確實相差甚遠(yuǎn)，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤下去。有幸的是托大家之福，在此期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。 二、安全業(yè)績監(jiān)測不足

　　未采取措施評測每個部門和班組的安全業(yè)績，月季度、年終時還憑著

　　年度是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣，措施做與不做一個樣，發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面，這不但無法切實保證員工的利益，而且無法為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。 三、安全培訓(xùn)欠缺

　　七月初期，新入場員工占大多數(shù)，開展了一定的安全培訓(xùn)，但隨著后期有人抱怨工期緊張，沒有時間培訓(xùn)，再加上要做安全資料忙（每天加班），便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù)，因而，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是對待安全的態(tài)度有了松懈，不安全事件發(fā)生抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的，如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài)，還是某某要求干啥我干啥的狀態(tài)，這離我們主動的安全意識還有較大差距。

　　四、危險源識別管理體系推進(jìn)不扎實，風(fēng)險管理還停留在20__年前的層面

　　但是現(xiàn)在真正了解危險源風(fēng)險管理體系的人員不多，熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面，還沒做到全員周知。風(fēng)險管理（設(shè)施）還停留在得過且過層面，還是由沒有主動識別一些風(fēng)險，發(fā)布一些警示，工程開工來，沒有一個部門、班組向項目部主動提供識別的安全風(fēng)險，沒有實現(xiàn)真正的'風(fēng)險管理，全員的風(fēng)險管理。

　　今后努力方向：

　　一、積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好企業(yè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出（或越級上報）并督

　　促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負(fù)責(zé)（這樣我可能會存在就職風(fēng)險）。

　　二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時有據(jù)可依。 三、加大全員的安全培訓(xùn)力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識，注重明年新進(jìn)人員和實習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。 四、繼續(xù)開展危險源識別體系知識培訓(xùn)，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進(jìn)基層部門和員工的風(fēng)險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。

　　五、時時刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風(fēng)險和隱患，并采取措施予以應(yīng)對和警示。

　　以上是我今年的工作總結(jié)和今后打算，諸多不足之處，還懇請各位予以當(dāng)面指出。

　　還是借用我從事安全管理工作來的話，“冰凍三尺，非一日之寒”，安全工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，大家應(yīng)該從近期檢查可以看出，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持、配合我。 最后我想借此機(jī)會，祝愿大家工作愉快，心想事成。

　　謝謝大家。

　　劉忠良

　　20__年10月06日

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