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供熱企業(yè)工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的供熱企業(yè)工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃1
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理供熱、滿足群眾需求、落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)參與、用戶配合原則，強(qiáng)化用戶節(jié)能意識(shí)，調(diào)動(dòng)供熱企業(yè)積極性，全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作，促進(jìn)我市供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬⿵�20xx年開(kāi)始，我市所有新竣工交付使用和完成供熱計(jì)量改造的既有建筑全部取消按面積收費(fèi)，一律實(shí)行按熱計(jì)量收費(fèi)；
�。ǘ┑�20xx年，完成既有大型公共建筑供熱計(jì)量改造并實(shí)行按用熱量計(jì)價(jià)收費(fèi)；
�。ㄈ┰凇笆濉逼陂g，全市已達(dá)節(jié)能50％強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的既有建筑基本完成供熱計(jì)量改造，實(shí)現(xiàn)按用熱量計(jì)價(jià)收費(fèi)；除民用計(jì)量外，逐步實(shí)施工業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域熱能計(jì)量工作；
（四）20xx年全市完成供熱計(jì)量改革任務(wù)1000萬(wàn)㎡，其中完成既有非節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)210萬(wàn)㎡、新建建筑供熱計(jì)量器具安裝任務(wù)400萬(wàn)㎡、既有節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)390萬(wàn)㎡。
三、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)供熱計(jì)量改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市供熱計(jì)量改革領(lǐng)導(dǎo)組。
組成人員名單如下：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由市住建委副主任、市城鄉(xiāng)管委副主任段洪和市熱力公司經(jīng)理?yè)?dān)任；成員為市供熱管理中心、市建筑節(jié)能中心、市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組日常工作，制定供熱計(jì)量改造總體規(guī)劃和有關(guān)政策，下達(dá)改造任務(wù)，審核改造方案，考核、督導(dǎo)、檢查改造工作進(jìn)度，批復(fù)各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金、補(bǔ)貼、銀行貸款申報(bào)，協(xié)調(diào)解決供熱計(jì)量改革問(wèn)題。各縣（市、區(qū)）政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、各大型企業(yè)也應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)供熱計(jì)量改革工作的組織實(shí)施及相關(guān)工作。
四、責(zé)任分解
�。ㄒ唬┙Y(jié)合節(jié)能改造同步組織實(shí)施既有非節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造，20xx年完成210萬(wàn)㎡。責(zé)任單位：市住建委、市建筑節(jié)能中心、市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站
（二）通過(guò)施工圖審查和施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，督促建設(shè)單位對(duì)新竣工建筑統(tǒng)一安裝供熱計(jì)量器具，20xx年完成400萬(wàn)㎡。責(zé)任單位：市住建委、市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)單位，與開(kāi)發(fā)建設(shè)、集中供熱入網(wǎng)掛鉤等方式，推動(dòng)既有節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造，20xx年完成390萬(wàn)㎡。責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)管委、市熱力公司、市供熱管理中心
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)供熱計(jì)量器具和溫控裝置選型、購(gòu)置及維護(hù)，推進(jìn)全市供熱計(jì)量收費(fèi)工作。責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)管委、市供熱管理中心、各供熱單位
（五）安排供熱計(jì)量改造專項(xiàng)資金和居民住宅建筑供熱計(jì)量周期性檢定所需資金，為供熱計(jì)量改革工作提供積極支持。責(zé)任單位：市財(cái)政局
�。┬抻喭晟乒嵊�(jì)量收費(fèi)兩部制價(jià)格和收費(fèi)細(xì)則。責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)管委、市物價(jià)局
�。ㄆ撸┙⑹泄嵊�(jì)量檢測(cè)平臺(tái)，監(jiān)督檢驗(yàn)供熱計(jì)量器具，規(guī)范供熱計(jì)量器具市場(chǎng)。責(zé)任單位：市質(zhì)監(jiān)局
（八）從辦理房屋銷售和房屋初始登記環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)把新竣工建筑供熱計(jì)量器具安裝關(guān)，供熱計(jì)量驗(yàn)收不合格的，一律不予登記發(fā)證。責(zé)任單位：市房產(chǎn)局
�。ň牛⿵慕衲昶�，新接入集中供熱管網(wǎng)單位用戶和居民小區(qū)未進(jìn)行供熱計(jì)量改造的，不予入網(wǎng)或供熱。責(zé)任單位：市各熱力公司
（十）加強(qiáng)供熱計(jì)量改革輿論引導(dǎo)和宣傳工作。責(zé)任單位：市委宣傳部
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（20xx年1月—4月）：摸底調(diào)查、宣傳動(dòng)員、組織培訓(xùn)、出臺(tái)相關(guān)政策、落實(shí)啟動(dòng)資金。
�。ǘ┲贫ㄓ�(jì)劃階段（20xx年4月—6月）：制定、審批全年供熱計(jì)量改造計(jì)劃，市、區(qū)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
（三）組織實(shí)施階段（20xx年7月—20xx年9月）：20xx年7月—10月，組織實(shí)施完成1000萬(wàn)㎡供熱計(jì)量改革任務(wù)；20xx年11月—20xx年9月，全面完成供熱計(jì)量改革任務(wù)。具體工作由市區(qū)兩級(jí)住建、管理部門協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位、物業(yè)公司、供熱單位有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施。（四）檢查驗(yàn)收階段（20xx年10月—12月）：20xx年11月—12月，檢查驗(yàn)收20xx年供熱計(jì)量改革任務(wù)完成情況；20xx年10月—12月，對(duì)供熱計(jì)量改革工作進(jìn)行全面總結(jié)驗(yàn)收。
六、保障措施
（一）嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)同步”（新建建筑工程建設(shè)與供熱計(jì)量設(shè)施安裝同步，既有居住建筑分戶供熱計(jì)量改造與節(jié)能改造同步，供熱計(jì)量裝置安裝與供熱計(jì)量收費(fèi)同步），明確改造路徑。機(jī)關(guān)辦公建筑、政府投資為主體的公共建筑率先進(jìn)行供熱計(jì)量改造，居住建筑按計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目逐年進(jìn)行，既有建筑供熱計(jì)量改造堅(jiān)持整體同步改造原則，以熱源或熱力站為單元進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，同步實(shí)施改造。
�。ǘ⿵�(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)、工程施工階段主體責(zé)任。對(duì)新建建筑，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，隨建筑一并設(shè)計(jì)分戶計(jì)量、分室調(diào)溫和系統(tǒng)調(diào)控裝置；不符合供熱計(jì)量要求的，施工圖審查機(jī)構(gòu)不得出具審查合格書。施工單位要按審查合格的施工圖要求安裝分戶供熱計(jì)量、分室調(diào)溫和系統(tǒng)調(diào)控裝置，并將安裝情況列入建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)公示內(nèi)容。監(jiān)理單位對(duì)供熱計(jì)量安裝工程實(shí)施監(jiān)理，不符合設(shè)計(jì)要求的，限令施工單位整改；拒不整改的，報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門處理。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化竣工驗(yàn)收、房屋銷售階段主體責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)新建建筑組織竣工驗(yàn)收時(shí)，報(bào)請(qǐng)供熱單位和供熱行政主管部門參加，對(duì)安裝的分戶計(jì)量、分室調(diào)溫和系統(tǒng)調(diào)控裝置進(jìn)行查驗(yàn)把關(guān)。供熱單位查驗(yàn)合格后，對(duì)供熱計(jì)量裝置加封保護(hù)、查表建檔、入網(wǎng)供熱。經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)行政主管部門方可進(jìn)行驗(yàn)收備案。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在銷售商品房時(shí)，應(yīng)當(dāng)向買受人出示所售商品房能源消耗指標(biāo)、供熱計(jì)量及節(jié)能措施等文字信息，并在商品房買賣合同、住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說(shuō)明書中載明。
（四）加強(qiáng)工程建設(shè)、房屋銷售階段監(jiān)督管理。各級(jí)建設(shè)、規(guī)劃、房地產(chǎn)主管部門對(duì)不符合民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的建筑不予辦理規(guī)劃許可、建筑節(jié)能設(shè)計(jì)認(rèn)證備案，不批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)；擅自開(kāi)工建設(shè)的，不予批準(zhǔn)房屋預(yù)售；已經(jīng)建成或者銷售的，不予辦理工程竣工驗(yàn)收備案、規(guī)劃認(rèn)可和房屋權(quán)屬登記手續(xù)。對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的.相關(guān)責(zé)任單位，依法予以處罰；對(duì)違反規(guī)定核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證和辦理設(shè)計(jì)認(rèn)證備案、節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收合格書、竣工驗(yàn)收備案、規(guī)劃認(rèn)可證、房屋權(quán)屬登記的，依法追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。
（五）強(qiáng)化供熱單位計(jì)量收費(fèi)實(shí)施主體責(zé)任。供熱單位對(duì)符合供熱計(jì)量收費(fèi)要求的新建建筑和完成供熱計(jì)量改造的既有建筑，必須實(shí)行按熱計(jì)量收費(fèi)；對(duì)不符合供熱計(jì)量收費(fèi)要求的新建建筑，供熱單位不予供熱；凡不按政府計(jì)劃安排實(shí)施供熱計(jì)量收費(fèi)的，供熱行政主管部門要追究供熱單位責(zé)任。供熱單位應(yīng)與用熱單位簽訂合同，由供熱單位負(fù)責(zé)供熱計(jì)量和溫控裝置選型、購(gòu)置、維護(hù)、更換、定期輪換和計(jì)量收費(fèi)。供熱計(jì)量和溫控裝置選型購(gòu)置要按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，供熱單位應(yīng)與供熱計(jì)量和溫控裝置生產(chǎn)銷售單位簽訂合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等責(zé)任。選用的供熱計(jì)量和溫控裝置應(yīng)經(jīng)濟(jì)適用，符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并取得節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定和質(zhì)監(jiān)部門的型式試驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量器具制造許可證。用于熱量結(jié)算點(diǎn)的熱量表應(yīng)由法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)實(shí)行首檢和周期性強(qiáng)制檢定，并接受計(jì)量行政部門監(jiān)督檢查。嚴(yán)禁使用不符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的熱計(jì)量設(shè)施。供熱計(jì)量裝置初次安裝費(fèi)用納入建房成本或改造費(fèi)用，維護(hù)管理或更換費(fèi)用納入供熱價(jià)格成本。居民住宅建筑供熱計(jì)量周期檢定費(fèi)用由市級(jí)財(cái)政保障。
�。┘訌�(qiáng)供熱管網(wǎng)和能耗監(jiān)測(cè)體系改造。為適應(yīng)供熱計(jì)量改革的需要，供熱單位要對(duì)供熱管網(wǎng)進(jìn)行相應(yīng)改造，安裝水力平衡、氣候補(bǔ)償、變頻控制等調(diào)控裝置；安裝熱源、熱力站、居住區(qū)、建筑物供熱計(jì)量裝置，建立供熱系統(tǒng)能耗監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系。各縣（市、區(qū)）供熱主管部門要加強(qiáng)對(duì)供熱單位能效考核，制定相應(yīng)能耗指標(biāo)；對(duì)煤炭品質(zhì)、用量、鍋爐供熱量和熱力站、建筑物、用戶耗熱量進(jìn)行計(jì)算，實(shí)施供熱能耗計(jì)量管理，對(duì)超過(guò)能耗指標(biāo)的供熱單位限期進(jìn)行整改。供熱管網(wǎng)改造和供熱能耗監(jiān)測(cè)體系建設(shè)由供熱單位負(fù)責(zé)實(shí)施，國(guó)家和省級(jí)安排既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造獎(jiǎng)勵(lì)資金中的熱源及供熱管網(wǎng)熱平衡改造費(fèi)用要按照規(guī)定�？顚Ｓ�，不得挪作他用。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)供熱計(jì)量改造工程申報(bào)管理。供熱單位應(yīng)于年初向市、區(qū)供熱主管部門上報(bào)當(dāng)年《房屋供熱系統(tǒng)分戶控制和計(jì)量改造實(shí)施方案》和《供熱系統(tǒng)分戶控制和計(jì)量改造的樓棟明細(xì)表》，待審批后組織實(shí)施。施工單位每年4月份開(kāi)始施工，9月底結(jié)束。負(fù)責(zé)自行維修供熱設(shè)施的房屋管理單位應(yīng)承擔(dān)其管理范圍內(nèi)供熱系統(tǒng)熱計(jì)量改造責(zé)任，可通過(guò)簽訂合同，有償委托供熱單位對(duì)其房屋進(jìn)行供熱系統(tǒng)分戶計(jì)量改造；也可與有資質(zhì)的供熱施工單位協(xié)商自行對(duì)房屋供熱系統(tǒng)進(jìn)行分戶計(jì)量改造，工程完成后經(jīng)驗(yàn)收合格，向供熱單位移交維護(hù)、維修和管理權(quán)。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各縣（市、區(qū)）政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是供熱計(jì)量改革第一責(zé)任人。市政府與各職能部門、各縣（市、區(qū)）政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂年度供熱計(jì)量改革目標(biāo)責(zé)任書，建立供熱計(jì)量改造目標(biāo)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，實(shí)行月報(bào)制度，將供熱計(jì)量改造成效列入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并作為對(duì)供熱單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容和供熱企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)年度考核必備條件之一。各級(jí)各部門要落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)。市供熱計(jì)量改革領(lǐng)導(dǎo)組每年進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)積極推進(jìn)供熱計(jì)量工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成任務(wù)的，予以問(wèn)責(zé)。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃2
天然氣作為清潔能源，我們積極推進(jìn)其使用，這對(duì)調(diào)整城市能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)節(jié)能減排意義重大。當(dāng)前準(zhǔn)確掌握天然氣供需情況現(xiàn)狀，引導(dǎo)天然氣有序合理使用，具有較為深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
一、供氣企業(yè)現(xiàn)狀
禹城市現(xiàn)有5家供氣企業(yè)，其中，運(yùn)營(yíng)企業(yè)3家，年設(shè)計(jì)供氣10.62億立方米，年供氣指標(biāo)1.02億立方米，年實(shí)際供氣量8135萬(wàn)立方米。其中，工業(yè)用氣量6832萬(wàn)立方米（本地工業(yè)企業(yè)由華潤(rùn)供應(yīng)，華意、協(xié)和主要對(duì)外地輸送工業(yè)用氣2659萬(wàn)立方米），汽車用氣量為913萬(wàn)立方米，居民用氣量達(dá)299萬(wàn)立方米。另外，新簽訂協(xié)議企業(yè)有2家，分別是格瑞能源和奧德燃?xì)狻?/p>
�。ㄒ唬┻\(yùn)營(yíng)企業(yè)
華潤(rùn)公司：年設(shè)計(jì)供氣10億立方米，20xx年供氣指標(biāo)6500萬(wàn)立方米，20xx年實(shí)際供氣4173萬(wàn)立方米，面向城區(qū)、高新區(qū)、市中辦、東城辦、十里望、房寺鎮(zhèn)居民及工業(yè)企業(yè)供氣；華意公司：年設(shè)計(jì)供氣2500萬(wàn)立方米，20xx年供氣指標(biāo)1900萬(wàn)立方米，20xx年年實(shí)際供氣1746萬(wàn)立方米，主要對(duì)濟(jì)南周邊輸送；協(xié)和公司：年設(shè)計(jì)供氣量3650萬(wàn)立方米，20xx年供氣指標(biāo)1825萬(wàn)立方米，主要面向淄博等地。
�。ǘ﹨f(xié)議企業(yè)
格瑞公司：年設(shè)計(jì)供氣20xx萬(wàn)立方米，年供氣指標(biāo)20xx萬(wàn)立方米，預(yù)計(jì)20xx年供氣達(dá)到1132萬(wàn)立方米，主要面向辛店、梁家、張莊及徒駭河兩岸有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民及工業(yè)企業(yè)供氣；奧德公司：年設(shè)計(jì)供氣3.5億立方米，年供氣指標(biāo)3.5億立方米，預(yù)計(jì)20xx年供氣達(dá)到158萬(wàn)立方米，主要面向安仁、倫鎮(zhèn)、辛寨、李屯、莒鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民及工業(yè)企業(yè)供氣。
二、供氣管道現(xiàn)狀及模式
�。ㄒ唬┕夤艿�
現(xiàn)有2條管道供氣。一是中石油西氣東輸冀寧聯(lián)絡(luò)線（禹城段）：全長(zhǎng)30公里，由房寺鎮(zhèn)九勝?gòu)R村入，倫鎮(zhèn)義和竇村出，經(jīng)過(guò)房寺、安仁和倫鎮(zhèn)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在房寺鎮(zhèn)石佛寺村建有門站。目前供應(yīng)協(xié)和、華意、華潤(rùn)3家企業(yè)；二是中石化中濟(jì)線（禹城段）：全長(zhǎng)28公里，由辛店鎮(zhèn)沙河辛村入，梁家鎮(zhèn)楊官營(yíng)村出，經(jīng)過(guò)辛店和梁家2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在辛店中學(xué)附近建有門站。因距市區(qū)遠(yuǎn)，鋪設(shè)管網(wǎng)長(zhǎng)，投資大，門站暫未利用，而臨邑中邑燃?xì)夤疽蚓嚯x較近，依托門站投資管網(wǎng)，用于臨邑城區(qū)居民燃?xì)猓蝗A潤(rùn)燃?xì)饫镁嚯x較近的齊河境內(nèi)安濟(jì)線大黃鄉(xiāng)段莊門站，企業(yè)投資管網(wǎng)，用于城市居民和工業(yè)供氣，目前引進(jìn)格瑞公司擬利用中濟(jì)線對(duì)禹城北部供氣。
�。ǘ┕饽Ｊ�
燃?xì)庵笜?biāo)每年初由供氣企業(yè)預(yù)估年度用量向位于廊坊的華北石油天然氣銷售總公司報(bào)送計(jì)劃，按審批通過(guò)的指標(biāo)供氣、按存量計(jì)價(jià)。按照省物價(jià)局調(diào)整價(jià)格通知（魯價(jià)格一發(fā)[20xx]75號(hào)），工業(yè)類每立方米，中（安）濟(jì)線、冀寧線，存量?jī)r(jià)格分別為：2.51元、 2.35元，增量?jī)r(jià)格分別為：3.39元、3.23元。民用價(jià)格保持穩(wěn)定不變，分別為：2.093元、1.6元。我市運(yùn)營(yíng)的3家供氣企業(yè)，只有華潤(rùn)燃?xì)饽軌蛞杂沓鞘校ǔ菂^(qū)）為單位申請(qǐng)民、工供氣指標(biāo)，協(xié)和、華意2個(gè)供氣企業(yè)，屬于工業(yè)供氣企業(yè)，只能申請(qǐng)工業(yè)指標(biāo)，對(duì)外銷售。剛引進(jìn)的格瑞、奧德2家公司，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)居民，擬以禹城南部、北部申請(qǐng)民、工供氣指標(biāo)。
三、用氣企業(yè)現(xiàn)狀
目前禹城市工業(yè)天然氣由華潤(rùn)公司提供，根據(jù)企業(yè)提供的20xx年工業(yè)企業(yè)用氣數(shù)據(jù)，我市用氣企業(yè)22家，用氣4173萬(wàn)立方米，其中，直燃加熱、汽車加氣等的'有14家，用氣4074萬(wàn)立方米，占工業(yè)用氣量的97.6%，僅有8家企業(yè)有天然氣鍋爐，6家企業(yè)使用，用氣99萬(wàn)立方米，僅占工業(yè)用氣量的2.4%。今年，邁特力重機(jī)（已報(bào)廢），百信藥業(yè)、鑫鑫產(chǎn)品（已停產(chǎn)）、天綠制藥（未投產(chǎn)）4家未運(yùn)行，僅有云翔化工、東君乳業(yè)、新意發(fā)制品、綠健公司（20xx年1月啟用）4家企業(yè)。根據(jù)了解，天然氣鍋爐運(yùn)行困難較多：
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綠健公司購(gòu)置兩臺(tái)6噸天然氣鍋爐，鍋爐96萬(wàn)元，設(shè)計(jì)、土建、安裝及電纜耗材等49萬(wàn)元，僅前期設(shè)備投入達(dá)到157萬(wàn)元；東君公司購(gòu)置4噸天然氣鍋爐，鍋爐34萬(wàn)元，改造鍋爐房及新建供氣設(shè)施20萬(wàn)元，前期投入54萬(wàn)元。
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以綠健公司為例，企業(yè)20xx年1月啟用，1噸蒸汽成本達(dá)到321.87元，其中，天然氣310.49元（105立方米，2.957元/立方米）、水2.4元（1.2噸，2元/噸）、電4.8元（8度，0.8元/度）、人工2.74元、設(shè)備折舊1.44元，而新園蒸汽180～190元/噸。另外僅冬季4個(gè)月使用，其他時(shí)間閑置，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高。
�。ㄈ┱羝焚|(zhì)低
天然氣鍋爐功率低，蒸汽飽和度低，含水量大，換熱效果差，導(dǎo)致輸水管道堵塞，易產(chǎn)生氣錘，對(duì)蒸汽管網(wǎng)危害較大。另外，天然氣屬于易燃?xì)怏w，鍋爐及供氣設(shè)施屬于特種設(shè)備，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)，給企業(yè)帶來(lái)安全隱患。
（四）積極性不高
綠健公司、東君乳業(yè)主要是為保障滿足生產(chǎn)需要，因新園電廠蒸汽供應(yīng)緊張，購(gòu)置天然氣鍋爐作為不足備用；新意發(fā)制品公司（十里望工業(yè)園）及邁特力、天綠、云翔化工，均在高新區(qū)東區(qū)，當(dāng)時(shí)未鋪設(shè)蒸汽管道，生產(chǎn)只能自備天然氣鍋爐。
四、建議
�。ㄒ唬┘哟笾笜�(biāo)爭(zhēng)取力度
天然氣供應(yīng)計(jì)劃性較強(qiáng)，需年初由供氣企業(yè)向上游供氣單位（中石油、中石化）簽訂年度供氣合同，建議供氣企業(yè)搞好預(yù)算評(píng)估，多爭(zhēng)取供氣指標(biāo)，保證天燃?xì)鈨r(jià)格平穩(wěn)、充足供應(yīng)。
�。ǘ└愫霉芫�規(guī)劃指導(dǎo)
建議由主管部門出臺(tái)天然氣發(fā)展規(guī)劃，對(duì)供氣企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)，合理劃分供氣區(qū)域，搞好供氣站及管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)，不合理競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)有序發(fā)展。
�。ㄈ┘哟笸茝V使用力度
天然氣作為清潔能源，對(duì)我市生態(tài)環(huán)境建設(shè)和節(jié)能減排工作意義重大，建議市政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步有序淘汰燃煤鍋爐，同時(shí)，加大對(duì)上爭(zhēng)取力度，確保我市相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目列入省市規(guī)劃，力爭(zhēng)獲得上級(jí)扶持。20xx年，結(jié)合改善民生、服務(wù)群眾，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新理念，推廣取暖燃?xì)鉅t，每戶補(bǔ)貼1000元。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃3
1、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)必要性
熱電聯(lián)產(chǎn)是熱能和電能聯(lián)合生產(chǎn)的一種高效能源生產(chǎn)方式，也是一種公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。其根據(jù)能源梯級(jí)利用的原理，將一次能源燃燒后，既生產(chǎn)電能，又利用在汽輪發(fā)電機(jī)中作過(guò)功的蒸汽對(duì)用戶供熱，能夠提高能源的利用效率。從中長(zhǎng)期看，我國(guó)未來(lái)的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱仍然存在著巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、選擇熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的政策考慮
�。�1）節(jié)約能源。熱電聯(lián)產(chǎn)利用發(fā)電后工作介質(zhì)的熱能，以蒸汽或熱水形式向用戶供熱，熱電聯(lián)產(chǎn)方式可以大大提高熱能利用率，減少CO2排放量。（2）保護(hù)環(huán)境。熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱相對(duì)分散小鍋爐供熱在降低污染、尤其是減少顆粒物污染方面的效果非常顯著。最近幾年推廣的循環(huán)流化床鍋爐還可實(shí)現(xiàn)爐內(nèi)脫硫，故能有效地改善環(huán)境質(zhì)量。（3）緩和供電緊張。由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人民生活水平提高，尤其是高耗能產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展，使電力需求快速增長(zhǎng)�？紤]到熱電廠都建在熱負(fù)荷中心，區(qū)域熱電廠的上網(wǎng)電量也在就近消化，因此通過(guò)熱電廠供電補(bǔ)足區(qū)域供電，可減少電力傳輸損失，在改善環(huán)境的同時(shí)還可以在一定程度上緩解目前電力供應(yīng)緊張的局面。
3、我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱的發(fā)展?fàn)顩r
3.1我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展歷史
（1）熱電聯(lián)產(chǎn)的興起與發(fā)展時(shí)期第一個(gè)五年計(jì)劃開(kāi)始，進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)建設(shè)，在一些工業(yè)內(nèi)，建設(shè)了區(qū)域熱電廠，由于當(dāng)時(shí)缺乏熱電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。基建計(jì)劃不落實(shí)，熱負(fù)荷誤差很大，致使一些熱電廠的'經(jīng)濟(jì)效益未能充初期。從1953年到1967年期間，正是中國(guó)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期，也是各地電網(wǎng)發(fā)展的初期。一般是城市建筑密度低。熱網(wǎng)投資大，工業(yè)熱負(fù)荷為主，民用采暖熱負(fù)荷很少，而工業(yè)熱負(fù)荷一般是提出的偏大偏早，投產(chǎn)后熱負(fù)荷很長(zhǎng)時(shí)間上不來(lái)。熱電的熱化系數(shù)幾乎均大于1，因而實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不高。這一時(shí)間由于以供工業(yè)為主，絕大多數(shù)熱電廠選了抽汽機(jī)組，以保證供汽供電。這一時(shí)間新投產(chǎn)6000千瓦及以上的供熱機(jī)組容量占火電機(jī)組總?cè)萘康?0%，居世界第2位。
�。�2）1971—1980年期間，由于中央政策和其他影響，工業(yè)布局分散，沒(méi)有中長(zhǎng)期的工業(yè)建設(shè)和城市規(guī)劃，因而制訂熱電廠的發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有基礎(chǔ)，只能在短期計(jì)劃中做些安排。
（3）“六五”計(jì)劃時(shí)期熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)開(kāi)始新發(fā)展。1981年以后，中央在能源政策上提出了節(jié)約和開(kāi)發(fā)并重方針，積極鼓勵(lì)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，國(guó)家計(jì)委在計(jì)劃安排上專列了“重大節(jié)能措施”投資，支持熱電廠項(xiàng)目建設(shè)。
為適應(yīng)燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技進(jìn)步的發(fā)展，20xx年國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)部、國(guó)家環(huán)？�？偩忠约庇�(jì)基礎(chǔ)（20xx）1268號(hào)文印發(fā)《關(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》加入燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)和有關(guān)方針政策性內(nèi)容。
3.2我國(guó)熱電聯(lián)發(fā)展的特點(diǎn)
（1）以前熱電廠的建設(shè)主要是在已有的工業(yè)區(qū)內(nèi)搞熱電聯(lián)產(chǎn)，代替目前分散運(yùn)行的小鍋爐，因而熱負(fù)荷比較落實(shí)，資金易于籌集，建成后能較快的形成供熱能力，發(fā)揮出較好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�2）熱電建設(shè)中以區(qū)域熱電廠為主，也發(fā)展一個(gè)企業(yè)為主兼供周圍企業(yè)的聯(lián)片供熱的熱電廠和企業(yè)自備熱電廠，以發(fā)揮各自的優(yōu)越性。
�。�3）熱電廠建設(shè)強(qiáng)調(diào)要服從城市總體規(guī)劃和城市熱力規(guī)劃，并明確沒(méi)有城市熱力規(guī)劃的熱電項(xiàng)目不予審批，因而現(xiàn)在很多城市和縣鎮(zhèn)均編制有熱力規(guī)劃。將熱電建設(shè)納入長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。
�。�4）熱電廠的建設(shè)已由電力部門獨(dú)家建設(shè)，發(fā)展為電力部門、地方政府和各部門企業(yè)共同建設(shè)的興旺發(fā)達(dá)局面。
�。�5）建國(guó)初期甚至建國(guó)前建設(shè)的中低壓凝汽電廠，隨著城市的發(fā)展，這些電廠已處于城市的中心地帶、而機(jī)組老舊煤耗高，紛紛改建為熱電廠向城市供熱，使老電廠恢復(fù)了生機(jī)。
4、城市熱電聯(lián)產(chǎn)與集中供熱的存在問(wèn)題
�。�1）熱電建設(shè)資金不足。目前熱電建設(shè)的資金來(lái)源有三個(gè)方面：
一是國(guó)家政策投資；
二是地方財(cái)政；
三是用熱受益單位集資。近些年國(guó)家分配給節(jié)能基建投資，不足全國(guó)基建總投資的1%，節(jié)能技改投資，也在逐年減少。
（2）供熱費(fèi)用收繳困難。各地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)、集中供熱均不同程度的存在收繳供熱費(fèi)的困難。原有計(jì)劃體制中已經(jīng)存在的收費(fèi)難問(wèn)題，隨著越來(lái)越多的企事業(yè)單位不再為職工報(bào)銷采暖費(fèi)，變得愈加困難�，F(xiàn)行的收費(fèi)制度難以為繼，供熱收費(fèi)率逐年下降，使一些城市的供熱企業(yè)陷入困境，不得不依靠政府補(bǔ)貼維持冬季的正常供暖。
（3）發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策不夠落實(shí)。國(guó)家和地方的鼓勵(lì)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱但實(shí)踐中尚存在不少問(wèn)題，很多方針政策不能落實(shí)。
5、促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施
（1）經(jīng)濟(jì)政策。熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱早已成為各級(jí)政府的一項(xiàng)日常工作。而且已經(jīng)出臺(tái)和準(zhǔn)備出臺(tái)一系列的政策和法規(guī)。
�。�2）用熱力貼費(fèi)解決投資難的問(wèn)題。熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱屬于城市公用事業(yè)，考慮到熱電廠集中供熱建設(shè)資金沒(méi)有穩(wěn)定來(lái)源，新建項(xiàng)目難以開(kāi)工及熱電行業(yè)普遍投資額大、供熱管網(wǎng)建設(shè)成本高、投資回收期長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，政府應(yīng)本著“誰(shuí)受益、誰(shuí)出錢”的原則，對(duì)城市集中供熱中熱源和主干網(wǎng)建設(shè)的投資，允許建設(shè)單位以出售用熱權(quán)的形式向受益單位收取熱力貼費(fèi)。
（3）實(shí)施供熱制度改革。20xx年建設(shè)部等8部委聯(lián)合下發(fā)文件，啟動(dòng)實(shí)施我國(guó)城鎮(zhèn)供熱體制改革。其核心內(nèi)容是：一是停止福利供熱，將采暖費(fèi)由單位統(tǒng)包改為居民家庭直接向供熱企業(yè)交費(fèi)；將目前各級(jí)財(cái)政和單位采暖的各種費(fèi)用轉(zhuǎn)化為補(bǔ)貼，以貨幣的形式直接向職工和離退休人員發(fā)放。二是逐步推行按用熱量分戶計(jì)量收費(fèi)的辦法，提高節(jié)能積極性，形成節(jié)能機(jī)制。三是采取扶持政策，加快城鎮(zhèn)現(xiàn)有住宅節(jié)能改造和供熱采暖設(shè)施改造，提高熱能利用效率和環(huán)保水平。
（4）技術(shù)保障。實(shí)施分戶熱計(jì)量收費(fèi)是供熱制度全面改革的基本保障，是從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上推動(dòng)集中供熱事業(yè)的發(fā)展。集中供熱實(shí)施計(jì)量收費(fèi)面臨著許多問(wèn)題需要解決。一是對(duì)于已有的舊住宅，在設(shè)計(jì)供熱系統(tǒng)時(shí)沒(méi)有考慮節(jié)能和計(jì)量問(wèn)題，供熱系統(tǒng)本身存在著不具備熱計(jì)量和熱調(diào)控能力的固有缺陷。二是供熱收費(fèi)機(jī)制不健全，處罰不繳費(fèi)者無(wú)相關(guān)法律可依。三是至今還沒(méi)有制定出計(jì)量收費(fèi)供熱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)人員無(wú)所適從。
供熱體制改革要求盡快解決上述有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。我國(guó)的城市供熱事業(yè)還需要開(kāi)展廣泛而又深入的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃4
引言
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。煤炭市場(chǎng)和電力市場(chǎng)的變化直接影響著火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從煤炭市場(chǎng)來(lái)看，受電煤價(jià)格下降影響，發(fā)電成本有所下降，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)；從電力市場(chǎng)來(lái)看，由于全國(guó)用電市場(chǎng)增長(zhǎng)小于裝機(jī)容量的增長(zhǎng)幅度，部分省份火電設(shè)備利用小時(shí)下降，一定程度上制約了發(fā)電企業(yè)的健康發(fā)展。總體來(lái)看，煤價(jià)成本降低對(duì)利潤(rùn)的正面作用相比利用小時(shí)數(shù)降低的負(fù)面作用要大�；痣娖髽I(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)盈利能力，逐漸消化20xx年至20xx年間連續(xù)虧損的歷史欠賬，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。本文從火電企業(yè)成本結(jié)構(gòu)著手，對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析�；痣姀S的成本包括計(jì)入成本的費(fèi)用和計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。其中直接計(jì)入成本的費(fèi)用有：燃料費(fèi)、購(gòu)入電力費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等類費(fèi)用；直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用有：財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。火電企業(yè)要減虧增效，改善經(jīng)營(yíng)狀況，就需要增收與節(jié)支并舉。
1、內(nèi)外兼修，增加發(fā)電收入
火電廠的收入來(lái)源是電力銷售收入。當(dāng)前在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，用電市場(chǎng)低速增長(zhǎng)，給火電企業(yè)增加發(fā)電收入增大了難度。對(duì)此對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)；對(duì)外要適應(yīng)電網(wǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，采取積極靈活的策略做好發(fā)電營(yíng)銷，要樹(shù)立“努力增發(fā)有效益的電量”的思想，抓住當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行的機(jī)遇，精細(xì)測(cè)算機(jī)組邊際利潤(rùn)，算好效益賬，爭(zhēng)取發(fā)電指標(biāo)轉(zhuǎn)讓、替代電量、直接交易、大用戶直供電等多品種交易電量，利用政府的優(yōu)惠政策爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)電量。內(nèi)外兼修，樹(shù)立形象，全面提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加強(qiáng)燃料管理，努力降低燃料成本
當(dāng)前，燃料成本占火電成本的70%左右，加強(qiáng)電煤管理已成為火電企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的有效途徑。
2.1實(shí)行電煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供大于求、煤價(jià)呈下降趨勢(shì)的形勢(shì)，使電煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)成為可能。競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，將電煤采購(gòu)由發(fā)電廠和供應(yīng)商談判方式轉(zhuǎn)變成供應(yīng)商之間爭(zhēng)煤量、競(jìng)價(jià)格方式，由火電企業(yè)與地方煤炭企業(yè)的價(jià)格博弈轉(zhuǎn)變成煤炭企業(yè)之間的降價(jià)之爭(zhēng)和煤質(zhì)之爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)供煤的方式，可保證陽(yáng)光采購(gòu)，做到公平公正、公開(kāi)透明，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，可確保電煤采購(gòu)價(jià)格始終優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格，并按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先”的原則，建立低價(jià)準(zhǔn)入機(jī)制。
2.2科學(xué)制定電煤采購(gòu)和庫(kù)存策略電廠電煤采購(gòu)工作組應(yīng)深入煤炭市場(chǎng)一線獲取第一手信息，電廠要定期召開(kāi)燃料月度例會(huì)，共同研判電煤市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，制定電煤的采購(gòu)及庫(kù)存策略，確保電煤采購(gòu)工作始終與市場(chǎng)變化節(jié)奏“合拍”，充分利用電煤的時(shí)間價(jià)差降低燃料成本。
2.3精細(xì)化配煤摻燒在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，配煤摻燒可有效降低燃料成本。配煤摻燒一要根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情、鍋爐燃燒設(shè)計(jì)和校核煤種參數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)適燒煤種，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好調(diào)研和分析，對(duì)來(lái)煤情況做到心中有數(shù)；二要根據(jù)燃煤熱值及揮發(fā)份等特點(diǎn)，采取不同煤種分區(qū)堆放，縮短原煤堆放時(shí)間，減少堆放熱值損失；三要嚴(yán)把來(lái)煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)來(lái)煤的化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)報(bào)告和煤場(chǎng)存煤情況，合理制定上煤計(jì)劃；四要定期召開(kāi)配煤摻燒會(huì)議，總結(jié)摻燒過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，尋找最佳摻燒方案，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低燃料成本。
2.4加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督要不斷完善燃料管理監(jiān)督制約機(jī)制，加大燃料管理各環(huán)節(jié)督察巡檢力度。要加大采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格采制化管理，確保煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證入廠煤質(zhì)、價(jià)相符，使熱值差控制在正常范圍內(nèi)。發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的再管理、再監(jiān)督的作用，確保燃料供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的可控在控。
3、挖掘節(jié)能降耗潛力，降低發(fā)電成本
3.1加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任以上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)供電煤耗、廠用電率等節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行月度分解，建立目標(biāo)倒逼機(jī)制，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，確保指標(biāo)按月完成；對(duì)標(biāo)行業(yè)和集團(tuán)同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果分析，對(duì)于先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)一步挖掘總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，繼續(xù)保持和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)；對(duì)于差距指標(biāo)，針對(duì)本企業(yè)各機(jī)組設(shè)備狀況、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的.設(shè)備整治和改造計(jì)劃，并持續(xù)跟蹤落實(shí)效果，不斷提高對(duì)標(biāo)管理水平，確保各類指標(biāo)可控、在控；每月根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行環(huán)比、同比，根據(jù)變化查找原因，及時(shí)糾正工作偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化。
3.2優(yōu)化運(yùn)行，降低能耗可充分利用運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)，完善考核辦法，加大考核權(quán)重，并深化小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員精心監(jiān)盤、精心調(diào)整的積極性，保證各項(xiàng)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行；優(yōu)化機(jī)組啟停方式，科學(xué)合理安排機(jī)組各種工況下的輔機(jī)投退時(shí)機(jī)、順序、方式，控制啟停時(shí)間，優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式，減少消耗，降低廠用電率；開(kāi)展廠內(nèi)發(fā)電量指標(biāo)轉(zhuǎn)讓，提高低能耗機(jī)組的利用小時(shí)，優(yōu)化全廠的負(fù)荷結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低供電煤耗；對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，由于各臺(tái)機(jī)組的抽汽點(diǎn)設(shè)置、抽氣焓值不同，可在精確測(cè)算各臺(tái)機(jī)組單位抽汽量對(duì)煤耗的影響及對(duì)比各臺(tái)機(jī)組接帶供熱對(duì)全廠供電煤耗影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)化全廠供熱機(jī)組接帶供熱的順序，降低供電煤耗。
3.3設(shè)備治理，促進(jìn)節(jié)能利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，狠抓設(shè)備治理和節(jié)能改造，對(duì)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行集中消缺，對(duì)熱力系統(tǒng)內(nèi)漏進(jìn)行排查治理，可有效提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。
4、強(qiáng)化計(jì)劃、預(yù)算管控
要進(jìn)行全面計(jì)劃管理，即通過(guò)計(jì)劃把企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)過(guò)程和每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來(lái)，有效合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以完成企業(yè)任務(wù)的管理方法。全面計(jì)劃的編制從時(shí)間跨度上要做出長(zhǎng)期、中期到短期的計(jì)劃管理，通過(guò)制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；從組織機(jī)構(gòu)上對(duì)全廠各個(gè)部門到每個(gè)員工進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃細(xì)化到部門和個(gè)人；從經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程對(duì)安全管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益分配、企業(yè)發(fā)展等方面實(shí)施全面的計(jì)劃管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。在執(zhí)行中要強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性。綜合計(jì)劃和預(yù)算方案一經(jīng)下達(dá)就要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格控制，如果因?yàn)閳?zhí)行中市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃和預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)要按照管理權(quán)限，嚴(yán)格履行決策審批程序。要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的全過(guò)程跟蹤、分析與考核，每月編制預(yù)算預(yù)警表，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用完成情況，超預(yù)算項(xiàng)目重點(diǎn)分析，找出超預(yù)算原因，提出后續(xù)執(zhí)行建議，并將執(zhí)行結(jié)果和建議傳遞到相關(guān)責(zé)任人，保證預(yù)算剛性執(zhí)行。
5、執(zhí)行責(zé)任成本制度，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用可控在控
責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。發(fā)電企業(yè)要建立責(zé)任成本管理考核制度，根據(jù)年初的預(yù)算將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，并根據(jù)責(zé)任成本完成情況給予獎(jiǎng)懲，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺(jué)履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲。
總之，火電企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)盈利能力，需要在增發(fā)電量、增加發(fā)電收入的同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理、挖掘節(jié)能降耗潛力、強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算管理、執(zhí)行責(zé)任成本制度，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。此項(xiàng)工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，持之以恒、注重實(shí)效，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃5
如果熱電廠采購(gòu)預(yù)算超過(guò)企業(yè)計(jì)劃期，就會(huì)導(dǎo)致熱電廠的采購(gòu)預(yù)算沒(méi)有實(shí)際意義，出現(xiàn)浪費(fèi)物力、財(cái)力、人力的情況。如果熱電廠采購(gòu)預(yù)算在企業(yè)計(jì)劃期以內(nèi)，就會(huì)導(dǎo)致熱電廠計(jì)劃不能順利完成。另外，熱電廠所具備和獲得的資金是有限額的，因此熱電廠管理人員應(yīng)該對(duì)有限資金進(jìn)行合理的分配，使其提高效率的同時(shí)能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。熱電廠采購(gòu)預(yù)算可以保證企業(yè)作業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃順利開(kāi)展、合理分配資源、對(duì)資源分配的有效性進(jìn)行保證、對(duì)企業(yè)流動(dòng)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行，因此在熱電廠發(fā)展中采購(gòu)預(yù)算管理工作起著推動(dòng)的作用。
1、熱電廠采購(gòu)預(yù)算歸納
1.1熱電廠預(yù)算編制流程
一般情況下，熱電廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以業(yè)務(wù)部門中行銷計(jì)劃為起點(diǎn)，并對(duì)熱電廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，這一過(guò)程就是熱電廠預(yù)算的編制流程。熱電廠有了生產(chǎn)計(jì)劃，才能進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算工作，同時(shí)熱電廠采購(gòu)預(yù)算也在生產(chǎn)范疇內(nèi)。因此熱電廠采購(gòu)預(yù)算主要就是為了配合企業(yè)年度生產(chǎn)數(shù)量和企業(yè)年度銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)熱電廠所需零件、物料、原料等成本和數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，熱電廠生產(chǎn)成本受到采購(gòu)預(yù)算制約。如果熱電廠采購(gòu)預(yù)算過(guò)小，會(huì)影響熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益，如果熱電廠采購(gòu)預(yù)算過(guò)大，就會(huì)使熱電廠占用較多的庫(kù)房、資金，最終使采購(gòu)預(yù)算在熱電廠中失去應(yīng)有的價(jià)值，因此熱電廠采購(gòu)預(yù)算一定要根據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃進(jìn)行。
1.2熱電廠采購(gòu)預(yù)算的種類
采購(gòu)預(yù)算在熱電廠中有很多種類，種類不同的預(yù)算對(duì)熱電廠發(fā)揮著不同的作用。熱電廠采購(gòu)預(yù)算一般分為長(zhǎng)期和短期，而長(zhǎng)期和短期采購(gòu)預(yù)算是由熱電廠計(jì)劃而定。熱電廠短期預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)單位時(shí)間內(nèi)某一階段的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，短期預(yù)算是熱電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)總體規(guī)劃進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)短期預(yù)算也是熱電廠的執(zhí)行預(yù)算，短期預(yù)算在熱電廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃中起著重要的作用。熱電廠采購(gòu)的長(zhǎng)期預(yù)算都是一年以上，同時(shí)熱電廠長(zhǎng)期預(yù)算是對(duì)固定市場(chǎng)的投資問(wèn)題進(jìn)行預(yù)算工作。熱電廠戰(zhàn)略性計(jì)劃能否有效執(zhí)行也是由長(zhǎng)期預(yù)算準(zhǔn)確性決定的。熱電廠采購(gòu)預(yù)算的范疇大致分為熱電廠生產(chǎn)中具體的分類預(yù)算和發(fā)展的全面預(yù)算。熱電廠分類預(yù)算有很多種類，對(duì)熱電廠不同部門進(jìn)行的預(yù)算，還有對(duì)熱電廠具體運(yùn)行活動(dòng)的預(yù)算。熱電廠的總預(yù)算也可以稱為全面預(yù)算，全面預(yù)算主要是熱電廠在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中消費(fèi)、交換、分配、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，還包括熱電廠服務(wù)過(guò)程中先進(jìn)支出和收入、產(chǎn)品支出和收入的關(guān)系，熱電廠的全面預(yù)算是由分類預(yù)算構(gòu)成的。熱電廠全面預(yù)算可以分為業(yè)務(wù)、決策、財(cái)務(wù)三種預(yù)算。首先，熱電廠業(yè)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃期全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)算，同時(shí)熱電廠業(yè)務(wù)預(yù)算包括采購(gòu)預(yù)算；其次，熱電廠決策預(yù)算是為投資決策項(xiàng)目進(jìn)行編制的，決策預(yù)算的主要作用就是幫助企業(yè)管理者在決策時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；最后，熱電廠財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)計(jì)劃期中將現(xiàn)金支出和收入進(jìn)行預(yù)算，總預(yù)算的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算。
2、熱電廠采購(gòu)預(yù)算的編制
2.1熱電廠預(yù)期價(jià)格
熱電廠在編制企業(yè)采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)所需物料市場(chǎng)的漲跌范圍進(jìn)行掌握，并對(duì)物料變化程度進(jìn)行了解，因?yàn)閭�(gè)人的判斷和實(shí)際物料變化情況可能存在一定差異，導(dǎo)致熱電廠采購(gòu)預(yù)算出現(xiàn)偏差，同時(shí)訂購(gòu)量和季節(jié)性的供應(yīng)也會(huì)使實(shí)際采購(gòu)物料的數(shù)量超過(guò)實(shí)際需求，另外，熱電廠實(shí)際財(cái)務(wù)情況也會(huì)影響采購(gòu)預(yù)算。由此可見(jiàn)，熱帶廠采購(gòu)預(yù)算會(huì)受到很多因素的影響，因此熱電廠采購(gòu)預(yù)算初稿時(shí)，應(yīng)該和生產(chǎn)管理部門和銷售管理部門進(jìn)行及時(shí)溝通，對(duì)采購(gòu)預(yù)算初稿存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修改和優(yōu)化，使采購(gòu)預(yù)算方案可以符合正常生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，對(duì)采購(gòu)預(yù)算方案的資金來(lái)源，采購(gòu)預(yù)算管理人員應(yīng)該協(xié)助熱電廠財(cái)務(wù)部門一同進(jìn)行。
2.2熱電廠生產(chǎn)效率
熱電廠采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃會(huì)受到生產(chǎn)效率的影響，同時(shí)熱電廠預(yù)計(jì)原材料所需數(shù)量誤差值也會(huì)受到生產(chǎn)效率的影響，可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)所需物料數(shù)量超過(guò)熱電廠采購(gòu)預(yù)算物料的預(yù)期數(shù)量。如果熱電廠生產(chǎn)效率過(guò)低，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)該將多余的物料損耗率計(jì)算在原有采購(gòu)預(yù)算中，只有這樣才不會(huì)造成熱物料預(yù)算資金過(guò)少或者過(guò)多的情況。
2.3熱電廠編制采購(gòu)預(yù)算的要求
在熱電廠實(shí)際進(jìn)行編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，因?yàn)樗栉锪系膬r(jià)格不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，所以熱電廠預(yù)測(cè)成本一般以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)熱電廠采購(gòu)資料顯示的數(shù)據(jù)為依據(jù)，因此需要對(duì)制造費(fèi)用、人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用等成本進(jìn)行精確的計(jì)算。另外，熱電廠采購(gòu)預(yù)算的'準(zhǔn)確性會(huì)受到實(shí)際購(gòu)入價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本存在的差值所影響。
3、提高采購(gòu)預(yù)算質(zhì)量的措施
熱電廠為了使戰(zhàn)略目標(biāo)和采購(gòu)預(yù)算相統(tǒng)一，熱電廠應(yīng)該積極找到科學(xué)合理的采購(gòu)預(yù)算手段，熱電廠管理人員應(yīng)該和物資采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行充分的溝通，從而使采購(gòu)部門明確企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)采購(gòu)部門應(yīng)該對(duì)熱電廠生產(chǎn)要求進(jìn)行了解，對(duì)參數(shù)和假設(shè)條件的變動(dòng)進(jìn)行考慮，從而制訂科學(xué)的資金需求和勞動(dòng)力計(jì)劃，同時(shí)熱電廠為了處理突發(fā)事件，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)預(yù)算編制適應(yīng)性和靈活用，降低預(yù)算失誤為熱電廠帶來(lái)的損失。
3.1熱電廠使用合理的采購(gòu)預(yù)算方式
熱電廠企業(yè)運(yùn)行最重要的就是現(xiàn)金流，同時(shí)熱電廠企業(yè)發(fā)展的重要保證也是現(xiàn)金流，因此熱電廠在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，應(yīng)該將編制重點(diǎn)放在企業(yè)現(xiàn)金流上，而不是企業(yè)利潤(rùn)和收益上，同時(shí)最佳的采購(gòu)預(yù)算方式是根據(jù)熱電廠發(fā)展目標(biāo)設(shè)定的。
3.2對(duì)采購(gòu)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方式進(jìn)行創(chuàng)新
為了使熱電廠企業(yè)物資采購(gòu)部門做出更好的采購(gòu)預(yù)算報(bào)告，應(yīng)該從采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估上入手，通過(guò)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估制度，積極鼓勵(lì)采購(gòu)人員創(chuàng)造出更合理的采購(gòu)預(yù)算。熱電廠采購(gòu)預(yù)算是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中內(nèi)制訂的，在制訂熱電廠戰(zhàn)略目標(biāo)到遞交預(yù)算采購(gòu)預(yù)算這一過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)預(yù)算不可控因素進(jìn)行仔細(xì)審閱，還要對(duì)采購(gòu)預(yù)算不可控因素進(jìn)行研究。因此熱電廠企業(yè)管理人員應(yīng)該積極創(chuàng)建更合理的物資采購(gòu)預(yù)算部門的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)采購(gòu)預(yù)算人員的積極性、探索性、創(chuàng)新性。
4、熱電廠采購(gòu)管理全過(guò)程控制措施
熱電廠的高效運(yùn)行受到物資采購(gòu)所影響，因此要實(shí)現(xiàn)熱電廠穩(wěn)定、高效的發(fā)展，熱電廠管理部門應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)采取一定管理措施，以提升熱電廠的經(jīng)濟(jì)效率。
4.1物資采購(gòu)前期控制
首先，熱電廠對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行前期控制，良性的物資采購(gòu)管理可以使熱電廠正常穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，熱電廠想要做好物資采購(gòu)管理工應(yīng)該做好以下措施：對(duì)熱電廠內(nèi)部物資實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)研。內(nèi)部實(shí)際物資需求是熱電廠物資采購(gòu)管理的主要依據(jù)，同時(shí)熱電廠運(yùn)營(yíng)決策也是按照企業(yè)庫(kù)存物資進(jìn)行制定的。因此熱電廠運(yùn)行決策和物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行之前，應(yīng)該對(duì)熱電廠設(shè)備使用情況和物資庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行掌握。另外，應(yīng)該對(duì)熱電廠庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行檢查，使采購(gòu)物資部門對(duì)熱電廠內(nèi)物資全部掌握；其次，對(duì)熱電廠物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，主要包括價(jià)格漲幅、匯率變化等。
4.2完善物資采購(gòu)管理制度
熱電廠想要保證正常運(yùn)行，就要設(shè)置一套高效的物資采購(gòu)管理制度，并對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。物資管理工作是熱電廠管理制度中最為重要的工作，因此熱電廠在建立物資采購(gòu)管理制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合監(jiān)管制度、人事制度、查驗(yàn)制度、責(zé)任制度等內(nèi)容，使物資管理制度可以在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中應(yīng)用，提高熱電廠物資管理水平，增加企業(yè)運(yùn)行效益。
4.3加強(qiáng)物資采購(gòu)后勤管理
想要控制物資采購(gòu)人事管理和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，就應(yīng)該加強(qiáng)熱電廠物資采購(gòu)的后勤管理工作，從而增加熱電廠的運(yùn)營(yíng)效益。熱電廠管理人員應(yīng)該做好廠內(nèi)物資庫(kù)存盤點(diǎn)和物資查驗(yàn)工作，并對(duì)物資采購(gòu)人員和管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。
5、采購(gòu)管理在熱電廠運(yùn)行中的重要性
熱電廠各個(gè)部門的生產(chǎn)和物資采購(gòu)聯(lián)系十分密切，熱電廠物資采購(gòu)的合理性可以有效減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此熱電廠物資采購(gòu)應(yīng)該按照企業(yè)物資庫(kù)存和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行，使物資采購(gòu)可以滿足熱電廠生產(chǎn)需求。物資采購(gòu)部門根據(jù)電熱廠實(shí)際需求，找到低成本、高效益的物資采購(gòu)目標(biāo)，合理分配資源，減少熱電廠物資采購(gòu)成本，增加熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)熱電廠正常運(yùn)行和順利生產(chǎn)活動(dòng)起著重要作用的就是實(shí)際物資采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量。熱電廠物資采購(gòu)工作不單單是確認(rèn)收貨、下訂單等環(huán)節(jié)，還包括對(duì)熱電廠所需物資進(jìn)行考察，還要根據(jù)熱電廠財(cái)務(wù)預(yù)算和管理目標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)工作。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，物資采購(gòu)管理應(yīng)該對(duì)所購(gòu)買物資質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使其采購(gòu)的物資可以滿足各個(gè)部門生產(chǎn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。熱電廠所需物資的供應(yīng)能力受到物資采購(gòu)的影響，同時(shí)物資采購(gòu)主要是熱電廠運(yùn)營(yíng)做出決策的基礎(chǔ)。熱電廠內(nèi)部年度和季度所需物資、突發(fā)性物資調(diào)度等情況通過(guò)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行總體調(diào)度。在實(shí)際熱電廠物資管理過(guò)程中，物資的存儲(chǔ)、檢查、運(yùn)輸、購(gòu)置等環(huán)節(jié)和物資采購(gòu)計(jì)劃息息相關(guān)。熱電廠物資采購(gòu)能否順利開(kāi)展，是根據(jù)熱電廠物資供求需求、廠內(nèi)物資采購(gòu)能力、物資采購(gòu)數(shù)量、廠內(nèi)庫(kù)存等內(nèi)容進(jìn)行。
6、結(jié)語(yǔ)
供熱企業(yè)工作計(jì)劃6
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了三北地區(qū)城市集中供熱事業(yè)的迅速興起，各供熱企業(yè)一方面要增加科技創(chuàng)新與更新，同時(shí)還要采用先進(jìn)科學(xué)的管理辦法，使供熱事業(yè)不斷的健康發(fā)展。
科學(xué)的目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的，同時(shí)還是緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲的一種管理體系。實(shí)行目標(biāo)管理能有效的把企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理與效益的關(guān)系逐步被人們所認(rèn)識(shí)，特別是目標(biāo)管理在整個(gè)企業(yè)管理中越來(lái)越發(fā)揮著積極作用。現(xiàn)以遼寧某市供熱企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為例總結(jié)如下。幾年來(lái)，通過(guò)在目標(biāo)管理方面做過(guò)積極的嘗試，對(duì)基層單位實(shí)行部分費(fèi)用及運(yùn)行指標(biāo)承包這一初具模式的`目標(biāo)管理后，收到較為顯著的效果，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。
該企業(yè)是以從事城市集中供熱為主，兼營(yíng)供熱管道安裝的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。擔(dān)負(fù)著市區(qū)企事業(yè)單位、居民用戶冬季供暖任務(wù)，現(xiàn)供熱面積850萬(wàn)平方米，供暖鍋爐房4座，20噸鍋爐5臺(tái)，35噸鍋爐2臺(tái)，40噸鍋爐3臺(tái)，60噸鍋爐1臺(tái)，80噸鍋爐1臺(tái)。下設(shè)6個(gè)基層分公司，7個(gè)獨(dú)立核算單位，16個(gè)職能處室，職工人數(shù)957人。
受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡影響，在原材料價(jià)格上漲、能源緊張、成本增加、采暖費(fèi)價(jià)格偏低的情況下，供熱行業(yè)主業(yè)虧損早已是供熱人最不愿接受的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。這一現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觸動(dòng)很大，感到不強(qiáng)化企業(yè)管理、不搞活企業(yè)，企業(yè)就沒(méi)有出路。因此全方位推行目標(biāo)管理，把提高供熱質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低物耗、管理上新臺(tái)階、增加經(jīng)濟(jì)效益作為主攻方向。企業(yè)的目標(biāo)管理首先由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)定全年工作計(jì)劃、戰(zhàn)略任務(wù)，年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)總目標(biāo)對(duì)各基層單位進(jìn)行分解目標(biāo)。幾年來(lái)一直堅(jiān)持年初制定計(jì)劃和五年發(fā)展規(guī)劃，和基層單位鑒定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，下發(fā)承包方案和考核辦法，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施一系列的管理過(guò)程和控制。
指標(biāo)的確定
考核指標(biāo)的確定因基層實(shí)際供暖情況即外購(gòu)熱源單位和鍋爐供熱管理單位、計(jì)量所、車隊(duì)、獨(dú)立核算單位等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不同而異，但主要分解是大同小異的，即圍繞經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)將構(gòu)成目標(biāo)利潤(rùn)的銷售收入、費(fèi)用和成本（煤水電熱）及與企業(yè)效益密切相關(guān)的其他項(xiàng)目細(xì)分指標(biāo)。
承包指標(biāo)確定的原則
1、指標(biāo)層層分解不留死角。除供熱主業(yè)基層單位承包外，職能處室、其它各獨(dú)立核算單位，根據(jù)工作范圍、性質(zhì)也都分解承包，鑒定承包責(zé)任狀，落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，使每個(gè)人都在考核和被考核之中，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的目標(biāo)管理體系。
2、指標(biāo)分解有充分的量化過(guò)程，并有切實(shí)的措施做保證，否則靠主觀意造來(lái)完成是注定要失敗的。
現(xiàn)供暖主業(yè)具體承包指標(biāo)：
1、服務(wù)指標(biāo)：包括用戶室溫合格率、用戶上訪率、人大政協(xié)提案率。
2、生產(chǎn)指標(biāo)：包括供熱單耗、電單耗、煤?jiǎn)魏�、失水率、搶修及時(shí)性率、設(shè)備完好率、儀表使用完好率、修表及時(shí)率。
3、安全指標(biāo)：包括安全頻率、重傷死亡事故率、重大及一般通事故。
4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗、運(yùn)輸費(fèi)、物料消耗及修理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。
5、工資總額：按人員合理流動(dòng)按實(shí)增減。
各相對(duì)獨(dú)立單位承包指標(biāo)：主要以保證利潤(rùn)總額、保證主要生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)值等指標(biāo)作為承包指標(biāo)。（不一一列舉）
指標(biāo)獎(jiǎng)罰及考核辦法
根據(jù)獎(jiǎng)罰根據(jù)界定的各指標(biāo)獎(jiǎng)界區(qū)間按0.5%―30%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各獨(dú)立單位諸如重傷死亡事故率是黨政班子負(fù)責(zé)人政績(jī)考核指標(biāo)，未完成撤銷解聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
目標(biāo)管理雖然強(qiáng)調(diào)自我控制、主動(dòng)管理，但并不是不要管理，在注重成果的同時(shí)，也必須有必要的過(guò)程控制。設(shè)立專門的指標(biāo)考核部門，每月考核一次�；鶎痈鲉挝徊膳谏a(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)在采暖期結(jié)束后按完成情況兌現(xiàn)，費(fèi)用指標(biāo)在承包期滿后進(jìn)行一次性的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)考核中涉及的各種考核指標(biāo)，由各主管部門提供，每月下發(fā)考核通報(bào)，對(duì)獨(dú)立核算單位年末一次性獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
效果評(píng)價(jià)
目標(biāo)管理的主要目的是取得管理活動(dòng)的最佳效果，而目標(biāo)管理活動(dòng)成果如何，歸根結(jié)底是要用它所取得的成果的經(jīng)濟(jì)效益大小衡量。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，由于降低了物資能源等消耗，使供熱主業(yè)減少虧損，加強(qiáng)管理搞活企業(yè)使副業(yè)增加了收入，杜絕資金外流。在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又獲得了較好的社會(huì)效益。20xx—20xx年供暖效果好于往年，用戶室溫合格率99.98%比計(jì)劃提高1.98年百分點(diǎn)，多次收到用戶錦旗、感謝信，兩臺(tái)一社報(bào)道三十余次。
承包指標(biāo)的完成
供熱單耗：計(jì)劃170千焦/小時(shí)平米，實(shí)際完成161.88千焦/小時(shí)平米，比計(jì)劃降低8.12千焦/小時(shí)平米。
耗煤：計(jì)劃耗煤16.1萬(wàn)噸，實(shí)際耗煤14.7萬(wàn)噸，比計(jì)劃節(jié)煤1.4萬(wàn)噸。
電耗：計(jì)劃耗電總量1379.67萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際耗電1361.49萬(wàn)千瓦時(shí)，比計(jì)劃耗電節(jié)省18.18萬(wàn)千瓦時(shí)。
存在問(wèn)題
1、目標(biāo)管理是以人性假定為基礎(chǔ)的，指標(biāo)分解是人為的量化過(guò)程，由于受人的自身局限，如掌握理論、深度、廣度等方面差異；實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不同角度的局限性；風(fēng)險(xiǎn)觀念及受人為的所取資料的局限性。如資料的可比性、可靠性；計(jì)算方法的局限性等。因此對(duì)指標(biāo)的分解，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的估計(jì)不一定是最先進(jìn)、最合理、最充分、最有說(shuō)服力的論證。
2、因考核結(jié)果直接影響到資金分配，因此在考核工作過(guò)程中難免出現(xiàn)問(wèn)題，如：從眼前利益出發(fā)，找客觀理由的，給考核工作增加了難度。
3、基層單位對(duì)部分費(fèi)用指標(biāo)承包，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“有空可鉆”的現(xiàn)象。例如對(duì)各基層單位費(fèi)用指標(biāo)承包中，在可控不可控費(fèi)用中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，無(wú)形中給考核工作增加了工作量。
4、個(gè)別承包單位管理水平，人員素質(zhì)不高，完成情況獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)情況，心里沒(méi)數(shù)。
針對(duì)上述存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面入手。
1、運(yùn)態(tài)管理。對(duì)承包指標(biāo)要不斷改進(jìn)、完善、調(diào)整、有升有降，使之更科學(xué)合理更符合實(shí)際。
2、組織管理。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理的考核力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使考核工作公平、公正、公開(kāi)。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃7
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、全市工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值149億元，占年計(jì)劃的52.8%，同比增長(zhǎng)31.6%；完成工業(yè)增加值45.2億元，占年計(jì)劃的51.4%，同比增長(zhǎng)33.5%。
2、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值97.5億元，占年計(jì)劃的50.8%，同比增長(zhǎng)39.2%，高于市定目標(biāo)2.2個(gè)百分點(diǎn)。
3、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值30.6億元，占年計(jì)劃的50.6%，同比增長(zhǎng)41%，高于市定目標(biāo)6個(gè)百分點(diǎn)。
4、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入89.5億元，占年計(jì)劃的52.6%，同比增長(zhǎng)58.6%，高于市定目標(biāo)25.8個(gè)百分點(diǎn)。
5、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅8.71億元，占年計(jì)劃的48.4%，同比增長(zhǎng)59.2%。
6、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.89億元，占年計(jì)劃的43.2%，同比增長(zhǎng)41.4%，高于市定目標(biāo)4.1個(gè)百分點(diǎn)。
7、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成稅金4.82億元，占年計(jì)劃的53.6%，同比增長(zhǎng)72.6%。高于市定目標(biāo)27.4個(gè)百分點(diǎn)。
8、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)產(chǎn)銷率預(yù)計(jì)98%，于市定目標(biāo)持平。
9、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)預(yù)計(jì)179%，高于市定目標(biāo)19個(gè)百分點(diǎn)。
10、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損面預(yù)計(jì)8.1%，低于省定目標(biāo)3.9個(gè)百分點(diǎn)，高于市定目標(biāo)3.1個(gè)百分點(diǎn)。
二、主要工作情況
1、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，全面分析運(yùn)行態(tài)勢(shì)。每月召開(kāi)全市工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度、分析會(huì)，及時(shí)掌握了解工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握其運(yùn)行動(dòng)態(tài)。一是對(duì)全市主要工業(yè)產(chǎn)品、主要原、燃料的價(jià)格、庫(kù)存變動(dòng)情況實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。二是對(duì)虧損企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，制定扭虧時(shí)間表，指導(dǎo)企業(yè)采取措施，扭虧增盈。
3、及時(shí)協(xié)調(diào)煤、電、氣、運(yùn)等方面的問(wèn)題，保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。煤炭方面。重點(diǎn)協(xié)調(diào)了豫源化電公司電煤供應(yīng)。督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行我市煤電聯(lián)保實(shí)施方案，保證對(duì)豫源公司的電煤供應(yīng)。電力方面。在我市電力供應(yīng)嚴(yán)重緊張，頻頻拉閘限電，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響的情況下，多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，一方面要求電力公司嚴(yán)格按照階梯供電方案供電，保證居民生活、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)用電，另一方面要求各工業(yè)企業(yè)要顧全大局，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，確保我市電網(wǎng)安全，同時(shí)合理安排生產(chǎn)，盡可能地避峰填谷，減少損失。運(yùn)力方面。面對(duì)當(dāng)前鐵路運(yùn)力嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，多次與濟(jì)源車務(wù)段溝通、協(xié)調(diào)，在運(yùn)力上對(duì)濟(jì)鋼、豫光、豫港、奔月、特鋼等重點(diǎn)企業(yè)給予傾斜支持，保證重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸、重點(diǎn)物資運(yùn)輸。供氣方面。由于電煤緊張、煤質(zhì)太差等原因，豫源公司鍋爐不斷出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)組出力嚴(yán)重不足，供氣質(zhì)量不高，使工業(yè)用戶生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，企業(yè)反映強(qiáng)烈。為此，分管局長(zhǎng)和科長(zhǎng)多次奔波往返于熱力公司與用戶之間，并多次召開(kāi)供熱協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)豫源公司的實(shí)際困難，經(jīng)過(guò)對(duì)周邊地市調(diào)查，向市政府寫出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，建議適當(dāng)提高供熱價(jià)格，最終促成了熱價(jià)的調(diào)整和相關(guān)管理辦法的出臺(tái)，為豫源公司彌補(bǔ)了一部分虧損。在供、用熱之間矛盾加劇的時(shí)候，及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，一方面要求供氣方顧全大局，做出一定的犧牲，采取多種措施，克服各種困難，保質(zhì)保量供氣，滿足用戶要求；另一方面要求用氣方多一分理解，面對(duì)現(xiàn)實(shí)合理安排生產(chǎn)，盡量減少損失。同時(shí)及時(shí)向市政府反映供熱的實(shí)際情況，提出從根本上解決我市供熱矛盾的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。經(jīng)過(guò)我們的積極努力，多方協(xié)調(diào)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在煤、電、氣、運(yùn)多方不利因素的影響下，并沒(méi)有出現(xiàn)大的`波動(dòng)，總體保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
三、20xx年下半年工作安排
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)、預(yù)警，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)高效、健康運(yùn)行。針對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新問(wèn)題、新情況，加強(qiáng)調(diào)研分析，把握運(yùn)行動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)主要工業(yè)企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、存在問(wèn)題及走勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2、引導(dǎo)、幫助企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，進(jìn)一步挖潛增效，努力降低生產(chǎn)成本，把因市場(chǎng)造成的損失降到最低。
3、隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向企業(yè)提供市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)捕捉市場(chǎng)良機(jī)，采取有效應(yīng)對(duì)措施，努力克服困難，防止工業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落。
4、加強(qiáng)管理，積極應(yīng)對(duì)，解決好突出矛盾和問(wèn)題。一是引導(dǎo)幫助豫源公司渡過(guò)難關(guān)，盡快使市熱力管線和2×135MW熱電機(jī)組聯(lián)網(wǎng)，保證工業(yè)用氣，防止工業(yè)經(jīng)濟(jì)因供氣問(wèn)題而出現(xiàn)大的波動(dòng)。二是加強(qiáng)電力運(yùn)行的科學(xué)調(diào)度。隨著下半年我市一批工業(yè)項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)和已投產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)，電力緊張的矛盾將會(huì)不斷加劇。為此，要及早制定科學(xué)的電力運(yùn)行方案，合理安排發(fā)電機(jī)組及電網(wǎng)檢修，避開(kāi)夏季高峰季節(jié)檢修。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，引導(dǎo)企業(yè)合理用電、節(jié)約用電。三是緩解運(yùn)輸壓力。加快增加濟(jì)源火車站吞吐能力各項(xiàng)工作的進(jìn)度，力爭(zhēng)盡快得到批復(fù)，早日開(kāi)工建設(shè)，從根本上解決鐵路運(yùn)力的矛盾。建立鐵路貨運(yùn)聯(lián)席辦公會(huì)議制度，加強(qiáng)與鐵路部門的溝通和協(xié)調(diào)，尋求更多的支持，保證重點(diǎn)物資運(yùn)輸。四是解決好煤炭供需矛盾。抓住煤炭資源整合和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利好的機(jī)遇，努力提高我市煤炭供應(yīng)能力。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度，優(yōu)先保證沁北發(fā)電公司、國(guó)電豫源公司、豫源化電公司的電煤供應(yīng)。整頓和規(guī)范我市煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，解決好煤炭公路運(yùn)輸問(wèn)題。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃8
供熱企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理水平和生產(chǎn)組織水平。加強(qiáng)成本管理可以有效的挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，降低成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而企業(yè)費(fèi)用的發(fā)生和成本的形成毅蓋了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，成本管理的強(qiáng)化，就是日常管理活動(dòng)的強(qiáng)化，因此，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的有效手段。
一、供熱企業(yè)的成本狀況及原因分析
縱觀北方各地供熱企業(yè)，普遍存在熱費(fèi)難收，熱價(jià)偏低，熱價(jià)與供熱成本嚴(yán)重背離現(xiàn)象。
熱費(fèi)收取難:眾所周知，熱是商品，它是由供熱企業(yè)付出了大量的成本支出后供給千家萬(wàn)戶的，使得北方的人們?cè)诤涞亩炷軌蜃∩吓易印Ｈ欢�，熱又是一種特殊的商品，它與人民生活息息相關(guān)，往往是冬天來(lái)了，不管熱費(fèi)是否能收回，供熱企業(yè)都必須按時(shí)供熱�？磥�(lái)熱這種商品并不是等價(jià)交換，而多少帶有一點(diǎn)福利性的色彩。
長(zhǎng)期以來(lái)“熱作為一種福利，國(guó)家包、單位交，個(gè)人無(wú)償取熱”，在人們的心中形成了定式，.當(dāng)煤、水、電乃至房租，藥費(fèi)都從福利制分離出來(lái)，并逐漸商品化了，供熱體制依然是福利制。而今，隨著熱費(fèi)收繳辦法與交納方式的改革，職工取暖費(fèi)要由個(gè)人直接向供熱企業(yè)交納，但人們自覺(jué)交費(fèi)的意識(shí)依然不強(qiáng)。盡管供熱企業(yè)千方百計(jì)加大收費(fèi)力度，但仍有一些用戶不交、少交或拖欠熱費(fèi)，還有那些城市中的低保戶、特困戶等弱勢(shì)群體的采暖費(fèi)根本無(wú)法收回。因此，供熱企業(yè)每年都有15%左右的熱費(fèi)收不回來(lái)，而這部分資金缺口，供熱企業(yè)只能靠向銀行借款補(bǔ)充，而借人的資金要支付資金使用費(fèi)即貸款利息。，每年幾百萬(wàn)的利息支出無(wú)疑又加大了供熱企業(yè)的負(fù)責(zé)而增加虧損。
熱費(fèi)價(jià)格偏低:以齊齊哈爾市為例，現(xiàn)行熱價(jià)是1996年核定的，從96年到現(xiàn)在，供熱企業(yè)生產(chǎn)消耗用煤、水、電等主要原材料的價(jià)格都大幅度上漲(煤由定價(jià)時(shí)的每噸160元左右，上漲到現(xiàn)在的每噸210元左右;水由定價(jià)時(shí)的1.00元了噸，上漲到現(xiàn)在的2.50元/噸;電由定價(jià)時(shí)的0.46元/度，上漲到現(xiàn)在的0.64元/度)，而采暖費(fèi)價(jià)格卻始終沒(méi)有調(diào)整，使得熱價(jià)與供熱成本嚴(yán)重背離，形成虧損，供熱企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行處于非常困難的境地。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，供熱企業(yè)要想生存和發(fā)展別無(wú)選擇，只有向管理要效益，努力降低成本，擺脫困境。
幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，供熱企業(yè)也加快了改革的步伐，進(jìn)行了全面改制。原國(guó)有控股的齊齊哈爾市新陽(yáng)熱力集團(tuán)有限公司，于20xx年8月整體改制為現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè):齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。改制后的集團(tuán)公司按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于公司不斷加強(qiáng)成本管理，科學(xué)地控制成本支出，在確保百姓室內(nèi)溫度，安全供熱的前提下，集團(tuán)公司20xx年度首次實(shí)現(xiàn)盈利，擺脫了連年虧損的狀況。
二、供熱企業(yè)成本管理的具體措施和方法
(一)以人為本、增強(qiáng)成本管理觀念
首先要從思想觀念上提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員，管理人員，以至全體職工對(duì)成本管理重大意義的認(rèn)識(shí)。把加強(qiáng)成本管理工作作為企業(yè)管理工作的重中之重。公司通過(guò)分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等多種宜傳途徑，增強(qiáng)職工群眾的主人翁責(zé)任感，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使全體職工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有服務(wù)質(zhì)量高，成本低，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下立于不敗之地。通過(guò)層層分析成本指標(biāo)，人人參與成本管理并感受其中的壓力，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)心，創(chuàng)造了人人參與成本管理的氣氛和條件，為加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造了廣泛的群眾基礎(chǔ)。使供熱企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段都普遍重視成本管理，從生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。廣大職工和技術(shù)人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采取各種措施節(jié)約降耗。
(二)建立建全成本責(zé)任管理制度
建立建全成本責(zé)任管理制度是加強(qiáng)成本管理的手段和保證，把成本管理同責(zé)、權(quán)、利結(jié)合是加強(qiáng)成本管理的核心。為了落實(shí)成本管理責(zé)任，應(yīng)實(shí)行“橫向掛鉤、縱向到底”的成本責(zé)任制，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各職能部門、分公司、供暖所、班組及人頭，形成以成本責(zé)任制為中心的成本管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)采暖期開(kāi)始前，集團(tuán)公司與各分公司及職能部門簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。同時(shí)，還應(yīng)賦予其相應(yīng)的權(quán)利。各分公司實(shí)行了模擬法人成本否決改革機(jī)制。分公司承擔(dān)了自己成本核算的目標(biāo)，同時(shí)，還有了崗位設(shè)置、調(diào)整用人、獎(jiǎng)懲、材料采購(gòu)等相應(yīng)的權(quán)利，使得責(zé)任成本有了保證的手段和利益的驅(qū)動(dòng)。
(三)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有技術(shù)條件，利用各種數(shù)據(jù)和專門的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行推算和估算。它對(duì)促進(jìn)企業(yè)有計(jì)劃地降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益起著積極的作用。在成本預(yù)測(cè)時(shí)，各項(xiàng)變動(dòng)成本，可采取差異因素預(yù)測(cè)法。
具體公式:量差增減額=(預(yù)期量一同期量)X同期價(jià);價(jià)差增減額二(預(yù)期價(jià)一同期價(jià))義預(yù)期量;兩種差異中應(yīng)以價(jià)差為主，通過(guò)分析報(bào)告期與同期供熱面積及主要消耗材料價(jià)格的變低，據(jù)以測(cè)算相應(yīng)稅費(fèi)變化增減額，以及外購(gòu)成本、材料、動(dòng)力費(fèi)等變動(dòng)成本的增減額。盡力消除不利差異，利用有利差異去開(kāi)拓市場(chǎng)。認(rèn)真細(xì)致做好成本預(yù)測(cè)，在確定目標(biāo)成本利潤(rùn)的前提下，科學(xué)地預(yù)測(cè)成本計(jì)劃。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行成本核算，成本考核，提供可靠的基本依據(jù)。
(四)合理編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行成本控制，成本分析的重要依據(jù)。正確的編制和執(zhí)行成本計(jì)劃，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。在供熱生產(chǎn)中要投人大量的煤、水、電、等消耗材料及修理費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)等，為了使成本有計(jì)劃的`進(jìn)行管理，降低成本消耗，制定合理的成本計(jì)劃是關(guān)鍵。在下一采暖期開(kāi)始之前，各分公司和職能部門，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)供熱企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)條件和上期各項(xiàng)成本計(jì)劃及實(shí)際完成情況.確定當(dāng)年的成本目標(biāo)。在進(jìn)行成本指標(biāo)試算平衡的前提下正式編制出可行的成本計(jì)劃。編制計(jì)劃時(shí)，縱向采取自下而上逐級(jí)上報(bào)的方式，對(duì)單位成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，根據(jù)指標(biāo)控制成本消耗，實(shí)行成本否決。橫向按承擔(dān)成本單位的職能不同，細(xì)分量化責(zé)任成本為:然料采購(gòu)成本計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、燃料運(yùn)摘成本計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃、銷售費(fèi)用計(jì)劃等部分。再根據(jù)業(yè)務(wù)分工細(xì)分量化若干明細(xì)項(xiàng)目。同時(shí)，編制計(jì)劃時(shí)還要嚴(yán)格控制成本的增長(zhǎng)幅度，做到變動(dòng)成本扣除價(jià)格因素后不得高于上年水平。固定費(fèi)用原則上也不得突破上年水平，分解后的計(jì)劃指標(biāo)形成書面材料，一經(jīng)確定，沒(méi)有特殊原因，不經(jīng)集體討論，任何人都不許調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)。這樣就形成了全員重視計(jì)劃，全員為計(jì)劃的完成而努力的局面。
(五)進(jìn)行有效的成本控制和監(jiān)督
通過(guò)有效的制度約束，強(qiáng)化控制、監(jiān)督手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的失誤、偏差、堵塞漏洞，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，最大限度地降低成本消耗。要明確成本控制的重點(diǎn)，再運(yùn)用投人產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目。供熱企業(yè)的重點(diǎn)成本項(xiàng)目是燃料消耗。因此，應(yīng)把住煤炭采購(gòu)和燃料消耗控制關(guān)。煤炭采購(gòu)采取定點(diǎn)、定價(jià)權(quán)集中在總部，便于發(fā)揮大規(guī)模、成批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，成立專門的采購(gòu)部門，專職負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的管理和采購(gòu)成本的降低，把采購(gòu)成本的降低作為其主要考核指標(biāo)，把完成情況與其報(bào)酬掛鉤‘另外，應(yīng)在采購(gòu)管理中嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。燃料消耗控制應(yīng)在保證供熱質(zhì)量的前提下，通過(guò)調(diào)整供熱參數(shù)，調(diào)配煤種，采用分層給煤技術(shù)，復(fù)合燃燒技術(shù)等一系列措施降低燃料成本支出。
進(jìn)行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制、使全體員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo)，每人都成為成本量化中的“經(jīng)濟(jì)人”，讓每名員工都切實(shí)感到自己的責(zé)任，形成自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化的局面。同時(shí)每位“經(jīng)濟(jì)人”均受到上級(jí)管理者的約束監(jiān)督，從上到下，形成了企業(yè)內(nèi)部成本的控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。依靠科技手段，提質(zhì)降耗增效，采取小鍋爐房并網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)措施。取消小鍋爐房，降低消耗，減少環(huán)境污染;進(jìn)行循環(huán)泵改造;采用變頻調(diào)速技術(shù)，降低電量消耗，節(jié)約電能;引用平衡閥技術(shù)，解決供熱系統(tǒng)水力工況失調(diào)，提高供熱系統(tǒng)的輸送效率，節(jié)約能源;更換跑冒滴漏嚴(yán)重的供熱網(wǎng)，減少能源損失。
(六)正確進(jìn)行成本的日常核算
建立科學(xué)、合理的成本核算體系。做到成本核算為加強(qiáng)成本管理和企業(yè)決策所用。集團(tuán)公司在成本匯總算帳時(shí)，審查基層單位成本開(kāi)支是否合理、合規(guī)，成本計(jì)算是否正確，在審查無(wú)誤的前提下，正確地歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算供熱成本。成本核算必須建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作上，包括建立、建全原始記錄，做到成本核算有人負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確無(wú)誤。成本核算統(tǒng)一做到:數(shù)出一門、出徑一致、庫(kù)存物資按時(shí)盤存、物料平衡、帳物相符。應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章制度，確保投人產(chǎn)出，成本核算有據(jù)可依，數(shù)據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確完整。
(七)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的成本分析和考核
供熱企業(yè)工作計(jì)劃9
物資管理作為一種提高物資使用效率，減少浪費(fèi)，并充分發(fā)揮物資資源的最大效用的資源配置措施，是現(xiàn)代企業(yè)提高工作效率、降低成本、增加利潤(rùn)的重要管理措施。我國(guó)的熱電廠除了承擔(dān)電力能源制造工作以外，還要為地區(qū)提供熱能等供暖能源，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活的質(zhì)量起著不可替代的作用。由于其對(duì)國(guó)家的重大戰(zhàn)略意義，熱電廠大多以政府補(bǔ)貼的形式經(jīng)營(yíng)，煤炭市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上升，與電價(jià)以及供暖價(jià)格長(zhǎng)期的政府調(diào)控形成了鮮明的對(duì)比，體制矛盾尚未得到解決。雖然清潔能源正在迅速地發(fā)展，但是在短時(shí)間內(nèi)仍然難以撼動(dòng)火電在國(guó)家基礎(chǔ)能源結(jié)構(gòu)中的地位，我國(guó)熱電廠基本上仍屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，另外，在十二五期間國(guó)家又提出了新的熱電企業(yè)節(jié)能減排的目標(biāo)，這對(duì)熱電廠的盈利以及持續(xù)發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。國(guó)家倡導(dǎo)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，走節(jié)能減排之路，而熱電廠作為資源消耗的重點(diǎn)行業(yè)，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作，從提高物資使用效率層面上來(lái)降低內(nèi)部能源的浪費(fèi)與物資損耗，這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，電廠廢棄物資可以進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)利用，不僅節(jié)約了大批的專項(xiàng)處理資金，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一部分利潤(rùn)，變廢為寶，減輕電廠的負(fù)債壓力。因此，應(yīng)該如何做好電廠內(nèi)部物資的計(jì)劃管理工作，對(duì)于熱電企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、熱電廠物資管理工作概述
物資管理的內(nèi)容與目標(biāo)：物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的'物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費(fèi)，降低成本，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。熱電廠屬于資源高消耗型企業(yè)，同時(shí)又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部物資管理主要針對(duì)基礎(chǔ)燃煤的配置以及各物資采購(gòu)、設(shè)備維修、發(fā)放以及倉(cāng)庫(kù)管理等內(nèi)容。在日常物資管理過(guò)程中，主要以“計(jì)劃、調(diào)整、查驗(yàn)、儲(chǔ)存”為主要管理環(huán)節(jié)，以“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給，厲行節(jié)約，節(jié)能減排”為主要發(fā)展目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物資的科學(xué)化管理與配置。
“計(jì)劃”即是從全局的高度對(duì)熱電廠的物資供給與配比進(jìn)行定量、定額控制，為各車間制定季度、年度的物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃，分門別類地編制物資預(yù)算冊(cè)，以宏觀的視角來(lái)進(jìn)行資源的合理配置；“調(diào)整”主要是指在電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)物資實(shí)際分配計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)實(shí)特殊情況進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，熱電廠的供電供暖會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)氣候變化以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生一定的變化，尤其是季節(jié)變化對(duì)熱電廠的物資使用計(jì)劃影響尤為巨大，實(shí)時(shí)的物資使用計(jì)劃調(diào)整有助于保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)；“查驗(yàn)”是物資管理工作的重要一環(huán)，也是較為復(fù)雜的一環(huán)。熱電廠對(duì)于內(nèi)部物資的查驗(yàn)要通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要從物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收、物資分配比例復(fù)查等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及燃煤的燃燒效率、熱能的傳輸范圍等進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，力爭(zhēng)不浪費(fèi)每一份物資的消耗；“儲(chǔ)存”則是熱電廠物資管理的基礎(chǔ)，物資庫(kù)存的數(shù)量以及儲(chǔ)存的安全對(duì)于物資的正常調(diào)配調(diào)整極為重要，它是整個(gè)物資管理工作的后勤基礎(chǔ)，所有的物資管理都是建立在明確的物資基數(shù)基礎(chǔ)上的，只有清楚地了解廠內(nèi)物資儲(chǔ)存數(shù)量以及種類，才能有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行物資的配置，做到有的放矢。
二、做好熱電廠物資管理工作的措施
熱電廠要想提高實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來(lái)的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、科學(xué)的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，以市場(chǎng)的助力來(lái)推動(dòng)電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。
1、要深化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，倡導(dǎo)、宣傳物資節(jié)約之風(fēng)。
熱電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風(fēng)，讓各部門職工形成不浪費(fèi)、不亂用、不多用的氛圍。責(zé)任意識(shí)是加強(qiáng)電廠物資管理的必備思想，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和物資使用責(zé)任意識(shí)能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進(jìn)電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達(dá)和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收的管理，對(duì)部門廢舊的零部件實(shí)施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對(duì)職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復(fù)的最新措施，減少浪費(fèi)，厲行節(jié)約。
2、建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報(bào)、審核、追責(zé)等機(jī)制。
要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，一套行之有效的物資管理制度能夠規(guī)范物資使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)物資的申領(lǐng)與更換處于實(shí)時(shí)受控的范疇，以確保物資管理計(jì)劃全面貫徹落實(shí)。物資管理部門要根據(jù)熱電廠物資實(shí)際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，從整體上編制中長(zhǎng)期物資的集中分配方案，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機(jī)制，對(duì)不符合物資更換的要堅(jiān)持以修代換策略，對(duì)于必須更換的物資設(shè)備一定要做到該換必?fù)Q。同時(shí)，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲(chǔ)存核查以及巡檢維修計(jì)劃，明確并嚴(yán)格記錄各車間單位物資設(shè)備的使用消耗情況，以便為物資的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。
3、利用市場(chǎng)因素引導(dǎo)電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，以物資計(jì)劃和調(diào)整行為來(lái)與市場(chǎng)接軌，完善物資計(jì)劃管理的需求引導(dǎo)機(jī)制。
熱電廠內(nèi)部物資管理必須與外部市場(chǎng)進(jìn)行接軌，以市場(chǎng)規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)內(nèi)部物資的配置，將宏觀與市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合，從而使物資管理分配更加科學(xué)合理。對(duì)于電廠設(shè)備的采購(gòu)要按照市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制與自身的需求進(jìn)行合理采購(gòu)，盡量壓縮成本，并對(duì)耐用物品，如儀表、潛油電泵機(jī)組等物資進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，提高物資采購(gòu)的效率。
4、建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機(jī)制，杜絕資源浪費(fèi)。
采取逐級(jí)控制的措施，一方面向各個(gè)部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費(fèi)，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設(shè)立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強(qiáng)合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。
供熱企業(yè)工作計(jì)劃10
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，每個(gè)國(guó)家和企業(yè)都不得不面對(duì)這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界上有不少國(guó)家開(kāi)始重建其電力工業(yè)，掀起了以打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)志的電力市場(chǎng)改革的浪潮。電力市場(chǎng)化是一個(gè)世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。
隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，火電企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能充分、深刻地思考和認(rèn)識(shí)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么在將來(lái)愈演愈烈的發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)陷入被動(dòng)境地。尤其是近年來(lái)，電煤價(jià)格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總成本不斷提高，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步壓縮，因此，如何提高火電企業(yè)的盈利能力，打造火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利能力的有效手段。
1、電量營(yíng)銷
電量是火電企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，只有爭(zhēng)取到更多的具有邊際利潤(rùn)的電量，才能真正增加企業(yè)的利潤(rùn)。
�。�1）牢固樹(shù)立“電量就是效益”的理念，沒(méi)有電量，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提高市場(chǎng)意識(shí)，全方位抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，積極開(kāi)展電力營(yíng)銷的研究和實(shí)施工作，采取多樣化的營(yíng)銷手段，多溝通、勤聯(lián)系，加強(qiáng)與政府部門和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)調(diào)，盡最大努力爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域電網(wǎng)平均水平。
�。�2）在確保有邊際利潤(rùn)的情況下，深入開(kāi)展電量工作，積極尋找外部電量替代機(jī)會(huì)，合理統(tǒng)籌和優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
（3）認(rèn)真研究大用戶直購(gòu)電政策，積極推進(jìn)直購(gòu)電工作，提高機(jī)組發(fā)電負(fù)荷。
2、熱力市場(chǎng)營(yíng)銷
開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)是發(fā)電企業(yè)提高盈利能力的另外一個(gè)重要手段。要不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大熱力市場(chǎng)，形成穩(wěn)定的供汽能力，使供熱盡快產(chǎn)生效益，增加企業(yè)收入。在確保機(jī)組發(fā)電量的同時(shí)，應(yīng)將強(qiáng)化對(duì)外供熱作為打好盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要突破口，全面做好供熱的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)拓等管理工作，促進(jìn)熱力市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展。同時(shí)在供熱過(guò)程中，應(yīng)本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，充分發(fā)揮發(fā)電公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，在用戶管道架設(shè)、管線改造遇到困難時(shí)，要主動(dòng)出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質(zhì)量，堅(jiān)持長(zhǎng)期合作、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，保持并發(fā)展與供熱用戶的伙伴關(guān)系。
3、做好電價(jià)、熱價(jià)爭(zhēng)取工作
增強(qiáng)政策敏感性，把握國(guó)家政策變化，加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策的研究，科學(xué)籌劃，密切組織，推動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)政策早日實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地穩(wěn)定熱價(jià)水平，保證合理經(jīng)濟(jì)效益。
二、計(jì)劃管理
計(jì)劃工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強(qiáng)化計(jì)劃工作在提高企業(yè)盈利能力中的作用。按照“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”的原則將發(fā)電企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各部門職責(zé)，結(jié)合電量、收入、利潤(rùn)、供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化形勢(shì)預(yù)測(cè)分析，綜合平衡和優(yōu)化各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)及計(jì)劃方案，科學(xué)制定季度、月度綜合計(jì)劃。另外，強(qiáng)化計(jì)劃管理的剛性，將各項(xiàng)綜合計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作層層分解，落實(shí)綜合計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)提高工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計(jì)劃工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核制度。通過(guò)對(duì)計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門、每個(gè)崗位有目標(biāo)和責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責(zé)任追究體系。
三、成本控制
1、燃料成本控制
20xx年以來(lái)，受電力消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)、煤礦安全事故停產(chǎn)整頓、國(guó)際能源價(jià)格持續(xù)攀升、惡劣復(fù)雜氣候以及交通運(yùn)力受限、煤電油運(yùn)緊張等因素的共同影響，國(guó)內(nèi)煤炭的市場(chǎng)價(jià)格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發(fā)電企業(yè)盈利空間。按照國(guó)家目前的政策，煤電聯(lián)動(dòng)在短期內(nèi)實(shí)施的可能性不大，而燃料成本又占到發(fā)電企業(yè)總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。
（1）要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取和落實(shí)重點(diǎn)合同煤計(jì)劃。加強(qiáng)公關(guān)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取落實(shí)重點(diǎn)合同電煤計(jì)劃，努力提高電煤供應(yīng)保障度。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)煤價(jià)飚升的'嚴(yán)峻形勢(shì)，確保重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率是降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的有效措施。
�。�2）火電企業(yè)應(yīng)成立燃煤管理領(lǐng)導(dǎo)組，每月對(duì)燃煤采購(gòu)的量、質(zhì)、價(jià)格和考核因素進(jìn)行充分討論與認(rèn)定，合理簽訂電煤采購(gòu)合同，并在次月對(duì)上月所定事宜進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，以監(jiān)督燃料管理決策上的優(yōu)劣。
（3）火電企業(yè)應(yīng)成立配煤中心，以更好地優(yōu)化企業(yè)的入爐煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本；結(jié)合機(jī)組狀況，成立煤炭調(diào)研小組，尋找可以摻燒的經(jīng)濟(jì)煤種，對(duì)多種劣質(zhì)煤種進(jìn)行摻配實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業(yè)機(jī)組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭(zhēng)達(dá)到35%～40%。
2、物資成本控制
物資采購(gòu)是火電企業(yè)另外一個(gè)成本大戶，應(yīng)減少一般物資的庫(kù)存資金占用比例，提高專項(xiàng)物資庫(kù)存資金的占用比例（重點(diǎn)提高脫硫、干灰設(shè)備品配件比例）。
�。�1）完善火電企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范和完善物資采購(gòu)計(jì)劃的審批程序，以費(fèi)用歸口管理和落實(shí)責(zé)任制為手段，進(jìn)一步規(guī)范成本支出審批程序，特別加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外物資采購(gòu)的審批管理。
�。�2）推行“零庫(kù)存”管理，與信譽(yù)好的供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，商談對(duì)企業(yè)常用的備件如軸承、閥門、磨煤機(jī)備件等消耗性備件進(jìn)行聯(lián)儲(chǔ)事宜，簽訂代儲(chǔ)協(xié)議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產(chǎn)需要，又能降低備件采購(gòu)費(fèi)用。
（3）強(qiáng)化對(duì)消耗性物資材料的全過(guò)程監(jiān)督管理，有效杜絕管理漏洞，減少物資材料浪費(fèi)，降低企業(yè)管理成本，努力實(shí)現(xiàn)物資材料管理的可控和在控。
（4）加強(qiáng)廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復(fù)采購(gòu)，最大限度地分降低企業(yè)成本。
四、財(cái)務(wù)管理
高度重視和強(qiáng)化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行剛性，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，逐級(jí)傳遞成本控制壓力。本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，以費(fèi)用歸口管理和落實(shí)責(zé)任制為手段，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，責(zé)任到人，層層分解落實(shí)，每月考核，規(guī)范成本支出審批程序，嚴(yán)格對(duì)預(yù)算外資金的審批管理。
火電企業(yè)要通過(guò)支付貨款方面時(shí)間的合理籌劃，流動(dòng)資金貸款時(shí)間上的壓縮及電費(fèi)回收后及時(shí)歸還貸款時(shí)間差方面的運(yùn)作，最大限度地降低利息支出，同時(shí)，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息支出，通過(guò)上述措施可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
五、節(jié)能降耗
堅(jiān)持深入挖潛，規(guī)范節(jié)能基礎(chǔ)管理，把節(jié)能降耗作為重要工作來(lái)抓。充分發(fā)揮技術(shù)管理在生產(chǎn)過(guò)程中的保證作用，使各種參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)，持續(xù)保持指標(biāo)的先進(jìn)性和進(jìn)步性。充分利用對(duì)標(biāo)平臺(tái)、創(chuàng)一流及兩型企業(yè)創(chuàng)建體系，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法，對(duì)照設(shè)計(jì)值，查找問(wèn)題、制定措施、狠抓落實(shí)，確保節(jié)能降耗各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。
1、加強(qiáng)供電煤耗基礎(chǔ)管理
（1）充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，做好設(shè)備節(jié)能改造和運(yùn)行調(diào)整工作，謀劃好搶發(fā)電量時(shí)機(jī)，做好發(fā)電量結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。
�。�2）制定煤耗管理考核辦法，確定供電煤耗確保值和目標(biāo)值，按月分解考核。
�。�3）加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)能耗指標(biāo)異常，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行溝通，做好對(duì)供電煤耗過(guò)程的管理和考核、監(jiān)督工作。
�。�4）加強(qiáng)入爐煤機(jī)械采樣裝置運(yùn)行可靠性管理，保證入爐煤采樣的代表性。及時(shí)處理設(shè)備缺陷，確保入爐煤機(jī)械采樣裝置投入率，嚴(yán)格考核�；�(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，煤化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告按時(shí)間要求上網(wǎng)。
2、降低發(fā)電廠用電率
�。�1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集控運(yùn)行廠用電的績(jī)效考核，提高運(yùn)行人員降低廠用電的積極性。加強(qiáng)各項(xiàng)單耗指標(biāo)的檢查考核力度，提高運(yùn)行人員綜合考慮機(jī)組能耗的能力，合理降低各項(xiàng)單耗。
�。�2）鍋爐以提高鍋爐效率為原則，把煤粉細(xì)度控制在合格范圍內(nèi)，提高制粉系統(tǒng)出力；把鍋爐飛灰控制在2、5%以內(nèi)，同時(shí)控制鍋爐氧量，減少空預(yù)器及系統(tǒng)漏風(fēng)，降低制粉和吸、送風(fēng)機(jī)耗電。
（3）汽機(jī)在提高機(jī)組真空、降低機(jī)組熱耗的前提下，優(yōu)化選擇循環(huán)泵運(yùn)行方式；繼續(xù)優(yōu)化凝結(jié)泵運(yùn)行方式，減少電泵、循環(huán)泵、凝結(jié)泵耗電。
�。�4）提高輸煤系統(tǒng)出力，縮短系統(tǒng)空載運(yùn)行時(shí)間。根據(jù)進(jìn)廠煤和存煤煤質(zhì)，及時(shí)改變堆取煤及系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低系統(tǒng)耗電量。
六、提高機(jī)組可靠性
提高火電企業(yè)盈利能力，設(shè)備健康是基礎(chǔ)。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)火電企業(yè)設(shè)備健康狀況的跟蹤、分析和評(píng)估，加大設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)督力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。徹底解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題，最大限度地控制和降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。同時(shí)，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早準(zhǔn)備，科學(xué)合理地安排檢修工期，提高設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，最大限度地提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平，確保設(shè)備隱患治理始終可控、在控。
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