三旺食品公司采購管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的三旺食品公司采購管理制度，歡迎閱讀與收藏。

三旺食品公司采購管理制度1

　　1.目的

　　對采購過程進(jìn)行控制，確保所采購的物資滿足規(guī)定的要求。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司原輔材料及包裝材料的采購。

　　3.職責(zé)

　　3.1購銷部門會同質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)車間對供方進(jìn)行評價;制定采購文件并組織采購。

　　3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購文件。

　　3.3質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證。

　　4.供方評價

　　4.1購銷部門負(fù)責(zé)選擇供方，會同質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)車間對供方進(jìn)行評價。

　　4.2合格供方的選擇：

　　a、己取得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的.供方直接列入《合格供方名單》。

　　b、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來超過1年的產(chǎn)品穩(wěn)定合格的供方由供應(yīng)科直接列入《合格供方名單》。

　　c、新開發(fā)的供方必須提供祥品，樣品由質(zhì)檢部和車間分別出具《檢驗(yàn)報告》，供應(yīng)科將報告及供方基本資料列入《供方評價表》報總經(jīng)理審批后列入《合格供方名單》。

　　4.3合格供應(yīng)的控制：

　　a、供應(yīng)科應(yīng)建立供方檔案。

　　b、對供方的每批進(jìn)貨物資由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　c、供應(yīng)科根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報告、使用情況、供貨服務(wù)及價格，每年對供方進(jìn)行一次評價，根據(jù)評定結(jié)果確定是否繼續(xù)保持供需關(guān)系。

　　5.采購文件

　　購銷部門負(fù)責(zé)制定主要原輔材料的采購文件，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6.采購

　　購銷部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購文件實(shí)施采購，采購的原輔材料必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，不得采購非食用性原料生產(chǎn)食品。

　　7、采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證

　　7.1采購的輔料及包裝材料進(jìn)廠后，倉管員填寫交貨驗(yàn)證記錄交質(zhì)量管理部門，采購的原輔料必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格。

　　7.2質(zhì)量管理部門派人取樣，組織質(zhì)量驗(yàn)證，并予以記錄。

　　7.3當(dāng)需要在供方處驗(yàn)證時，質(zhì)量管理部門按合同或協(xié)議中規(guī)定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。

　　7.4驗(yàn)證合格后，質(zhì)量管理部門出具驗(yàn)證記錄，由供方送貨人或購銷科負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)證合格的原料方可投入生產(chǎn)。

　　7.5驗(yàn)證不合格時，質(zhì)量管理部門出具驗(yàn)證記錄，在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可經(jīng)協(xié)商作降價處理，若協(xié)商不成的由購銷部門負(fù)責(zé)辦理退貨或索賠手續(xù)，不合格的原料要停止使用。

　　8、購銷部門根據(jù)到貨日期及質(zhì)量狀況，填寫供方驗(yàn)證記錄。

　　9、記錄　　驗(yàn)證記錄。

三旺食品公司采購管理制度2

　　為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

　　一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的.第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

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