職業(yè)健康工作總結 -總結
一、加強領導，樹立“安全第一”的思想，
職業(yè)健康工作總結
。2002年烏海項目經理部為了確保本項目制定的安全生產目標的實現，于4月26日成立了以項目部經理龍如一為主任，施工經理徐占友和安全監(jiān)督韓文博為副主任的“安全生產委員會”，9月5日又成立了“治安消防委員會”。2002年下半年根據公司的總體安排，烏海項目部為“質量、安全、環(huán)境 綜合管理體系”認證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風險評價專家小組。根據各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責，使烏海項目部的安全生產、環(huán)境管理機構更加完善，進一步加強了對安全生產、環(huán)境管理和保護工作的領導。
在施工生產中，烏海項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產工作的準則，6月29日九屆人大第二十八次會議通過的 70號主席令，頒布的《中華人民共和國安全生產法》更進一步明確了“施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的幾次安全生產調度會上，項目經理龍如一同志曾幾次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了烏海項目部安全生產工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實“預防為主”抓運行控制。
2002年烏海項目經理部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好各項安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經理部工程部的簽發(fā)，同時加強了施工生產中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2002年項目經理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現問題及時要求各隊進行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達到了運行控制的要求，滿足了安全生產的需要。
2002年下半年，自項目經理部按照公司要求，建立了以“質量、安全、環(huán)境 綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。
三、建立建全各項安全生產的管理制度
項目部為確保本項目工程的安全生產，根據公司的要求和施工生產實際的需要，在執(zhí)行公司原各項安全生產管理規(guī)定基礎上，又相繼制定了《施工現場安全管理規(guī)定》、《安全生產獎懲管理規(guī)定》、《單位工程交叉施工安全生產管理協(xié)議》、《文明施工管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《環(huán)境管理規(guī)定》、《環(huán)境管理監(jiān)測規(guī)定》、《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的《應急準備與響應緊急預案》等，建立建全了各項安全生產、環(huán)境管理規(guī)章制度，使本項目工程在施工生產過程中做到了有章可循、有法可依，滿足了烏海項目工程職業(yè)安全健康與環(huán)境管理施工生產的需要。
四、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。
為了提高本項目工程全體員工的安全生產意識和自我保護能力，項目部制定了進入本工地的施工作業(yè)人員必須進行安全教育的規(guī)定。2002年項目部組織了“安全生產月”安全知識答題教育、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓教育、高處作業(yè)專題安全教育，9月24日組織項目經理、施工經理、安全員參加了烏海市建委組織的“項目經理安全培訓班”、“安全管理人員培訓班”，均取得了烏海市建委頒發(fā)的安全資質證，同時項目部還對聚合廠房土建高處作業(yè)、聚合斧吊裝作業(yè)，同土建二隊、安裝四隊進行了施工前的專題安全教育，
總結
《職業(yè)健康工作總結》(http://www.szmdbiao.com)。參加了部分施工隊周一“安全活動日”的安全教育活動，組織項目部全員職工同時要求各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。各施工隊認真貫徹執(zhí)行了項目部制定進入本工地必須進行安全教育的規(guī)定。全員職工安全教育共進行11次、300余人，極大的提高了全體員工的安全生產、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務素質，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強和提高，從而在ISO14000、18000認證工作方面得以順利通過。五、貫徹公司認證總體要求，做好“兩證”認證的迎審工作。
公司8月中旬確定烏海項目經理部施工現場為公司“質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”認證迎審工地后，到10月11日僅有一個多月的短暫時間里，項目經理部先后召開了幾次專題會議，確定了迎審工作小組，認真學習GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》及公司“質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”程序文件，通過認真學習，深刻理解體系文件各要素的含義，接合烏海項目工程的實際，確定了烏海項目經理部環(huán)境、職業(yè)安全健康目標和指標。成立了有土建、安裝、電氣儀表等各專業(yè)人員組成的烏海項目部因素標識與評價專家小組，并對烏海工程的危害因素和環(huán)境因素從“活動類別”、具體的“活動/產品/設備”到“可能導致的事故”和“環(huán)境影響”，根據重大危害因素評價和重要環(huán)境因素的評估法則，從而確定了本項目工程的危害因素和環(huán)境因素清單以及需要重點控制的重大危害因素和重要環(huán)境因素，進而制定了《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》及《應急準備與響應預案》。在施工生產過程中，為加強對各因素的運行控制，又相繼制定了《運行控制管理規(guī)定》和對運行控制進行監(jiān)測與測量的《運行的監(jiān)測規(guī)定》，如《重要環(huán)境因素控制情況檢查評定表》等，從體系的策劃建立到體系運行有效性的控制，基本上達到了認證的標準要求，步入了持續(xù)改進和持續(xù)發(fā)展的健康軌道。
六、保證了安全投入，杜絕了各類事故的發(fā)生。
安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關鍵，烏海項目經理部在甲方資金不到位，項目部資金十分困難的情況下，能確保必要的安全投入，2002年烏海項目部購入安全網、安全標志牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行TN-S系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護等，安全技術措施費用投入55780.60元（不含三臺塔吊、物料輸送架的安檢費），滿足了本工程安全生產的需要，從而保證了施工現場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。
回顧一年來的工作，取得了一些成績，但也存在著不足，烏海項目經理部決心搞好明年的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作。
明年的工作重點：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，把“以人為本”作為安全生產工作的準則。
2、隨著公司“質量、安全、環(huán)境綜合管理體系”的建立與運行，在施工生產中對相應的各項規(guī)章制度和運行控制及監(jiān)測與測量的規(guī)定還要不斷的加以完善，加強管理，使項目經理部的安全管理水平得到進一步的提高，達到持續(xù)改進、持續(xù)發(fā)展的目的。
3、明年由于施工生產的實際情況，安裝工程施工將全面鋪開，所以要確保必要的安全技術措施費用的投入，進一步加強現場安全生產過程中的運行控制，防止各類事故的發(fā)生。
4、做好環(huán)境管理的各項基礎工作，完善各項管理資料，抓好環(huán)境、安全的培訓教育工作，進一步提高全員的安全生產、環(huán)境保護意識，努力減少各類違章行為。
5、確保實現項目經理部制定的2003年環(huán)境、職業(yè)安全健康的目標、指標：
a．杜絕死亡事故； b．重傷事故為零；
c．減少一般事故； d．職業(yè)病發(fā)病率為零；
e．重大火災事故為零； f．年月均千人負傷率≤0.45；
g．固體廢棄物分類集中管理； h．三材節(jié)約率≥2%；
i．爭創(chuàng)文明工地；
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