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在餐廳的實習(xí)報告

時間:2022-07-28 07:44:55 實習(xí)報告 我要投稿

在餐廳的實習(xí)報告匯編6篇

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告具有語言陳述性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊,下面是小編收集整理的在餐廳的實習(xí)報告6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

在餐廳的實習(xí)報告匯編6篇

在餐廳的實習(xí)報告 篇1

  一、實習(xí)目的

  了解和認(rèn)識服務(wù)行業(yè)的基本情況,掌握從事服務(wù)工作所需的一些具體操作技能,餐廳服務(wù)員實習(xí)報告。掌握各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程以及各崗位之間的配合與協(xié)助。培養(yǎng)自己的職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)以及對工作的激情和責(zé)任心。為今后的職業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。

  二、實習(xí)時間

  20xx年7月5號——20xx年1月5號

  三、實習(xí)單位概況

  四、實習(xí)崗位

  用餐區(qū)服務(wù)、

  五、實習(xí)過程和內(nèi)容

  首先是人事部對我們實習(xí)生及新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是1基本概況以及企業(yè)文化。通過培訓(xùn)我們懂得了1的歷史與未來的愿景,懂得了1是一家什么樣的店,以及想成為一家什么樣的店。培訓(xùn)結(jié)束之后就是直接去部門報到。

  主要的工作是負(fù)責(zé)餐廳酒水的儲存、領(lǐng)取、供給服務(wù)員。之后由于一些原因我從吧臺的崗位轉(zhuǎn)換成看自助餐,我覺得看自助餐這份工作是一項技術(shù)性較低的工作,但是工作量比較大。工作的主要工作是負(fù)責(zé)自助餐臺的清潔和餐臺上面物料的及時供給。我大部分是早上五點上班,把早餐的檔開好。一開始每天都是一種逃避的心態(tài)來面對工作,責(zé)任感也是極其的缺乏?Х葟d的對于酒店來說其工作就是承擔(dān)酒店住店客人的早餐和酒店的西餐服務(wù)。早餐時以自助餐的形式進(jìn)行的,除了咖啡和茶之外其它的飲料和食物基本上是客人自取的。我們的工作主要就是為客人倒上咖啡或者茶和幫助客人把吃完食物后所空下來的盤子收走。這樣的工作每天重復(fù)著,我們工作的興趣與激情跟重復(fù)的次數(shù)成反比。

  六、實習(xí)經(jīng)歷與收獲

  我之前選了旅游管理這個專業(yè)很大一部分是由于影視劇的原因,看著電影里面帥哥和美女在豪華的五星級酒店出入,他們是那么的迷人,生活是那么的富有激情,實習(xí)報告《餐廳服務(wù)員實習(xí)報告》。酒店豪華的硬件設(shè)施以及大量社會上層名流出入,這一切都吸引著我。我就想以后有機(jī)會一定要去五星級酒店工作。然后進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)一段時間之后,發(fā)現(xiàn)繁瑣的課程、生硬的理論、毫無激情的'學(xué)習(xí)環(huán)境,使得恰同學(xué)少年的我,日益的消沉。對于學(xué)習(xí)完全失去了激情,對于未來充滿著迷茫。自我價值已經(jīng)完全的否定了,上課睡覺回到寢室也是睡覺,這一天基本上是睡覺度過。自己雖然知道自己這樣去度過大學(xué)的四年求學(xué)生涯,等到畢業(yè)之后從學(xué)校里帶走的除了遺憾和后悔自己將一無所有。每天都想著,我從明天開始一定好好學(xué)習(xí),每天充滿著活力去過好每一天。然而到了明天發(fā)現(xiàn)自己很失望,每天都在想自己為什么改變不了這種狀態(tài),F(xiàn)在想來原因就是缺乏行動和不自信。不自信自己的努力真的會帶來改變,不相信自己通過努力就會比別人優(yōu)秀。

  我在浦西洲際酒店實習(xí)有一段讓我很不愉快的經(jīng)歷。但是這段經(jīng)歷卻是寶貴的,這段經(jīng)歷讓我認(rèn)識了自我,這段經(jīng)歷讓我變的成熟起來,這段經(jīng)歷讓我對于未來更加充滿了一份信心。我覺得原因是很多的,首先我把在學(xué)校對于課程的不感興趣轉(zhuǎn)移到工作上來。在學(xué)校時因為對于課程沒有興趣所以就想以后不從事酒店業(yè),一開始心態(tài)就不對,認(rèn)為實習(xí)只是學(xué)校課程設(shè)計的一個環(huán)節(jié)而已。我所實習(xí)的目的只是為了能夠順利及時的拿到一個畢業(yè)證而已,然而我本身并不是一個看重畢業(yè)證的一個人,所以就想怎么能夠把這六個月舒服的“混”過去。感謝上天讓我來到了ecco,這是一個不允許任何員工在工作期間“混”的部門。也是這個“混”的念頭讓我有這段不愉快經(jīng)歷的一個主要原因。每天腦袋想的是怎么找個時間去偷懶,怎么偷懶不會被發(fā)覺。殊不知我們部門的人個個是精英,根本不會讓我有任何偷懶的機(jī)會。我記得每天經(jīng)理來上班就會問ricky(譚佩)在哪里,我還記得我們部門的hostess經(jīng)常把我從pantry里面叫回吧臺。

  我逃離吧臺一部分原因是有混的思想在作祟,另一部分的原因是我的個性還沒有從學(xué)生時代裝換成一個職場人員的性格。學(xué)生時代喜歡特立獨行,不喜歡別人對自己過多的干預(yù)。所以一開始很不適應(yīng),比如自己做錯事了,經(jīng)理或者老員工的臉就像包公一樣,說話的語氣也很不友好,然而在家里或者是學(xué)校做錯了事情,不會有人這般來對我,覺得自己特委屈,所以和他們的距離在心里已經(jīng)排到很遠(yuǎn)了。所以不想和他們接觸,不想和他們說話。自己幼稚的想著為什么他們會那么的兇。

  后來這樣進(jìn)行了惡性循環(huán)。工作完全失去了激情,真的到了上班的心情比上墳的心情還沉重的狀態(tài),一上班就想著要下班,這樣一個我在同事眼中和經(jīng)理眼中的印象估計每個人都可以知道這會是怎么樣一個印象。

在餐廳的實習(xí)報告 篇2

  本人在肯德基工作了半年,它雖然只是一間餐廳,但它擁有一百多名員工,它的運(yùn)營管理是很科學(xué)、很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。我對它的設(shè)施布置、倉庫管理的體會最深。

  首先說明一下肯德基是處于XX市鋪租最貴的百花廣場內(nèi),收到鋪租貴的因素影響,餐廳的規(guī)模不是很大。要在這個有限的空間內(nèi)怎樣更好地去布置各種設(shè)施顯得非常重要,這個是控制成本的一個很重要的因素。下面是肯德基的設(shè)置布置圖:

  肯德基的主要產(chǎn)品是漢堡包、炸雞等,這些產(chǎn)品里的肉一般都要經(jīng)過以下工序:先在清洗房清洗解凍后腌制,腌制好就放的冷凍倉保存,在到廚房的上粉、油炸,最后是在總配的制作與包裝才可以出售。下面我就用麥香雞腿漢堡包的生產(chǎn)流程圖為例來說明肯德基設(shè)備布置的合理性。

  結(jié)合漢堡包的生產(chǎn)流程圖與餐廳的設(shè)施布置和各生產(chǎn)區(qū)的位置來看,這樣的布置是可以讓材料搬運(yùn)最小化與員工密度最小化?系禄荴X市內(nèi)銷售量最高的一間肯德基餐廳,所以每天都要保持幾十個員工同時在崗位上,另外加上這餐廳的工作區(qū)不大,所以盡量減少員工的走動是關(guān)系到餐廳的工作效率高低與意外的發(fā)生數(shù)量。試想一下,如果每位員工都要大范圍走動來生產(chǎn)的話,生產(chǎn)區(qū)一定會很混亂,而且生產(chǎn)區(qū)里很多設(shè)備都是高溫工作的,混亂就很容易帶來意外,意外就有工傷,有工傷就會增加成本,而且混亂效率也不高。所以限制員工的流動與材料的搬動是餐廳設(shè)施布置首先要考慮的問題;谶@種考慮,設(shè)施的布置就形成了整個生產(chǎn)方向是一條線的,不會有交叉的地方。這樣就可以讓不同的生產(chǎn)區(qū)的員工只有留在自己的生產(chǎn)區(qū)就可以完成任務(wù)了,生產(chǎn)就可以很順利的進(jìn)行,效率就高了。

  因為肯德基是一間快餐店,生產(chǎn)量是按照當(dāng)時的.顧客需求量來確定的,而且是一種即時的生產(chǎn)。所以生產(chǎn)區(qū)與前臺服務(wù)區(qū)的溝通就顯是非常重要,去過肯德基的人都知道,在服務(wù)臺后面是一個保溫的食物陳列柜,是用透明的材料所作的,這樣就可以讓總配區(qū)的員工可以看到顧客的多少來確定制作產(chǎn)品的數(shù)量。另外就是可以讓前臺的服務(wù)員與總配的員工相互交流。如果某些顧客有特別的要求的話,服務(wù)員就可以馬上要求總配生產(chǎn)顧客要的產(chǎn)品。例如:顧客要一個少醬少菜的漢堡包,而食物陳列柜是沒有這樣的產(chǎn)品的,服務(wù)員就告訴總配客人的要求,那總配就可以馬上為顧客做一個這樣的少醬少菜的漢堡包。其實在餐廳內(nèi)相連的兩個區(qū)都只是用一些設(shè)備隔開,都是很容易就可以溝通得到的。前臺區(qū)與總配區(qū)是這樣;總配區(qū)與廚房區(qū)也是這樣的。整個餐廳負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的是總配的一名員工p1。p1也是要生產(chǎn)的,只不過早生產(chǎn)的同時他還要留意前臺顧客的多少與熱保溫柜里的各種材料的多少來安排生產(chǎn)計劃。

  以下來說餐廳的倉庫管理,肯德基一共有5個倉庫,在上面的設(shè)施布置圖可以看到三個倉庫:急凍倉、冷凍倉、一樓干貨倉。另外在餐廳二樓也有一個干貨倉,百花大廈的十八樓也有個倉庫。

  首先介紹各個倉庫所放置的物品吧!急凍倉是放置各種未加工過又需要低溫保存的物品,如:雞翅、薯條、玉米等。冷凍倉是放置各種經(jīng)過腌制的肉類,保存溫度比急凍倉高點,里面的肉不會結(jié)冰。而且這里的肉一般都只能保存一到兩天時間,過期就要廢棄。一樓干貨倉主要是放置一些比較大件、不容易搬動的干貨,如:面粉、糖醬等,因為這倉庫就在后門的前面,搬運(yùn)方便。二樓干貨倉主要放置方便搬運(yùn)的貨物,而且每天只要早上與下午各補(bǔ)充一次就可以滿足生產(chǎn)需求的貨物,如:牛奶、包裝盒等。十八樓的倉庫是放置平時很受用到或暫時不使用的物品,如:員工的工作制服、不使用的生產(chǎn)設(shè)備、玩具等。這樣設(shè)置倉庫可以讓成本最小化和搬運(yùn)量最小化。兩個冷凍倉都放在生產(chǎn)區(qū)域里,因為冷凍倉的物品是經(jīng)常使用的,放在這可以方便與減少搬運(yùn)量。要把干貨倉分為兩個,而不是把兩個都放在一樓,這也是考慮搬運(yùn)量與空間大小的因素,因為一樓本來地方不大,放置了各種生產(chǎn)設(shè)備后就沒多大的空間了,所以只是留了一個放置不易搬動的物品的干貨倉,而容易搬動的都放到二樓的倉庫。為什么還要在十八樓找個倉庫呢?搬運(yùn)成本不是大了嗎?其實這樣的搬運(yùn)成本與一、二樓的租金比起來只是小毛見大毛,而且那個倉庫只是放置不經(jīng)常使用的物品。另外我想補(bǔ)充兩個放置半成品與成品的地方,那就是熱保溫柜與保溫食物陳列柜。()熱保溫柜是用來放炸好的各種肉,提供給總配制作用。而且這些肉保存的時間是很短的,一般只能保存30分鐘,在這時間內(nèi)不用的話就要廢棄。同理保溫食物陳列柜也是這樣,過時間就要廢棄到垃圾桶。

  百花餐廳的倉庫是由兩位員工負(fù)責(zé)管理的,每天早上在生產(chǎn)開始之前就要補(bǔ)充好生產(chǎn)所需要的材料,下午的時候再補(bǔ)充一次就夠了,如果有特殊情況就另外處理。倉庫的貨物都是按照先進(jìn)先出的原則,沒一樣物品都固定放在倉庫的某個位置上,在對應(yīng)的墻上都有這物品的名稱,這樣就有秩序,也方便清點數(shù)量。每一次有新貨物進(jìn)來,倉庫管理員都要按照生產(chǎn)日期的先后擺好貨物,生產(chǎn)日期在前的就放的外面,優(yōu)先使用。而且生產(chǎn)日期必須向外,方便看到,防止過期使用。如果發(fā)現(xiàn)有貨物快要過期的時候就要馬上通知經(jīng)理,經(jīng)理會安排促銷活動,盡量在過期之前用完這種貨物。

  從肯德基的設(shè)置與倉庫管理這兩個方面可以看出,肯德基對產(chǎn)品控制做得是非常細(xì)致、非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)。這就是它可以成為世界快餐業(yè)巨人的一個重要的原因吧!

  老師常說學(xué)管理的就要會發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題。我還覺得在象肯德基這樣的大企業(yè),經(jīng)過了長時間的發(fā)展,已經(jīng)形成一套比較完善的管理模式,發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)管理上的優(yōu)點也是非常重要。以上就是我在肯德基實習(xí)所得。高鐵乘務(wù)員實習(xí)報告會計實習(xí)報告心得建材市場詢價實習(xí)報告

在餐廳的實習(xí)報告 篇3

  “‘XXX酒店’我校招實習(xí)啦”,隨著這條插播新聞廣泛傳播,整個年級可謂是沸騰了起。而此時,本人耳邊本能地回響起,老師所說要多去體驗各種不同類型的酒店,我們是培養(yǎng)全方位60度的管理人才,要真刀實槍地練才是真正的本事,諸如此類的話。看,這次XXX實習(xí)是天賜良機(jī),它基本符合了老師所說的種種,因而在下有了進(jìn)入XXX實習(xí)的念頭。

  “音樂”、“時尚”、“設(shè)計”這些充滿魅力的元素打破了多日的沉寂,它深深地占據(jù)了我們這些跳動的心。爭奪XXX實習(xí)崗位的戰(zhàn)爭進(jìn)行得如火如荼,大家都擠破頭想去解開XXX的神秘面紗?芍^是“天助我也”,在一場氛圍輕松的面試中,在下有幸被XXX酒店看重,并進(jìn)入了那個神秘氣息濃厚的“Inagiu稻菊”日本餐廳,從此我踏上了與xxXXX酒店的邂逅之旅。

  XXX酒店·初印象

  風(fēng)風(fēng)火火地,我們的實習(xí)大軍到這個令我等“魂牽夢縈”的酒店。初看,還真只能用“XXXXXX”表達(dá)我們當(dāng)時的心情。黑白基調(diào)的外觀,在白天顯得尤為低調(diào),但低調(diào)中卻不乏個性的奢華,真不愧是設(shè)計感極強(qiáng)的酒店。而且,在員工通道前進(jìn)的路上,每個見到我們的XXX員工都用那種極為朋友式的“你好”表達(dá)對我們的歡迎。之前只有聽說過實習(xí)生被看作是幫工,那種待遇就不用說了。但這里的友好親切絲毫沒有違和感,讓我們頓時有種“到家”的感覺。緊接著,我們開始了各種入職手續(xù)的辦理,在整個等待的過程中,前前后后還是有不少中高層人員看我們,頓時感覺到這個XXX家庭的超強(qiáng)親和力。

  而在辦理入職手續(xù)時,我們是需要與酒店方簽訂類似勞動合同的合約,而這份合約其實涵蓋了很多內(nèi)容。但由于時間緊迫,酒店方還沒等我們看完就直接讓我們簽字,這點有所欠妥。合同關(guān)乎勞資雙方的責(zé)任義務(wù),若對合同內(nèi)容沒保有一定的敏感度,簽訂的一紙合約就儼然成了賣身契,這將不利于自身的利益保障,這是需要引起我們注意的。

  一切流程結(jié)束后,人力資部帶了一個令我等極為興奮的消息,大家可以直接入住XXX公寓。實習(xí)還能提供高級住宿,大家都過了一把“土豪”的癮,這種感覺好比中了樂透……

  XXX酒店·培訓(xùn)篇

  次日的酒店入職培訓(xùn),著實給我們開了眼界。會上,我們了解到更為全面的StarWd化,也大致知道該品牌今后的發(fā)展動向。除此外,值得一提的是XXX酒店對風(fēng)尚禮儀的要求!岸敗薄ⅰ叭景l(fā)”、“美妝”成為了培訓(xùn)的高頻詞。這個讓我很意外,以前總認(rèn)為酒店不外乎就那套規(guī)范體系,再個性的酒店也只是那個外殼的功勞。現(xiàn)在才明白,營造個性的精品酒店,規(guī)范體系也會相應(yīng)地做出個性化調(diào)整。而這種調(diào)整并不僅僅停留于酒店本身的硬設(shè)施,更多地是對服務(wù)特色的挖掘。而員工形象也可被酒店利用成為酒店的一種特色服務(wù)。

  整個培訓(xùn)會持續(xù)整整一天,但我等絲毫沒有倦意,培訓(xùn)會上給我們準(zhǔn)備的驚喜茶歇,休息期間給我們準(zhǔn)備的驚喜禮物,反倒是讓我們對它創(chuàng)造的驚喜充滿更多的期待。XXX強(qiáng)調(diào)時刻為顧客創(chuàng)造驚喜,同時他們也不忘給員工創(chuàng)造驚喜。滿意的員工創(chuàng)造滿意的顧客,他們以這種方式實現(xiàn)對顧客的承諾是我很欣賞的。服務(wù)過程中,總會存在各種缺口。由于層級的存在,在決策下達(dá)的過程中,極易出現(xiàn)服務(wù)規(guī)范和服務(wù)提供的缺口。而與員工直接的驚喜接觸,縮短決策傳達(dá)的路徑,則更有利于最小化服務(wù)規(guī)范和服務(wù)提供的缺口。

  首場入職培訓(xùn)會告捷,之后的實習(xí)又有什么驚喜等著我呢,此時心中默默地開始了首個職業(yè)之旅的想象……

  XXX酒店·工作篇

  終于到了萬眾期待的正式工作日了,說不緊張,這種淡定是給別人看的。其實之前早有聽聞日本餐廳的經(jīng)理是個厲害角色,這不禁讓我心中生起了寒意;但又聽說日本餐廳的工作氛圍是全酒店最和諧歡樂的,這又讓我迫不及待地去融入這個環(huán)境。說真的,這種又驚又喜的矛盾心情就是我整個工作期的主旋律了。

  剛開始進(jìn)入餐廳,難免有點怯懦,畢竟是陌生環(huán)境,再加上本人是慢熱型,她們愛開玩笑的氛圍總讓我覺得渾身不自在。在下首次出戰(zhàn)職場就嘗了不少苦頭。本人負(fù)責(zé)毛巾燙洗,教我的前輩跟我描述的流程是其自己的相關(guān)經(jīng)驗,我按照其所謂的經(jīng)驗開始人生第一次燙毛巾,結(jié)果十只手指光榮負(fù)傷。還好當(dāng)時有另外一個前輩在,在她的細(xì)心照料下,我的手得到了及時的處理。之后我也就自然地成為了她的新任弟子,開始了我在日本餐廳接下的實習(xí)之旅。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)驗于實戰(zhàn),但仍具有很強(qiáng)的主觀性,它因人而異。作為一個高質(zhì)量的餐廳,它需要的是一套標(biāo)準(zhǔn)化流程,而這套流程的體系化過程需要多方反復(fù)檢驗,才能最大化自身的效益。想當(dāng)初,她們?nèi)羰悄芙o我一套標(biāo)準(zhǔn)的模式應(yīng)該就免遭此罪了吧?纱蠹疫是會納悶作為一個五星級酒店,竟然沒有Sp,真是不可思議。據(jù)相關(guān)人士透露,他們開業(yè)準(zhǔn)備確實做得不是很充分,這些開國員工還未受到更為專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗了。這讓我對其入職培訓(xùn)的效果打起了問號。

  俗話說得好,“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨”,而我冥冥中就注定要不斷接受上帝的磨練。繼首戰(zhàn)失敗后,各種問題不斷出現(xiàn)。不會日語,從頭簡單學(xué)起;服務(wù)過程中疏忽細(xì)節(jié);傳菜忘記上配品;上下班忘記打卡等等,短時間內(nèi)被各種不順充斥著,心中難免會郁悶。但在下始終銘記“前途是光明的,道路是曲折的,事物總是發(fā)展的”這一哲學(xué)箴言,不到一個星期,慢慢地也就開始上手了。一旦熟練了,獲得更多的肯定,人也就賣力了起。其實員工的成長也遵循其生命周期的發(fā)展規(guī)律。隨著員工在職時間的增長,員工創(chuàng)造的價值也不斷地增加,從而不斷推進(jìn)員工的發(fā)展階段。員工價值創(chuàng)造與員工職業(yè)生涯發(fā)展就是個相互交叉的過程,酒店若善用這個特點,讓人盡其才,物盡所用,酒店將實現(xiàn)帕累托改善。

  而漸漸地當(dāng)你也成為職場老油條時,你會覺得工作就是個純循環(huán)小數(shù),每個重復(fù)的點都是可預(yù)見的,并不存在特別的價值。當(dāng)每天眼前上演的都是同樣的劇情,最初的興致也被消磨得差不多了。起初我也是這樣想的,但有事情徹底改變了我的看法。

  記得一次本人在搬垃圾時,發(fā)現(xiàn)有些菜客人根本就沒怎么動過,我就心疼地說了一句“好浪費(fèi)啊”。結(jié)果廚師長突然攔下了我手中那盤客人沒怎么動過的菜,迅速地將整盤菜端進(jìn)廚房。接著他召集了整個日廚的廚師,讓他們都必須嘗一下這道被冷落的菜,并讓每個人都發(fā)表自己吃后的感想,并提出改進(jìn)意見。真是長見識了,他們竟然是用這種方法提高菜品質(zhì)量的。

  而此前的每次搬垃圾,雖然會看到廚師長在垃圾旁邊觀望,但卻從不知道他是在留意每桌客人對菜品的真實反應(yīng)。而我也就只知道負(fù)責(zé)將東西倒掉,卻從沒意識到其實剩余的量也是一種檢驗菜品質(zhì)量的好辦法。它比點菜頻率更能說明菜品的質(zhì)量和受歡迎程度。如果此前每次都將情況記錄下,便可以優(yōu)化餐廳的庫存管理,這樣子可以贏得更多創(chuàng)收。末了,你會發(fā)現(xiàn),每個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于對每個重復(fù)節(jié)點的優(yōu)化,如果你用心留意,更容易尋覓到一些可改進(jìn)的缺口。

  而通過一個月的工作慢慢也開始意識到,想在酒店有更好的發(fā)展,首先得有主人翁精神。將酒店視為自己的家,竭盡所能地付出自己的努力去解決存在的問題,才有可能有自己的發(fā)展。我們餐廳有一個前輩,她就經(jīng)常為餐廳的各種事情出謀劃策,對餐廳的各種物資的動向做實時跟蹤,因此也得到老大的青睞。員工就是這樣與酒店捆綁在一起的',只有酒店發(fā)展了,員工才有發(fā)展機(jī)會,自身價值才有可能實現(xiàn)。今后無論是否還會在這個行業(yè),相信這個道理應(yīng)該是共通的吧。

  XXX酒店·流失篇

  接下又到了八卦時間,每個企業(yè)都有自己的八卦化。而在XXX,大家私下聊得最多的就是今天有哪些人走了,明天又有哪些人準(zhǔn)備去哪里高就這種話題。其實在我們進(jìn)入XXX之前,各大餐廳就進(jìn)行了大規(guī)模的洗牌,基本上只剩下開國的元老了,有些餐廳連元老級人物也走了。而且在我們實習(xí)期間,餐廳有廚師走了,緊接著有人馬上頂替。這個流動速度也是快得異常。此外,不少員工還表示準(zhǔn)備離職。早有聽聞酒店流失嚴(yán)重,今兒個可算是見到了,這個超強(qiáng)的流動速度也著實奇怪。在實習(xí)期間,本人也趁機(jī)八卦了一下他們真正的離職原因。大致可歸納為以下三個方面:

  首先是員工與上司關(guān)系型,大部分已經(jīng)離職的員工表示受不了上司的暴脾氣,但也有未離職的員工表示自己和上司良好關(guān)系是也讓她產(chǎn)生離職的念頭,因這種關(guān)系掩蓋了她自身的努力;其次是自身前途選擇型,員工看重的晉升的空間在這里實現(xiàn)的可能性較;最后是酒店管理方與業(yè)主關(guān)系型,有些員工表示以后做酒店一定要看業(yè)主。像XXX的業(yè)主合景泰富地產(chǎn),該業(yè)主家族關(guān)系復(fù)雜,對酒店的支配權(quán)力很大。業(yè)主對酒店經(jīng)營的要求是優(yōu)先返回酒店的經(jīng)營利潤,員工的福利經(jīng)常性受到擠壓。

  客觀說,XXX流失率高很可能于剛成立,內(nèi)部的政策制度還不完善。一個仍處于初步發(fā)展期的組織形態(tài)總是不穩(wěn)定的,而流失現(xiàn)象僅為其中的一個表現(xiàn)。但究其根,在于酒店業(yè)所需要的技能更多偏向于一種通用技能。酒店內(nèi)部的從業(yè)人員資產(chǎn)專用性較低,不存在巨大的轉(zhuǎn)換成本。再加上酒店行業(yè)注重資質(zhì),有經(jīng)驗的人就會具有較大的議價能力,薪酬的高低成為了員工決斷的關(guān)鍵,但這也主要是基層員工的流動。而酒店內(nèi)部高層的流動更多的是一種自我提升的渠道,把握兩者特點將有利于酒店在組織模式的選擇上做出最優(yōu)抉擇。

  我的xxXXX酒店邂逅之旅在這里似乎就畫上圓滿的句號了;叵肱cXXX酒店結(jié)緣的這段日子,期間各種酸甜苦辣足夠形成一盤大雜燴,而這盤大雜燴發(fā)酵出的東西似乎還算得上饕餮大餐。為將體驗“酒店美味”進(jìn)行到底,邂逅RRight酒店的旅程還將繼續(xù)……

在餐廳的實習(xí)報告 篇4

  一、引言

  隨著學(xué)校生活結(jié)束,我們即將面臨就業(yè)的挑戰(zhàn),為了更好的實踐課堂知識和增強(qiáng)我們的實踐能力和對社會的進(jìn)一步了解。學(xué)校安排了這次實習(xí),使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識,為此我在重慶江北希爾頓逸林酒店餐飲部進(jìn)行了為期兩個月的實習(xí),收獲頗豐,掌握了許多課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和工作經(jīng)驗,學(xué)會了很多的為人處事的道理和原則,不管是從知識、技能還是社會閱歷等方面都得到了很好的鍛煉,為以后的工作和生活打下了夯實的基礎(chǔ)。

  二、實習(xí)時間和實習(xí)單位

  1.實習(xí)時間

  20xx年10月31日-20xx年01月04日

  2.實習(xí)單位

  重慶江北希爾頓逸林酒店

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