品牌策劃八篇
品牌策劃 篇1
為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)務(wù)院總理提出，中國(guó)人要以暖心來(lái)暖經(jīng)濟(jì)的號(hào)召。為響應(yīng)總理號(hào)召，上海老廟黃金已經(jīng)投入行動(dòng)，總經(jīng)理陳文策劃了老廟黃金“09暖心工程”，該工程圍繞拓展加盟業(yè)務(wù)、提出創(chuàng)新思路、突破經(jīng)營(yíng)模式等方面展開(kāi)，意在為老廟黃金擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)提供新動(dòng)力。
對(duì)于黃金珠寶企業(yè)來(lái)說(shuō)，金價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不可避免，老廟黃金積極采取多種手段予以規(guī)避，包括黃金租賃、金交空倉(cāng)、套期保值等金融手段。同時(shí)，老廟黃金還加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存管理和精準(zhǔn)核算等。
陳文表示，以前我們關(guān)注較多的是批發(fā)業(yè)務(wù)的庫(kù)存量，事實(shí)上零售業(yè)務(wù)庫(kù)存大于批發(fā)業(yè)務(wù)。20xx年我們要改進(jìn)零售門店庫(kù)存管理系統(tǒng)，設(shè)定科學(xué)合理的庫(kù)存警戒線，并有效地調(diào)整好各個(gè)時(shí)期的庫(kù)存配置。同時(shí)，要將每月加權(quán)移動(dòng)平均法更新為每日加權(quán)移動(dòng)平均法，以確保財(cái)務(wù)成本核算更為精確，為經(jīng)營(yíng)決策提供更為精確及時(shí)的數(shù)據(jù)資料。
拓展加盟經(jīng)營(yíng)是老廟黃金近年來(lái)產(chǎn)品銷售持續(xù)上升的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，“09暖心工程”中對(duì)其又作出了新的部署。陳文提出了加盟新策略的目標(biāo)是：從加速增加盟店數(shù)量，逐步轉(zhuǎn)向提升盟店質(zhì)量，計(jì)劃再經(jīng)過(guò)2至3年的努力，實(shí)現(xiàn)在全國(guó)擁有400~500家老廟黃金加盟店的目標(biāo)。加盟業(yè)務(wù)將以發(fā)展省會(huì)城市開(kāi)設(shè)旗艦店為重點(diǎn)，以最有效的資源拓展、最有利的市場(chǎng)，最大程度地發(fā)揮品牌的輻射作用。
老廟黃金歷來(lái)重視廣告效應(yīng)。陳文指出，20xx年將繼續(xù)盡力確保廣告投放，在市場(chǎng)暗淡的逆勢(shì)中保持品牌的推廣力度，讓散布在全國(guó)各地的加盟商共享老廟黃金廣告資源及其所產(chǎn)生的效應(yīng)。與此同時(shí)，他們?nèi)詫⒗^續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)體系，增加督導(dǎo)隊(duì)伍人數(shù)并提高其素質(zhì)，以此更好地維護(hù)老廟黃金品牌在全國(guó)的形象和聲譽(yù)。
創(chuàng)新是老廟黃金“17暖心工程”的核心，包括建立新品牌、組建新機(jī)構(gòu)、嘗試新模式、開(kāi)辟新渠道等。針對(duì)年輕的消費(fèi)群體，老廟黃金建立了新的品牌“L&M”，計(jì)劃與有關(guān)媒體合作，通過(guò)新的媒體銷售模式，形成線上線下立體推廣和銷售網(wǎng)絡(luò)，將新的品牌及適合年輕人消費(fèi)的品牌產(chǎn)品推介到年輕人中去。與此相適應(yīng)的是，組建了新的機(jī)構(gòu)——新品部，以改進(jìn)老廟黃金的傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)時(shí)尚化、年輕化的新產(chǎn)品，以拉動(dòng)時(shí)尚人士年輕消費(fèi)者的消費(fèi)。同時(shí)還將發(fā)揮公司設(shè)計(jì)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)制作高質(zhì)量的精品大件，以促進(jìn)老廟黃金產(chǎn)品的多樣化。
面對(duì)鉆石網(wǎng)購(gòu)公司的異軍突起，傳統(tǒng)商業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也對(duì)老廟黃金突破原有經(jīng)營(yíng)模式起到了促進(jìn)作用。“17暖心工程”中，老廟黃金聯(lián)合DTC和國(guó)際上一些知名的鉆石公司，共同推廣Forevermark永恒印記鉆石，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、婚展、團(tuán)購(gòu)等方式拓展鉆石營(yíng)銷。老廟黃金還與東方CJ有良好的合作；20xx年將進(jìn)一步攜手，在東方CJ推出裸鉆直銷，打開(kāi)鉆石銷售的新通路，開(kāi)創(chuàng)一片新天地。另外，玉器也是在老廟黃金的一大主營(yíng)產(chǎn)品，新建九天齊玉公司是其暖心工程的組成部分，將通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，變單一零售為批零結(jié)合等舉措，使玉器產(chǎn)品成為老廟黃金擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的又一增長(zhǎng)點(diǎn)。
品牌策劃 篇2
摘要：由于中國(guó)品牌發(fā)展的原因，關(guān)于品牌類的研究和課程在中國(guó)的起步比較晚，目前中國(guó)高校中的品牌課程基本以理論講授為主。為了探討高職院�！镀放撇邉澟c管理》的課程教學(xué)，本文從高職院校學(xué)生特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)了一些參與式的教學(xué)法。
關(guān)鍵詞：品牌策劃與管理 參與式教學(xué)法 情景模擬 小組互動(dòng)
品牌對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，對(duì)于品牌知識(shí)的掌握，對(duì)企業(yè)的品牌會(huì)產(chǎn)生許多影響。而作為工商管理或市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)生，學(xué)好品牌管理，則對(duì)將來(lái)的職業(yè)生涯的發(fā)展，有著重要的作用。傳統(tǒng)的《品牌策劃與管理》課程的教學(xué)，基本偏重于理論知識(shí)的積累，忽略了學(xué)生的參與體驗(yàn)。參與式教學(xué)法有許多種，本文重點(diǎn)分析以小組為單位的參與式教學(xué)法。
1 明確參與式教學(xué)法的內(nèi)容
對(duì)于參與式教學(xué)法的解釋，有很多種版本，筆者經(jīng)過(guò)梳理歸納，大概總結(jié)為：參與式教學(xué)法，首先，教育教學(xué)活動(dòng)應(yīng)該以學(xué)生為主體；其次，教師為了調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性，應(yīng)該對(duì)所進(jìn)行的教育教學(xué)活動(dòng)要有組織、有事先設(shè)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)環(huán)節(jié)。
參與式教學(xué)法包括的類型很多，主要有游戲教學(xué)法、情景教學(xué)法、動(dòng)作教學(xué)法、活動(dòng)教學(xué)法、合作教學(xué)法、頭腦風(fēng)暴法、案例分析法、角色扮演法。在本文中，筆者將結(jié)合自身從事《品牌策劃與管理》課程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享小組活動(dòng)法、案例分析法、“品牌猜猜看”競(jìng)猜、視頻拍攝法、公司商標(biāo)拍賣等參與式教學(xué)法在該課程中的應(yīng)用。
2 參與式教學(xué)法的組織應(yīng)用
參與式教學(xué)法在《品牌策劃與管理》中的應(yīng)用雜糅了許多中方法，比如情景模擬教學(xué)法、游戲教學(xué)法、活動(dòng)教學(xué)法、頭腦風(fēng)暴法，不是單純的某一種方法的應(yīng)用，在剛開(kāi)始階段，所需準(zhǔn)備工作比較多。
�。�1）表格設(shè)計(jì)
。在開(kāi)課之前，設(shè)計(jì)分組表格（按照公司名稱、商標(biāo)、企業(yè)宣傳口號(hào)、CEO、各部門經(jīng)理及成員）、案例分析分組名單、小組課堂積分表、龍虎精英排行榜。這些表格的設(shè)計(jì)是否到位，關(guān)系到后面教學(xué)活動(dòng)實(shí)施的效果。
�。�2）課堂分組。首先，在第一次課堂上，讓全班學(xué)生自由組合成若干小組（4～6人一小組），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成公司組建并取名、商標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)宣傳口號(hào)策劃、CEO和各部門經(jīng)理及成員分工。根據(jù)各個(gè)公司完成的速度、完成的內(nèi)容完整程度，從10分、9分依次給予各公司加分，一直加完分為止。其次，各公司CEO發(fā)表就職演說(shuō)（主要分享本公司名稱、商標(biāo)含義、企業(yè)宣傳口號(hào)及企業(yè)部門分工）。提前設(shè)計(jì)好加分表以及加分要素，根據(jù)各CEO的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
課堂分組的活動(dòng)，可以讓學(xué)生很好的體驗(yàn)到公司名稱、商標(biāo)的設(shè)計(jì)等《品牌策劃與管理》課程中即將要講解的部分內(nèi)容。經(jīng)過(guò)這一步驟之后，學(xué)生會(huì)更用心去思考怎幺樣去進(jìn)行本公司的品牌策劃與管理，讓學(xué)生進(jìn)一步參與到課程教學(xué)中。
�。�3）填充課堂內(nèi)容。表格設(shè)計(jì)和課堂分組是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，也是至關(guān)重要的一步。接下來(lái)就是往架構(gòu)好的教學(xué)框架里充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。
最常見(jiàn)的一種參與式教學(xué)法，就是案例分析�？梢宰寣W(xué)生自由挑選，也可以是老師安排好現(xiàn)場(chǎng)的案例讓學(xué)生抽簽。不管是那一種形式，所有的案例分析必須是圍繞《品牌策劃與管理》為主題，探討那些成功或失敗的品牌案例，為學(xué)生積累更多的案例資料。案例分析這一環(huán)節(jié)從案例任務(wù)分工到案例分享都必須要讓所有的學(xué)員參與，才能讓更多學(xué)生有所收獲，同時(shí)，教師須對(duì)所有的案例給出評(píng)分并作點(diǎn)評(píng)，所謂有總結(jié)才有提高。
第二種參與式教學(xué)法，就是“品牌猜猜看”。筆者為了活躍課堂氣氛，準(zhǔn)備了各個(gè)行業(yè)的幾千個(gè)品牌標(biāo)志，制作成多媒體課件之后，每節(jié)課競(jìng)猜十幾個(gè)品牌標(biāo)志（可根據(jù)小組數(shù)量酌情調(diào)整），學(xué)生猜完之后，根據(jù)小組猜對(duì)的數(shù)量給予加分，同時(shí)花一分半秒對(duì)該品牌標(biāo)志稍作講解。此時(shí)，小組課堂積分表就需要發(fā)揮它的價(jià)值了。
第三種參與式教學(xué)法是“視頻拍攝分享”。生活并成長(zhǎng)于電視、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后學(xué)生，對(duì)視頻非常感興趣。筆者在講解《品牌策劃與管理》中“大眾傳播的困境”章節(jié)部分時(shí)，根據(jù)已經(jīng)組建好的公司，要求每個(gè)小組拍攝了一部本公司的廣告宣傳片。在拍攝廣告宣傳片的過(guò)程中，有的小組表現(xiàn)的非常出色，極大的調(diào)動(dòng)了各小組同學(xué)的熱情。同學(xué)們?yōu)榱伺臄z出精彩的廣告宣傳片，主動(dòng)翻閱、收集了許多相關(guān)資料，獲得了更多的知識(shí)積累、實(shí)踐鍛煉。
第四種參與式教學(xué)法是“公司商標(biāo)拍賣”。到了學(xué)期快結(jié)束之際，任課教師組織各個(gè)公司進(jìn)行商標(biāo)拍賣活動(dòng)。首先，教師根據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（平時(shí)課堂表現(xiàn)）給出各個(gè)公司的市值。其次，各公司平時(shí)所積累的分?jǐn)?shù)就是現(xiàn)金券，根據(jù)現(xiàn)金券的多少來(lái)競(jìng)拍所估價(jià)的公司商標(biāo)。累積的平時(shí)分?jǐn)?shù)和所競(jìng)拍公司的市值，就是該公司（小組）的平時(shí)成績(jī)的20%，通過(guò)這種活動(dòng)，可以讓更多的學(xué)生參與到自己小組活動(dòng)中。
第五種參與式教學(xué)法是“頭腦風(fēng)暴法”。首先讓全體學(xué)生觀看一則宣傳廣告或品牌紀(jì)錄片，然后就某一部分觀念、思想、做法提出自己的見(jiàn)解，以小組為單位，論點(diǎn)給分。
當(dāng)然，《品牌策劃與管理》的課堂教學(xué)依然以課程中的知識(shí)為主線，上述各種參與式教學(xué)方法及內(nèi)容，是一種有益的補(bǔ)充，會(huì)讓學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情更高漲，參與程度更高，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，得到了極大的實(shí)踐鍛煉，從而實(shí)現(xiàn)高職教育的目的。
3 結(jié)語(yǔ)
任何一種參與式教學(xué)法都很難十全十美，一個(gè)生動(dòng)、活潑、有效的課堂教學(xué)，應(yīng)該是一套組合拳，而優(yōu)美的組合拳應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。
因此，參與式教學(xué)法在《品牌策劃與管理》課程中的應(yīng)用，需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是從表格設(shè)計(jì)、課堂分組，還是課堂內(nèi)容的充實(shí)，乃至人員的安排都至關(guān)重要。表格的.設(shè)計(jì)、課堂分組會(huì)影響到課堂的有序性，而課堂內(nèi)容的充實(shí)則會(huì)影響到課程的豐滿程度，如何安排好課程助教、各小組組長(zhǎng)（CEO）的職責(zé)，又會(huì)對(duì)課程的進(jìn)展產(chǎn)生影響。
另外，參與式教學(xué)法的效果還受到教學(xué)場(chǎng)地的影響。因?yàn)樵诘谝惶谜n就把全班同學(xué)按公司進(jìn)行小組自由組合了，如果教學(xué)場(chǎng)所依舊是傳統(tǒng)的階梯教室固定的課桌凳，對(duì)于小組活動(dòng)自然會(huì)受到影響。
品牌策劃 篇3
個(gè)人基本信息
姓名：
出生年月：1987-04
性別：男
民族：漢族
籍貫：福建
現(xiàn)所在地：福建
身高：189
體重：77
婚姻狀況：已婚
政治面貌：團(tuán)員
意向崗位：品牌策劃
教育經(jīng)歷
廈門大學(xué) 本科 新聞傳播/廣告 XX-07
自我介紹
一個(gè)熱衷打破常規(guī)的品牌策劃人。一個(gè)喜愛(ài)劍走偏鋒的廣告設(shè)計(jì)師。集營(yíng)銷策劃，品牌規(guī)劃、策略文案、創(chuàng)意視覺(jué)于一身的綜合型人才
個(gè)人核心優(yōu)勢(shì)：
1、個(gè)性沉穩(wěn)，擅溝通，邏輯嚴(yán)密，創(chuàng)意思維活躍，判斷力佳
2、對(duì)企業(yè)的品牌文化、產(chǎn)品文化、管理文化、服務(wù)文化等均有較為深度的認(rèn)知
職業(yè)技能與素養(yǎng)：
1、本人精通ps,cd,i等常用平面設(shè)計(jì)軟件，有豐富的營(yíng)銷企劃理論和創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
2、熟悉營(yíng)銷管理，對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域都有深刻的了解。
3、非凡的視覺(jué)美學(xué)修養(yǎng)，良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和傳播執(zhí)行能力
期待與貴公司共同成長(zhǎng)，為一個(gè)品牌的壯大與輝煌，貢獻(xiàn)自己智慧的光芒
工作經(jīng)歷
所在單位：泉州**商貿(mào)
職位名稱：品牌經(jīng)理總監(jiān)│企劃經(jīng)理總監(jiān)
單位行業(yè)：媒體/出版/文化傳播
時(shí)間 xx/1 至 20xx2
工作內(nèi)容
1、參與制定營(yíng)銷體系整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃品牌有效運(yùn)作，建立高效的品牌管理體系。
2、負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略。
3、負(fù)責(zé)部門的組織管理工作，人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
4、指導(dǎo)公司的品牌經(jīng)營(yíng)管理及品牌相關(guān)活動(dòng)和推廣的執(zhí)行方案。
所在單位：**股份有限公司泉州臺(tái)商投資區(qū)分公司
職位名稱：媒介專員
單位行業(yè) 娛樂(lè)/運(yùn)動(dòng)/休閑
時(shí)間 XX/8至 XX/8
工作內(nèi)容
參與**年會(huì)、體博會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議等大型品牌傳播活動(dòng)策劃案的撰寫
**內(nèi)刊雜志軟文撰寫及審核編輯
撰寫各類新聞稿件及公關(guān)傳播稿件
協(xié)助各終端門店撰寫開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案及品牌推廣方案
媒介傳播策劃執(zhí)行跟蹤及媒體傳播效果評(píng)估
個(gè)人聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：***********
電子郵箱：***@
品牌策劃 篇4
品牌策劃書格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
三、企業(yè)品牌策劃的目的、意義和目標(biāo)：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、品牌策劃的資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、企業(yè)品牌策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
品牌策劃書內(nèi)容
經(jīng)過(guò)近三十年的改革與發(fā)展，目前我國(guó)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由實(shí)力、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段。有品牌的公司的發(fā)展大大超過(guò)品牌弱化的企業(yè)，更不用說(shuō)沒(méi)有品牌建設(shè)的企業(yè)了，后者的生存都有困難，更不用說(shuō)發(fā)展了。比如飲料，我們只知道可口可樂(lè)、娃哈哈、康師傅、紅牛等少有的幾個(gè)品牌，牛奶只知道蒙牛、伊利、太子奶幾個(gè)品牌。其他的很難進(jìn)入我們消費(fèi)選擇的視野。何以如此？那么品牌能夠有效建立嗎？回答是肯定的。本人對(duì)目前服務(wù)的華星公司的品牌戰(zhàn)略做一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，算是完成房總（我的同學(xué)）交給的一個(gè)作業(yè)，也算做一次商戰(zhàn)的實(shí)彈演練吧。
一、品牌戰(zhàn)略的意義
原因就在于品牌能夠深入人心，占居人的心智。就象初戀的情人一樣，一旦進(jìn)入感情的陣地，很難再清除掉。這對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間有著威力巨大的作用。品牌的利潤(rùn)往往高出一般非品牌產(chǎn)品的許多。從投資產(chǎn)出效益來(lái)看，相比固定資產(chǎn)的投資，品牌的投入其產(chǎn)出與收益最大。一個(gè)有著品牌優(yōu)勢(shì)的公司，其開(kāi)拓市場(chǎng)鞏固市場(chǎng)是較為容易的，反觀沒(méi)有品牌的產(chǎn)品要打開(kāi)市場(chǎng)銷路該是多么的困難！品牌的優(yōu)勢(shì)還表現(xiàn)在它的抗擊各種外在風(fēng)險(xiǎn)的能力也很大。美國(guó)可口可樂(lè)公司曾經(jīng)宣稱：他們的工廠如果某天突然遭到不可抗力被毀掉了，它仍然能夠依靠品牌的力量幾天之內(nèi)迅速再次站立起來(lái)！
二、注冊(cè)商標(biāo)進(jìn)行法律保護(hù)。
應(yīng)該盡快注冊(cè)“華星”牌商標(biāo)，如若注冊(cè)不上，也可以注冊(cè)“星華”“華之星”等名稱與公司名稱相近或類同的名字，便于品牌的保護(hù)與推廣。注冊(cè)設(shè)計(jì)時(shí)要注意名字與圖文的統(tǒng)一，盡可能的達(dá)到美觀、醒目、富于文化上的特定內(nèi)涵。要讓專業(yè)從事設(shè)計(jì)的人員設(shè)計(jì)。并同時(shí)注冊(cè)英文名稱。這是進(jìn)行品牌化戰(zhàn)略管理的前提條件。也是我公司與其他公司進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)管理的條件----商標(biāo)是企業(yè)與企業(yè)識(shí)別、產(chǎn)品與產(chǎn)品識(shí)別的最重要的標(biāo)志。商標(biāo)注冊(cè)成功了，我們的一切軟件與硬件的投入最終就歸結(jié)到一個(gè)名字的上面，而逐漸生就成名氣，變成價(jià)值。這時(shí)候要保護(hù)它就有了法律上的依據(jù)。別人不能再依我方的名稱進(jìn)行相同的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)了。更不能冒牌我方的產(chǎn)品進(jìn)行銷售了。
三、增加注冊(cè)資本、更換更大域名覆蓋的企業(yè)名稱。
名稱、經(jīng)營(yíng)歷史、注冊(cè)資金的大小，這些雖然與一個(gè)公司的實(shí)際規(guī)模與技術(shù)成就沒(méi)有必然關(guān)系，但是對(duì)于公司的宣傳推廣往往意義很大。因?yàn)槲覀兣c客戶打交道時(shí)很多時(shí)候憑一開(kāi)始的初次影響，而非詳細(xì)了解。名字小氣或者不倫不類，注冊(cè)資金偏少有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)許多潛在的合作者。如果我們把現(xiàn)在的公司名稱“登封市華星機(jī)械配件有限責(zé)任公司”變成“河南省（或鄭州市）華星耐磨（或合金鑄造）有限公司”，且注冊(cè)資本在300萬(wàn)以上而不是現(xiàn)在的50萬(wàn)元，必定對(duì)今后的投標(biāo)工作更為有利。如果把公司成立的日期提前幾年的話（現(xiàn)在也正好有條件辦到），那么效果肯定更好，它意味著年限與技術(shù)成熟成正比。目前公司的名稱所顯示的所屬行業(yè)不是那么具體明了、沒(méi)有突出專業(yè)的特征，甚至沒(méi)有與耐磨這個(gè)大的行業(yè)聯(lián)系起來(lái)。應(yīng)該是要么突出“鑄造”，要么突出“耐磨”的行業(yè)屬性。常言說(shuō)得好：“名不正則言不順”，一個(gè)好的名稱，對(duì)于公司的正確的定位、對(duì)于公司的傳播、對(duì)于產(chǎn)品的推廣是有很大關(guān)聯(lián)的。而且，對(duì)于這方面的更改變動(dòng)投資是很小的，其影響卻是巨大的。
四、對(duì)公司手冊(cè)重新設(shè)計(jì)。
我們現(xiàn)有的公司手冊(cè)粗略模糊，很糟糕。其實(shí)，公司的手冊(cè)有許多內(nèi)涵和作用：
1、它是一個(gè)公司信息的載體和公司的臉面。
2、它是潛在的客戶接觸并了解我們的第一個(gè)信息源頭。
3、它是一個(gè)公司將要向客戶傳遞產(chǎn)品和服務(wù)的所有正式文件的匯集。
4、它是表示“我們?cè)敢夂湍軌驗(yàn)槟惴⻊?wù)的友好表示與莊嚴(yán)承諾”。
既然它那么重要，不做則已，做就要做好----美觀、精制、詳實(shí)、信服是一個(gè)好的公司手冊(cè)最高的要求。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，應(yīng)采取“三化”、“三突出”及添加人文底蘊(yùn)的辦法設(shè)計(jì)出來(lái)，而且在公司發(fā)展的不同階段不斷調(diào)整、提高、整合這種設(shè)計(jì)理念�！叭奔词枪竞�(jiǎn)介數(shù)字化、圖片化、質(zhì)證化。數(shù)字化就是把公司的生產(chǎn)能力、員工人數(shù)、工廠占地平方、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格等能夠用數(shù)字表示的盡量都準(zhǔn)確的表示出來(lái)。圖片化是獨(dú)立說(shuō)明、輔助說(shuō)明數(shù)字化的不足。質(zhì)證化達(dá)到公證、讓人信服的程度，同時(shí)各種證件也是圖片。這樣三化迭加使用，就能夠給閱讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力與可信度。
“三突出”就是我們公司的比較優(yōu)勢(shì)，是我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即突出鉻產(chǎn)地的核心，低電費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，落球機(jī)的唯一（河南省唯一）。最后采取圖文交融的方式傳遞這樣的視覺(jué)信息：相信少林功夫，就相華信鋼球！可以把這句話印在手冊(cè)的每一頁(yè)的天地圖上。這樣就完成了一個(gè)主打少林國(guó)際旅游文化與公司生產(chǎn)基地相結(jié)合的人文之牌。
當(dāng)然“三化”、“三突出”都是設(shè)計(jì)的理念，真正一個(gè)好的公司手冊(cè)還求各部分內(nèi)容上的有機(jī)組合、還要一定的色彩的搭配。其中文稿的寫作水平還要高。
五、讓質(zhì)證說(shuō)話。
產(chǎn)品的好壞、好到什么程度應(yīng)該讓質(zhì)證說(shuō)話。而不是讓單一的業(yè)務(wù)人員去磨嘴，不能光依賴人海戰(zhàn)術(shù)。有許多時(shí)候，說(shuō)一大堆話還沒(méi)有一個(gè)紅頭文件管用。因?yàn)槿藗兛偸窃趦?nèi)心里相信“證件”。那么我們就這樣造吧！
1、工商部門-----“重合同、守信用”的獎(jiǎng)牌。
2、技術(shù)監(jiān)督部門------產(chǎn)品合格證、名優(yōu)產(chǎn)品證明、ISO9000體系認(rèn)證。
3、行業(yè)協(xié)會(huì)------加入本省或全國(guó)耐磨協(xié)會(huì)、被某某協(xié)會(huì)推薦為信得過(guò)產(chǎn)品。
4、政府獎(jiǎng)勵(lì)------負(fù)責(zé)人（當(dāng)然是房總）被評(píng)為“登封優(yōu)秀青年”、“技改帶頭人”。
5、政府行為------領(lǐng)導(dǎo)題字、參觀合影、講話畫面。
6、稅務(wù)部門-------守法納稅人、納稅大戶。
7、客戶證明--------采用合格證書、年采用節(jié)能減耗證明。
等等還可以羅列一些。甚至我們的采購(gòu)商也可以為我們出具原料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)證明、使用大戶證明等等。以上所有的證件的辦理都是很容易的，即使一時(shí)沒(méi)有達(dá)到辦理的條件也是能夠辦到的，只要交錢，我們的社會(huì)這方面的服務(wù)可謂隨處都是，有時(shí)你不辦理還有人纏你呢！當(dāng)然，這些證件的辦理在形式上要經(jīng)得起檢驗(yàn)和推敲，如果把辦理的過(guò)程作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的一個(gè)方面，也許花錢還多了一份實(shí)在的作用。
六、人員的培訓(xùn)與崗位規(guī)范化
品牌化再造固然需要標(biāo)準(zhǔn)、流程、計(jì)劃，但是這一切都要人來(lái)執(zhí)行和推廣下去。品牌的無(wú)量?jī)r(jià)值和強(qiáng)大美好的口碑是靠人的手干與人的口傳的。表現(xiàn)在生產(chǎn)與營(yíng)銷推廣這兩個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)上。而與后者的關(guān)系猶大。可以這樣說(shuō)：品牌的創(chuàng)造與傳播是生產(chǎn)上的高超工藝、責(zé)任心經(jīng)由營(yíng)銷上持續(xù)、得體、藝術(shù)地向客戶、原料供應(yīng)商的積極信息傳遞，從而達(dá)到擴(kuò)大美化公司及產(chǎn)品的效果。顯然，一切的中心還是對(duì)人員的培訓(xùn)與崗位規(guī)范化才能達(dá)到。為此必須：
1、教育員工認(rèn)可公司經(jīng)營(yíng)理念和使命，教育員工尤其生產(chǎn)上處處嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)，抓住沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)從內(nèi)在質(zhì)量到外在觀感、甚至到包裝時(shí)一個(gè)標(biāo)簽的數(shù)字的工整填寫都要求一絲不茍。
2、教育員工認(rèn)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者的情況、特性。
3、營(yíng)銷人員靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷工具，獨(dú)立開(kāi)展工作。
4、理解與掌握市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維護(hù)的流程與關(guān)鍵點(diǎn)。
5、按招營(yíng)銷管理制度和計(jì)劃推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作。
七、圖景收集與品牌故事
前面已經(jīng)談到在制作公司手冊(cè)時(shí)和辦理多種證件時(shí)需要種種材料，其實(shí)這些東西在我們進(jìn)行營(yíng)銷推廣和內(nèi)部管理中也是不可或缺的。那么怎樣收集它呢？
1、用戶說(shuō)服最有效：
a、招標(biāo)中標(biāo)書。
b、客戶使用效果書。
c、與客戶技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)查看使用情況的照片。
d、客戶上料的一瞬間照片。
e、產(chǎn)品說(shuō)明的幻燈片。
f、招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)拍照。
2、品牌故事。
品牌故事就是我們?cè)谡榭蛻籼峁┓⻊?wù)的過(guò)程中總是會(huì)有一些感人的故事的，收集起來(lái)加以整理，藝術(shù)化后就能夠成為我們營(yíng)銷上利用的素材，達(dá)到宣傳廣告的作用。()這種故事的功效就如同當(dāng)年紅軍為一個(gè)地方的老百姓挖了一口井被擴(kuò)大流傳被熱烈歌頌一樣。還有一個(gè)海爾砸冰箱的故事，說(shuō)是張瑞敏為了提高海爾產(chǎn)品質(zhì)量，硬是把幾十臺(tái)質(zhì)量不過(guò)關(guān)洗衣機(jī)命令給砸了，結(jié)果砸出了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，砸出了海爾重視質(zhì)量的美名。我認(rèn)識(shí)的默多克傳媒也是經(jīng)由一個(gè)新聞的報(bào)道：70多歲的世界傳媒巨人和出生廣州的30歲華人女士結(jié)婚的離奇新聞。那載報(bào)道還煞有介事的說(shuō)明，此舉是為了向廣大的華人圈擴(kuò)展業(yè)務(wù)，和華人女人結(jié)婚也是為了更好的了解中國(guó)文化。品牌再造的最好的企業(yè)老總幾乎都是善于編造離奇、富于感染、易于傳播故事的巨匠。因?yàn)槟軌蛭说难矍�，連爭(zhēng)論、官司、花邊新聞都成了不錯(cuò)的素材�？纯唇裉斓陌⒗锇桶偷鸟R云、蒙牛的牛更生、巨人的史玉柱，哪個(gè)不是吹的大家，哪個(gè)不是編的高手？
八、營(yíng)銷總部設(shè)在鄭州。
記得早些年的一個(gè)漫畫作品，畫了一個(gè)大大的辦公樓做銷售門面，上面打著“世界名牌”，門前圍了許許多多的人購(gòu)買。而在它的后面有一個(gè)小小的簡(jiǎn)陋廠房就是它的車間，諷刺一些廠家光顧廣告宣傳，而輕視產(chǎn)品質(zhì)量的社會(huì)問(wèn)題。當(dāng)然這是一個(gè)商業(yè)上的投機(jī)行為。卻也說(shuō)明了一個(gè)真理，信息傳播和推廣需要一個(gè)良好的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的搭建需要高素質(zhì)的人才、利于擴(kuò)大信息的“信息源”、良好的傳播工具。而我們目前公司所處的位置適合于生產(chǎn)-----低電耗、現(xiàn)成的廠房、鉻的產(chǎn)地，卻不利于營(yíng)銷推廣。這是顯而易見(jiàn)的事實(shí)。如果結(jié)合第二節(jié)的“更換更大域名覆蓋的企業(yè)名稱”把公司的營(yíng)銷總部，也就是公司的主腦部分設(shè)在省城，對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)講是大大有利的。高水平的營(yíng)銷管理、良好素養(yǎng)的營(yíng)銷人員，才可以不斷拿來(lái)訂單，而這一切在登封很難做到，更不用說(shuō)工廠所在地的一個(gè)鎮(zhèn)上了。
九、營(yíng)銷電子商務(wù)化
其實(shí)電子商務(wù)化并不神秘，它已經(jīng)距離我們很近。建一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，并宣傳推廣它是任何一個(gè)企業(yè)今后發(fā)展的方向�？蛻舻幕厩闆r、拜訪、訂單處置、送貨、結(jié)算、客服等業(yè)務(wù)都可以用互連網(wǎng)來(lái)登記，從而一個(gè)公司的客戶資源信息全公司的人員均可以共享。而電子信箱的快捷方便可以準(zhǔn)確傳遞企業(yè)內(nèi)外的商業(yè)信息。再者，公司的基礎(chǔ)資料也可以隨時(shí)隨地的下載使用，減少了在外地制作標(biāo)書時(shí)的工作量。所有這些都要求企業(yè)負(fù)責(zé)人是一個(gè)有前瞻眼光又具有不斷學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)袖型人才。當(dāng)然，我們能夠在互連網(wǎng)獲得訂單是最好的了。
十、品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行
1、房總的認(rèn)可、制定戰(zhàn)略分階段實(shí)施計(jì)劃、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行為。
2、列出工作的細(xì)節(jié)、問(wèn)題類別及解決的時(shí)間。
3、作出戰(zhàn)略預(yù)算、劃分責(zé)任人分頭貫徹去做。
4、作出品牌預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。
品牌策劃 篇5
如果要票選最經(jīng)典的餐飲品牌策劃案例，六碳網(wǎng)認(rèn)為葉茂中策劃的“真功夫”肯定名列三甲。 “真功夫”的案例早已成為品牌營(yíng)銷界眾口傳說(shuō)的神話。
一個(gè)原本只在東莞經(jīng)營(yíng)的小店，竟然做成全國(guó)的知名品牌，“真功夫”的成功無(wú)疑是最經(jīng)典的餐飲品牌案例。
“真功夫”原名“雙種子”，本是東莞的一家小餐廳，1997年，“雙種子”在東莞周邊取得巨大成功，并在20xx年把重心轉(zhuǎn)至廣深。阻力就在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了。
阻力一：昂貴的租金與低下的單店盈利能力。
阻力二：品牌力。
專注于品牌診斷和專家評(píng)估的六碳網(wǎng)通過(guò)掃描“雙種子”的品牌強(qiáng)度7大因素，發(fā)現(xiàn)其在中國(guó)快餐市場(chǎng)中完全處于弱勢(shì)。針對(duì)“真功夫”品牌的先天弱勢(shì)，第一階段的品牌工作就是進(jìn)行全新的品牌構(gòu)建，真正的實(shí)現(xiàn)都市化、全國(guó)化、國(guó)際化，并解決相關(guān)的品牌課題。只有這樣，“真功夫”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌邁進(jìn)。
1、構(gòu)建新品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的都市化、全國(guó)化、國(guó)際化，解決“雙種子”的七個(gè)品牌課題，使品牌能為銷售做貢獻(xiàn)。
2、“蒸的營(yíng)養(yǎng)專家”明確了品牌核心價(jià)值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。 品牌核心價(jià)值能被充分認(rèn)知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“營(yíng)養(yǎng)”對(duì)一個(gè)都市消費(fèi)者核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益是什么呢？—— “它對(duì)我的健康有益”，這便是對(duì)于核心產(chǎn)品利益的承諾。
找到了最核心的定位“蒸”和“營(yíng)養(yǎng)價(jià)值”，葉茂中策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提煉出“蒸功夫”的品牌定位。從而實(shí)現(xiàn)了“真功夫”在餐飲行業(yè)的品牌營(yíng)銷傳奇。
六碳觀點(diǎn)：由于準(zhǔn)入門檻較低，利潤(rùn)豐厚，風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者都盯準(zhǔn)了餐飲行業(yè)這塊兒肥肉。但是，入行容易經(jīng)營(yíng)難，更難的是在一片紅海中殺出一條血路，在殘酷的市場(chǎng)占據(jù)不
可取代的地位。餐飲行業(yè)，很多企業(yè)沒(méi)有做到，一段時(shí)間的繁華之后終于曇花一現(xiàn)，湮沒(méi)在市場(chǎng)洪流中。也有一些企業(yè)，比如“真功夫”做到了。
所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營(yíng)銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。
品牌策劃 篇6
一、品牌概述
“小王子”定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導(dǎo)“休閑、時(shí)尚、健康、運(yùn)動(dòng)”的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、穿著舒適，設(shè)計(jì)緊抓時(shí)尚資訊，色彩強(qiáng)調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向�！靶⊥踝印蓖b在發(fā)展過(guò)程中，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。
二、品牌定位
小王子目標(biāo)顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位，品牌訴求：讓孩子成為當(dāng)代的主角。
“小王子”將自信、陽(yáng)光和富有底蘊(yùn)的文化哲理，融合到兒童成長(zhǎng)的不同階段，不斷為小朋友傳遞著簡(jiǎn)雅、活潑、自然的生活方式和文化品位。“小王子”品牌與孩子們同行，以傾聽(tīng)每個(gè)家庭的時(shí)尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡(jiǎn)雅的藝術(shù)情調(diào)中，集時(shí)尚和潮流于一身，通過(guò)系列化的款式與各種趣味性的搭配組合，為孩子們書寫多彩的童年故事，為0-15歲不同成長(zhǎng)階段的兒童提供“時(shí)尚、健康、舒適”的四季著裝方案。
三、品牌資產(chǎn)提升
1、品牌認(rèn)知
品牌認(rèn)知是消費(fèi)者認(rèn)出、識(shí)別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系。品牌知名度是品牌認(rèn)知的初始階段。所以可以通過(guò)廣告宣傳等方式擴(kuò)大品牌知名度。
2、品牌形象 品牌形象是人們對(duì)這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過(guò)定價(jià)策略、廣告訴求、選擇好的代言人等策略來(lái)提升品牌形象。
3、品牌聯(lián)想 品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián)。企業(yè)可以通過(guò)商標(biāo)或者是廣告代言人來(lái)傳遞這一形象。
4、品牌忠誠(chéng) 有的顧客在購(gòu)買商品時(shí)就是買同一個(gè)品牌的商品，這就是對(duì)某一個(gè)品牌的忠誠(chéng)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)一些方式來(lái)提升顧客對(duì)該品牌的忠誠(chéng)度，比如說(shuō)提升自己品牌的價(jià)值。
5、附著在品牌上的其他資產(chǎn) 生態(tài)紡織品技術(shù)是附著在小王子品牌上的其他資產(chǎn)。
四、品牌要素設(shè)計(jì)
1、品牌名稱：小王子
2、品牌廣告語(yǔ)：小王子，有愛(ài)有未來(lái)
3、品牌人物 采用普通演員代言人：
五、品牌戰(zhàn)略組合
采用單一品牌戰(zhàn)略，所有產(chǎn)品統(tǒng)一都是采用“小王子”這一個(gè)品牌。
六、品牌傳播推廣策略選擇 品牌傳播工具：廣告、促銷、人員推銷。
廣告：在央視少兒頻道插播廣告，同時(shí)也贊助一些少兒節(jié)目。
促銷：采用贈(zèng)送贈(zèng)品的方式，可以把一些兒童玩具作為贈(zèng)品。
人員推銷：專業(yè)的推銷人員進(jìn)行推銷。
七、品牌維護(hù)和危機(jī)處理
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要有一套完備的品牌維護(hù)策略，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)采用的策略有：低成本擴(kuò)張策略、薄利多銷、服務(wù)延伸、技術(shù)革新、把握消費(fèi)者心理等策略，我們小王子童裝公司，主要采用把我消費(fèi)者心理這一策略應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于品牌危機(jī)管理，主要是樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)、做出快速反應(yīng)、轉(zhuǎn)化危機(jī)。
在品牌維護(hù)時(shí)，企業(yè)要有自己獨(dú)特的品牌設(shè)計(jì)，不易于被模仿，適度做些宣傳，運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的品牌；在控制品牌的機(jī)密方面，要有時(shí)時(shí)保密的意識(shí)，謝絕技術(shù)參觀和考察，同時(shí)還要申請(qǐng)專利保護(hù)。
品牌策劃 篇7
聚光燈高調(diào)的亮起，鼓點(diǎn)踩著節(jié)奏轟鳴;第一位搖曳著曼妙入眼，不可抑制地沉伏于優(yōu)雅的震撼。一舉手一投足，一個(gè)亮相一個(gè)轉(zhuǎn)身，一場(chǎng)華麗的上演。雖不至潸然淚下，卻被周遭氣場(chǎng)一波一波激蕩的浪漫徹底感染，請(qǐng)?jiān)试S我將他們狠狠的藏進(jìn)心底。
不必訝異我整場(chǎng)夸張的表情，更不用掩飾你眼中躍動(dòng)的欲望，你明明已經(jīng)沉浸于滿場(chǎng)飛舞的時(shí)尚因子間，身不由己。進(jìn)一步退一步都害怕打破，這一刻無(wú)聲交流，空氣里浮動(dòng)著魅力的誘惑。忘了什么時(shí)候起，變?nèi)绱税阕呋鹑肽�，傾倒于簡(jiǎn)單的優(yōu)雅。
“玖姿”深諳現(xiàn)代時(shí)尚女性的著裝所求，稟承全新的設(shè)計(jì)理念，融入精湛的工藝手法，將經(jīng)典與時(shí)尚巧妙地組合。既傳承了優(yōu)雅時(shí)尚風(fēng)情，又粹取了含蓄、清新的東方神韻，完美地締造出"高貴·典雅·簡(jiǎn)約·時(shí)尚"的服飾經(jīng)典。摒除傳統(tǒng)職業(yè)裝的刻板與拘謹(jǐn)，體現(xiàn)現(xiàn)代都市女性干練中擁有那么一點(diǎn)嫵媚和浪漫，充分展現(xiàn)職場(chǎng)之外的女性所含有的清新、自然、無(wú)拘束，富有浪漫感悠然情懷。
品牌策劃 篇8
為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場(chǎng)、一炮打響；提高影響力、加大力度打開(kāi)中國(guó)龐大的市場(chǎng)。由于對(duì)×××公司沒(méi)有全方位的了解，只能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。
加盟指南
品牌名稱：×××
品牌定位：高貴、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝。
品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色
品牌風(fēng)格：×××聘請(qǐng)國(guó)際一流時(shí)裝大師，匠心獨(dú)具，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場(chǎng)需求為方法，融合時(shí)代，民族等社會(huì)環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動(dòng)感與浪漫的設(shè)計(jì)，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適，探尋世界頂級(jí)男裝的美感和品味。
消費(fèi)群體：
1、25—55歲的都市男士；
2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)地位；
3、追求生活質(zhì)量和穿著品位；
4、政界、商界等社會(huì)各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。
加盟條件：
1、有服裝經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí)；
2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；
3、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)專賣店和商場(chǎng)專柜；
4、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。
加盟政策：
1、零風(fēng)險(xiǎn)代理，實(shí)行跨季換貨；
2、全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)行規(guī)范管理；
3、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì)；
4、強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持；
5、完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；
6、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理、充分保證代理商權(quán)益。
×××加盟政策一覽表
序號(hào)類別合同折扣當(dāng)季調(diào)換跨季調(diào)換裝修補(bǔ)貼銷售
返利保證金春夏
訂貨秋冬
訂貨年度指標(biāo)備注
1市級(jí)
代理3.615%10%50%1-2%2萬(wàn)20萬(wàn)
以上30萬(wàn)
以上50萬(wàn)
以上地級(jí)城市
3.30050%1-2%2萬(wàn)30萬(wàn)
以上45萬(wàn)
以上75萬(wàn)
以上省會(huì)城市
�。ㄗⅲ阂陨险劭鄄缓l(fā)票，開(kāi)票加6個(gè)點(diǎn)）
序號(hào)授權(quán)方式第6個(gè)月開(kāi)店數(shù)量第9個(gè)月開(kāi)店數(shù)量第12個(gè)月開(kāi)店數(shù)量
1地級(jí)市代理2
2省會(huì)市級(jí)代理23
加盟程序：
1、咨詢、洽談
2、填寫加盟申請(qǐng)表
3、提供店鋪圖片及經(jīng)營(yíng)資料
4、公司審核、綜合評(píng)估
5、簽訂加盟意向書
6、交納加盟意向金
7、簽訂特許加盟合同
8、訂貨、交訂金
9、公司提供店鋪裝修資料
10、加盟商裝修店鋪
11、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備
12、店員培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)籌備
13、開(kāi)業(yè)
3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一個(gè)品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)
展戰(zhàn)略，未來(lái)品牌的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向�！痢痢疗放频陌l(fā)展分為三個(gè)階段：
20xx年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段；
20xx年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；
20xx年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；
因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，特制×××未來(lái)3年品牌宏觀計(jì)劃：
序號(hào)年份春夏自營(yíng)店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營(yíng)店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數(shù)量原店回款額累計(jì)開(kāi)店數(shù)量全年總營(yíng)業(yè)額
120xx2400萬(wàn)006800萬(wàn)4150萬(wàn)102000萬(wàn)22約3500萬(wàn)
220xx61200萬(wàn)6300萬(wàn)8800萬(wàn)10400萬(wàn)224000萬(wàn)525000萬(wàn)以上
320xx4800萬(wàn)15800萬(wàn)2400萬(wàn)20800萬(wàn)526000萬(wàn)938000萬(wàn)以上
20xx年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、收集更多的信息，重點(diǎn)工作是做好品
牌vi、ci系統(tǒng)包裝工程，組織召開(kāi)08春夏×××首屆產(chǎn)品訂貨發(fā)布會(huì)。在部門人員管理方面，只有完整的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完整的個(gè)人，務(wù)必大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，摸索出一條適合×××的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會(huì)采取更靈活的激勵(lì)措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信×××一定會(huì)成功的，具體操作如下：
1、營(yíng)銷規(guī)劃聘請(qǐng)2個(gè)拓展經(jīng)理，按每個(gè)業(yè)務(wù)員一年拓展6個(gè)客戶的工作指針：含營(yíng)銷總監(jiān)則6個(gè)客戶×3個(gè)業(yè)務(wù)員﹦18個(gè)客戶，我們?cè)俦Ｊ匾稽c(diǎn)打7.5折，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個(gè)客戶×75%≈12個(gè)新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營(yíng)店與代理加盟相結(jié)合，07秋冬營(yíng)業(yè)額約3500萬(wàn)是沒(méi)問(wèn)題的。
2、由于營(yíng)銷是量化的工作，業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動(dòng)力最好的潤(rùn)滑劑；因此業(yè)績(jī)提成按實(shí)際進(jìn)帳的發(fā)貨金額當(dāng)月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見(jiàn)影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績(jī)、視乎員工對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)另行再作決定。提成分配詳見(jiàn)下表：
序號(hào)部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績(jī)提成
1營(yíng)銷部客服跟單20xx-25002300-280
00.3%
2營(yíng)銷部市場(chǎng)督導(dǎo)2800-30003500-40000.1%
3營(yíng)銷部拓展經(jīng)理2800-30003500-40001.5%
4營(yíng)銷部營(yíng)銷總監(jiān)8000-1000010000-120001%（整體業(yè)績(jī)）
5營(yíng)銷部企劃經(jīng)理2500-30002800-3500零
（4）、連鎖推廣模式
a、定位中、高檔的×××，首先以大本營(yíng)廣州為中心，以自營(yíng)店方式進(jìn)駐廣百、天河南
大、友誼等場(chǎng)，輻射華南地區(qū)：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（海口）、廣西（南寧）；
b、其二重點(diǎn)開(kāi)發(fā)華北市場(chǎng)，以北京為軸心考慮托管形式進(jìn)駐燕莎、賽特、國(guó)貿(mào)等商場(chǎng)帶動(dòng)整
個(gè)華北市場(chǎng)：北京、天津、河北（石家莊）、內(nèi)蒙古（包頭）、山西（太原）；乃至全國(guó)各地。
c、順利打開(kāi)華北市場(chǎng)后，東北區(qū)：遼寧（沈陽(yáng)）的中興、吉林（長(zhǎng)春）的卓展、黑龍江（哈爾濱）的松雷，三個(gè)省會(huì)的城市的任何一個(gè)一線商場(chǎng)第一個(gè)與公司合作的，均可考慮在加盟政策上傾斜的支持，力求攻克整個(gè)東北市場(chǎng)。
d、華XX區(qū)：上海、江蘇（南京）、浙江（杭州）、山東（濟(jì)南）；杭州大廈可考慮托管的方式合作，輻射整個(gè)華東，影響全國(guó)各地的商場(chǎng)進(jìn)駐起到一個(gè)積極的作用。
e、華中區(qū)：湖北（武漢）、湖南（長(zhǎng)沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；以武廣、金博大、平和堂任何一個(gè)省會(huì)城市的一線商場(chǎng)均可考慮在政策上可以給予支持。
f、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽(yáng)）、四川（成都）、XX市、西藏（呼和浩特），以成都王府井、百盛為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)給予支持。
g、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)在政策上給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠的條件。
�。�5）、連鎖營(yíng)銷策略
作為剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全新品牌×××，由于品牌知名度、市場(chǎng)認(rèn)可度，暫時(shí)還沒(méi)有建立起來(lái)，為了能一炮打響、把中國(guó)市場(chǎng)做強(qiáng)、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多有實(shí)力的代理商與我們一起并肩作戰(zhàn)、共同打造×××。
換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。誠(chéng)然跨季換貨會(huì)給公司造成一定的壓力，但是我們有兩種有效解決貨尾的辦法：
1、每個(gè)成功的品牌在創(chuàng)業(yè)時(shí)難免有一些庫(kù)存貨，可以利用自營(yíng)店解決一部份；
2、在國(guó)家重大節(jié)日商場(chǎng)搞活動(dòng)時(shí)可以考慮以特價(jià)方式給全國(guó)加盟專賣店/專柜銷售，以作公司對(duì)代理商的一種支持。
裝修補(bǔ)貼：為了統(tǒng)一裝修形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統(tǒng)一訂造，形象柜的裝
修費(fèi)用由公司返還給代理商50%的裝修費(fèi)用，以貨款的形式補(bǔ)貼，合同滿一年以后方可補(bǔ)貼
對(duì)于個(gè)別客戶亦可以考慮按期首單訂貨金額的5%一次性返還。
廣告支持與銷售返利：代理商每間專賣店/專柜按每年進(jìn)貨金額達(dá)到60萬(wàn)元以上的業(yè)績(jī)，甲方可返點(diǎn)1-2%作為廣告支持與銷售返利，甲方返利時(shí)間為乙方經(jīng)營(yíng)期滿一年，作為當(dāng)季貨款。所謂的廣告支持，暫時(shí)還是期票一張，但從拓展角度來(lái)說(shuō)起到一個(gè)非常重要的肯定作用。
�。�6）、廣告投放方案
序號(hào)媒體投放時(shí)間費(fèi)用備注
1服裝代理加盟網(wǎng)全年7萬(wàn)首頁(yè)
2時(shí)尚雜志6月與8月28萬(wàn)1/2內(nèi)頁(yè)
廣告費(fèi)用合計(jì)35萬(wàn)
20xx年公司的目標(biāo)是回款額約3500萬(wàn)�！痢痢烈诘谝荒陜�(nèi)達(dá)到20個(gè)以上的客戶，本人認(rèn)為這并不是夢(mèng)，它離我們并不遙遠(yuǎn)正在向我們招手而靠近。但前提是要打造一個(gè)新的品牌，必須有強(qiáng)大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。作為打前峰的營(yíng)銷部，也是公司的一個(gè)核心部門，為了能夠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎分析與評(píng)估后，提出07年廣告投放計(jì)劃：1、在廣告經(jīng)費(fèi)方面，本人認(rèn)為第一年我們的工作重點(diǎn)是先打好基礎(chǔ)，因此本人建議從回款
額提取1%出來(lái)作為廣告經(jīng)費(fèi)，即3500萬(wàn)×1%﹦35萬(wàn)。
2、為了達(dá)到品牌的廣告效應(yīng)，給合公司的實(shí)際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，本人建議在以下媒體做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。
3、《時(shí)尚先生》可考慮在6月份與8月份做一期1/2內(nèi)頁(yè)的廣告費(fèi)用約28萬(wàn)效果較好。
4、剩余的廣告預(yù)算費(fèi)用：35萬(wàn)－28萬(wàn)﹦7萬(wàn)，用于網(wǎng)站廣告投放�？煽紤]在若干網(wǎng)
站等投放小廣告，以點(diǎn)帶面起到加盟客戶與公司營(yíng)銷部溝通的橋梁，創(chuàng)造更多的成功個(gè)案，起到事半功倍的作用。(為了能起到以點(diǎn)帶面的推廣效應(yīng),全年務(wù)必要投放網(wǎng)站廣告)
注：以上方案屬常規(guī)推廣方案，對(duì)于不同的企業(yè)要有針對(duì)性制定相應(yīng)的方案才具有真正價(jià)值與意義，如若有機(jī)會(huì)到職后再作調(diào)整及提供相關(guān)的托管合同、市級(jí)代理授權(quán)合同、省級(jí)代理合同。聯(lián)系電話：
�。恚喝缬袡C(jī)會(huì)合作，工資從哪
天開(kāi)始計(jì)算，底薪多少，何時(shí)發(fā)工資，提成怎樣計(jì)算等必須明確，以免日后生產(chǎn)不必要的誤會(huì)。
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