工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案1

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)XXXX年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自6月1日至8月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

　　本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的XXXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司XXXX年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、競(jìng)賽的內(nèi)容

　　本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，公司各部門每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

　　三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

　　這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

　　第一階段：5月25至5月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

　　第二階段：6月1日至8月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

　　第三階段：9月1日至9月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

　　四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

　　為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由周明財(cái)任組長(zhǎng)，肖時(shí)明任副組長(zhǎng)，成員為：易波、肖長(zhǎng)春、陽(yáng)鮮梅、陳艷。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各部門也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

　　對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

　　第一、各部門要分別集中起來(lái)，在5月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。

　　第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的.工作要做好周密安排。同時(shí)，各部門、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

　　第三、黨支部要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　五、總結(jié)表彰

　　勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出XXXX年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的.勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案2

　　為進(jìn)一步貫徹市公路處(x路黨[XXXX]12號(hào))及xxxxx集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部決定在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：xxx(項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé))

　　副組長(zhǎng)： xxxx(項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理)

　　xxx(施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))

　　xxx(項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))

　　組 員：xx、xxx、xxx、xxx

　　三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

　　競(jìng)賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。

　　競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，清正廉潔守凈土。

　　競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

　　競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

　　四、評(píng)比條件:

　　(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件

　　堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

　　1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　�、茋�(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

　�、欠猪�(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

　　2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。

　�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

　　3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。

　�、品e極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。

　　⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

　　4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。

　�、品e極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

　　⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

　　5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。

　�、菄�(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

　　6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

　　⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

　　⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　(二)先進(jìn)個(gè)人條件

　　1、政治思想好:熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的.規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

　　2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。

　　3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

　　4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

　　5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

　　工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為全面貫徹落實(shí)5月25日南水北調(diào)中線局鄭州會(huì)議精神，按照國(guó)調(diào)辦2013年中線主體工程完工，2014年汛后通水的指示，輝縣六標(biāo)積極創(chuàng)造條件，在項(xiàng)目部開展“雙優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)�！半p優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽以保證工期計(jì)劃、筑精品工程、樹立安全文明形象、提高工程質(zhì)量為目的，以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作為依托，掀起工程項(xiàng)目拼搶工期進(jìn)度、打造精品工程的活動(dòng)高潮，決心完成20xx年1.66億元的`年度目標(biāo)，確保全線“保二爭(zhēng)一”的名次。

　　二、“雙優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽

　　（一）競(jìng)賽活動(dòng)主題：筑造優(yōu)質(zhì)工程，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，

　　20xx年“保二爭(zhēng)一”再創(chuàng)佳績(jī)。

　�。ǘ�）競(jìng)賽活動(dòng)范圍：輝縣項(xiàng)目部

　　（三）競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日-20xx年12月31日

　　這次歷時(shí)七個(gè)多月的勞動(dòng)競(jìng)賽命名為“雙優(yōu)杯”，其含義是：筑造優(yōu)質(zhì)工程，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。筑造優(yōu)質(zhì)工程,必須是充分體現(xiàn)“干則一流、建則樣板”的理念，優(yōu)質(zhì)工程必須確保安全、文明施工，保質(zhì)量、保進(jìn)度，確保20xx年完成1.66億元產(chǎn)值目標(biāo)是硬道理、硬指標(biāo)；打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須充分體現(xiàn)以人為本，首先從管理上創(chuàng)優(yōu)，施工組織上創(chuàng)優(yōu)，黨團(tuán)組織上創(chuàng)優(yōu)，打造出一支四強(qiáng)四優(yōu)的黨組織、核心管理層，一支能征慣戰(zhàn)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，一支攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀施工隊(duì)伍。

　　（四）競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、比質(zhì)量，保精品工程：建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行南水北調(diào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范，相關(guān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)定、頻次和方法進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，有效控制工程質(zhì)量，單位工程合格率達(dá)100%

　　2、比安全，保安全工程：通過(guò)建立健全安全管理制度體系，做到預(yù)防措施到位，無(wú)較大死亡事故，無(wú)責(zé)任重大火災(zāi)事故，無(wú)責(zé)任特種設(shè)備重大事故，無(wú)重大食物中毒和急性職業(yè)中毒事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為職工提供安全、衛(wèi)生、符合職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、工作場(chǎng)所。

　　3、比進(jìn)度，保完成年度目標(biāo)：

　　工程進(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按業(yè)主和分公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。

　　工程質(zhì)量：認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)。

　　4、比文明施工，保和諧工程：認(rèn)真遵守國(guó)家環(huán)保水保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程環(huán)保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的生態(tài)環(huán)保措施，努力創(chuàng)造出環(huán)境友好型工程；通過(guò)廣泛采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，提高能源資源使用效率，優(yōu)化施工布局，加強(qiáng)工程控制管理，節(jié)約每一寸土地，努力建成資源節(jié)約型工程。通過(guò)加強(qiáng)文明施工，和諧共建，處理好地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，配合地方搞好治安綜合治理；建設(shè)好工地職工之家，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”。

　　（五）活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、熟悉工程管理方針及管理體系運(yùn)行程序，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范，履行職責(zé)。在本活動(dòng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理、主體化控制，相關(guān)記錄合格率100%；

　　2、完成年底新鄉(xiāng)建管處下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)100%，完成產(chǎn)值1.66億元。

　　3、完成項(xiàng)目下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)及工程進(jìn)度計(jì)劃100%；

　　4、過(guò)程控制有效率100%，無(wú)各類質(zhì)量、安全事故及未遂事故發(fā)生；

　　5、積極參加各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化管理手段，提高業(yè)務(wù)能力，支持鼓勵(lì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；

　　6、無(wú)違章記錄，安全設(shè)施規(guī)范、有效，施工環(huán)境整潔、和諧有序，施工形象文明，突出展示公司守約誠(chéng)信的良好企業(yè)形象。

　　三、活動(dòng)口號(hào)

　　1、筑造優(yōu)質(zhì)工程，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

　　2、提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力度；

　　3、嚴(yán)格成本控制，突出管理效益；

　　4、保證工程進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)工程；

　　5、確保安全生產(chǎn)，杜絕機(jī)械、人身事故；

　　6、人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，事事凸顯創(chuàng)新；

　　7、安全文明施工，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)優(yōu)。

　　四、“雙優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　名譽(yù)組長(zhǎng)：李汝偉

　　組 長(zhǎng)：張書起 鄭少峰

　　副 組 長(zhǎng)：李洪生 張立峰

　　成 員：符長(zhǎng)安 王 永 湯全明 鄧 羿

　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，制定并組織實(shí)施輝縣“雙優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案、運(yùn)行程序，保證競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程有效，圓滿完成各項(xiàng)目活動(dòng)目標(biāo)。

　　五、競(jìng)賽活動(dòng)階段

　　1、動(dòng)員階段（20xx年6月初）

　　2、自查自評(píng)階段（20xx年7月-12月）

　　3、總評(píng)階段（20xx年12月末-2011年1月初）

　　4、總結(jié)、表彰階段（2011年1月底）

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