績效提成方案
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的績效提成方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效提成方案1
第一條 方案目的
建立和合理而公正的.薪資制度，以利于調動業(yè)務員的工作積極性。
第二條 薪資構成
業(yè)務員的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
業(yè)務員標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，業(yè)務員業(yè)績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業(yè)務提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業(yè)務提成設定為4%
4. 業(yè)務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業(yè)務提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務提成4%
5. 業(yè)務員未完成任務額：沒有業(yè)務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。
經營界連接：附加案例
個人銷售業(yè)績（萬/月） 跟單員對應業(yè)績之每月工資（元/月） 經理對應業(yè)績之每月工資（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
績效提成方案2
夏威夷溫泉spa會所執(zhí)行四個月的績效提成方案，有效的提升了會所內的銷售業(yè)績，員工士氣得到鼓舞，營業(yè)氣氛得到提高，團隊精神空前膨脹。為激勵員工再接再厲，深挖員工潛能力，經會所研究決定，把5月份改版的績效提成方案做如下調整；
一、績效掛鉤對象
本次績效提成對象為會所的`全體員工，細化為“兩大板塊”，即一線經營部門和后勤部門，具體明確如下：第一板塊：一線經營部門
前廳部：含部門領班、接待員、咨客、鞋吧、收銀
男女賓部：含部門領班、服務員
四季廳：含部門領班、服務員
樓面：含樓面領班、鐘房領班、鐘房員、服務員、餐廳服務員
第二板塊：后勤部門
辦公室：主管（包含帶班主管）、文員
pa部：部門領班、pa員
廚房部：廚師長、廚師
二、銷售提成比例
注：預定單流程
到銷售部領取預訂單→接到客人預定→填寫預訂單→最晚于客人入店的當天早上8:30分前，把預訂單送往財務部存檔確認（超過當天8:30分不予填寫預訂單，可提前數天填寫預定單）→客人到店后按預訂單預定執(zhí)行。
三、領取方式及時間
銷售提成領取時間為次月的12日，財務部在次月1-10日內計算出夏威夷溫泉spa會所銷售總額的具體金額。11日與部門核對，12、13日員工以現金的方式在財務部出納處領取上月提成。
四、提成分發(fā)對象
1.會所把績效提成按員工所在崗位、給當月滿勤（未出滿勤者視當月出勤天數計算，入職未滿一月者和離職員工不計績效提成）的每一名員工。注：日月星掛賬、鉆石卡、公司帳不予提成。
五、發(fā)放方式
分發(fā)方式比例為：集體提成85%為所在部門員工平均分配（部門領班分配雙份），15%為辦公室人員平均分配。
六、獎金酒店有：
1、優(yōu)質服務獎（5-10元）2、拾金不昧獎（100–300元）3、見義勇為獎（300–1000元）4、勤學上進獎（100元）5、技術能手獎（100元）6、開源節(jié)流獎（100元）7、刻苦攻堅獎（300–1000元）8、創(chuàng)意創(chuàng)新獎（100–300元）9、優(yōu)秀員工獎（100元/月）
另外部門推出：1、服務之星獎（100元/月）
2、銷售明星獎（300元/月）
獎金的發(fā)放方式為：由部門內部進行評定→部門文員上報行政批準→由部門文員12號領出獎金→15日召開員工大會時現場發(fā)放。
七、處罰
1、違反員工守則輕微過失及過失者，一次扣罰提成的20%，累計兩次扣罰提成的50%、累計三次扣罰全部提成金額及按員工手冊相關規(guī)定處罰。2、違反員工守則嚴重過失及重大過失者，扣罰全部提成及按員工手冊相關規(guī)定處罰。
建議此方案有8月1日開始執(zhí)行。
績效提成方案3
一、背景
在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。
二、目的'
加強業(yè)務管理，充分調動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務渠道，強調以業(yè)績?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務量，擴大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
三、范圍
樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心；四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務范圍情況。
四、業(yè)務提成公式
(一)供應鏈物流事業(yè)部
1.物流業(yè)務項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組、
汽配物流項目組、設備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式：
（二）城際物流事業(yè)部
城際物流營銷部提成公式：
以下是業(yè)務員提成的一個參考內容：
業(yè)務員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標完成額*4%=當月實得工資（綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算）（自營線路業(yè)務按總收入提4%；線路外業(yè)務提純利潤的8%，但不計考核）
五、薪資發(fā)放
1、員工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪（含全勤獎、工齡補貼）每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。
2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放；因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。
3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務，自第4個月起公司有權調整其底薪或給予解聘。
4、所有工資及獎金發(fā)放時產生的個稅，公司不予承擔，均由個人承擔。
六、本辦法由經營管理部、財務部修訂并負責解釋。
七、本辦法由公司職工代表會會議通過。
八、本辦法由公司總經理審核。
九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。
績效提成方案4
一、制定原則
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
二、適用范圍
公司全體員工
三、目地
通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
四、提成內容
1、公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的'轉讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協會大廈的租金收益
五、提成細則：
提成分為業(yè)績提成+績效提成
級別及底薪提成：表格略
六、發(fā)放形式：
業(yè)務提成按季度結算與薪資合并發(fā)放。
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