管理方案（通用12篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，我們需要事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？以下是小編為大家整理的管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理方案 篇1
為有效開展駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)管理工作程序化和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件，特制定前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案。
一、總體目標(biāo)實(shí)施規(guī)范管理，保障服務(wù)質(zhì)量。
二、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)和相關(guān)崗位職責(zé)
1、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)。
公司對(duì)前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施專人負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下設(shè)的各前期駐點(diǎn)項(xiàng)目客服部進(jìn)行垂直管理，同時(shí)完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系，即設(shè)立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部，由督察員按照《前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案》和《員工手冊(cè)》實(shí)施有效監(jiān)督管理。
2、建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)崗位職責(zé)。
三、建立和完善規(guī)范的工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┟鞔_客服部工作計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)：由前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)顧問實(shí)行每周工作書面報(bào)告制度。
1、每周五下午17：00時(shí)前提交本周項(xiàng)目工作報(bào)告。
報(bào)告資料包括：簽約戶數(shù)、未簽約戶數(shù)、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析、工作改善意見、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況介紹等。
2、每月提交現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r書面報(bào)告和項(xiàng)目工程進(jìn)度記錄表。
報(bào)告資料包括：工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題及原因分析、工作改善意見、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)。
3、下周工作計(jì)劃。
4、合理化推薦、意見。
5、其他。
�。ǘ┟鞔_前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周例會(huì)制度工作計(jì)劃。
1、每周例會(huì)通報(bào)各部門前期駐點(diǎn)工作狀況，同時(shí)提出下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)。
2、研究分析各部門工作報(bào)告。
3、研究分析物業(yè)管理新動(dòng)態(tài)。
4、實(shí)施培訓(xùn)和溝通。
5、研究分析服務(wù)質(zhì)量報(bào)告。
6、其他
�。ㄈ┙⒑屯晟魄捌隈v點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系。
1、建立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部，確定質(zhì)量監(jiān)督員。
2、明確工作程序。
a、督察員每一天不少于對(duì)各部門駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施2次監(jiān)督檢查，并據(jù)實(shí)記錄，不規(guī)范服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)糾正。
檢查資料主要包括：待人接物、儀容儀表、就餐、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、清潔衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等。標(biāo)準(zhǔn)按照《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。
督察員每周下午17：00前提交書面報(bào)告和分析改善意見。
b、每月督察員書面調(diào)查銷售部現(xiàn)場(chǎng)主管及現(xiàn)場(chǎng)直接聯(lián)絡(luò)人，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。
具體調(diào)查資料，附XX物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。
督察員每月底前提交書面報(bào)告和分析改善意見。
c、每季度前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面調(diào)查開發(fā)建設(shè)單位法人或直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析。
具體調(diào)查資料，附XX物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。
前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每月首次例會(huì)上提交書面報(bào)告或直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)向公司辦公會(huì)報(bào)告。
（四）協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位建立客戶報(bào)告制度
1、制定規(guī)范的.聯(lián)系函制度。
2、建立和規(guī)范例會(huì)制度。
3、協(xié)助建立客戶聯(lián)系報(bào)告制度。
四、建立長效的改善機(jī)制
1、成立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)研究機(jī)構(gòu)。
2、研究機(jī)構(gòu)目前主要工作任務(wù)。
a、研究和總結(jié)。
b、制訂和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、物業(yè)顧問及相關(guān)人員的崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、員工手冊(cè)等。
c、編寫物業(yè)管理服務(wù)方面培訓(xùn)通用的教材。
d、有計(jì)劃編寫各項(xiàng)目管理方案。
e、有效實(shí)施形象策劃系統(tǒng)。
f、有計(jì)劃實(shí)施各樓盤的物業(yè)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)。
g、做好新技術(shù)、新材料、新方案的研究工作。
管理方案 篇2
一、施工管理
建立監(jiān)督和記錄制度，對(duì)工作計(jì)劃、檢查情況及對(duì)問題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
熟悉現(xiàn)場(chǎng)和各類施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道情況、檢修口預(yù)留位置，做出詳細(xì)記錄;
對(duì)內(nèi)外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見;
了解各公共部分水電開關(guān)、裝飾材料等的造型及位置，環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況;
對(duì)影響大樓功能、危及設(shè)備及業(yè)主人身安全、嚴(yán)重影響今后管理運(yùn)行的問題，及時(shí)書面匯報(bào)與業(yè)主方，列出整改報(bào)告，提交業(yè)主方備案處理
二、設(shè)備安裝調(diào)試
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安裝狀況進(jìn)行檢查，包括電梯井道防水、安裝過程的質(zhì)量監(jiān)控，各種管線的預(yù)埋等;
出席有關(guān)工程的會(huì)議，參與機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢查，建立調(diào)試檔案;
及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的.隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問題，列出遺漏工程，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見，及時(shí)通報(bào)業(yè)主方。
三、竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收
安排相應(yīng)專業(yè)人員參與分戶驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收問題進(jìn)行記錄，書面反饋與業(yè)主單位，并對(duì)整改落實(shí)情況檢查;
從物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度驗(yàn)收，配合業(yè)主方對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益;
對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，明確記錄在案，書面報(bào)業(yè)主方，并督促施工方在約定期限內(nèi)對(duì)存在的問題加以解決，直到完全合格;
做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問題的整改跟進(jìn)與反饋。
四、人員配置及素質(zhì)要求：
項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專業(yè)人員。
電梯技工：
人員數(shù)量：1人。介入時(shí)間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專業(yè)，中專以上學(xué)歷;有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn);了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù)，持特種設(shè)備操作證(電梯)
空調(diào)技工：
人員數(shù)量：1人。介入時(shí)間：空調(diào)安裝至移交。有大型商場(chǎng)或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);具備暖通基本常識(shí)，持相關(guān)上崗證和中級(jí)以上職業(yè)資格證書;有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。
高壓運(yùn)行維護(hù)技工：
人員數(shù)量：2人介入時(shí)間：配電房安裝至移交。持高(電監(jiān)會(huì)頒發(fā))、低壓電工證(安監(jiān)局頒發(fā));一年以上星級(jí)酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn);有10KV高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);有變壓器運(yùn)行、報(bào)停管理經(jīng)驗(yàn)。
管理方案 篇3
一、職責(zé)范圍
院內(nèi)所有草坪、綠籬、行道樹、植木、花壇、生態(tài)護(hù)坡等進(jìn)行修剪、澆水、施肥、打藥、翻地及部分綠化工程的施工和養(yǎng)護(hù)工作。
二、工作要求
1.遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.每日工作時(shí)間不少于8小時(shí)，在夏、秋兩季根據(jù)旱情情景可提早澆水，對(duì)自我的職責(zé)區(qū)內(nèi)的綠地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，工作時(shí)間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3.工作期間禁止干與工作無關(guān)是事情。
4.工作期間嚴(yán)禁結(jié)伙在路邊、墻角、綠地內(nèi)休息。
5.綠化工人要不斷提高培植技術(shù)和管理水平。認(rèn)真履行職責(zé)，不僅僅要做到勤于培植，還要搞好科學(xué)管理。
6.對(duì)于故意損壞花草樹木的學(xué)生、教工均要制止。
7.發(fā)現(xiàn)職責(zé)區(qū)內(nèi)植物病蟲害及受損的花草樹木要及時(shí)上報(bào)后勤處。
8.工作中操作剪草機(jī)等機(jī)械時(shí)，要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，由于違規(guī)操作而導(dǎo)致的人身和財(cái)產(chǎn)損失由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù)
1.搞好院園花木的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥，澆水，防止病蟲害，適時(shí)修剪等。
2.草坪養(yǎng)護(hù)要適時(shí)澆水、修剪。
�。�1）澆水：草坪生長良好與正常的'養(yǎng)護(hù)澆水是分不開的，每次澆水要澆足澆透，見濕見干，地表不積水，避免只澆表土，澆水深度10－20公分。一般在上午澆水，中午、晚上不宜澆水。噴灌時(shí)專人看管，以到達(dá)地面徑流為準(zhǔn)；無噴灌設(shè)施處接軟管澆水，進(jìn)行緩流澆灌。嚴(yán)禁高壓水流沖毀土堰。
（2）修剪：4月下旬草高10公分進(jìn)行修剪，留茬高度6公分左右，剪后要及時(shí)摟出草葉。5月份，堅(jiān)持草高10公分，每隔10天左右修剪一次，留茬高度在5－7公分。6-8月，每10天到15天剪草一次，留茬適當(dāng)高一些，一般在6－8公分，避免雨天澆水。病蟲害發(fā)生時(shí)修剪草坪應(yīng)對(duì)剪草機(jī)的刀片進(jìn)行消毒處理，防止病害蔓延。
3.職責(zé)區(qū)內(nèi)修剪的雜草、雜物等當(dāng)天清理干凈。如遇特殊情景未清理，第二天必須清理干凈。
4.每年對(duì)草坪及花灌木進(jìn)行施肥2-3次，開春時(shí)應(yīng)視氣候情景進(jìn)行一次施肥，施肥后及時(shí)澆水，促進(jìn)植物返青生長，在生長期進(jìn)行應(yīng)視其植物長勢(shì)情景進(jìn)行一次追肥，保證植物旺盛生長，冬季在植物休眠期以施有機(jī)肥為主，促其根系生長，以利越冬。
管理方案 篇4
一、危險(xiǎn)源初始狀態(tài)評(píng)價(jià)
1.1目的
為準(zhǔn)確辨識(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，以實(shí)施有效控制。
1.2實(shí)施程序
1） 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。
2）評(píng)價(jià)工作組組長根據(jù)被識(shí)別情況，對(duì)組員進(jìn)行分工。
具體見如下表：
1、《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》
2、《重要環(huán)境因素清單》
3、《環(huán)境管理方案計(jì)劃實(shí)施表》
4、《職業(yè)健康安全管理方案計(jì)劃實(shí)施表》
3）參加危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要人員應(yīng)接受過專業(yè)培訓(xùn)。
1.3辯識(shí)過程
1、項(xiàng)目危險(xiǎn)辯識(shí)的工作步驟、危害辨識(shí)方法、評(píng)價(jià)原則過程等按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，由項(xiàng)目技安部負(fù)責(zé)該程序的運(yùn)行及評(píng)價(jià)。
2、同時(shí)項(xiàng)目各部門辨識(shí)整理出本部門管理范圍的危險(xiǎn)，并上報(bào)綜合辦公室，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定出項(xiàng)目施工范圍內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，由綜合辦公室形成《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，并填寫《重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》。
1.4風(fēng)險(xiǎn)控制的'策劃
1、對(duì)已評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的因素，由項(xiàng)目綜合辦公室會(huì)同工程部編制《目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》實(shí)施后續(xù)的控制；對(duì)于其它危險(xiǎn)因素中需加以控制的部分，項(xiàng)目技安部分別制訂運(yùn)行控制措施實(shí)施控制。
2、在施工組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)危害因素，由項(xiàng)目綜合辦公室制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
1.5記錄
《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》
《重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》
二、重大危險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案
根據(jù)公司對(duì)重大危險(xiǎn)因素控制措施，我項(xiàng)目所識(shí)別的重大危險(xiǎn)源，不存在A類控制措施，不需制定專項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
三、重大危險(xiǎn)因素控制措施的實(shí)施細(xì)則
針對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理過程中的各種細(xì)則，在實(shí)施過程中按照項(xiàng)目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進(jìn)行落實(shí)。
1、項(xiàng)目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。
2、項(xiàng)目綜合辦公室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種進(jìn)行崗位識(shí)辯，建立識(shí)辨清單。
3、項(xiàng)目綜合辦公室對(duì)進(jìn)場(chǎng)各崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并形成記錄。
四、標(biāo)識(shí)和可追溯性
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程及職業(yè)健康安全因素過程，項(xiàng)目相關(guān)部門利用掛牌、標(biāo)記和記錄的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。同時(shí)，通過照片、錄像等形式記錄現(xiàn)場(chǎng)各種情況。
管理方案 篇5
在街工委、辦事處與社區(qū)共同努力下，在轄區(qū)單位的大力支持下，在廣大居民積極參與下，我社區(qū)“883-97行動(dòng)計(jì)劃”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，取得了較好的成績。為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果，特制定以下長效管理工作方案：
一、工作目標(biāo)
為鞏固“883”社區(qū)創(chuàng)建成果，結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)一步做好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強(qiáng)化組織制度建設(shè)，以“四到社區(qū)”為重點(diǎn)，在工作中不斷探索、充實(shí)、完善各項(xiàng)工作管理制度，把各項(xiàng)工作一件一件抓落實(shí)。
二、實(shí)施方案
�。ㄒ唬�、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，調(diào)動(dòng)一切積極因素在加強(qiáng)長效管理工作中，不能離開居民群眾的參與和支持，因此想做好長效管理，就必須發(fā)動(dòng)居民群眾共同來維護(hù)和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來，則要下大氣力做好宣傳、動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關(guān)長效管理的具體內(nèi)容；定期召開居民組長、代表會(huì)議，將社區(qū)工作方案及意圖讓他們帶到居民中，讓居民通過各種渠道來了解長效管理工作的意義及目的，同時(shí)我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育，使兩者有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)。
�。ǘ�、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行長效管理
1、“社區(qū)是我家，長效管理靠大家”，為了更好地鞏固“883”創(chuàng)建成果，社區(qū)首先制定了值班制度，每日安排一名社區(qū)工作人員值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行分組分片勞動(dòng)，除“牛皮癬”由專人包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動(dòng)一次，負(fù)責(zé)清理轄區(qū)內(nèi)的'地面及溝道衛(wèi)生，并為之保潔。值班人員落實(shí)每天的勞動(dòng)情況，并將當(dāng)天的勞動(dòng)情況記錄在案。
2、建立衛(wèi)生評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍，協(xié)助社區(qū)整治環(huán)境，及時(shí)反映居民群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見。
3、做好居民區(qū)綠化工作，調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的黨員、門棟組長、積極分子等共同保綠護(hù)綠，并將綠化帶實(shí)行包干管理實(shí)名制，讓居民共同參與，共同美化轄區(qū)環(huán)境，管理好社區(qū)綠化設(shè)施。
（三）社區(qū)治安實(shí)行長效管理
1、為進(jìn)一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作，實(shí)行長效管理，社區(qū)成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由66人組成的責(zé)任心強(qiáng)的專兼職關(guān)照隊(duì)伍。
2、建立一支過硬的安保隊(duì)伍。
管理方案 篇6
1、當(dāng)月工程施工概況
第20合同段起點(diǎn)位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村，起點(diǎn)樁號(hào)為K135+560，在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道，設(shè)大壩大橋跨越縣道X832，在貴馬設(shè)貴馬隧道，設(shè)運(yùn)朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達(dá)報(bào)京鄉(xiāng)石橋村，終點(diǎn)樁號(hào)為K143+560。里程長度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬m3，總填方77.10萬m3，防護(hù)及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。總造價(jià)為：3.8997億元，合同工期26個(gè)月。
2、安全管理目標(biāo)
1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故，無重大責(zé)任事故（施工單位職工、民工）
2、人員因工負(fù)傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰；
3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗；
4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程；
5、不得因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成損壞。
3、本月安全管理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)及控制措施
本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖，土石方開挖施工等。
（一）本月安全工作重點(diǎn)為：
1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為主，加大監(jiān)管力度。
2、明確責(zé)任，落實(shí)考核目標(biāo)。
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
a、嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，未接受過項(xiàng)目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅(jiān)持班前和班后例會(huì)、交接班檢查和巡回檢查等各項(xiàng)制度。
b、增強(qiáng)員工主動(dòng)杜絕“三違”、遵章操作的自覺性，落實(shí)用工登記建卡制度，發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回，不得在本項(xiàng)目作業(yè)。
c、制作安全宣傳牌的`安全警示牌在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置，起到警示作用。
4、強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)控
以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點(diǎn)。加強(qiáng)危害辨識(shí)，充分識(shí)別管理和施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。
5、強(qiáng)化安全隱患的治理
要按照“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，接受監(jiān)督”的原則，安全科及各工區(qū)安全員認(rèn)真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施。
6、強(qiáng)化職業(yè)健康防護(hù)工作
機(jī)料科及時(shí)購買勞保用品至施工現(xiàn)場(chǎng)，各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格督促作業(yè)人員正確使用。
管理方案 篇7
為加強(qiáng)對(duì)我校校車安全管理工作，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管措施，消除校車交通安全隱患，有效預(yù)防涉及校車的道路交通事故，切實(shí)保障學(xué)生的人身安全，根據(jù)《河北省校車交通安全管理規(guī)定》《邯鄲人民政府辦公室關(guān)于開展道路交通安全專項(xiàng)整治、行動(dòng)的通知》以及國家、省市相關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合我校校車管理的工作實(shí)際，制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：解金科
副組長：周長明、王成周
組員：呂愛平、李嬌嬌、王永昌、張艷雷
楊順林、孫小玲、王玉鳳、王紅梅
二、任務(wù)目標(biāo)及要求
學(xué)校要高度重視校車安全工作，充分認(rèn)識(shí)抓好校車安全管理的重要性和緊迫性，徹底查清我校校車數(shù)量和有關(guān)情況，教育宣傳和規(guī)范管理工作務(wù)必到位，制止不合格車輛接送學(xué)生。
三、工作措施
�。ㄒ唬┟鞔_責(zé)任，加強(qiáng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員（各班班主任）認(rèn)真摸排學(xué)生有無乘坐校車現(xiàn)象，排查工作一定要仔細(xì)，確保沒有遺露現(xiàn)象。要把校車安全管理工作列入常規(guī)管理當(dāng)中，防患于未然。
（二）加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化日常管理，利用班會(huì)、主題隊(duì)會(huì)、板報(bào)等形式向?qū)W生宣傳乘坐非法校車的危害，及時(shí)讓學(xué)生家長簽訂《西保障學(xué)校學(xué)生乘坐校車安全責(zé)任書》。學(xué)校負(fù)責(zé)人是校車安全第一責(zé)任人，在教育局指導(dǎo)下，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的交通安全教育，并利用多種形式開展交通安全宣傳教育活動(dòng)。隨時(shí)掌握接送學(xué)生車輛情況及學(xué)生乘車狀況，建立細(xì)致臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。建立校車使用、保養(yǎng)、校車駕駛?cè)巳粘９芾淼戎贫�，做好重點(diǎn)節(jié)假日、學(xué)生放假回家、返校的.安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結(jié)冰等惡劣天氣的，學(xué)校、幼兒園可報(bào)經(jīng)教育主管部門，機(jī)動(dòng)調(diào)整學(xué)生上學(xué)入園時(shí)間或短期放假，保證學(xué)生道路安全。
�。ㄈ┩晟浦贫�，強(qiáng)化管理如學(xué)�；蚣议L有自備或租借車輛接送學(xué)生的，要向縣交警大隊(duì)和教育局提供以下材料：
1、填寫《河北省校車備案登記表》并附校車照片（正面、側(cè)面、前45度角、后面、車廂內(nèi)部）；
2、校園所在地派出所出具的校車駕駛?cè)说幕厩闆r和與校車駕駛?cè)藛T簽訂的安全行車責(zé)任書；
3、校車行駛路線和�？空军c(diǎn)示意圖；
4、本校園制定的校車極其駕駛?cè)藛T、學(xué)生照管人員的安全管理制度；
5、機(jī)動(dòng)車行駛證、登記證、安全技術(shù)檢驗(yàn)單復(fù)印件，機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)憑證。另外，校車接送學(xué)生期間，校園必須安排專人隨車照管。
管理方案 篇8
1、班級(jí)德育管理量化考核共劃分四項(xiàng)，行為規(guī)范40分、班級(jí)衛(wèi)生環(huán)境40分、德育活動(dòng)每次10分、中心工作10分。
2、行為規(guī)范、班級(jí)衛(wèi)生環(huán)境、德育活動(dòng)三項(xiàng)按照評(píng)比細(xì)則實(shí)行扣分制，每周將各班所扣分?jǐn)?shù)乘以各項(xiàng)權(quán)重，再用每項(xiàng)總分減去前面得分，為各班每項(xiàng)最后得分。如，6.1班行為規(guī)范本周扣5分，就用5乘以40%得2分，再用40減去2分，6.1班本周此項(xiàng)最后得分為38分。
3、德育活動(dòng)包括5.4演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)、三獨(dú)比賽、教師節(jié)演出、書畫展、征文展及其他全校性的大型活動(dòng)�；顒�(dòng)中，評(píng)委打出分?jǐn)?shù)，各班按組別排出等次，用所獲等次除以每組班級(jí)數(shù)，得出分?jǐn)?shù)，再用此項(xiàng)總分?jǐn)?shù)減去所得分?jǐn)?shù)，為此項(xiàng)最后得分。如，6.1班教師節(jié)演出評(píng)比一等，本年級(jí)組共有4個(gè)班，則1除以4得0.25分，再用10分減去0.25分，6.1班本周此項(xiàng)最后得分為9.75分，多項(xiàng)活動(dòng)連續(xù)遞加。
4、中心工作包括栽花種草、植物園、備品管理、板報(bào)設(shè)計(jì)，班級(jí)上交材料等，考核方法同上。在上級(jí)檢查及應(yīng)急大掃除等中心工作中出現(xiàn)紕漏，所在班級(jí)當(dāng)周此項(xiàng)扣除0.5分。（栽花種草、植物園、備品管理由后勤考核）
5、加分：班級(jí)學(xué)生被選派參加鎮(zhèn)級(jí)或鎮(zhèn)以上德育活動(dòng)在活動(dòng)周中的德育活動(dòng)項(xiàng)目上加0.3分，班級(jí)整體為學(xué)校提供現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)周加0.6分。（不以人數(shù)計(jì)算）
6、班級(jí)管理學(xué)年排號(hào)，按上下學(xué)期名次相加排名為準(zhǔn)，如出現(xiàn)并列將上下學(xué)期總分相加再進(jìn)行排序，如依舊相同則向前追加一個(gè)學(xué)期分?jǐn)?shù)，以此類推。
7、各個(gè)年級(jí)班級(jí)管理量化考核統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一計(jì)算，統(tǒng)一評(píng)比。
8、行為規(guī)范及衛(wèi)生環(huán)境扣分及德育活動(dòng)回執(zhí)單實(shí)行二聯(lián)單，一張由學(xué)生會(huì)交給年級(jí)組長任保存、另外一張由政教處保存。每周末，由政教共同統(tǒng)計(jì)公示。
9、每周將各項(xiàng)得分相加為各班每周最后得分進(jìn)行公示，學(xué)期末，將各班每周最后得分相加，為各班最后分?jǐn)?shù)，自然排出序號(hào)。
10、學(xué)生會(huì)隨時(shí)檢查，并將檢查結(jié)果發(fā)至年級(jí)組長手中。
11、學(xué)生中好人好事不做考核，每周收集整理，在學(xué)校宣傳欄進(jìn)行定時(shí)宣傳、表揚(yáng)。
12、初四上學(xué)期全員參加學(xué)校德育活動(dòng)，下學(xué)期如有不能參加的德育活動(dòng)，其考核名次為所在年片的`中等，所減分?jǐn)?shù)為0.5分。
13、每月匯總一次考核分，進(jìn)行一次優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比，按全校班級(jí)前20%的比例頒發(fā)錦旗。
14、進(jìn)一步實(shí)施多元考核，（學(xué)生對(duì)班主任評(píng)價(jià)5%、家長評(píng)5%、班主任自評(píng)5%、課任評(píng)班主任5%、量化考核40%、
管理方案 篇9
為了凈化學(xué)校環(huán)境，保障學(xué)生的身心健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)提高和全面發(fā)展，保證課堂秩序，構(gòu)成良好的學(xué)風(fēng)和生活習(xí)慣，提高整體的教學(xué)質(zhì)量，經(jīng)學(xué)校研究決定特制定本制度。具體方案如下：
一、宣傳發(fā)動(dòng)階段
1、召開班主任主題活動(dòng)通氣會(huì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心。
2、組織召開班級(jí)學(xué)生干部會(huì)，傾聽學(xué)生意見，統(tǒng)一思想，發(fā)揮學(xué)生干部的作用，組建班委監(jiān)督委員會(huì)，協(xié)助班級(jí)、學(xué)校做好相關(guān)工作。
3、班級(jí)要加大宣傳力度。利用教師例會(huì)的時(shí)間做好對(duì)教師的宣傳；利用班會(huì)課時(shí)間召開“做禮貌學(xué)生、拒絕手機(jī)進(jìn)課堂”的主題班會(huì)，形式不拘一格，人人發(fā)言，辯證學(xué)生帶手機(jī)進(jìn)課堂的危害，達(dá)成共識(shí)，構(gòu)成班級(jí)自律，讓每一位同學(xué)從自身做起，堅(jiān)決拒絕手機(jī)進(jìn)入課堂，并構(gòu)成班級(jí)或系部長效機(jī)制。
4、學(xué)校印發(fā)《關(guān)于學(xué)校開展“學(xué)生手機(jī)管理”給家長的一封信》，營造氛圍，加大師生、家長的'知曉率。
5、向?qū)W生家長公布班主任電話，告知家長有急事可直接經(jīng)過班主任聯(lián)系學(xué)生，同時(shí)班主任要加強(qiáng)與家長的溝通。
6、在教室內(nèi)張貼主題活動(dòng)宣傳海報(bào)。
二、塑造典型階段
1、職責(zé)到年級(jí)打造1-2個(gè)示范班級(jí)。（具體實(shí)施方案略）
2、對(duì)各系部的示范班級(jí)進(jìn)行宣傳。
3、總結(jié)典型，構(gòu)成管理制度。（包含保管制度等）
4、各班級(jí)按制度組織自主清查活動(dòng)。
5、各班級(jí)組織清查活動(dòng)，嚴(yán)禁學(xué)生課堂使用手機(jī)。
四、實(shí)施禁帶階段
1、各系部及各班級(jí)收存《關(guān)于學(xué)校開展“學(xué)生手機(jī)管理”給家長的一封信》回執(zhí)，并對(duì)特殊情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行深入細(xì)致的疏導(dǎo)工作.
2、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委組織團(tuán)委干部、學(xué)生會(huì)干部，組成巡查小組對(duì)各班進(jìn)行檢查。
3、加大行政值日巡查力度，在課堂巡查中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生持有、使用手機(jī)的，堅(jiān)決予以收繳，并按相關(guān)規(guī)定處理。
4、任課教師等有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)學(xué)生持有、使用手機(jī)的，可直接沒收移交班主任，由班主任按照相應(yīng)程序處理。
五、服務(wù)與保障
1、為保障學(xué)生在校期間與外界的通訊，由學(xué)校與電信部門配合，統(tǒng)一安裝固定電話供給通訊服務(wù)。學(xué)工室、年級(jí)部、班主任在必要時(shí)，為學(xué)
生供給通訊服務(wù)。特殊情景需帶手機(jī)的學(xué)生，將手機(jī)交班主任保管，放假期間領(lǐng)取使用。
2、學(xué)工室、年級(jí)部、班主任要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和教育，讓學(xué)生認(rèn)清利弊，切實(shí)解決思想癥結(jié)，明確學(xué)校在教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)禁止使用手機(jī)的意義。同時(shí)，學(xué)校要做好與家長的溝通工作，以取得家長的認(rèn)同和配合。
管理方案 篇10
1）貫徹學(xué)校在衛(wèi)生工作中的各項(xiàng)措施、計(jì)劃，為保持校容整潔，樹立優(yōu)良校風(fēng)，使廣大同學(xué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和文明行為而積極主動(dòng)地開展工作。
�。�2）在每次班委會(huì)會(huì)議上，傳達(dá)學(xué)校衛(wèi)生會(huì)議內(nèi)容，匯報(bào)本職工作的開展情況并提出下一階段的工作計(jì)劃。
（3）負(fù)責(zé)安排好值日生，并督促檢查值日生工作，對(duì)破壞衛(wèi)生的.行為應(yīng)及時(shí)批評(píng)指正。
�。�4）負(fù)責(zé)抓好本班衛(wèi)生包于區(qū)打掃、保持工作。
�。�5）負(fù)責(zé)檢查對(duì)應(yīng)班級(jí)日常衛(wèi)生值日、衛(wèi)生保持工作。
�。�6）協(xié)助班主任安排好班級(jí)同學(xué)十分鐘勞動(dòng)的崗位，并公布于眾。
�。�7）積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，樹立以講衛(wèi)生為榮，不講衛(wèi)生為恥的好風(fēng)尚，養(yǎng)成見紙就拾、見臟就擦的良好行為習(xí)慣。
�。�8）堅(jiān)持衛(wèi)生制度，做到三上墻，衛(wèi)生范圍上墻，班內(nèi)衛(wèi)生小組人員名單上墻，分工責(zé)任上墻，早晨到校，人人參與環(huán)境衛(wèi)生的打掃，做到分工到具體專人，職責(zé)明確。
（9）教室內(nèi)地面清潔，門窗潔凈。教師講臺(tái)無灰塵，墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)，課桌用具擺放整齊，學(xué)生抽屜無雜物，垃圾箱內(nèi)垃圾處理及時(shí)。
�。�10）室外清潔區(qū)內(nèi)無紙屑，無雜物，拔草、清理勞動(dòng)要經(jīng)常。
（11）講究個(gè)人衛(wèi)生，堅(jiān)持杜絕吃零食隨意丟棄、不隨地吐痰，不亂丟紙屑、食品袋、飲料罐和瓜果皮核等。要勤剪指甲勤洗手，頭發(fā)干凈無頭虱。每周班會(huì)時(shí)間由各班的衛(wèi)生委員對(duì)各班進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生檢查。
�。�12）室外清潔區(qū)衛(wèi)生與班級(jí)由保健老師、學(xué)生會(huì)干部在每天的早自習(xí)、午休、放學(xué)分別進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果及時(shí)反饋、糾正。每周公布流動(dòng)紅旗獲得班級(jí)。
�。�13）各班黑板報(bào)上要辟有“衛(wèi)生小知識(shí)”欄目，向?qū)W生進(jìn)行防病、治病方面的衛(wèi)生教育。
�。�14）各班室外清潔區(qū)每天必須做到3掃，每周要利用班會(huì)進(jìn)行1次大清掃。逢節(jié)假日及市縣衛(wèi)生檢查日進(jìn)行突擊大掃除。.負(fù)責(zé)走廊、樓梯和室外分擔(dān)區(qū)清潔工作的同學(xué)，要認(rèn)真清掃地面、保證走廊、樓梯沒有沙土，不積垃圾、整潔干凈。
�。�15）日常衛(wèi)生監(jiān)督和管理由本責(zé)任區(qū)年級(jí)組長全權(quán)負(fù)責(zé)安排確保無死角。
�。�16）垃圾要傾倒至指定地點(diǎn)。
檢查評(píng)比制度
�。�1）每天3掃3檢查，酌情表揚(yáng)或扣分。每周1評(píng)，評(píng)出衛(wèi)生流動(dòng)紅旗班
�。�2）如該班學(xué)生有違反學(xué)校衛(wèi)生制度(如亂扔雜物、隨地吐痰不聽指揮和分配干擾正常檢查等現(xiàn)象)不能評(píng)為紅旗班。
�。�3）清掃學(xué)校走廊、樓梯、室外分擔(dān)區(qū)、廁所、垃圾站都列入衛(wèi)生紅旗評(píng)比范圍。
�。�4）室外清潔區(qū)要堅(jiān)持每天三掃，第一掃要求在早自習(xí)時(shí)前完成，第二掃在下午上課前完成，第三掃放學(xué)后完成，確保清掃質(zhì)量。
管理方案 篇11
為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，進(jìn)一步控制費(fèi)用支出，做到既有利于開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，又有利于提倡勤儉節(jié)約、提高效益，經(jīng)研究決定對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定如下：
一、定義
本辦法所稱招待費(fèi)，是指因公務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)需要而合理開支的招待費(fèi)用。交際費(fèi)用包括餐費(fèi)、禮品費(fèi)用等。
二、管理原則
嚴(yán)格控制、限額支出、強(qiáng)化考核、責(zé)任到人。
三、具體規(guī)定
1、經(jīng)營業(yè)務(wù)中必需的招待費(fèi)支出實(shí)行“預(yù)算控制、逐筆報(bào)批”的管理方式。即：
(1)先由各部門經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算方案，經(jīng)總經(jīng)理審核后，擬定出各部門的'年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出計(jì)劃及分解計(jì)劃，根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)審后報(bào)送總經(jīng)理審批。
(2)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支實(shí)行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業(yè)務(wù)活動(dòng)確需增加額度的，經(jīng)各部門提出書面意見，報(bào)總經(jīng)理審核同意后決定。對(duì)超額完成銷售收入的部分，可按5‰追加限額。
(3)各部門經(jīng)辦人員實(shí)際每筆支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前必須事先填寫《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》，先經(jīng)部門經(jīng)理審批，最后由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支，未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報(bào)銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請(qǐng)，取得授權(quán)人同意方可報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需注明招待對(duì)象，就餐飯店，金額，陪同人員等
2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)如下：①在外面出差一般情況不允許招待費(fèi)開支; ②客戶來酒店招待：經(jīng)理級(jí)招待100元/位;酒店級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)招待標(biāo)準(zhǔn)本著節(jié)約的原則實(shí)報(bào)實(shí)銷，業(yè)務(wù)招待就餐無特殊情況一律在本酒店進(jìn)行。
3、報(bào)銷審批手續(xù)經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的二天內(nèi)填寫費(fèi)用報(bào)銷單,同時(shí)附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》辦理審批手續(xù)。
四、列支考核經(jīng)年終考核超過規(guī)定額度，按所超部分的50%扣減部門主要負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開支的招待費(fèi)，一律不予報(bào)銷，由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。
五、附則
本規(guī)定適用于索易東總部及所有子酒店。本規(guī)定自xx年1月1日起實(shí)施。本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
附：業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單
日期：20xx年x月日經(jīng)辦部門：xxx經(jīng)辦人：xxx來客單位
來客姓名及職位
招待理由：xxx
申請(qǐng)支出金額(大寫)：xxx￥：xxx元
年度支出計(jì)劃:xxx
累計(jì)支出:xxx
可用數(shù)額:xxx
總經(jīng)理審批意見：xxx
部門經(jīng)理審核意見：xxx
實(shí)際支出金額(大寫)：xxx￥：xxx元
單據(jù)張數(shù):xxx
總經(jīng)理審批意見：xxx
副總經(jīng)理復(fù)審意見：xxx
財(cái)務(wù)經(jīng)理初審意見：xxx
部門經(jīng)理審核意見：xxx
管理方案 篇12
為進(jìn)一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用電高峰期間電力的供需平衡，根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于20xx年江蘇省迎峰度夏期間實(shí)施有序用電方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)電力〔20xx〕475號(hào)）精神，結(jié)合我市具體情況，制定《20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰實(shí)施方案》。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰方案實(shí)施工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市經(jīng)貿(mào)委、宿遷供電公司具體組織實(shí)施。各縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局配合轄區(qū)供電公司負(fù)責(zé)方案落實(shí)工作。
二、方案原則
1、根據(jù)20xx年宿遷地區(qū)負(fù)荷增長趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，能夠彌補(bǔ)省經(jīng)貿(mào)委和省電力公司下達(dá)高峰指 標(biāo)缺口并留有裕度的原則；
2、企業(yè)積極主動(dòng)配合錯(cuò)峰，以避免停電拉路的'原則；
3、多種錯(cuò)峰方案交替使用的原則。
三、方案概述
總體方案包括各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)安排、企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)安排、企業(yè)緊急避峰限電預(yù)安排、農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案等四項(xiàng)具體錯(cuò)峰方案，可有序控限負(fù)荷2－7.5萬千瓦。
方案一：各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)案平均每天可平衡1.5萬千瓦左右。
方案二：企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)案，各廠礦企業(yè)打破集中周末休息，實(shí)行“開五停二”，達(dá)到周均衡用電。全市周一到周日每天的錯(cuò)峰負(fù)荷分別為：3.5萬千瓦、4.0萬千瓦、3.8萬千瓦、3.6萬千瓦、3.6萬千瓦、4.0萬千瓦、4.0萬千瓦，實(shí)施時(shí)間6月16日－9月15日。
方案三：企業(yè)緊急避峰限電預(yù)案，為確保重要單位和居民、政府、電信、交通用電，保持社會(huì)穩(wěn)定，避免大面積限電，實(shí)現(xiàn)“限電不拉路”的目的，各縣、區(qū)排出企業(yè)避峰用電合計(jì)3萬千瓦。
方案四：農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村農(nóng)排農(nóng)灌用電時(shí)間的管理，采取避開高峰時(shí)段在夜間23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡8.5萬千瓦，其中泗陽2.0萬千瓦、泗洪2.0萬千瓦、沭陽2.5萬千瓦、宿豫2.0萬千瓦。
四、實(shí)施要求
1、市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委（局）會(huì)同供電公司做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過與企業(yè)進(jìn)行座談、走訪、協(xié)商取得對(duì)避峰方案的理解、支持和配合。
2、按照省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一要求，市經(jīng)貿(mào)委組織供電公司制定規(guī)范的方案實(shí)施流程，將各項(xiàng)方案的啟動(dòng)、調(diào)度、通訊、協(xié)調(diào)、操作、記錄等程序書面通知到每戶方案實(shí)施企業(yè)。
3、各項(xiàng)錯(cuò)峰方案實(shí)施企業(yè)要把此項(xiàng)工作擺到重要位置，分工一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人、執(zhí)行人，在用電高峰期間及時(shí)匯報(bào)方案執(zhí)行情況，確保與供電公司客戶中心的通訊暢通。
4、供電公司要加強(qiáng)與上級(jí)電網(wǎng)的聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)信息。加強(qiáng)調(diào)度記錄，重大情況及時(shí)匯報(bào)。
5、各縣、區(qū)要排出具體的有序用電方案，并于5月25日前報(bào)市經(jīng)貿(mào)委和市供電公司。