預(yù)算管理自查報(bào)告范文
忙碌而又充實(shí)的工作在時(shí)間的催促下告一段落了，回看這段時(shí)間的工作，有著一些問題，是時(shí)候仔細(xì)地寫一份自查報(bào)告了。相信許多人會(huì)覺得自查報(bào)告書很難寫吧，下面是小編為大家整理的預(yù)算管理自查報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
預(yù)算管理自查報(bào)告1
根據(jù)《自治州規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算專項(xiàng)整治工作方案》有關(guān)要求，我單位結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”，按照專項(xiàng)整治內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照檢查，據(jù)實(shí)查擺，現(xiàn)將“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理使用情況自查情況報(bào)告如下：
一、高度重視，狠抓落實(shí)
中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹工作，并將貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)和自治州“三公”經(jīng)費(fèi)相關(guān)規(guī)定作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓。堅(jiān)決克服形式主義，要求從我做起，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，徹底杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、認(rèn)真自查，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定
我單位嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)規(guī)定，公務(wù)接待方面，對(duì)無公函的公務(wù)活動(dòng)一律不予接待，非公務(wù)活動(dòng)一律不納入接待范圍。日常接待均填寫接待費(fèi)審批單，如實(shí)反映接待對(duì)象、公務(wù)活動(dòng)、接待費(fèi)用等情況。接待、參觀、考察陪同人員不超過2人，州內(nèi)接待嚴(yán)格實(shí)行工作餐。無用公款購置煙草產(chǎn)品、酒水及贈(zèng)送禮品現(xiàn)象。無用公款宴請(qǐng)其他單位、觀光旅游、轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用現(xiàn)象。無借節(jié)慶日用公款搞走訪、吃請(qǐng)、團(tuán)拜、慰問等活動(dòng)。嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用，xxxx年1至6月公務(wù)接待費(fèi)支出3040元。公務(wù)用車方面，日常公務(wù)用車實(shí)行派車登記制度，除公務(wù)活動(dòng)以外，實(shí)行雙休日、節(jié)假日公車定點(diǎn)封存制度。嚴(yán)禁專職駕駛員以外的單位領(lǐng)導(dǎo)干部及其他工作人員私自駕駛公務(wù)車輛，特殊情況，需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)禁公車用于公務(wù)以外的婚喪嫁娶、迎來送往、探親訪友、度假休閑、旅游、掃墓、接送子女、個(gè)人購物等私人活動(dòng)。嚴(yán)格控制公務(wù)用車費(fèi)用，xxxx年1至6月公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)7920元。截至目前我單位未發(fā)生因公出國（境）費(fèi)用。
三、下一步工作打算
我單位將以此次專項(xiàng)檢查工作為契機(jī)，挖掘增收節(jié)支潛力，把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的各項(xiàng)要求貫徹好、執(zhí)行好。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，研究對(duì)策，建立健全有效控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出的長效機(jī)制，不斷提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效率。
預(yù)算管理自查報(bào)告2
XXX管理局：
為了更好地貫徹和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件的精神和要求，并通過認(rèn)真學(xué)習(xí)（審函[xxxx]140號(hào)）《審計(jì)署關(guān)于中央部門對(duì)xxxx年預(yù)算執(zhí)行情況開展自查的通知》要求，并結(jié)合單位的實(shí)際情況，成立了由XXX局長為組長和財(cái)務(wù)人員組成的自查小組，對(duì)xxxx年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
1、預(yù)算編制執(zhí)行情況
通過自查，我局在預(yù)算編制和執(zhí)行上嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》、《水利部中央級(jí)預(yù)算管理辦法》以及財(cái)政部有關(guān)預(yù)算管理的規(guī)定，預(yù)算編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無隨意調(diào)整預(yù)算的情況，各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。
2、通過自查，我單位不存在弄虛作假、多報(bào)多領(lǐng)財(cái)政資金虛報(bào)項(xiàng)目，擅自提高支出標(biāo)準(zhǔn)等問題。
3、通過自查，我單位不存在擠占挪用專項(xiàng)用途的財(cái)政資金，
和其他資金，嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金使用管理辦法的要求，做到了專款專用。
4、不存在私設(shè)“帳外帳”、“小金庫”的現(xiàn)象。5、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，無違規(guī)收費(fèi)及截留、坐支非稅收入等現(xiàn)象。
6、在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，不存在決策失誤，管理不善，資產(chǎn)流失等問題。
7、在預(yù)算執(zhí)行中，無其他違反國家法律法規(guī)的問題。
總之，通過自查，有利于我們對(duì)上級(jí)文件的領(lǐng)會(huì)和貫通，及時(shí)掌握其精神實(shí)質(zhì)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過自查，對(duì)我們今后的工作能夠起到積極的促進(jìn)作用，把單位的財(cái)務(wù)管理工作做的更好。
預(yù)算管理自查報(bào)告3
20xx年的財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作按照集團(tuán)公司及指揮部的整體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部工作會(huì)議精神，圍繞指揮部建設(shè)跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的目標(biāo)，以會(huì)計(jì)集中核算為契機(jī)，以完善全面預(yù)算管理和建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制為重點(diǎn)，積極開展“管理增效、挖潛創(chuàng)效、制度護(hù)效”的增收節(jié)支活動(dòng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理層次，較好地完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
(一)主要工作量完成情況
(1)鉆井總進(jìn)尺66.68萬米，完成預(yù)期工作量的111.13%。其中探井進(jìn)尺15.37萬米，完成預(yù)期工作量的192.12%;開發(fā)井進(jìn)尺51.31萬米，完成預(yù)期工作量的98.67%。
(2)錄井19860天，完成全年預(yù)期工作量的120.36%。
(3)井下作業(yè)1525井次，試油120層，壓裂475井次，酸化80井次，分別完成全年預(yù)期工作量的98.39%，171.42%，118.75%，72.72%。
(4)油建施工價(jià)值工作量31788萬元，完成全年預(yù)期價(jià)值工作量的1.96%。
(5)供電量34991萬Kmh，完成全年預(yù)期供電量的91.9%，供水量1072萬噸，完成全年預(yù)期供水量的92.81%。
(6)運(yùn)輸12128萬噸公里，完成全年預(yù)期工作量的1%。
(7)機(jī)械加工及修理價(jià)值工作量108萬元，完成全年預(yù)期價(jià)值工作量的85.51%。
(8)物資供應(yīng)量122000萬元，完成全年預(yù)期供應(yīng)量的1.45%。
(9)信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值工作量11258萬元，完成全年預(yù)期價(jià)值工作量的1.86%。
(10)成品油銷售68298噸，完成全年預(yù)期銷售量的117.75%。
(11)順酐銷售13291噸，完成全年預(yù)期銷售量的88.61%。
(12)溶劑油銷售34600噸，完成全年預(yù)期銷售量的97.14%。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況
1、主營業(yè)務(wù)收入：年度預(yù)算27.1億元，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.08億元，完成年度預(yù)算的110.96%，與上年相比增長18.2%。其中：
(1)吐哈關(guān)聯(lián)交易收入17.21億元，占總收入的.57.2%，完成全年預(yù)算的1.98%，與上年相比增長0.61%。
(2)外部作業(yè)及社會(huì)收入11.16億元，占總收入的37.1%，完成全年預(yù)算的129.97%，與上年相比增長28.42%。
(3)海外收入1.71億元，占總收入的5.7%，完成全年預(yù)算的107.77%，與上年相比增長14.06%。
2、主營業(yè)務(wù)成本及稅金：年度預(yù)算26.51億元，實(shí)際發(fā)生30.34億元，完成年度預(yù)算的114.45%，與上年相比增長4.18%，低于收入增長十四個(gè)百分點(diǎn)。
總成本中職工工資獎(jiǎng)金支出、計(jì)提工資附加費(fèi)和上繳社�；�、發(fā)放各類補(bǔ)貼、臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)以及職工物業(yè)取暖費(fèi)等人工成本約10億元，占總成本的三分之一。
3、營業(yè)費(fèi)用：年度預(yù)算2078萬元，實(shí)際發(fā)生1900萬元，比預(yù)算降低8.57%，與上年相比降低13.99%。
4、管理費(fèi)用：年度預(yù)算4581萬元，實(shí)際發(fā)生4400萬元，比預(yù)算降低3.95%，與上年相比降低8.8%。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用：年度預(yù)算-1700萬元，實(shí)際-1800萬元，比預(yù)算節(jié)約5.9%，與上年相比降低15.5%。
6、投資收益：年度預(yù)算1100萬元，實(shí)際1233萬元，完成年度預(yù)算的112.09%，與上年相比增長14.8%。
7、營業(yè)外收支凈額：年度預(yù)算為凈支出3187萬元，實(shí)際發(fā)生凈支出3147萬元，比年度預(yù)算降低1%，與上年相比降低10.45%。
8、三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼：全年收到集團(tuán)公司補(bǔ)貼41萬元，比上年減少補(bǔ)貼1106萬元，降低21.24%。
9、凈利潤：年度預(yù)算三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼后，盈虧持平。全年三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼后，剔除政策調(diào)整因素實(shí)現(xiàn)了盈虧持平的預(yù)算目標(biāo)。
10、工程建設(shè)投資完成情況：
集團(tuán)公司今年分四批下達(dá)指揮部投資計(jì)劃65922萬元，其中：非安裝設(shè)備購置28230萬元，占投資總量的42.82%，工程項(xiàng)目及其他10692萬元，占投資總量的16.22%,油氣合作開發(fā)投資7000萬元，占投資總量的10.62%，出疆管線投資2億元，占投資總量的30.34%。
指揮部全年實(shí)際完成投資63150萬元，其中：非安裝設(shè)備購置完成投資25924萬元，占年度總投資的41%，工程項(xiàng)目及其他完成投資8751萬元，占年度總投資的13.86%，油氣合作開發(fā)投資8475萬元，占年度總投資的13.42%，出疆管線投資2億元，占年度總投資的31.67%;指揮部在重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)設(shè)備更新的同時(shí),安排建設(shè)資金5060萬元，用于改善前線職工生活設(shè)施。
(三)開展的主要工作
1、及時(shí)組織各項(xiàng)收入和專項(xiàng)資金。
一是加大市場開發(fā)力度，主營業(yè)務(wù)收入不斷攀升。指揮部主營業(yè)務(wù)收入比上年同比增加5.28億元，增長18.2%。其中鉆井、井下兩單位完成收入13億元，占指揮部總收入的43.42%，增長8.58%;石油化工廠、輕烴化工廠、能源公司完成收入比上年增長57%。油建公司進(jìn)入陜京二線市場，電力工程公司首次進(jìn)入塔里木市常
二是認(rèn)真落實(shí)和油田公司年初簽訂的工程技術(shù)服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，確保指揮部基本收入的實(shí)現(xiàn)，保持了關(guān)聯(lián)交易收入的基本穩(wěn)定。對(duì)關(guān)聯(lián)交易價(jià)款的確定、合同的簽訂、結(jié)算程序、貨款回收等進(jìn)行全面指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，做到及時(shí)溝通處理矛盾。
三是按照有關(guān)政策，落實(shí)了集團(tuán)公司直接投資、三項(xiàng)注資、三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼、返哺資金、住房補(bǔ)貼、離退休生活補(bǔ)貼等專項(xiàng)資金共計(jì)3.3億元，為全年生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展打下了基矗
四是積極爭取集團(tuán)公司政策，解決了哈密、鄯善基地維修改造及就業(yè)再就業(yè)等維護(hù)穩(wěn)定費(fèi)用5000萬元，得到了集團(tuán)公司在考核指標(biāo)方面的大力支持，為指揮部今后發(fā)展減輕了經(jīng)營壓力。
2、深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。
針對(duì)油田內(nèi)部市場收入減少，各種增支因素日益增多，集團(tuán)公司三項(xiàng)費(fèi)用化補(bǔ)貼大幅度削減的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，指揮部審時(shí)度勢，兩次召開指揮辦公會(huì)議專題研究加強(qiáng)企業(yè)管理、消化增支因素，確保既定目標(biāo)完成的具體措施，決定深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，動(dòng)員全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，群策群力，開源節(jié)流，挖潛增效。明確了“以效益為中心”、“管理無小事”、“全員參與”和“過緊日子”的指導(dǎo)思想，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)親臨基層檢查指導(dǎo)活動(dòng)開展情況，使管理增效活動(dòng)迅速在指揮部范圍內(nèi)蓬勃展開，取得了市場開發(fā)不斷擴(kuò)大、經(jīng)營收入穩(wěn)步增長、成本費(fèi)用得到控制、經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)的良好效果，實(shí)現(xiàn)了“收入總量增長12%，可變成本下降3%，差旅費(fèi)下降5%”的預(yù)定目標(biāo)。
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