【熱門(mén)】述職報(bào)告范文匯編6篇
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？以下是小編幫大家整理的述職報(bào)告6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
述職報(bào)告 篇1
20xx年3月15日，在**居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)助下，在**物業(yè)公司和**房產(chǎn)公司的配合和支持下，經(jīng)清**小區(qū)全體業(yè)主投票，產(chǎn)生了小區(qū)首屆業(yè)主委員會(huì)，彈指一揮間,現(xiàn)三年任期已滿(mǎn)�，F(xiàn)將**業(yè)委會(huì)3年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)：
1、業(yè)主委員會(huì)內(nèi)部分工：主任分管業(yè)委會(huì)全面工作；副主任配合主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司的溝通工作；秘書(shū)長(zhǎng)配合主任開(kāi)展工作，做好平時(shí)開(kāi)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告的起草打印和業(yè)委會(huì)相關(guān)資料的收集整理；委員負(fù)責(zé)督促物業(yè)公司做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備的保護(hù)工作。
2.．建立健全以業(yè)委會(huì)主任為核心，業(yè)委會(huì)成員和樓棟長(zhǎng)為骨干，團(tuán)結(jié)業(yè)主代表實(shí)現(xiàn)以樓棟為單位的業(yè)主物業(yè)服務(wù)體系，依法、理性、有序維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益；
二、建章立制：
1、制定了《小區(qū)業(yè)委員會(huì)章程》和《小區(qū)業(yè)主委員會(huì)工作細(xì)則 》；確保業(yè)委會(huì)日常工作有法可依，有章可循；
2、堅(jiān)持每月一次的業(yè)主委員會(huì)工作例會(huì)制度，做到會(huì)前有預(yù)案，會(huì)上有內(nèi)容，會(huì)后有紀(jì)要，組織業(yè)主委員會(huì)依法有序工作；
三、學(xué)習(xí)法規(guī)文件：
組織業(yè)主委員會(huì)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《住宅物業(yè)管理規(guī)定》、《**市主城區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》、《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》等法律法規(guī)。
四、履行職責(zé)：
1、依法與物業(yè)公司簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》，確保小區(qū)物業(yè)保潔、維修等服務(wù)項(xiàng)目有序運(yùn)作；
2、配合居委會(huì)做好相關(guān)工作，協(xié)助物業(yè)公司做好收費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理等服務(wù)工作。
3、平時(shí)開(kāi)會(huì)式接訪(fǎng)，了解小區(qū)業(yè)主的訴求。
4、對(duì)業(yè)委會(huì)辦公設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)。
5、督促物業(yè)公司認(rèn)真履行《物業(yè)服務(wù)合同》，提高服務(wù)意識(shí)。
五、現(xiàn)在狀態(tài)：
觀望如今小區(qū)整潔的道路，美麗的綠化，和諧的生活環(huán)境，讓所有小區(qū)的業(yè)主、居民以及曾關(guān)心和支持小區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)不思緒萬(wàn)千，感慨無(wú)比；憶往昔，業(yè)委會(huì)組建當(dāng)初，一無(wú)場(chǎng)所，二無(wú)資金，面臨歷史原因遺留下種種千瘡百孔的問(wèn)題，猶如一張白紙；現(xiàn)在我們且不講述期間業(yè)委會(huì)所作所為的每一件工作。**業(yè)委會(huì)近三年工作取得的成績(jī)，應(yīng)該感謝***居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)，感謝業(yè)委會(huì)全體成員的努力，感謝物業(yè)公司的配合，感謝全體業(yè)主的理解；感謝所有曾關(guān)心和支持業(yè)委會(huì)工作的.社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)和人士。
六、存在的問(wèn)題和困難：
在總結(jié)近三年來(lái)的工作成果的同時(shí)，還殘存一些不足和遺憾�？傊�，離全體業(yè)主的期待還有很長(zhǎng)距離；所有的愿望和期待都將需要時(shí)間和工作來(lái)消化，只能等待即將產(chǎn)生的新一屆業(yè)主委員會(huì)后，在南馨園居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下共同努力完成。
**市**區(qū)**業(yè)主委員會(huì)
20xx年3月15日
附首屆業(yè)主委員會(huì)成員名單：
主任：*** 副主任：*** 秘書(shū)長(zhǎng)：***
委員：*** *** *** ***
述職報(bào)告 篇2
20xx年本人在部門(mén)管理工作崗位上得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，特 別是在下半年擔(dān)任部門(mén)管理工作過(guò)程中， 認(rèn)真總結(jié)了部門(mén)工作中 存在的不足，并從部門(mén)管理架構(gòu)、人力設(shè)置、生產(chǎn)效率入手，加 強(qiáng)了鞏固和調(diào)整，圍繞下步工作的不斷提升，找準(zhǔn)今年工作目標(biāo) 和方向，特作如下述職。
一、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題：
1、各級(jí)員工之間的工作溝通不夠通暢，導(dǎo)致諸如沽清單數(shù) 量不準(zhǔn)等，出品高峰各檔口督導(dǎo)溝通不及時(shí)，導(dǎo)致上菜順序有誤 差等。
2、一崗多能的人力不多，針對(duì)本部廚房的三層實(shí)際出品情 況來(lái)看，必須培養(yǎng)一崗多能的操作手，使出品高峰時(shí)人力能夠充 分地利用。
3、員工餐的操作平臺(tái)利用不夠充分，主要表現(xiàn)是對(duì)員工的 操作意識(shí)不夠，作為鍋灶的培訓(xùn)基地，大多由于基層員工沒(méi)有充 分意識(shí)到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的 培訓(xùn)力度。 4、從現(xiàn)場(chǎng)出品的情況來(lái)看，各檔口均存在基本功不達(dá)的現(xiàn) 象，具體表現(xiàn)時(shí)有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強(qiáng) 全面督導(dǎo)和培訓(xùn)。
5、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不高，個(gè)人主義意識(shí)較濃，導(dǎo)致具體事情 的執(zhí)行落后。
6、對(duì)員工日常操作行為，習(xí)慣不夠重視，培訓(xùn)注重形式， 內(nèi)容不能落實(shí)，執(zhí)行力不能堅(jiān)持，造成梯隊(duì)建設(shè)未能跟上管理工 作要求。
二、出品部
20xx 年工作目標(biāo) 根據(jù)酒店年度銷(xiāo)售目標(biāo)，部門(mén)人均月勞效 4 萬(wàn)元，出品部綜 合毛利率控制在 50.00%以上。
三、規(guī)范會(huì)議及培訓(xùn)制度
1.制定每周會(huì)議制度，對(duì)各方面的問(wèn)題組織各檔口督導(dǎo)作分 析， 擬定解決方案， 對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題提供交流的平臺(tái)并得到落實(shí)。
2.定期組織培訓(xùn)，對(duì)督導(dǎo)級(jí)主要作管理意識(shí)的導(dǎo)入，對(duì)基層 員工主要是隨時(shí)隨地隨人地做操作細(xì)節(jié)的糾正及講解， 以便使整 個(gè)出品水平得到提升，更主要的是統(tǒng)一出品管理思想，充分發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)的力量，使整體水平上一個(gè)臺(tái)階。
四、優(yōu)化梯隊(duì)人力架構(gòu)
1.堅(jiān)決執(zhí)行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養(yǎng)“技術(shù)型， 管理型”的綜合型廚師隊(duì)伍。使本部綜合應(yīng)對(duì)能力在面對(duì)殘酷的. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)有利的地位。
2.由于開(kāi)年本部員工流動(dòng)性較大，從目前實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況 來(lái)看，出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象�，F(xiàn)有的督導(dǎo)級(jí)培訓(xùn)意識(shí)不達(dá)，導(dǎo)致員工 的工作效率不高。下一步將對(duì)督導(dǎo)級(jí)的工作提出更高的要求，同 時(shí)不斷作理念導(dǎo)入，盡快使全員的人力架構(gòu)合理化。
五、優(yōu)化出品流程
根據(jù)現(xiàn)部門(mén)實(shí)際出品操作情況， 主要短板反映在對(duì)出品順序 的梳理。
述職報(bào)告 篇3
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)間，已經(jīng)結(jié)束。回想這個(gè)年度的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，工作上的順利和不順利，都讓我收獲了很多。在大隊(duì)委學(xué)習(xí)部任職的我參加了學(xué)校組織的多項(xiàng)活動(dòng)。參加這些活動(dòng)，讓我的組織能力得到了鍛煉。
大隊(duì)委工作總結(jié)如下：
(一) 廢物利用——“地球村”活動(dòng)
每月第一周的周一開(kāi)展地球村活動(dòng)。通知各班中隊(duì)長(zhǎng)收集好中隊(duì)隊(duì)員所帶來(lái)的廢品并統(tǒng)計(jì)匯總，交給大隊(duì)部周老師。學(xué)校把廢品統(tǒng)一處理，所得經(jīng)費(fèi)資助需要幫助人。通過(guò)這次活動(dòng)讓同學(xué)們懂得了廢物可以重新利用，同時(shí)通過(guò)自己微薄的力量也可以獻(xiàn)一份愛(ài)心。
(二)今天我當(dāng)大隊(duì)長(zhǎng)值勤工作
負(fù)責(zé)一樓各班級(jí)的眼保健操、清潔衛(wèi)生、室內(nèi)操、早讀的檢查工作。
(三) 第28次少代會(huì)的召開(kāi)
(1)我負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和提醒四(7)班四(8)班的三名同學(xué)的競(jìng)選活動(dòng)。通知他們上交書(shū)面材料、廣播演講、制作電腦小報(bào)。
(2)負(fù)責(zé)少代會(huì)閉幕后臺(tái)音樂(lè)和PPT的播放。
(四)大隊(duì)部組織“迎新”活動(dòng)
(1)我負(fù)責(zé)組織“太陽(yáng)花中隊(duì)”元旦迎新主題班會(huì)。負(fù)責(zé)主持稿撰寫(xiě)，組織同學(xué)們節(jié)目的編排
(2)帶領(lǐng)同學(xué)們參加尋找“寶盒”的活動(dòng)。
(五) 受益匪淺的時(shí)光——我的心得與收獲
身為大隊(duì)委員中的一份子，我不僅要搞好學(xué)習(xí)成績(jī)，更要對(duì)大隊(duì)委員的工作負(fù)責(zé)。因此合理的安排好學(xué)習(xí)和工作的'時(shí)間很重要。魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。如果課下的復(fù)習(xí)時(shí)間可能會(huì)受到影響，那么，我就必須在課堂上認(rèn)真聽(tīng)講，仔細(xì)做好筆記，這樣才能更好、更全面地吸收新知識(shí)，以提高課堂上的學(xué)習(xí)效率。課下，在完成作業(yè)之前，先復(fù)習(xí)今天所學(xué)內(nèi)容，再完成作業(yè)，起到鞏固知識(shí)的作用。如此學(xué)習(xí)，才是做到了學(xué)習(xí)上真正的“短時(shí)高效” 。學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間總是緊迫的，有時(shí)候也會(huì)交錯(cuò)在一起。有時(shí)候工作會(huì)耽誤聽(tīng)課的時(shí)間，我能在課余的時(shí)間花更多的時(shí)間補(bǔ)回原來(lái)失去的知識(shí)。大隊(duì)部的職務(wù)，也給了我一定的壓力，但是它讓我學(xué)會(huì)了合理的分配時(shí)間。一個(gè)大隊(duì)長(zhǎng)所要履行的義務(wù)和責(zé)任是不可忽視的，每天的工作必須做到負(fù)責(zé)、到位，對(duì)于工作也要進(jìn)行總結(jié)和分析，在以后的工作中加以改進(jìn)，才能更加優(yōu)秀的做好本職工作。要成為同學(xué)中的榜樣，才配被同學(xué)們稱(chēng)為“大隊(duì)委員”，在同學(xué)或老師前，都要嚴(yán)格的注意自己的言行舉止，要樹(shù)立一個(gè)大隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)有的風(fēng)范，不僅要成為老師的好助手，更要成為同學(xué)們的好“領(lǐng)袖”。
這個(gè)學(xué)期，我學(xué)會(huì)了更多事情，工作我能更加熟練、順手，學(xué)到了更多的道理。每天的工作已經(jīng)成為學(xué)習(xí)生活里的一部分，在工作里也能得到很多的快樂(lè)，結(jié)識(shí)了許多新朋友。對(duì)于不了解的地方，周老師也會(huì)幫我迎刃而解，其他的大隊(duì)委員也會(huì)幫我一起完成任務(wù)等。和他們?cè)谝黄鹨材軒椭铱吹阶约焊嗟娜秉c(diǎn)， 學(xué)會(huì)更多處事做人的道理。
不論從學(xué)習(xí)和工作，在這一學(xué)年里我都付出了的努力，收獲的是成績(jī)的進(jìn)步，工作能力的長(zhǎng)進(jìn)。
述職報(bào)告 篇4
述職人： XXX
述職題目： 吾日三省
大 綱：
本述職報(bào)告主要包括工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的說(shuō)明、存在問(wèn)題及解決措施的分析、下一步工作計(jì)劃以及工作收獲幾個(gè)模塊，報(bào)告概述如下：
入司前三個(gè)月我在蘇寧大學(xué)任職培訓(xùn)專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)對(duì)接原法務(wù)、人事、行政、采銷(xiāo)以及易購(gòu)4個(gè)體系，梳理核心崗位的崗位職責(zé)、培訓(xùn)架構(gòu)圖、已有課程清單及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)課程、試題上線(xiàn)，協(xié)助課程優(yōu)化及開(kāi)發(fā)。在戰(zhàn)略規(guī)劃部期間我主要在崗位組承擔(dān)了原商管與物流體系崗位規(guī)范的梳理、公司職務(wù)職級(jí)調(diào)整、公司13年五定表核定、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化等專(zhuān)項(xiàng)工作。工作中遇到的問(wèn)題主要來(lái)源于自身專(zhuān)業(yè)性的不足以及崗位組規(guī)范體系不夠健全，人員較少等客觀原因。針對(duì)此我對(duì)自己下半年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，主要包括二季度人員與編制優(yōu)化、增編流程優(yōu)化、崗位組工作梳理與標(biāo)準(zhǔn)完善以及新架構(gòu)下各體系崗位說(shuō)明書(shū)的梳理。 正 文：
一、主要工作任務(wù)介紹
�。ㄒ唬┨K寧大學(xué)
剛?cè)胨镜?個(gè)月我在蘇寧大學(xué)留下了自己稚嫩的足跡，那里我重溫了課程和教學(xué)設(shè)計(jì)方面的理論知識(shí)，也了解了企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際狀況，并承擔(dān)了公司核心崗位培訓(xùn)體系的梳理工作，主要是對(duì)接法務(wù)、人事、行政、采銷(xiāo)以及易購(gòu)4個(gè)體系，梳理核心崗位的崗位職責(zé)、培訓(xùn)架構(gòu)圖、已有課程清單及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)課程、試題上線(xiàn)，協(xié)助課程優(yōu)化及開(kāi)發(fā)；這些工作讓我真正接觸了培訓(xùn)從需求分析，到課程設(shè)計(jì)，到開(kāi)發(fā)，到實(shí)施，到評(píng)價(jià)的全流程。此外我還承擔(dān)了蘇寧微博的維護(hù)，管理知識(shí)的定向推送等有趣的工作，并且跟過(guò)培訓(xùn)班，聽(tīng)了很多有意義的課程，還進(jìn)行過(guò)部門(mén)的內(nèi)部分享，這些都讓我很快地融入到工作的氛圍中，很多老員工的細(xì)心帶教更讓我迅速褪去了學(xué)生的稚嫩。
�。ǘ⿷�(zhàn)略規(guī)劃部
與蘇寧大學(xué)只是短暫的邂逅，在戰(zhàn)略規(guī)劃部我渡過(guò)了這一年的大部分時(shí)光，并真正明確了自己的工作定位。這期間我主要承擔(dān)了如下的專(zhuān)項(xiàng)工作：
1、崗位規(guī)范的梳理
我先后承擔(dān)了原商管公司部分崗位以及原物流管理中心所有崗位的崗位規(guī)范梳理工作，并推動(dòng)成果報(bào)批，推進(jìn)最終成果在E-learning系統(tǒng)中的上線(xiàn)和后期應(yīng)用。
2、職務(wù)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
職務(wù)職級(jí)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)是配合公司13年組織架構(gòu)調(diào)整而開(kāi)展的。為配合新的組織架構(gòu)，今年在職級(jí)上增設(shè)了高級(jí)經(jīng)理級(jí)，此外還增加了高級(jí)副總裁職級(jí)與職務(wù)。我主要是承擔(dān)了職務(wù)職級(jí)序列調(diào)整通知的擬定與下發(fā)；公司職務(wù)職級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)中現(xiàn)有人員數(shù)據(jù)分析；各組織層次職務(wù)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的匹配等工作。
3、公司13年五定表的核定
五定表的核定是配合公司13年組織架構(gòu)調(diào)整的又一個(gè)重要專(zhuān)項(xiàng)，主要是根據(jù)職務(wù)職級(jí)匹配表來(lái)核對(duì)各個(gè)體系上報(bào)五定表中的職務(wù)職級(jí)，崗位名稱(chēng)和組織名稱(chēng)的規(guī)范性，我主要是負(fù)責(zé)人事、行政、財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，以及物流、售后和客服的五定表核定工作。
4、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化項(xiàng)目
季度人員優(yōu)化是我們與財(cái)務(wù)、人事每個(gè)季度都會(huì)推進(jìn)的專(zhuān)項(xiàng)工作，我從二季度接手此項(xiàng)工作，此次結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)中編制配置前期未經(jīng)統(tǒng)一審核等現(xiàn)狀，二季度從大區(qū)和總部?jī)蓚�(gè)維度均開(kāi)展了人員和編制優(yōu)化工作，不但下達(dá)人員優(yōu)化任務(wù)，同時(shí)下達(dá)編制分解任務(wù)，以此來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)中編制，真正通過(guò)編制來(lái)對(duì)人員進(jìn)行有效的管控。在此項(xiàng)目過(guò)程中，我主要在帶教人指導(dǎo)下負(fù)責(zé)了立項(xiàng)報(bào)告的撰寫(xiě)，項(xiàng)目例會(huì)的組織，會(huì)議資料的整理與傳達(dá)等項(xiàng)目秘書(shū)工作；同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)、制定任務(wù)指標(biāo)，擬定大區(qū)編制分解模板和填報(bào)要求；下達(dá)大區(qū)二季度任務(wù)，推進(jìn)大區(qū)上報(bào)進(jìn)度，溝通、整理、分析、上報(bào)大區(qū)反饋的問(wèn)題。在總部層面負(fù)責(zé)下發(fā)各體系工作聯(lián)系函，擬定編制審核流程，及推進(jìn)總部上報(bào)進(jìn)度等工作。
除了以上四個(gè)詳細(xì)介紹的專(zhuān)項(xiàng)工作之外，去年9月25日
到10月4日，我負(fù)責(zé)推進(jìn)大連大區(qū)的銷(xiāo)售，并實(shí)時(shí)向總部反饋大區(qū)實(shí)況，幫助大區(qū)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，督促大區(qū)銷(xiāo)售進(jìn)度。另外還承擔(dān)了崗位規(guī)劃組日常的報(bào)告審批工作，線(xiàn)上主要包括增編報(bào)告和新開(kāi)公司新開(kāi)店報(bào)告，線(xiàn)下主要包括各個(gè)體系遞交的批量增編申請(qǐng)，有產(chǎn)業(yè)體系物業(yè)管理處的.增編報(bào)告，物流基地物業(yè)服務(wù)部的增編，信息體系的增編，行政體系物業(yè)設(shè)備專(zhuān)員、保安、防損員等崗位增編，此外還涉及到一些崗位職責(zé)梳理方面的報(bào)告，主要是自主產(chǎn)品展廳制作專(zhuān)項(xiàng)工作的職責(zé)梳理。其他瑣碎的臨時(shí)性任務(wù)在此處就不再一一列及。
二、工作完成情況及形成成果的介紹
在蘇寧大學(xué)期間，我按時(shí)完成了計(jì)劃考核任務(wù)，在行政資質(zhì)認(rèn)證開(kāi)發(fā)方面，共計(jì)2個(gè)核心崗位（前臺(tái)秘書(shū)、駕駛員），已完成2個(gè)崗位發(fā)展路徑，以及前臺(tái)秘書(shū)、前廳主管、經(jīng)理以及駕
駛員的崗位說(shuō)明書(shū)；完成前臺(tái)秘書(shū)與駕駛員崗位的課程清單梳理，共計(jì)XX門(mén)課程。人力資源資質(zhì)認(rèn)證開(kāi)發(fā)方面已完成課程初步梳理，完成了培訓(xùn)類(lèi)、招聘類(lèi)、干部管理類(lèi)和薪資類(lèi)5個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)架構(gòu)圖和課程清單。原易購(gòu)資質(zhì)認(rèn)證開(kāi)發(fā)方面完成銷(xiāo)售專(zhuān)員、頁(yè)面運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、頁(yè)面管理專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員4個(gè)崗位的課程梳理，共計(jì)92門(mén)課程。法務(wù)資質(zhì)認(rèn)證開(kāi)發(fā)方面已完成崗位職責(zé)、課程清單、培訓(xùn)架構(gòu)圖梳理。原采購(gòu)體系的對(duì)接前期主要是搜集采購(gòu)課程，熟悉采購(gòu)組織架構(gòu)及職責(zé)等；分析數(shù)碼考試成績(jī)，撰寫(xiě)數(shù)碼考試結(jié)果分析報(bào)告；協(xié)助轉(zhuǎn)化采購(gòu)課程。
在戰(zhàn)略規(guī)劃部期間的各項(xiàng)工作完成情況及形成成果介紹如下：
�。ㄒ唬⿳徫灰�(guī)范梳理方面。
1、完成了原商管公司總經(jīng)辦和市場(chǎng)管理部的崗位規(guī)范的梳理和初步確認(rèn)，并進(jìn)行了紙質(zhì)報(bào)批；但后由于組織架構(gòu)再次調(diào)整，形成的報(bào)批成果擱置。
2、完成了原物流管理中心各崗位的崗位規(guī)范梳理，并形成報(bào)批文件，已在招聘和培訓(xùn)部門(mén)報(bào)備。但后由于組織架構(gòu)多次調(diào)整，形成的成果被擱置，尚未進(jìn)一步更新。
在此兩次專(zhuān)項(xiàng)的崗位規(guī)范梳理過(guò)程中，我還總結(jié)了我司崗位說(shuō)明書(shū)編制的方法與要點(diǎn)，可用于對(duì)體系參與崗位說(shuō)明書(shū)梳理人員的培訓(xùn)，加快工作效率，提高成果質(zhì)量。
（二）職務(wù)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方面。
1、在帶教人幫助下完成了職務(wù)職級(jí)序列調(diào)整報(bào)告的擬定與下發(fā)；
2、協(xié)助干部管理部完成了新職務(wù)職級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)的梳理，主要是負(fù)責(zé)分析了去年我司各職級(jí)人員的平均任職時(shí)間，目前已在任的各職級(jí)平均時(shí)間、各職級(jí)人員平均年齡以及各職級(jí)人員的人數(shù)占比情況。
3、參與完成了公司總部與大區(qū)各組織層次的職務(wù)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)匹配表，并細(xì)化到總部各個(gè)體系，明確了各組織第一負(fù)責(zé)人的職務(wù)職級(jí)。
（三）公司13年五定表核定方面。
1、完成了總部和大區(qū)人事、行政、財(cái)務(wù)、物流、售后、營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)體系的五定表核定；
2、完成了公司五定表與組織架構(gòu)的核對(duì)與及時(shí)更新；
�。ㄋ模┤藛T與編制優(yōu)化項(xiàng)目方面。
1、四月初協(xié)助財(cái)務(wù)完成了大區(qū)二季度優(yōu)化任務(wù)指標(biāo)的測(cè)算，完成了大區(qū)編制分解表模板的制定，并擬定了分解原則；相關(guān)文件（二季度優(yōu)化任務(wù)書(shū)、編制分解表、優(yōu)化操作指導(dǎo)）報(bào)批后，負(fù)責(zé)下發(fā)至各大區(qū)，指導(dǎo)大區(qū)填報(bào)，并推進(jìn)大區(qū)上報(bào)進(jìn)度，后由于售后指標(biāo)需要調(diào)整，大區(qū)第一次上報(bào)情況整體不理想。五月初下發(fā)了調(diào)整任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)大區(qū)上報(bào)進(jìn)度，截止5月26日會(huì)議紀(jì)要上報(bào)95%，編制分解表上報(bào)84%。
2、完成了總部二季度編制優(yōu)化工作聯(lián)系函、總部編制報(bào)批流程與要求的擬定、報(bào)批與遞送，并推進(jìn)總部上報(bào)，溝通、整理總部二季度編制任務(wù)的意見(jiàn)。截止5月26日，總部連鎖經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、法務(wù)中心、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部上報(bào)了分解方案，人事、行政、財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)指標(biāo)均無(wú)異議，正在分解；法務(wù)中心要求指標(biāo)值由40調(diào)整為50
；商品經(jīng)營(yíng)總部金總對(duì)指標(biāo)有異議，要求重新測(cè)量，目前仍在溝通中。
除以上專(zhuān)項(xiàng)工作成果之外，其他重要工作成果還包括自主產(chǎn)品展廳制作職責(zé)歸屬的調(diào)研分
析報(bào)告，系統(tǒng)增編流程的優(yōu)化調(diào)整通知（初稿），以及系統(tǒng)中報(bào)告的按時(shí)處理等等瑣碎的工作成果。
三、工作中的問(wèn)題及解決方案
下面將重點(diǎn)闡述一下目前正在進(jìn)行中的人員與編制優(yōu)化項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題及初定的解決方案。
人員與編制優(yōu)化項(xiàng)目最難的是如何制定合理的任務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)率及預(yù)計(jì)銷(xiāo)售，并考慮公司整體薪酬費(fèi)用總額，測(cè)算出了到各個(gè)公司的薪酬費(fèi)用額，然后根據(jù)預(yù)估的人均薪酬費(fèi)用額測(cè)算出了各個(gè)公司的目標(biāo)人數(shù)，其中又根據(jù)同級(jí)別大區(qū)的管理崗占比平均情況而給出了各個(gè)級(jí)別大區(qū)的管理崗占比目標(biāo)，從而得出了管理崗的目標(biāo)人數(shù)，然而這種計(jì)算方法并未考慮同級(jí)別大區(qū)的管理幅度的差異，另外僅以崗位的屬性來(lái)定管理崗與作業(yè)崗的占比又是否具有意義，很多大區(qū)在上報(bào)過(guò)程中反映管理崗任務(wù)太重，并有部分大區(qū)對(duì)總部管理崗任務(wù)的計(jì)算方法提出疑問(wèn)，并給出了自己的建議。比如可以從波特價(jià)值鏈的角度把公司各部門(mén)分為業(yè)務(wù)部門(mén)（為客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值的部門(mén)）與支持部門(mén)（為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持的部門(mén)），然后考察職能支持（成本中心）部門(mén)人數(shù)與業(yè)務(wù)部門(mén)（利潤(rùn)中心）的配比，或者考察管理干部與員工的配比（界定組負(fù)責(zé)人以上為管理崗），這些建議都值得我們考慮。而管理幅度的問(wèn)題，我在前期測(cè)算時(shí)也考慮過(guò)，當(dāng)時(shí)考慮大區(qū)13年銷(xiāo)售，大區(qū)目標(biāo)人效，大區(qū)所轄公司數(shù)量，大區(qū)所轄門(mén)店數(shù)量等因素，根據(jù)其重
述職報(bào)告 篇5
XX，XX歲，武警少校警銜，XX年入伍，現(xiàn)任XX市XX區(qū)消防科科長(zhǎng)兼助理工程師，專(zhuān)業(yè)技術(shù)十級(jí)，消防科科長(zhǎng)述職報(bào)告(消防)。
本人于XX年正式從事防火監(jiān)督工作，至今已達(dá)XX年，期間歷任XX消防支隊(duì)、XX消防科防火參謀，XX消防科副科長(zhǎng)、XX消防科、XX消防科科長(zhǎng)等職務(wù)，始終從事技術(shù)工作，解決了眾多消防監(jiān)督方面的疑難問(wèn)題，一直是消防監(jiān)督隊(duì)伍的行家理手和骨干，為消防監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)做出了不朽的貢獻(xiàn)。為了真實(shí)地向有關(guān)職稱(chēng)評(píng)定審核機(jī)關(guān)匯報(bào)和反映自己近幾年來(lái)［文章來(lái)源于 ］
的工作成績(jī)及工作表現(xiàn)，我從以下幾個(gè)方面談一下：
一、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 多年來(lái)我一直沒(méi)放松對(duì)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，我深知只有掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能在消防監(jiān)督工作中得心應(yīng)手，更好地為人民服務(wù)。因此我經(jīng)常閱讀消防監(jiān)督方面的書(shū)籍和報(bào)刊，堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得，向各級(jí)期刊投遞消防稿件50余篇。同時(shí)積極參加總隊(duì)、支隊(duì)舉辦的`各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)，與消防監(jiān)督方面的權(quán)威人士探討當(dāng)前消防監(jiān)督工作存在的問(wèn)題及所面臨的形勢(shì)。幾年來(lái)我共寫(xiě)讀書(shū)筆記20余萬(wàn)字，參加各類(lèi)培訓(xùn)班三十多次，使自身的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高。
二、 立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)
本人多年來(lái)一直在基層消防科工作，深知“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的深刻含義。因此在工作中始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)。在實(shí)際工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)監(jiān)督方面的文件精神，主動(dòng)掌握這方面的知識(shí)和基礎(chǔ)理論，強(qiáng)調(diào)打鐵需要自身硬，以過(guò)硬的本領(lǐng)指導(dǎo)各重點(diǎn)單位消防安全責(zé)任人，抓好安全工作，受到了地方各單位的歡迎、支持和感謝，為支隊(duì)消防監(jiān)督工作贏得了榮譽(yù)，述職報(bào)告《消防科科長(zhǎng)述職報(bào)告(消防)》。
三、 順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，努力改善轄區(qū)防火工作新局面。
在我擔(dān)任消防科科長(zhǎng)期間，為了作好全區(qū)的防火工作我經(jīng)常深入到機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所進(jìn)行走訪(fǎng)，虛心聽(tīng)取社會(huì)各方面的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，不斷研究和探索當(dāng)前防火工作的新思想、新思路。在工作態(tài)度、工作方式、工作方法上，充分發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自身經(jīng)驗(yàn)，我作為一名科長(zhǎng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，尊重意識(shí)，積極向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為政府當(dāng)好防火工作的參謀，并且時(shí)時(shí)刻刻告戒自己想實(shí)事，干實(shí)事，以身作則。在當(dāng)前防火形勢(shì)逐年嚴(yán)峻的情況下，以杜絕群死群傷和重大火災(zāi)損失為己任。在認(rèn)真貫徹落實(shí)省總隊(duì)和支隊(duì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的自身情況，突出抓重點(diǎn)，帶一般，使全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)，樹(shù)立了消防監(jiān)督部門(mén)良好的形象，創(chuàng)造了優(yōu)良的消防安全環(huán)境，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市政府建設(shè)，以及消防執(zhí)法環(huán)境的改善做出了重要貢獻(xiàn)，曾多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部隊(duì)首長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。
除了上述具體工作外，本人一貫堅(jiān)持無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)原則，善于同其他同志交流工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)征求領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)以及列管單位干部職工和意見(jiàn)和建議，使我的消防監(jiān)督水平日趨成熟，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為本人符合條件的話(huà)，那么我將更加努力地專(zhuān)研技術(shù)，在本職崗位上再立新功，再創(chuàng)佳業(yè)，以更加突出的成績(jī)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，譜寫(xiě)嶄新的職稱(chēng)評(píng)定述職報(bào)告。
述職報(bào)告 篇6
農(nóng)行山南中心支行人力部：
首先感謝組織多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請(qǐng)報(bào)告！
本人叫扎西多布杰，系措美縣人，現(xiàn)年41歲。從1991年至1995年在農(nóng)行措美縣當(dāng)許營(yíng)業(yè)所工作。1995年至今在農(nóng)行哲古營(yíng)業(yè)所工作自。參加工作以來(lái)，我克服一切困難，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，到現(xiàn)在從事該工作已近20年。
1995年，本人無(wú)條件聽(tīng)從組織安排，從當(dāng)徐營(yíng)業(yè)所調(diào)到條
件更為艱苦的哲古營(yíng)業(yè)所。在哲古營(yíng)業(yè)所工作期間，因?yàn)榧易≡诖朊揽h，兩地奔波生活上遇到了很多困難，兩個(gè)孩子相繼出生后無(wú)法照料，岳父生病期間也沒(méi)能及時(shí)照顧最后病逝留下了終生的遺憾。雖然遇到了很多困難和問(wèn)題，但在這二十年的工作時(shí)間里，作為一名基層銀務(wù)工作者，本人始終攻堅(jiān)克難，聽(tīng)從組織安排任勞任怨，政治思想上，始終堅(jiān)定立場(chǎng)，與黨保持高度一致；在業(yè)務(wù)上，濳心學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)，現(xiàn)已成為營(yíng)業(yè)所一名骨干人員，在工作上，營(yíng)業(yè)所面對(duì)的 都是基層群群眾，工作繁瑣，但始終保持對(duì)組織，群眾和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持做好每件事情，即使是周末也放棄許多與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，但我無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲疑钌罡兄x組織對(duì)我的關(guān)心，栽培和愛(ài)護(hù)，我只能用優(yōu)異的工作業(yè)
績(jī)來(lái)回報(bào)組織對(duì)我的`信任。 現(xiàn)如今，家搬到澤當(dāng)，兩個(gè)孩子也都在澤當(dāng)上學(xué)，正是生理和心理成長(zhǎng)的重要時(shí)期，需要大人正確教育和引導(dǎo)，加上岳母年勢(shì)已高，且患有老寒腿，哮喘等疾病要專(zhuān)人精心照料。雖然妻子在地區(qū)防疫站工作，但由于妻子工作性質(zhì)，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)和值夜班，醫(yī)療下鄉(xiāng)等，所以經(jīng)常對(duì)老人和小孩無(wú)法照顧。前段時(shí)間本人小孩在學(xué)校門(mén)口被車(chē)撞傷，造成右腳交織粉碎性骨折，當(dāng)時(shí)我們夫妻都不能馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，岳母又腿腳不便，最后只能依靠親戚朋友緊急送往醫(yī)院治療；在小孩生病期間，作為父母也因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系不能在身邊悉心照料；時(shí)隔兩個(gè)多月小孩腳趾尚未能很好恢復(fù)，至今上學(xué)校為困難。
因此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)我的實(shí)際困難，也考慮本人工作二十年來(lái)從
未向組織和領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)任何困難和要求，請(qǐng)組織將本人調(diào)到離家近一點(diǎn)的地方工作。在將來(lái)的工作當(dāng)中，本人決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，我必將格守紀(jì)律、勤勉努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、魚(yú)翅俱進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一件事，扎扎實(shí)實(shí)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。謝謝！
報(bào)告人：扎西德勵(lì)
20xx年2月6日 此致 敬禮
【述職報(bào)告】相關(guān)文章：
述職報(bào)告的寫(xiě)法 -述職報(bào)告08-22
競(jìng)聘述職報(bào)告 -述職報(bào)告09-27
倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告 -述職報(bào)告09-16
校長(zhǎng)述職報(bào)告 -述職報(bào)告10-25
銷(xiāo)售述職報(bào)告 -述職報(bào)告08-17
述職報(bào)告寫(xiě)作 要領(lǐng) -述職報(bào)告10-19