物流員工的培訓計劃范文

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的物流員工的培訓計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物流員工的培訓計劃1

　　一、培訓目的

　　為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務(wù)能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。

　　二、培訓目標

　　通過面授和培訓教材自學等方式，使得員工在1-2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的.法律法規(guī)。同時灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。

　　三、培訓對象

　　市場部新入職員工

　　四、培訓內(nèi)容

　　第一部分基礎(chǔ)知識

　　1、連續(xù)現(xiàn)貨知識

　　2、渤海商品交易所介紹

　　第二部分商品交易所的交易規(guī)則

　　1、渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

　　2、交易品種

　　此章節(jié)要求了解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機構(gòu)和倉儲收費標準等。

　　3、交易規(guī)則

　　全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。

　　第三部分盤面的基礎(chǔ)知識

　　認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。

　　第四部分簡單基本面和技術(shù)面分析

　　了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等;簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

　　五、培訓時間

　　宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。

　　六、培訓地點

　　公司會議室

　　七、培訓方式

　　講授、自學為主

　　八、培訓導師

　　公司投資顧問部

　　九、培訓考核

　　1、考核方式：筆試

　　2、考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

　　3、考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

　　4、考核內(nèi)容：自學和講授的內(nèi)容

　　5、考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識和與培訓相關(guān)知識

　　6、達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

　　十、考核不合格處理方式

　　考核以提高新入員工個人業(yè)務(wù)能力為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。及時調(diào)整和改正，爭取再次考核時通過，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

　　對于三次考核不通過的員工，征得公司領(lǐng)導同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

　　物流員工的培訓計劃2

　　1.0總則：

　　員工是公司寶貴的資源和財富，公司十分重視對員工的培訓和激勵，鼓勵員工努力學習專業(yè)知識，不斷熟悉自身業(yè)務(wù)，配合公司日益發(fā)展的需要。同時也為員工提供各類管理及技能的培訓，對于業(yè)務(wù)能力或工作態(tài)度不能勝任崗位的員工，物流部也將提供更多的培訓機會，通過各種針對性的培訓使得員工能夠早日符合物流部崗位要求，重新回到工作崗位上。根據(jù)物流部的實際情況，特制定本制度。

　　2.0培訓對象：

　　2.1新加入物流部的員工，對公司制度不夠了解，加快其對崗位工作內(nèi)容及應知應會，幫助新員工及時融入物流部的大家庭，也為了能夠更快的適應工作;

　　2.2在職員工未受過公司規(guī)章制度、崗位培訓、技能培訓的員工;

　　2.3在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導工作安排，工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領(lǐng)導口頭教育未改正的員工;違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工。以上在工作中影響公司日常業(yè)務(wù)正常開展的情況，將對該員工進行技術(shù)技能、思想品德、公司規(guī)章制度的培訓教育和改造。

　　3.0新員工入職培訓：

　　3.1新員工入職培訓時間為1天，培訓科目分為：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定。理論培訓后將對培訓成績進行測試，經(jīng)考核合格后方可進入實際操作培訓階段。

　　3.2實際操作培訓時間為1個月，新員工經(jīng)理論培訓成績合格以后方可進行實際操作培訓，培訓期間必須由經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)。培訓期滿后將對該員工在期間的表現(xiàn)進行客觀的評價，不能勝任工作崗位要求的將進行輪崗輪訓培訓，考核合格的員工可以獨立工作。培訓教師沒有客觀的進行培訓評價或者沒有全力對其專業(yè)技能的教導，將視為團隊合作性差，多次且屢教不改將進行輪崗輪訓;

　　3.3新員工入職培訓的考核成績可以作為員工試用期表現(xiàn)的重要參考依據(jù)之一。

　　4.0在崗培訓

　　4.1在崗培訓是指物流部的員工在崗位上沒有經(jīng)過以下科目中的培訓：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定�；蛘吲嘤柍煽儧]有合格，需再次培訓的員工。

　　4.2在崗培訓是為了適用崗位要求，提高操作人員的.思想品德和勞動技能，利用培訓增強團隊戰(zhàn)斗力的一種方式。

　　4.3員工參加公司安排的外派教師培訓，以及由公司報銷其部分或全部學習經(jīng)費的情況，須簽訂服務(wù)期協(xié)議，以承擔應有的責任和義務(wù)。

　　4.4所有員工的培訓記錄均需保留歸檔。

　　4.5員工在經(jīng)過相關(guān)培訓后考核不合格的，將轉(zhuǎn)入待崗培訓，待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.0待崗培訓

　　5.1待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外機制，由物流部協(xié)助人事部隊其進行必要的勞動技能培訓;

　　5.2待崗培訓的內(nèi)容包括規(guī)章制度、崗位操作要求、業(yè)務(wù)技能、安全教育;

　　5.3待崗培訓期限為1個月，特殊情況需延長的需經(jīng)部門總監(jiān)級以上領(lǐng)導批準方可執(zhí)行;

　　5.4員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓：

　　在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導工作安排的行為;

　　工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;

　　不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領(lǐng)導口頭教育未改正的員工;

　　專項業(yè)務(wù)或崗位績效考核中判定為不合格的員工;

　　違反部門安全操作規(guī)范以及可能影響商品質(zhì)量的行為;

　　違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工;

　　造成公司實際損失，但不足以辭退的員工;

　　散步不利于公司的言論，但不足以辭退的員工;

　　5.5員工待崗培訓期間待遇將按照人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　5.6員工在待崗培訓合格后，原則上回原崗位工作，由于特殊的原因不能就崗的情況，公司將另外安排崗位;

　　5.7員工在待崗培訓考評中不合格的，將視為能力或表現(xiàn)不能勝任崗位，對公司造成負擔并作勸退處理，未聽勸說的將按照勞動法的相關(guān)規(guī)定處理;

　　6.0待崗培訓操作流程

　　6.1物流部將根據(jù)5.4條款，對不能勝任本職崗位的員工進行輪崗輪訓工作;

　　6.2輪崗輪訓員工在接到物流部簽發(fā)的《物流部內(nèi)部員工培訓通知單》，在做好本職崗位的交接后，進行培訓安排;

　　6.3培訓管理人員負責制定、編制并根據(jù)物流部實際工作情況逐步修訂并完善培訓、考核相關(guān)內(nèi)容以及培訓計劃，定期或不定期針對不同培訓的員工開展培訓及考核相關(guān)事務(wù)，以及定時定量的安排待崗人員從事相關(guān)待崗期間的工作并監(jiān)督考核。

　　6.4待崗人員應服從培訓管理人員的崗位工作安排，對工作安排不滿的可以向部門經(jīng)理申述，但不得在未答復前拒絕工作安排。

　　7.0附則：

　　7.1本培訓制度將作為員工轉(zhuǎn)正、升遷、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗、調(diào)薪、員工培訓(包括輪崗輪訓培訓)的重要依據(jù)之一;

　　7.2本培訓制度與公司人事及培訓管理相抵觸的部分以公司相關(guān)規(guī)定為準;

　　7.3本培訓制度的最終解釋權(quán)為物流部所有。

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