物流員工培訓計劃（通用5篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候抽出時間寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的物流員工培訓計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物流員工培訓計劃 篇1

　　一、培訓目的

　　為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。

　　二、培訓目標

　　通過面授和培訓教材自學等方式，使得員工在1—2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的.法律法規(guī)。同時灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。

　　三、培訓對象

　　市場部新入職員工

　　四、培訓內(nèi)容

　　第一部分基礎(chǔ)知識

　　1、連續(xù)現(xiàn)貨知識

　　2、渤海商品交易所介紹

　　第二部分商品交易所的交易規(guī)則

　　1、渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

　　2、交易品種

　　此章節(jié)要求了解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機構(gòu)和倉儲收費標準等。

　　3、交易規(guī)則

　　全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。

　　第三部分盤面的基礎(chǔ)知識

　　認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。

　　第四部分簡單基本面和技術(shù)面分析

　　了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等；簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

　　五、培訓時間

　　宜早不宜晚原則，員工入職后的1—2周（節(jié)假日順延）。

　　六、培訓地點

　　公司會議室

　　七、培訓方式

　　講授、自學為主

　　八、培訓導師

　　公司投資顧問部

　　九、培訓考核

　　1、考核方式：筆試

　　2、考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

　　3、考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

　　4、考核內(nèi)容：自學和講授的內(nèi)容

　　5、考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識和與培訓相關(guān)知識

　　6、達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

　　十、考核不合格處理方式

　　考核以提高新入員工個人業(yè)務能力為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。及時調(diào)整和改正，爭取再次考核時通過，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

　　對于三次考核不通過的員工，征得公司領(lǐng)導同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

　　物流員工培訓計劃 篇2

　　總則：

　　員工是公司寶貴的資源和財富，公司十分重視對員工的培訓和激勵，鼓勵員工努力學習專業(yè)知識，不斷熟悉自身業(yè)務，配合公司日益發(fā)展的需要。同時也為員工提供各類管理及技能的培訓，對于業(yè)務能力或工作態(tài)度不能勝任崗位的員工，物流部也將提供更多的培訓機會，通過各種針對性的培訓使得員工能夠早日符合物流部崗位要求，重新回到工作崗位上。根據(jù)物流部的實際情況，特制定本制度。

　　培訓對象：

　　1、新加入物流部的員工，對公司制度不夠了解，加快其對崗位工作內(nèi)容及應知應會，幫助新員工及時融入物流部的大家庭，也為了能夠更快的適應工作；

　　2、在職員工未受過公司規(guī)章制度、崗位培訓、技能培訓的員工；

　　3、在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導工作安排，工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工；不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領(lǐng)導口頭教育未改正的員工；違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工。以上在工作中影響公司日常業(yè)務正常開展的情況，將對該員工進行技術(shù)技能、思想品德、公司規(guī)章制度的培訓教育和改造。

　　新員工入職培訓：

　　1、新員工入職培訓時間為1天，培訓科目分為：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定。理論培訓后將對培訓成績進行測試，經(jīng)考核合格后方可進入實際操作培訓階段；

　　2、實際操作培訓時間為1個月，新員工經(jīng)理論培訓成績合格以后方可進行實際操作培訓，培訓期間必須由經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)。培訓期滿后將對該員工在期間的表現(xiàn)進行客觀的評價，不能勝任工作崗位要求的將進行輪崗輪訓培訓，考核合格的員工可以獨立工作。培訓教師沒有客觀的進行培訓評價或者沒有全力對其專業(yè)技能的教導，將視為團隊合作性差，多次且屢教不改將進行輪崗輪訓；

　　3、新員工入職培訓的考核成績可以作為員工試用期表現(xiàn)的重要參考依據(jù)之一。

　　在崗培訓

　　1、在崗培訓是指物流部的員工在崗位上沒有經(jīng)過以下科目中的培訓：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定�；蛘吲嘤柍煽儧]有合格，需再次培訓的員工；

　　2、在崗培訓是為了適用崗位要求，提高操作人員的思想品德和勞動技能，利用培訓增強團隊戰(zhàn)斗力的一種方式；

　　3、員工參加公司安排的外派教師培訓，以及由公司報銷其部分或全部學習經(jīng)費的情況，須簽訂服務期協(xié)議，以承擔應有的責任和義務；

　　4、所有員工的培訓記錄均需保留歸檔；

　　5、員工在經(jīng)過相關(guān)培訓后考核不合格的，將轉(zhuǎn)入待崗培訓，待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　待崗培訓

　　1、待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外機制，由物流部協(xié)助人事部隊其進行必要的勞動技能培訓；

　　2、待崗培訓的內(nèi)容包括規(guī)章制度、崗位操作要求、業(yè)務技能、安全教育；

　　3、待崗培訓期限為1個月，特殊情況需延長的需經(jīng)部門總監(jiān)級以上領(lǐng)導批準方可執(zhí)行；

　　4、員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓：

　　在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導工作安排的行為；

　　工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的`員工；

　　不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領(lǐng)導口頭教育未改正的員工；

　　專項業(yè)務或崗位績效考核中判定為不合格的員工；

　　違反部門安全操作規(guī)范以及可能影響商品質(zhì)量的行為；

　　違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工；

　　造成公司實際損失，但不足以辭退的員工；

　　散步不利于公司的言論，但不足以辭退的員工；

　　5、員工待崗培訓期間待遇將按照人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　6、員工在待崗培訓合格后，原則上回原崗位工作，由于特殊的原因不能就崗的情況，公司將另外安排崗位；

　　7、員工在待崗培訓考評中不合格的，將視為能力或表現(xiàn)不能勝任崗位，對公司造成負擔并作勸退處理，未聽勸說的將按照勞動法的相關(guān)規(guī)定處理；

　　待崗培訓操作流程

　　1、物流部將根據(jù)5、4條款，對不能勝任本職崗位的員工進行輪崗輪訓工作；

　　2、輪崗輪訓員工在接到物流部簽發(fā)的《物流部內(nèi)部員工培訓通知單》，在做好本職崗位的交接后，進行培訓安排；

　　3、培訓管理人員負責制定、編制并根據(jù)物流部實際工作情況逐步修訂并完善培訓、考核相關(guān)內(nèi)容以及培訓計劃，定期或不定期針對不同培訓的員工開展培訓及考核相關(guān)事務，以及定時定量的安排待崗人員從事相關(guān)待崗期間的工作并監(jiān)督考核。

　　4、待崗人員應服從培訓管理人員的崗位工作安排，對工作安排不滿的可以向部門經(jīng)理申述，但不得在未答復前拒絕工作安排。

　　附則：

　　1、本培訓制度將作為員工轉(zhuǎn)正、升遷、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗、調(diào)薪、員工培訓（包括輪崗輪訓培訓）的重要依據(jù)之一；

　　2、本培訓制度與公司人事及培訓管理相抵觸的部分以公司相關(guān)規(guī)定為準；

　　3、本培訓制度的最終解釋權(quán)為物流部所有。

　　物流員工培訓計劃 篇3

　　管理層員工的培訓

　　管理層員工是企業(yè)管理層的核心人員，對他們的培訓應偏重于公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢、領(lǐng)導管理能力、不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識及綜合策劃等方面，可采取在職進修(如參加委員會和各種研討會、不同領(lǐng)域產(chǎn)品會及研討會、參加高層管理層碰頭會、文件筐培訓等)和外派培訓(如海外物流情況調(diào)查及考察、大學院校專業(yè)深造等)。在進行培訓設(shè)計時需關(guān)注幾點：

　　(1)由于外訓方式成本高，所以在策劃培訓內(nèi)容時要考慮提升培訓的品質(zhì)，選擇培訓內(nèi)容要有針對性。

　　(2)管理層員工往往是企業(yè)其他內(nèi)訓的教授者，所以要關(guān)注內(nèi)訓的結(jié)果評估，這也是管理層員工培訓是否有效的最好體現(xiàn)。

　　(3)管理層員工往往工作很忙，培訓時間設(shè)計要有靈活性。

　　中層管理人員的培訓

　　中層管理人員包括各部門經(jīng)理、分公司/子公司經(jīng)理及主要負責人，需要對專項業(yè)務、綜合管理能力、處理分析能力進行培訓，可采取外派培訓(如中級物流師職業(yè)資格認證)、不同領(lǐng)域的專項業(yè)務培訓(汽車、煙草、醫(yī)藥、食品、家電、化工等領(lǐng)域)、專題講座和研討會、大學專業(yè)深造等，也可采用購買課件、部門經(jīng)理研究會、崗位輪換等方式進行培訓。在培訓設(shè)計時要注意幾點：

　　(1)分公司、子公司經(jīng)理及主要負責人大部分分散在各個地區(qū)，在設(shè)計培訓時間時要考慮培訓的成本，可采用物流公司定期集中開會的'時間進行培訓。

　　(2)在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析，以便有針對性地進行培訓。

　　基層管理人員的培訓

　　基層管理人員的培訓主要側(cè)重于行業(yè)知識、團隊管理、溝通技巧等基礎(chǔ)培訓課程，同時加入部分中層管理培訓內(nèi)容的知識進行學習。對于基層管理人員的培訓不需要向中層管理人員培訓那樣采用外購的形式，內(nèi)部培訓足以滿足需求�？刹扇〖�中內(nèi)訓、網(wǎng)絡培訓、自學等方式，也可專門設(shè)計一些提高技能的培訓，如角色扮演法、敏感性訓練、管理者訓練、管理案例研究等，以提高他們的綜合解決能力、管理能力、溝通能力。

　　基層操作人員的培訓

　　基層操作員工的培訓可采取內(nèi)部培訓，也可在崗位工作中進行培訓。主要方式包括集中教授、分發(fā)資料和光盤、讀專業(yè)書、工作指導等。要關(guān)注幾點：

　　(1)對于物流專業(yè)知識或相關(guān)崗位要求較高的崗位，要側(cè)重物流知識及技能知識的培訓，如鼓勵員工參加相關(guān)技能資質(zhì)認證考試，對得到證書的員工可部分或全部報銷培訓費用，以激勵員工補充新的知識。

　　(2)對于一些特殊崗位，如理賠員、經(jīng)營分析員、報關(guān)員、質(zhì)量控制員、統(tǒng)計員等，在采用內(nèi)訓的同時，也要有針對性地選擇一些外部培訓，以提高他們的專業(yè)知識水平。

　　(3)對于從事相對簡單操作的人員要加強崗位操作培訓、服務意識培訓、職業(yè)道德培訓等，同時要充分考慮這些人員的知識水平，編寫適合基層操作培訓使用的培訓教材。培訓教材應以圖像為主，文字及語音的描述盡量簡單清楚，以便學員領(lǐng)悟理解。

　　(4)可結(jié)合崗位特點開展讀專業(yè)書的活動，把讀書、崗位培訓與員工績效掛鉤。

　　物流員工培訓計劃 篇4

　　1. 培訓計劃構(gòu)成

　�。�1）新員工培訓模塊---新員工在入職前，必須接受的入職指引培訓（涉及公司及部門介紹、企業(yè)文化、制度培訓以及入司安全培訓）；同時，陸續(xù)在實習、實踐中穿插針對新員工的針對性地業(yè)務知識與技能培訓。

　�。�2）崗位技能模塊---不同的崗位和部門的員工需了解各自崗位工作的內(nèi)容、工作重點及要求，因此需接受不同的專業(yè)知識培訓，從而不斷提升崗位專業(yè)技能。各業(yè)務部門、綜合行政、信息管理部門需要制訂各自崗位所需的不同培訓課件用于本部門新老員工的培訓和提升；

　�。�3）管理能技能模塊--基于中心現(xiàn)實及未來發(fā)展需要的各類人才（儲備干部）的培訓，以各類業(yè)務流程、崗位技能提升為主，從而進行角色轉(zhuǎn)變、管理技能的培訓，同時針對高級、中層、基層不同層別的管理者提供的不同層別的管理技能培訓，提高管理者的管理素質(zhì)；

　�。�4）企業(yè)文化及制度流程模塊---為了推行新的制度政策或公司企業(yè)文化、管理體系改革而實行的培訓，及員工的素質(zhì)培訓；

　�。�5）安全培訓模塊------針對中心各層不同崗位的安全培訓，以及特定安全針對性的安全

　　知識常識的培訓

　　2. 新員工培訓模塊

　　（1）《新員工入職培訓-公司篇》—公司中心介紹、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人員介紹等；

　�。�2）《新員工入職培訓-物流篇》—公司產(chǎn)品、物流運作模式、倉庫介紹、物流常識等；

　　（3）《新員工入職培訓-安全篇》— 安全理解、物流安全的認識及重要性、權(quán)力與義務等；

　　3. 崗位技能模塊

　　（1）《倉庫管理培訓-工作流程篇》—倉庫管理的基本流程介紹及操作實務；

　�。�2）《倉庫管理培訓-現(xiàn)場管理篇》—倉庫現(xiàn)場管理的規(guī)范與5S現(xiàn)場管理介紹；

　�。�3）《倉庫管理培訓-倉庫管理篇》—倉庫管理員日常工作內(nèi)容、重點、工作要求的培訓；

　�。�4）《倉庫管理培訓-發(fā)運調(diào)度篇》—倉庫調(diào)度發(fā)運的'工作內(nèi)容、重點、現(xiàn)場監(jiān)督的培訓；

　�。�5）《倉庫管理培訓-系統(tǒng)管理篇》—倉庫統(tǒng)計賬務人員日常工作內(nèi)容、重點及工作要求；

　�。�6）《倉庫管理培訓-安全管理篇》—倉庫安全管理的重點及防范措施，日常安全工作內(nèi)容；

　�。�7）《信息管理培訓-ERP系統(tǒng)篇》—ERP操作系統(tǒng)的介紹、操作要求及日常問題解決；

　�。�8）《信息管理培訓-統(tǒng)計工作篇》—庫區(qū)日常統(tǒng)計工作要求、單證、盤點等實務介紹；

　�。�9）《綜合管理培訓-辦公行政篇》—日常辦公行政管理工作內(nèi)容、工作要求；

　�。�10）《綜合管理培訓-人事管理篇》—人事制度的簡介、人事關(guān)系辦理等人事工作的流程；

　　4. 管理技能模塊

　�。�1）《如何成為合格的基層主管》—合格的基層主管的素質(zhì)、基本要求；

　�。�2）《時間管理與計劃管理》— 如何成為高效的管理者，如何做好計劃工作；

　　（3）《執(zhí)行力培訓》— 提高中高層管理人員的管理技能，提升管理執(zhí)行力度；

　�。�4）《團隊管理》—團隊協(xié)作、團隊精神的重要作用，如何凝聚力？

　　5. 企業(yè)文化及制度流程模塊

　　（1）《企業(yè)文化建設(shè)》—公司企業(yè)文化的剖析及中心工作要求的強調(diào)；

　�。�2）《悅達供應鏈發(fā)展史》—悅達供應鏈發(fā)展史及未來藍圖規(guī)劃；

　�。�3）《物流中心員工手冊》—公司政策及物流中心相關(guān)人事、福利制度、薪酬體系介紹；

　　6. 安全培訓模塊安全培訓模塊安全培訓模塊安全培訓模塊

　�。�1）安全培訓--求生自救篇

　�。�2）安全培訓--用電安全篇

　�。�3）安全培訓--高溫防暑篇

　�。�4）安全培訓--辦公室安全

　　（5）防御性安全駕駛培訓

　�。�6）叉車作業(yè)人員培訓

　�。�7）基層倉庫員工安全培訓

　　（8）裝卸工人安全培訓

　�。�9）中心管理人員安全培訓

　　附：所有新員工培訓結(jié)束，必須由所處部門班長，辦公室領(lǐng)導一起對培訓內(nèi)容進行考核，并進行技能測試及評估。通過測試及評估的給予錄用；未給予錄用的需給予對方拒絕原因。

　　物流員工培訓計劃 篇5

　　一、培訓目的：

　　1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

　　2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任。

　　3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的`精神。

　　二、培訓對象：

　　集團公司新入職員工

　　三、培訓方式：

　　由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

　　四、培訓地點：

　　集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

　　五、培訓內(nèi)容：

　　1. 企業(yè)文化

　　2. 員工手冊

　　3. OA辦公平臺使用方法

　　六、培訓資料準備：

　　新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。

　　七、培訓實施：

　　1、綜合部分管領(lǐng)導徐總致歡迎辭;

　　2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;

　　3、宣讀培訓紀律;

　　3、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解;

　　4、培訓評估與考核。

　　八、培訓后期跟進：

　　1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。

　　2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。

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