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互聯(lián)網金融產品營銷實訓心得體會范文
當在某些事情上我們有很深的體會時，可以記錄在心得體會中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的互聯(lián)網金融產品營銷實訓心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
互聯(lián)網金融產品營銷實訓心得體會1
今天有幸拜讀了陳勇、楊定平、宋智一三位學者的《中國互聯(lián)網金融研究報告》這部新著，使我受益匪淺。該書是專家、學者對當前中我國互聯(lián)網金融長期研究的結晶，是互聯(lián)網金融學的前沿，對互聯(lián)網金融方面的概念進行了科學的定義，剖析了我國互聯(lián)網金融的現(xiàn)狀，展望了互聯(lián)網金融的遠景，為我國互聯(lián)網金融的發(fā)展指明了方向。
本書結合我國當前國情，詳細論述了我國互聯(lián)網金融的現(xiàn)狀，內容詳盡，各有千秋。其中對煜達投資城的研究最為透徹，煜隆創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長楊定平先生以服務實體中小微企業(yè)為宗旨，依靠資深技術團隊，搭建產學研為一體的'平臺，創(chuàng)建了煜達投資城，該平臺從單純的平臺中介服務轉向家居產業(yè)鏈金融、股權投資、新興產業(yè)投資四大模塊，采用線上線下相結合的方式，進行科學管理，化解風險，為投資人賺取豐厚的利潤，解決了融資人的燃眉之急，實現(xiàn)了投資、融資雙贏的目的。
投資實業(yè)是煜達投資城的主要特色，也是公司業(yè)務的主要發(fā)展方向，實體產業(yè)主要有雅堂家居有限公司、盛世鴻雅家具有限公司和四川面道股份有限公司。家居產業(yè)鏈金融是煜達投資城的又一大創(chuàng)舉，這種方式風險可控，操作簡便。“不熟悉的不做”是規(guī)避風險的最佳選擇。
總之，本書的亮點很多，值得投資人去研究，去發(fā)掘，去推廣，本人才疏學淺，拋磚引玉，有不當之處望各位批評指正。
互聯(lián)網金融產品營銷實訓心得體會2
互聯(lián)網金融線上營銷學習心得體會六月25號和六月26號連續(xù)參加了我公司組織的兩次關于互聯(lián)網金融線上營銷培訓，聆聽了資深專家沈溪老師的精彩授課，使我受益匪淺。
沈溪老師通過課堂講述、案例分析、圖片展示、詳盡細致的講述了互聯(lián)網線上金融營銷和我公司網站存在的問題，所授課程案例詳盡豐富、貼近實際、可操作性強。通過培訓一是使我對營銷有了新的認識，從而激發(fā)了學習欲望。二是認識到自己的不足和差距。三是拓展了視野，開拓了思路。
通過學習學到了利用線上進行營銷，利用網上現(xiàn)有的社交工具，如百度知道、文庫、貼吧論壇和其他導航網站進行客戶的收集，同時第一次接觸到百度站長和站長工具等網站進行后臺的數(shù)據(jù)收集更新，通過數(shù)據(jù)的搜集可以了解到客戶在互聯(lián)網上通過哪個渠道或是鏈接來到我們網站，什么時間的搜索量最大，什么地區(qū)的搜索人數(shù)最多，然后和優(yōu)質的網站或平臺繼續(xù)合作，數(shù)據(jù)差的網站我們可以停止合作或是適量調整。梳理了我們網站存在的問題，針對問題一一對應解決方案和負責人。
通過這次學習也深深感到自己的不足，在對于后臺技術方面，可以說掌握的知識微乎其微，以后會在這方面加強，會多像希望、郭宇學習關于技術的`簡單知識和制作網站圖片的知識，同時也會多和沈溪老師溝通學習，不懂的要及時問，及時學，積累經驗和知識。同時認識到
因為專業(yè)或是工作環(huán)境和任職等多方面條件，和沈溪老師存在的很大的差距，只能在以后的工作學習中不斷的積累學習摸索，并多和相關人員多多溝通，把自己的工作做到位，日積月累，持之以恒，一定會有所成績。
網站的營銷工作并非是一朝一夕可以完成的，而是個漫長的整個團隊持之以恒互相溝通協(xié)作的工作，是個不斷摸索前進的過程，運營人員通過線上線下的活動配合，如每天在知道、文庫、貼吧、論壇等渠道發(fā)布廣告，積累到一定的時間必然會有所成就的，風控人員嚴格控制風險，技術人員完善網站，維護開發(fā)網站功能，行政財務其他部門做好后勤工作，保證整個公司有個安穩(wěn)的后方，通過各個部門的協(xié)作溝通網站必然會像著好的方向發(fā)展。
再次
感謝授課的沈溪老師，同時更感謝公司平臺給這個學習機會，學到的知識會學以致用，更好的回報公司。
互聯(lián)網金融產品營銷實訓心得體會3
1、二十一世紀最貴的是什么？團隊！
現(xiàn)在互聯(lián)網企業(yè)之間的競爭是一種全產品的競爭，而不僅僅是單個產品的競爭。因為單個產品只能滿足用戶的部分需求，比如論壇滿足討論的需求；博客滿足個人記錄和展示的需求；SNS滿足記錄個人軌跡和窺探他人軌跡的需求；等等。而多個產品優(yōu)勢互補地聯(lián)合起來，很可能是乘法效果，可以全方位多層次滿足用戶的需求。這就要求產品部本身是一個凝聚力很強的團隊，每個產品的負責人除了對自己的產品的優(yōu)劣勢要有明晰的認識，對其他產品也要有相當程度的了解，這樣工作時方便充分組織和調度資源。團隊特征還體現(xiàn)在另一個緯度：運營人員、設計人員和技術人員的小團隊，運營人在前線打戰(zhàn)，想調整和策劃什么東西時，設計和技術必須第一時間反應和滿足�？偟恼f來，溝通效率是制勝關鍵，團隊是人組成的，還是人才最貴！
2、對你自己負責的產品要有一種喜愛和熱情。
做產品運營的都是沖在最前方，和用戶零距離接觸。用戶很有意思，他喜歡用這個產品的同時，也喜歡和負責這個產品的工作人員“打情罵俏”，難道中國的互聯(lián)網用戶都很寂寞無聊嗎：）其實這對產品負責人正好是一個機會，如果你喜歡甚至熱愛這個產品，在你和用戶的溝通中會顯現(xiàn)出來，用戶就會被你感染。他先在感情上接受了你，即使產品有點粗糙有些瑕疵，他也會用下去；如果你是一個例行公事的高高在上的工作人員（嚴肅死板也不行），他在感情上首先就不會接受你，即使產品本身不錯，他也會離你而去。沒辦法，人啊是感情動物：）這也就是大家一談起天朝的機構和企業(yè)的工作人員就想問候他們母親的原因。想想上周五金老師說的泡女孩也是如此，其實大可不必花費不菲的金錢和時間，低碳即可，女孩子需要的.是一些moments，一些feelings，你要學會感染她：）
3、把握用戶需求
用戶需求這塊我還是想單獨列出來說，因為太重要了。一個成功的PM，不僅需要把握用戶需求，更關鍵的是對用戶需求做嚴格的分類：
首先劃分用戶層次，知道哪些是基礎用戶，哪些是網站高端用戶，哪些是有一定話語權和影響力的意見領袖，不同的用戶需求是不一樣的，我們不能做到面面俱到，但是最起碼可以做到心中有數(shù)，在設置用戶策略的時候有個短、中、長的規(guī)劃，像Pony的講話顯示，騰訊已經發(fā)展到可以靜下心來研究一些高端用戶的階段了；
其次，用戶需求是一定要分級的，哪些是基本需求需要一定滿足？哪些是大眾化的需求需要雕琢？哪些是比較高端的需求但需要緩慢過度？根據(jù)這些用戶以及需求的分類，做出可以量化的產品設計實施的優(yōu)先級，通過全局把握來分階段按計劃實施。同時，要謹慎面對來自用戶的建議和反饋，因為很多建議和反饋都只是基于特定用戶而來，一定要加以分析之后再跟自己整體策略比照再執(zhí)行。
4、商業(yè)化的階段的不同做法
做免費用戶或者免費產品終歸有一天要過度到商業(yè)化階段，因為，互聯(lián)網公司終究還是個公司，公司是要贏利的。不管是實行VIP的收費策略，還是實行廣告或者隱性廣告制，都需要做用戶分離，把可收費用戶和免費用戶分離開來，拉大他們之間的差異化服務。當然，這一切就需要重構了，要說的內容太多，也算有一些經驗沉淀和商業(yè)機密在里頭，這里不再多說。
總的說來，做產品運營要求軟性技能更多，人際交往和溝通能力要不錯，做得好升遷后自然就是產品經理了。工作中最爽的是你和你的用戶有種一道成長的感覺，即使你不懂你的用戶的專業(yè)，但你促進提升了他的專業(yè)技能和生活，這種感覺有如現(xiàn)在粉絲和明星互動頻繁一起成長的味道，很多明星和粉絲已經互把對方當作生命中非常重要的部分。
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