2024校長研修計劃（精選17篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的2024校長研修計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　校長研修計劃 1

　　校長研修立足于校長的自己發(fā)展，充分體現(xiàn)了當前素質教育的理念。從學習的意義上來說，校長也是學生。對于現(xiàn)代教育管理理論要深入不斷地學習，接受現(xiàn)代教育思想，努力提升自己的管理水平。所以，作為校長在接受培訓的同時，也要主動自修，強化自己的學習意識，接受新思維的挑戰(zhàn)，這次培訓給我們搭建了一個認識自己，反思教育，自覺提高的平臺。借此東風，我要不斷加深研修水平，努力提高自己素養(yǎng)和管理水平。

　　一、研修的目標：

　　結合本次培訓的具體要求，在校長培訓期間，不斷學習，認真思考，反復實踐，提高管理能力，錘煉專業(yè)精神，豐富管理智慧，形成管理風格。并把理論積極賦予實踐，增強管理知識，提高管理水平，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，以專業(yè)研修為抓手，努力將自己塑造為合格的.好校長

　　二、研修計劃：

　　1、勤于學習，樹立終身學習的觀念。

　　堅持不懈地學�；畹嚼�，學到老，樹立終身學習的觀念。多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學管理經驗，以達到取長補短的目的。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現(xiàn)代管理理論，不斷構建、豐富自己的知識結構。

　　2、立足管理，善于思考，在實踐中探求、感悟。

　　在管理工作中進行反思。反思自己的管理理念，反思管理的實際成效。探求成功的教育管理模式，思考教育教學管理的現(xiàn)實問題，理論與實踐結合的問題。

　　三、研修內容

　　1、學習《中小學校發(fā)展與建設工作經驗材料匯編》、《基層教育管理理論——探究與實踐》、深入學習《干部法律知識讀本》等師德師風方面的理論知識。

　　2、基本功提升、教育教學管理理論學習、教育教學實踐研究、學習《如何做一名好校長》、《校長專業(yè)化與優(yōu)質學校建設》、《校長角色把握與辦學領導力》、《基層教育管理理論探究與實踐》等書中內容。

　　3、抓住時機到先進學校參觀、聽課，學習管理方面的經驗及聽課指導等方面的知識。從而提高教育教學管理等方面的能力。

　　4、研修特色學校建設理論，校本教研理論，創(chuàng)新管理理論，創(chuàng)建獨到的學校管理理論。

　　5、充分利用縣內教育專家的資源，珍惜專家講座的學習機會，主動與專家溝通學習進程，促進自身更快的發(fā)展。

　　四、具體措施

　　1、分階段學習《市中小學校發(fā)展與建設工作經驗材料匯編》、《基層教育管理理論——探究與實踐》、《干部法律知識讀本》、《如何做一名好校長》、《校長專業(yè)化與優(yōu)質學校建設》、《校長角色把握與辦學領導力》、《基層教育管理理論探究與實踐》等教育教學理論書。做好讀書筆記。做到認真研讀，讀有心得。結合教育管理實踐、生活點滴，撰寫學習感悟文字。把所讀經典作為反觀自身的明鏡，端正教育教學管理行為方式。

　　2、網(wǎng)絡平臺，積極學習研討。每天瀏覽教育類網(wǎng)頁1小時，進行網(wǎng)上交流和研討。參加培訓班內博客交流。利用網(wǎng)絡寫教學日志，不斷在反思中進步。

　　3、深入開展校本課題研究。以實踐活動為載體，將培訓心得滲透在具體的教育管理之中。充分利用團隊優(yōu)勢，開展集體研討�；ハ鄬W習提高教學實效。立足學校實際，解決當前管理中存在的問題，以研促管。

　　4、積極參加培訓，潛心學習研討，認真參與研討活動，相互交流，共同進步。積極向專家請教，解決管理中存在的問題和困惑。利用好每次的學習機會。

　　我將以校長研修為契機，充分利用這個大好時機，努力提高自身素質，提高管理水平。

　　校長研修計劃 2

　　研修主題：

　　貫徹落實“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，為學生提供適合的教育。

　　研修目標：

　　拓寬信息化視野，更新信息技術環(huán)境下的教育教學理念，提高對信息化軟硬件的使用能力。學科專業(yè)知識要豐富，業(yè)務要精通，治學要嚴謹，一方面在課堂上要“能說會道”，另一方面還要“會寫”，學會自我總結和提升，具備良好的師德風范和教學業(yè)績，讓學生得到充分的發(fā)展，各盡其能，早日躋身優(yōu)秀政治教師行列。

　　學習內容：認真學習本次培訓安排的各項內容，積極參與線上研討和線下學習，將線上與線下有機結合。精心研讀蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》、《余文森》的《有效教學的理論和模式》等教育專著，堅持閱讀《思想政治課教學》、《中學政治教學參考》等期刊，多寫讀書筆記，積累資料，認真?zhèn)浜�、上好每一�?jié)課，做好課后反思，形成典型案例。

　　實施計劃：

　　1、充分利用網(wǎng)絡學習社區(qū)，向專家請教，與同伴交流，分享學習工作經驗。

　　2、多讀書，豐富知識內涵，加深對自身專業(yè)和學科的鉆研，時刻關注動態(tài)時政熱點，融會貫通，讓課堂煥發(fā)活力。

　　3、勤動筆，記錄點滴感悟，養(yǎng)成做筆記和寫反思的.習慣，積累案例材料，對過程材料和實踐反思進行提煉，從經驗反思中吸取教益。

　　預期成果：希望通過本次校本研修學習，能夠拓寬信息化視野，更新信息技術環(huán)境下的教育教學理念，培養(yǎng)對信息化軟硬件的使用習慣。真正將“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，落到實處，提高自己的業(yè)務水平、

　　校長研修計劃 3

　　一、形勢分析

　　1、優(yōu)勢分析：

　　a、學校雖在農村，卻有xx多平的教學大樓。教學設施與城里相比絲毫不遜色。教學設施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人，學生xx人。學校推出的安全立校，衛(wèi)生立校，教研立校，特色立校使學校逐漸遠離了臟亂差的環(huán)境而獨立成為一座教育的花園。

　　b、行政中層及副校級工作人員年輕有活力。

　　2、劣勢分析：

　　a、一線教師隊伍較年輕，但教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。

　　b、學校具體職能紊亂，掣肘難行。

　　c、考勤和獎勵機制因有小學村小，考量不能統(tǒng)一，造成像請假罰錢等制度難操作。

　　d、中小學重新組建后的管理方式難統(tǒng)一，有待于進一步采用更加科學的管理方式方法。

　　3、機遇和挑戰(zhàn)分析：

　　中小學重組使6至7年級的教學方法銜接成為可能。

　　二、研修目標

　　1、完成九年一貫制學校辦學質量提升的思想和方法的有效統(tǒng)一和有效操作問題。

　　2、學會用先進學校的理念和方法重新設計管理制度和方法。劃清工作職能，理順工作程序，讓機制更科學更人文，

　　3、學會建立有利于教學質量的考核考量方法。

　　三、研修內容

　　1、從優(yōu)質學校的辦學思想入手創(chuàng)建學校。

　　2、從優(yōu)質學校的`基本特征入手發(fā)展學校。

　　3、從優(yōu)質學校的管理制度入手管理學校。

　　四、具體措施及安排

　　1、制定出統(tǒng)一科學的管理與考核的辦法。

　　2、理順出職能范疇，用職能做而非用人做。

　　3、將成績與能力帶動老師工作的動力而非被動的壓力。

　　校長研修計劃 4

　　一、指導思想

　　以《國家和省中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》、教育部最新頒布的《幼兒園教師專業(yè)標準》、《小學教師專業(yè)標準》、《中學教師專業(yè)標準》、新修訂的義務教育課程改革方案為指導，嚴格執(zhí)行教育部《中小學校長培訓規(guī)定》、省教育廳《湖南省“十二五”基礎教育管理干部培訓規(guī)劃》、市教育局《長沙市“十二五”中小學校長培訓方案》，緊緊圍繞師德師風建設年的中心工作，堅持用黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)、新課程改革要求培訓干部，著力提高中小學校長、幼兒園園長依法治校（園）、科學治校（園）、民主治校（園）和引導教育教學改革的能力，努力建設一支事業(yè)心強、實施素質教育能力強、履行崗位職責能力強、開拓創(chuàng)新能力的專業(yè)化教育干部管理隊伍。

　　二、基本原則

　　1、堅持傾斜農村、突出骨干、促進教育均衡發(fā)展的原則。在搞好全市教育行政管理干部培訓的基礎上，加大對農村偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校長培訓的力度，促進基礎教育在城鄉(xiāng)的均衡發(fā)展。

　　2、堅持培訓與使用、管理想結合的原則。認真貫徹中小學校長培訓與上崗的有關規(guī)定，逐步建設和完善中小學校長在職培訓的制度。

　　3、堅持調研先行、按需培訓、注重實效的原則。根據(jù)新課程改革和長沙市中小學校長隊伍建設的要求，加強培訓需求調研，構建科學合理的培訓課程體系，不斷優(yōu)化培訓形式，加強培訓的實效性。

　　三、工作目標

　　1、努力探究干訓工作在新形式下的新思路、新模式，使干訓工作不斷有新突破、新舉措、新局面。

　　進一步摸清中小學干部隊伍需求，為20xx年校長培訓工作奠定堅實的基礎。深入基層，調查研究，充分了解校長對培訓的需求。開拓思路，豐富資源，利用好長沙市中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)干訓欄目，進一步提高網(wǎng)頁的服務功能，充分調動基層校長參與欄目創(chuàng)建的積極性。

　　2、加強培訓課程資源建設和專家隊伍建設，不斷提高服務意識及服務能力。

　　3、保質保量完成上級交給的其他工作。按名額、標準選送中學名校長參加省高級研修班，選派初中校長參加骨干校長提高培訓班。完成省、市統(tǒng)一部署的調查、填報表、問卷等工作。完成市教育局安排的其他工作任務。

　　四、培訓計劃

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　　1、長沙市幼兒園園長提高培訓班

　　幼兒教育是人生發(fā)展最重要的奠基教育，它有自身的規(guī)律和特點。幼兒園園長不僅要能夠熟悉《兒童權利公約》、《幼兒園工作規(guī)程》、《中華人民共和國未成年人保護法》，而且要能夠將“育人為本”的理念貫穿到幼兒園育、保工作的全過程之中。

　　學習對象：長沙市上規(guī)模的幼兒園園長

　　學習時間：20xx年4月23日——4月27日

　　學習人數(shù)：50人

　　學習形式：分四個階段。

　　第一階段：集中學習（4月23日——4月25日）主要培訓形式為破冰活動、專家講座、經驗交流、參與式討論、現(xiàn)場觀摩與研討。第二階段：送教下鄉(xiāng)、主題研討（4月25日）第三階段：網(wǎng)絡研修、崗位實踐、撰寫論文（4月26日）第四階段：總結交流、拓展提升（4月27日）

　　2、第十三期鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校農村偏遠中學校長研修培訓

　　為了進一步開闊參培校長的教育教學視野，提高他們在新課程改革中的引導和推進能力，本期培訓班采用與上海相關區(qū)教育學院、上海著名初中學校聯(lián)合培訓的形式。

　　學習對象：區(qū)縣（市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、偏遠農村中學校長

　　學習時間：20xx年10月15日——11月10日

　　學習人數(shù)：50人

　　學習形式：分四個階段。

　　第一階段：集中學習（10月15日——10月25日）主要培訓形式為破冰活動、專家理論講座、一線名校長工作經驗介紹、參與式討論、現(xiàn)場觀摩研討。

　　第二階段：赴上海聯(lián)合異地培訓（10月26日——11月5日）

　　第三階段：崗位實踐、撰寫論文（11月10日——11月15日）

　　第四階段：總結交流、拓展提升（11月5日——10日）

　　（二）培訓形式：

　　1、理論學習。為進一步提高教育管理干部理論素養(yǎng)，將繼續(xù)加強理論學習。根據(jù)參培對象的學習需求，有針對性地選擇學習專題，請省內外專家來作講座；同時在學習中要打破單向灌輸現(xiàn)象，開展互動講學、現(xiàn)場解疑等活動，同時，充分發(fā)揮特級教師專業(yè)委員會職能，聘請幼兒教育特級教師或專家來講學。

　　2、經驗交流。聘請一線課改特色學校校長或名師工作室幼教名師或著名幼兒園園長介紹成功經驗，組織學員圍繞農村中學教育教學管理或幼教工作中的熱點難點開展主題研討。

　　3、現(xiàn)場觀摩。選擇有特色的農村初中學�；蛴變簣@，分主題進行現(xiàn)場觀摩、研討。今年培訓工作將重心下移，注重實效，以學�；驗榘咐�，以“自我反思、專家引領，反思提高”的行動研究模式進行，“看、查、談、現(xiàn)場答辯”等方式深入學�；蛴變簣@現(xiàn)場感受、了解具體情況，最后考察組以文本的形式對學�；蛴變簣@管理提出建設性意見。倡導在真實的教育情境中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題并解決實際問題的學習工作方法。

　　4、聯(lián)合辦班、異地培訓。為開闊眼界，增長見識，切實提高管理現(xiàn)代學校的`能力，今年安排部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校長提高班赴上海與上海校長一起聯(lián)合辦班，組織異地培訓，跟隨省外名校校長見習、實習。異地培訓時間暫定為10月份，期限為十天。

　　五、保障措施

　　1、積極爭取市教育局領導的支持和區(qū)縣（市）教育局的配合，共同推進長沙教育行政管理干部培訓工作依規(guī)依法、科學有序地開展。

　　2、一切從實際出發(fā)、科學規(guī)劃，確保各項培訓工作的計劃性、科學性、有效性。完善學習、調查、研究的工作機制。在組織每一項培訓活動之前，要反復研讀上級有關文件精神，把握政策依據(jù)；注重參培需求調研，采用問卷調查、實地走訪、抽樣分析等多種形式，準確了解培訓對象的培訓需求；在學習和調研的基礎上，組織相關人員認真研討，制定切實可行、科學合理的培訓方案，使培訓更具針對性和實效性。

　　3、積極探索新形式下的培訓規(guī)律和特點，創(chuàng)新培訓模式和方法。加強網(wǎng)絡資源建設，嘗試網(wǎng)上培訓，加大培訓的信息量；打造一個校長（園長）工作經驗交流、教育觀念碰撞、管理智慧共生的網(wǎng)絡平臺；加強培訓基地校（園）建設，不斷提高培訓質量。

　　4、加強對培訓工作各個環(huán)節(jié)培訓質量的反饋，建立干部培訓質量跟蹤問效機制，力求培訓效果的最大化和持久化。

　　5、經常深入學校調查、研究，了解有關情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。注意發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，總結、宣傳、推廣他們的管理經驗和做法，推動校長培訓工作深入開展。

　　6、加強干訓專兼職教師隊伍建設，整合優(yōu)質培訓資源，在全區(qū)建立一支“數(shù)量足夠、結構合理、質量較高、樂于奉獻”的干訓專兼職教師隊伍，充分發(fā)揮他們的作用，努力提高培訓質量。

　　校長研修計劃 5

　　1、全面完成培訓期第二階段的學習，運用學習成果實現(xiàn)學校管理措施的改進和水平的提升。利用并創(chuàng)造多種機會，向全國名校和先進單位學習，尋求專家理論支持，促使我校課堂教學模式更加成熟和完善。

　　2、積極參與有關學術交流活動，提出自己的見解，撰寫1-2篇論文。

　　3、以教研組為單位，以教研組長為引領，以骨干教師為核心，人人參與，圍繞學校教育教學工作碰撞觀點、交流思想，打造學校校本教研教師專業(yè)團隊，構建專業(yè)成長共同體。

　　4、注重過程、務實研究、努力推進，切實提高科研工作的實效達到發(fā)展目標的策略和措施。

　　5、加大培養(yǎng)青年教師的`力度。根據(jù)個人具體情況設定專業(yè)成長目標，通過開展讀書活動、榜樣、培訓導引、課堂教學磨練、加強反思筆耕等具體措施推進團隊建設，爭取培養(yǎng)更多的學科帶頭人、教學能手。

　　6、為本校教師舉辦1次專題講座。

　　校長研修計劃 6

　　一、學�，F(xiàn)狀分析

　　1、優(yōu)勢分析：

　�。�1）、學校雖在農村，卻有3200多平的教學大樓。教學設施與城里相比絲毫不遜色。有教師41人，學生585人。學校推以“淡化城鄉(xiāng)教學邊緣線，實現(xiàn)學生有特長、教師有品位、學校有發(fā)展”的辦學理念。

　�。�2）、教師隊伍茁壯成長著，教學成績穩(wěn)步提升。

　�。�3）、校本課程開發(fā)初見成效。分別承擔區(qū)級現(xiàn)場和參加哈市崗位練兵展示。

　　（4）班子成員工作求真務實、踏實肯干。是一支干實事、謀發(fā)展的隊伍。

　�。�5）、發(fā)揮績效工作效應。形成教風正、學風濃的良好氛圍。

　　2、劣勢分析：

　�。�1）、教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。

　�。�2）、教師身體欠佳，小科教學沒有專職教師。

　　3、機遇和挑戰(zhàn)分析：教育均衡發(fā)展，教師隊伍不健全。一線教師嚴重短缺。

　　二、研修目標

　　1、提升專業(yè)理論水平和實踐經驗。

　　2、學會用先進學校的理念和方法提升管理水平，促進學校向縱深發(fā)展

　　3、繼續(xù)探究有效教學模式、有效教學方法，提升教學質量。辦品牌學校。

　　三、研修內容

　　1、多學習先進的`辦學理念書籍、多研究名校治校方略。

　　2、有效利用骨干校長培訓平臺，努力學習。在實踐與反思中走向成熟。

　　3、認真梳理自己的教學管理經驗，力求經驗共享。

　　四、具體措施及安排

　　1、繼續(xù)發(fā)揮績效考核機制，鼓勵教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻。形成教師樂教、學生樂學。

　　2、繼續(xù)打造領導班子隊伍和教師隊伍建設。做到班子成員起到表率作用、教師隊伍示范引領作用。

　　3、繼續(xù)探索有效教學模式，實現(xiàn)有效教學。

　　校長研修計劃 7

　　一、自我剖析（優(yōu)勢與不足）

　　富蘭克林有言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你�！睘榱送苿游覉�(zhí)著地衷愛著的教育事業(yè)，為了更好地促進塘沽上海道小學的健康發(fā)展，我靜下心來，重新審視和反思，認真梳理和規(guī)劃，明晰目標和方向，以更平和的心態(tài)、更開闊的視野、更準確的定位、更清晰的目標和更高遠的志向，不斷儲備，沖出“極限”，去迎接挑戰(zhàn)和機遇。

　　優(yōu)勢

　　1、本人曾任教育、教學主任共8年，任教學校長近6年，前后14年的管理工作，使我具有一定教育教學管理經驗，且適應性較強。曾被評為塘沽優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教學管理工作者，教育科研先進個人等多項榮譽稱號。

　　2、工作上真誠、勤奮、善思、創(chuàng)新。多年來根據(jù)校情，圍繞學校的辦學理念，明確教學工作的發(fā)展方向，屢清管理思路，創(chuàng)新管理方法，注重和著力思考教師隊伍建設、課堂教學質量、教育科研特色等方面的科學統(tǒng)籌，有機融合，以“科研、教研、培訓”三位一體的研訓模式，促進教師專業(yè)發(fā)展，提升課堂教學質效。經過多年的實踐和歷練，各方面喜見成效：在促進教師專業(yè)發(fā)展上，創(chuàng)新并完善了教師培養(yǎng)機制，建立了相對穩(wěn)定的促進教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)體系，探索出富有特色的培養(yǎng)模式，使我校首席、學科帶頭人、骨干教師比例不斷攀升，已達38人，占教師總數(shù)的48%，我校促進教師專業(yè)發(fā)展的經驗在《天津教育》上發(fā)表，多次在xx區(qū)域聯(lián)盟展示中進行展示；圍繞高效課堂教學展開課題研究，探索減負增效的教學模式與策略，逐步形成有效的校本研修模式和高效教學的策略，整體提升了我校的教學質量，逐步向教學特色上發(fā)展。近年來我校先后有10余項各級課題結題，有30余節(jié)課堂教學獲國家、市級獎項，在今年xx市雙優(yōu)課評選中我校有5位教師分獲一二等獎，有百余篇研究成果在國家、市級評選中獲獎，教學成果集錦十余冊。學校教學質量逐年攀升，連年獲得教學質量優(yōu)秀單位；能夠積極營造融洽的工作環(huán)境與工作氛圍，團結各方力量在教學工作中發(fā)揮潛能。

　　3、認真鉆研，不斷探索，積極投身于課程研究及撰寫經驗總結，具有一定的基礎，不斷適應學校教育改革和發(fā)展的大勢。依托課堂教學研究，努力研究學校特色，課題延伸的單元特色作業(yè)和校本課程成為我校作業(yè)改革和校園文化一道亮麗的風景線。同時，學校致力于特色校本課程的研究與開發(fā)，開設了《七彩泥塑畫》校本課程，出版了《七彩泥塑畫》和《經典古詩文誦讀200首》校本教材，該校本教材在全國教學藝術成果展評中獲二等獎，成為塘沽首期區(qū)本教材《我愛版畫》的實驗校。

　　4、曾多次參加教學校長管理研修班，并學習于天津師范大學小學教育研究生課程班，具有一定的專業(yè)背景和學術水平，能實施一般水平的課程領導。

　　不足：

　　1、平時課堂教學中盡管善于反思，但學科專業(yè)素養(yǎng)，指導力仍有待于進一步提高。

　　2、在學習上對自己有所放松，常以工作代替學習，盡管能夠擠時間勤于學習，但教育理論的學習雜亂無序，沒有很好的實現(xiàn)理論學習與管理實踐的有效對接，導致自己迷失了發(fā)展方向；同時由于缺乏學習，造成工作中思考深度不足，學校特色不夠凸顯；學習上的欠缺，也造成了理論功底不扎實，缺乏理論積淀，使自己的專題研究大多停留在實踐層面，無法提升到理論層面上。

　　3、由于受地域限制等原因，對學校發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略特別是教學工作的實施，以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)籌能力亟待提高。

　　二、自我發(fā)展規(guī)劃

　�。ㄒ唬�專業(yè)化發(fā)展總體目標：

　　通過系統(tǒng)學習培訓和持續(xù)的學校管理實踐，重新定位適應時代發(fā)展的教育思想與管理理念，拓展教學管理視野，豐富和優(yōu)化教學管理策略，增強自身思考力、領導力、創(chuàng)造力、核心競爭力，在專家的指導和自身的努力下，成長為一名有影響的、專業(yè)型的、實踐型的校長。

　　（二）專業(yè)發(fā)展分目標：

　　1.科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨立主持、扎實有效地開展課題研究，研究成果對教學實踐有較大的指導價值，同時帶領本校教師開展課題研究。每學年至少有一篇獨立撰寫的教育教學論文在市級以上刊物發(fā)表或獲獎。

　　2.教學管理水平要有較大提高。能夠運用先進的教學管理理念，創(chuàng)新教學方式，在教學管理中進一步完善和創(chuàng)新體現(xiàn)高效教學理念的教學模式，形成具有本校自身特色的教學風格。

　　3.培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內的青年教師，予以重點關心和指導，通過2-3年的努力，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。

　�。ㄈ�）分階段發(fā)展目標：

　　第一階段：

　　通過第一階段的系統(tǒng)學習和思考，從實際出發(fā)，認真修訂好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失，修改和完善教學各項管理制度；制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃，并力爭在規(guī)劃制定和實施的.過程中取得一定成效。

　　第二階段：運用學習成果實現(xiàn)學校管理的改進，實現(xiàn)“規(guī)范管理、創(chuàng)建特色、全面落實素質教育”的發(fā)展目標；在課堂教學、教研教改中積極參與，并提出有較高指導性的見解，爭取在市級刊物發(fā)表或獲獎。

　　第三階段：經驗總結，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)學習和改進，提高自身駕馭教育教學管理的能力，完成實驗報告。

　　（四）專業(yè)成長措施：

　　1、勤于學習。他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金。學習，可以使我們了解前人和他人，了解過去和未來，關照反思自己，從而獲得新的生成。所以，我覺得要做到“三學”。

　　(1)堅持不懈地學�；畹嚼希瑢W到老，樹立終身學習的觀念。

　　(2)多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育管理理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的道德修養(yǎng)，豐富的學校管理經驗，以達到取長補短的目的。

　　(3)廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現(xiàn)代化的教育管理知識，不斷構建、豐富自己的知識結構。

　　每學期讀一本教育教學專著。獨立承擔一項研究項目。每周讀一篇與新課程有關的教育教學論文。

　　2、勇于實踐。在實踐中探求、感悟，在學校管理實踐中培養(yǎng)自己的素質和能力。要堅持用腦子工作，力爭做到：

　　反思昨天——在反思中揚長；

　　審視今天——在審視中甄別；

　　前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。

　　時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

　　開展一項課題，研究成長措施，獨立承擔一項研究項目。在實踐中反思總結。每學期聽40節(jié)研究課，每月寫一篇課堂教學反思。每年撰寫一篇教育教學論文。

　　3、善于總結。經常反思工作，及時總結經驗，提高領導能力和個人修養(yǎng)。要經常對自己或別人管理上的成功和失敗的案例進行專業(yè)性的剖析，分清哪些是成功的經驗，哪些是失敗的教訓。在不斷自己總結中實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的。

　　4、積極參加學校各項活動，加強教研活動。在努力完成工作室布置的各項工作的同時，積極開展校本教研活動。每周至少聽一節(jié)的隨堂教學課，參加一次集體備課，每月舉行一次教學研討會并對青年教師進行一次集中指導。

　　校長研修計劃 8

　　能夠管理好一所學校的校長是一個好的管理者；能夠使一所學�？焖侔l(fā)展的校長是一個好的經營者；能夠締造學校的文化風尚的校長是一個好的教育家。為使自己盡快成為一個好的管理者、經營者、教育家，就要加強網(wǎng)絡學習。它是一種簡單、便捷、高效的學習方式，猶如源頭活水，給教育者、管理者注入了新的活力，為校長專業(yè)成長提供了一條新的路徑。

　　一、指導思想

　　以臨江市教育局網(wǎng)絡研修要求為指導，認真學習培訓課程，通過優(yōu)秀校長的管理經驗，不斷解放思想，更新理念，促使自己專業(yè)發(fā)展。

　　二、研修目標

　　樹立終身學習的思想，通過學習，及時獲取現(xiàn)代教育理論新的教改信息，開闊視野，轉變觀念，借鑒經驗，認真思考，反復實踐，提高管理能力，豐富管理經驗，形成管理風格，向學者型、專家型、科研型發(fā)展。

　　三、研修內容

　　1、認真學習教師進修學校干訓部規(guī)定的學習內容。

　　2、校長辦學思想與領導力提升。

　　3、優(yōu)秀校長的管理經驗。

　　4、我國基礎經驗發(fā)展趨勢。

　　5、文化育人理念下的學校經營。

　　四、研修措施

　　1、在學習中感悟。有悟性的人能夠在接觸書面知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內涵，并能夠把它與自己的工作和事務緊密的結合起來，形成自己新的思路和方法。在感悟中完善成長和發(fā)展，是校長獲得成長壯大、充滿智慧的.—個重要方面。因此，我不僅要善于學習，更要善于感悟。

　　2、在學習中思考。思考是最好的老師，思考是成就的過程!當遇到困難的時候，往往都是在思考中獲得了解決，思考會有柳暗花明，耳目一新的感覺。系統(tǒng)思考是校長成功的法寶。在學習中，我要多思考。在思考中，就會有新發(fā)現(xiàn)；在思考中，方案就會得到補充完善；在思考中，就會得到最佳最優(yōu)最有效的方法。

　　3、在學習中反思。在加強學習的基礎上，對自己的知識結構進行反思，加以提升，形成體系。使自己具備較為系統(tǒng)的教育科學知識和管理經驗，從而掌握教育規(guī)律，形成管理特色，并用于指導自己的實踐，在實踐中增長才干，促進學校不斷發(fā)展。

　　4、在實踐中創(chuàng)新。創(chuàng)新就是勇于突破自己，就是敢為人先。現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，辦學競爭日益激烈，所有的學校都在進步都在發(fā)展，學校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時代信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅持創(chuàng)新的學校，才能使自己永立前鋒。當然，創(chuàng)新不是簡單的標新立異，也不是任意的改動。校長的辦學創(chuàng)新必須以教科研為基礎，必須從學校實際出發(fā)，必須做好充分的調查研究，深思熟慮，爭取一動而成。

　　校長研修計劃 9

　　為全面貫徹落實《吉林省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，進一步完善校長培訓體系，促進校長“自主、探究、合作能力”的提升，制定20xx年校長網(wǎng)絡研修計劃：

　　一、網(wǎng)絡研修學習的任務和目標

　　校長網(wǎng)絡研修任務是提升校長辦學能力的途徑之一，提高校長“自主、探究、合作”的功能。通過研修使校長更好的積極參與學校管理和教育教學指導，推動學校內涵的發(fā)展，辦好一所學校，造就一批優(yōu)秀人才。

　　二、網(wǎng)絡研修的內容

　　1、“校長專業(yè)化”專題研究

　　2、“學校常規(guī)管理”專題研究

　　3、“學校精細化管理”專題研究

　　4、“學校管理案例”專題研究

　　三、學習要求

　　網(wǎng)絡研修要圍繞學習的`四個專題，在三年時間完成學習任務。校長要以研修為平臺，做到每天學習不少于半小時，寫好研修日志，撰寫研修博客。通過學習可以使師生間、學員間、校級間展開討論交流。在討論和交流中提高自己的管理能力和水平，把學校辦得更好。

　　校長研修計劃 10

　　網(wǎng)絡研修是自己學習和進修的好機會，也是一項培養(yǎng)自己能力的實踐活動，所以，參加這個研修班的意義十分重大，我將全力以赴認真學習研討，力求取得更多的收獲。根據(jù)研修內容，確定本人的具體研修計劃如下：

　　一、指導思想

　　認真學習培訓課程，通過專家教授的引領，不斷更新教育教學理念，促使自己更加專業(yè)化發(fā)展。

　　二、研修目標

　　1、加強學習，探索教育教學規(guī)律。

　　2、加強學習，積累研究課題的經驗。

　　3、通過研修，掌握課堂教學技巧，提高課堂教學藝術。

　　4、通過研修，豐富教學經驗，能上好每一節(jié)的.數(shù)學課。

　　5、通過研修，掌握教學基本功，更好地為教學服務。

　　三、研修內容與措施

　　1、加強理論學習，豐富理論基礎。

　　2、加強業(yè)務學習，探索教育教學規(guī)律，學習新的數(shù)學思想、教學方法等。

　　3、加強常規(guī)研究，規(guī)范教學行為。

　　4、積極參加學校組織的各種形式的教研活動，提高自己的教育教學水平。

　　5、積極參加教育科研能力研修。

　　6、積極參加網(wǎng)絡教研，高標準嚴要求完善自己。

　　7、積極參加各級各類的培訓學習活動，提升自己。

　　8、加強網(wǎng)絡學習，提高自身素養(yǎng)。

　　四、研修方式

　　專家教授引領、自學自悟、網(wǎng)絡交流等。

　　總之，通過研修學習，我必須在原有基礎上提高自身的文化素養(yǎng)，提升自己的理論研究水平，提高自己的教育教學水平，努力成為一名具備一定專業(yè)理論和專業(yè)技能的知識型、理論型、反思型教師。

　　校長研修計劃 11

　　一、指導思想：

　　以�！鞍藰s八恥”為核心內容，以學校工作的“三十一條”為指南，牢固樹立為學校服務意識，服務學生、服務家長、服務教師、服務領導。加強業(yè)務學習，提高服務水平。充分發(fā)揮職能作用，營造和諧的育人環(huán)境，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、埋頭苦干、任勞任怨，為學校工作再上新臺階做出應有貢獻。

　　二、工作重點：

　　1、政治思想方面

　�。�1）堅持政治學習制度，不斷提高思想覺悟，講學習、講政治、講正氣、比貢獻。統(tǒng)一思想，強化服務意識，提高工作效率。

　　（2）加強作風建設，繼續(xù)強化考勤制度，工作準時、到位、高效。確立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，建成團結、堅強的戰(zhàn)斗集體。

　　（3）堅持周例會制度，總結一周工作情況并布置下周工作。

　　2、創(chuàng)建工作方面

　　（1）認真做好接待服務工作，完善各項軟件材料和學校文本制度。

　�。�2）做好學校大事記，為校慶積累材料。

　　3、常規(guī)工作

　�。�1）做好人事檔案工作，逐步建立和完善學校干部隊伍管理考核機制。努力實現(xiàn)干部隊伍管理制度化、常規(guī)化、過程化、科學化。認真進行在編人員的核編、考核、獎懲和年報工作。及時準確地做好職評工作，做好教職工工作量津貼發(fā)放工作。及時準確辦理教職工離退休手續(xù)。

　　（2）做好宣傳報道工作，拓寬宣傳渠道，宣傳學校的辦學思想、辦學成績，提高學校的知名度。

　�。�3）協(xié)助校長室做好處室、年級的.考勤工作，對檢查中出現(xiàn)的問題能即時反饋，并做好通報工作。

　�。�4）協(xié)助校領導處理學校各項行政事務，做好上傳下達、協(xié)調平衡各部門的工作，及時檢查各部門工作計劃落實情況，使學校工作計劃及校長室的決策能夠及時得到落實，保證學校工作正常有序地運行，做到忙而不亂，高效運轉。

　�。�5）對上級機關的來文及時批轉有關領導批閱或提出擬辦意見，根據(jù)領導批示，具體落實承辦單位和負責人，并負責督辦，如期上報辦理結果。認真領會上級精神，完成上級機關布置的各項任務，維護學校的形象。

　�。�6）深入師生生活，調查研究，及時掌握他們的學習、思想工作、生活動態(tài)，及時向領導反映并提出建議，做好參謀工作。

　�。�7）規(guī)范管理本單位的文件，按要求高質量完成各種總結、交流材料、匯報材料。

　　（8）安排好學校工作日程，對各種會議和重大活動，組織好會議材料，音響設備，編排好日程、議程，做好會議記錄。

　�。�9）做好上級有關部門領導檢查視察和個別來訪的接待工作。做到熱情周到、大方得體、有禮有節(jié)。

　�。�10）嚴格管理學校各種印章，堅持原則，杜絕舞弊現(xiàn)象。

　�。�11）管理好車輛，勤儉節(jié)約，嚴把用油、修理關，嚴格用車審批手續(xù)，杜絕公車私用現(xiàn)象。

　　校長研修計劃 12

　　為認真落實xx縣《關于印發(fā)xx縣中小學校長“讀書富腦”工程實施方案的通知》，提升校長的綜合素質進而塑造校長的高尚人格魅力為核心，以促進校長的專業(yè)化、專家化成長為重點，通過全員化、組織化的讀書活動，讓校長養(yǎng)成良好的學習習慣，在書籍中吸取營養(yǎng)，更新觀念，拓寬視野，提升辦學理論素養(yǎng)，提高科學管理學校的實踐水平，打造一支適應建設人民群眾滿意的教育需要的校長隊伍，特制定xx鎮(zhèn)校長讀書計劃如下：

　　一、參加對象

　　全鎮(zhèn)中小學校長。

　　二、總體目標

　　自20xx年起，利用5年時間，在全鎮(zhèn)校長中實施“讀書富腦”工程，發(fā)動引導校長廣泛閱讀古今中外教育教學理論、經典名著、專著。通過開展校長“讀書富腦”工程，實現(xiàn)以下目標：

　　1.創(chuàng)設校長愛讀書、會讀書、讀好書的濃厚氛圍；

　　2.打造學習型、研究型、專家型校長隊伍；

　　3.形成書香濃郁、育人特色鮮明的學校文化；

　　4.推出幾名在縣市以上有影響、有示范引領作用的名校長。

　　三、活動時間

　　從20xx年9月份開始，每一學年為一個學習周期。

　　四、活動內容

　　1.中小學校長讀書活動使用由東岳教育獎勵基金統(tǒng)一購買配發(fā)的系列書籍。

　　2.讀書活動每年分三個階段，每年8月底到9中旬為制定方案、購買書籍、宣傳發(fā)動階段，9月中旬到第二年6月底為活動實施階段，第二年7月1日到7月底為集中成果展示及總結階段。

　　3.讀書活動由鎮(zhèn)中心校組織進行，中心學校校長既是組織者又是參與者。

　　五、主要措施

　　1.積極參加縣組織的讀書系列活動。

　　積極把讀書后形成的想法變成治學的思路與做法，把新的辦學理念融入到治校治學中去，從而進一步提升學校的辦學水平，進一步促進教師隊伍的專業(yè)成長。

　　2.堅持以自學為主。

　　要求每天擠出一定時間（不少于1小時）閱讀書籍，并做好相關摘錄，將自己的感悟、感想轉化為行動的`指南，在實踐中進一步升華、提高。

　　3.相互交流、共同提高。

　　組織全鎮(zhèn)校長交流所學、所感、所想，結合學校實際，取長補短，把弱勢項目轉化為自身的強勢需求。

　　4.拓展閱讀

　　根據(jù)所學，在充分領會、領悟的基礎上，充分結合網(wǎng)絡上的優(yōu)秀資源，拓展閱讀，開闊視野，開拓思路。

　　六、組織領導

　　為保障讀書活動的有效開展，鎮(zhèn)中心學校成立xx鎮(zhèn)中小學校長讀書活動領導小組，名單如下：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　七、相關要求

　　1、提高認識，增強讀書的自覺性、主動性。要充分認識到開展讀書活動是倡導文明的工作和生活方式，是加強學校作風建設工作的一項重要內容，是建設學習型學校的一個重要舉措，是提升校長的綜合素質、營造書香校園、深化校園文化建設的重要載體。要從提高自身素質，提升學校辦學品味，建設人民群眾滿意的教育，促進和諧社會建設的高度，充分認識讀書活動的重要意義，增強讀書自覺性、主動性，把讀書活動真正看做一次提升自身素質的過程。

　　2、精心研讀、認真做好讀書筆記和撰寫心得體會。根據(jù)所配發(fā)的書籍，結合讀書計劃，認真做好讀書筆記和撰寫學習體會。每年的讀書筆記不少于2萬字；每本書至少有一篇讀書心得體會（不少于1500字），于每月月底上報活動領導小組。要把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、創(chuàng)新工作的舉措、提高工作的水平，成為本職工作的行家和解決實際問題的能手。

　　3、校長以身作則，帶動“讀書富腦”工程實施。學校是教師“讀書富腦”工程的實施主體，校長是學校發(fā)展的領導者，其言行對教師有著深刻的影響，校長要做讀書學習的表率；各學校要把“讀書富腦”工程納入校本培訓整體規(guī)劃，精心組織開展、引導教師深入研讀教育名著，并結合教學實際進行實踐反思，學以致用。各學校班子成員一并參加讀書活動，所需書籍可參考縣配發(fā)書目購置。

　　4、加強督查、確�；顒尤〉贸尚�。為進一步提高校長隊伍的政治理論素質和業(yè)務管理水平，弘揚讀書精神，營造書香氛圍，使校長讀書活動真正落到實處，保證扎實、有效、長期的開展，縣教體局將搭建“讀書富腦”成果展示交流互動平臺，每期圍繞一本教育名著、一個熱點話題組織深度筆談，選登優(yōu)秀校長讀書感悟，引導校長進行實踐反思和理論探索，各位校長要積極撰寫讀書感悟和實踐反思。

　　校長研修計劃 13

　　為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，全面提升教育質量，不斷提高教育管理干部履職能力，加強小學校長隊伍建設，根據(jù)縣局安排，計劃開展全縣小學校長短期集中培訓。本次培訓旨在增強管理干部黨性修養(yǎng)，提高履職能力，更新教育觀念，創(chuàng)新工作思路，主動適應新常態(tài)。

　　一、指導思想

　　校長短期集中培訓的指導思想：增強領導干部黨性修養(yǎng)，增強領導干部履職的主動性和積極性，轉變作風，謀實事，重落實，全面提升管理水平，全面提高教育質量。

　　二、培訓對象及培訓時間

　　培訓對象為全縣小學校長，培訓時間：20xx年xx月xx日至x月x日，共3天，x月x日在報到。

　　三、培訓開設課程

　　培訓課程分為：教育信念與責任、教育知識與能力、教育實踐與體驗三個模塊，主要開設課程：領導干部黨性修養(yǎng)、校長的責任與擔當、校長如何適應新常態(tài)、如何做一名合格的'校長、優(yōu)秀校長的成長之路、學校組織與文化建設、校長在教師團隊建設中的定位與作用、校長的執(zhí)行力、校長的創(chuàng)新力、校長核心課程領導力、校長如何抓班子帶隊伍等。

　　四、培訓形式

　　培訓分理論專題、同伴互助、現(xiàn)場診斷、經驗分享、專家指導等形式，通過案例分析、情景體驗、任務驅動、跟崗實踐等培訓方法，增強培訓的實效性。

　　五、考核形式

　　培訓考核采用定期跟蹤考核的辦法，通過入校調研現(xiàn)場打分和實踐任務完成綜合考評，對參訓校長進行全面考核，考核結果報縣局，對于考核不合格的校長，建議縣局進行職務調整。

　　校長研修計劃 14

　　一、指導思想

　　以黨的十平屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實國家教育方針和省、市教育行政部門提出的各項工作任務，正確把握我市教育改革與發(fā)展的方向，以全面加強學校管理為基礎，以全面推進素質教育為重點，以全面提高教育質量為目標，以全面創(chuàng)新研培工作為特色，以全面打造高素質教師隊伍為保障，充分發(fā)揮教師進修學校的職能作用，全力做好服務學校、服務教師、服務學生的工作。創(chuàng)造性地開展各項工作，為我市教育的發(fā)展貢獻力量。

　　二、工作要求和工作目標

　　教師進修學校的各項工作按照“科學規(guī)劃、強化管理、不斷創(chuàng)新、突出特色”的總體要求，圍繞著“管理、教研、科研、培訓”四個層面開展工作。以“厚德、博學、求實、創(chuàng)新”的辦學理念為引領，強化過程管理，促進常規(guī)工作規(guī)范化;強化目標管理，突出重點工作實效化;強化創(chuàng)新管理，體現(xiàn)特色工作前沿化。以提高工作質量和工作效益為目標，努力爭取早日達到“示范性教師進修學校”。

　　三、工作任務

　　常規(guī)工作：

　　1、內涵建設

　　在通過省級示范性教師進修學校驗收的基礎上，進一步加強學校的內涵建設。建設學習型、教研型、科研型的教師進修學校和教研員隊伍，全面提高教研員的師德素養(yǎng)和業(yè)務水平，使各項教科研工作能夠“與時俱進”。

　�、俅蛟旄咚刭|的領導班子。參加上級“校長專業(yè)化培訓工程”，加強領導班子學習，提高管理水平;充分發(fā)揮學校黨支部、工會的職能作用，增強班子團隊合作意識，發(fā)揚奉獻精神、創(chuàng)新精神;進一步發(fā)揮工會和教代會的`職能作用，提高教職員工的參政議政意識，弘揚愛崗敬業(yè)的主人翁精神。

　�、诖蛟旄咚刭|的教研員隊伍。加強教研員的業(yè)務學習，采取集中學習和自學相結合的方式，定期進行研討和交流，定期檢查學習筆記，以促進教研員自身業(yè)務素質和教研指導水平的提高;加強師德建設，組織政治學習，不斷提升師德素質，牢固樹立服務意識，塑造進修人的崇高形象。

　　③建立健全規(guī)章制度。進一步完善教研員師德考評細則和教研員業(yè)務評估體系;加強考勤管理;開展優(yōu)秀部室評選工作，建立一系列獎勵機制，調動教研員的積極性和創(chuàng)造性。

　　2、教學管理

　　校長研修計劃 15

　　根據(jù)國家教育部《全國教育干部培訓“十二五”規(guī)劃》和《中小學校長培訓規(guī)定》以及《山東省教育系統(tǒng)干部培訓“十二五”規(guī)劃》等精神，結合我校實際，特制定本計劃。

　　一、指導思想和工作原則

　　1、指導思想

　　以國家教育政策法規(guī)為依據(jù)，以全面提升中學校長實施素質教育能力和深化教育改革為目標，以培訓理念、培訓內容、培訓方式方法的改革創(chuàng)新為動力，以突出骨干、均衡發(fā)展、提高質量為重點，通過分層次、分類別、多形式、重實效的培訓，努力培養(yǎng)一支具有較高政治理論素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代科學文化和管理知識，懂教育、善管理、作風優(yōu)良的高素質、專業(yè)化的校級干部隊伍。

　　2、工作的原則

　　（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，集成高效原則。在新泰市教育局干訓領導小組的整體安排下，按照分工，各司其職，達到總體目標明、分段任務清、具體措施實、培訓效果佳的目的，有效整合培訓資源。

　　（2）全面推進，突出重點原則。在全員培訓的基礎上，加大培訓提高名校長和骨干校長的工作能力和水平。根據(jù)我校實際狀況，加強校級干部教育理論轉化為實踐能力的培訓。

　�。�3）按需施訓，注重實效原則。根據(jù)教育改革與發(fā)展的需要和各級校長對培訓的實際需求，分別制訂有針對性的培訓計劃，實施分類指導。把學習理論、研討問題、總結經驗和改進工作緊密結合起來，激發(fā)校級干部學習的內在動力和潛能，增強培訓的針對性和實效性。遵循校長培訓規(guī)律，積極推進校長培訓制度、體系、模式、方法、手段等方面的改革創(chuàng)新，促進校長培訓可持續(xù)發(fā)展。

　　二、培訓的任務和要求

　　1、校長提高培訓

　　以集中研修、分散自學、教育實踐為主要形式的培訓。通過培訓，使校長的管理水平、治校能力進一步提高。具體要求：

　�。�1）了解學科新知識，研究和掌握教育規(guī)律，能夠將普遍的教育規(guī)律與自身學校的管理相結合，進一步提高科學治校能力。

　�。�2）進一步增強學習意識和創(chuàng)新意識，完善知識結構，提高學習能力和創(chuàng)新能力。

　�。�3）了解學校發(fā)展規(guī)劃，明確制定學校發(fā)展規(guī)劃的意義，具備發(fā)現(xiàn)問題和分析問題能力，學會制定學校發(fā)展規(guī)劃的.方法，形成科學的學校發(fā)展觀，初步具備創(chuàng)辦特色學校的能力。

　　2、校長骨干培訓

　　以集中研修、教育考察、教育實踐、課題研究、跟蹤指導為主要形式。通過培訓，使培訓對象在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學術水平、教育管理能力與教育科研能力等方面的綜合素質有顯著提高，能在全市教育實踐中發(fā)揮出骨干輻射作用。具體要求：

　�。�1）更新教育管理觀念，掌握先進的教育科學基本理論，具有現(xiàn)代教育觀、學生觀、教師觀、評價觀。在教育管理活動中，遵循客觀規(guī)律，調整自身的角色，改變管理方式，把素質教育貫穿到教育管理過程中。

　�。�2）熟悉國內外教育發(fā)展狀況和趨勢，特別是基礎教育課程改革的動態(tài)，正確把握課程改革的內涵，做課程改革的促進者。

　　（3）掌握教育科研方法，具備設計、組織、實施教育研究課題的能力，形成和發(fā)展自己的風格或專長，在全市的教育管理中發(fā)揮帶動示范作用。兩年內至少撰寫一篇有較高水平的研究報告或論文。

　　（4）骨干校長應成為終身學習的先行者和示范者，帶頭不斷提高教育理論水平和教育管理能力，每年系統(tǒng)研讀不少于50萬字的教育理論論文或著作，并撰寫1萬字以上的讀書筆記或教育反思。

　　三、培訓內容、類型與形式

　　1、培訓主要內容

　　2、培訓主要形式

　　在培訓過程中更多地運用案例分析、問題解剖、行為評價、體會反思、課題研究、現(xiàn)場教學、校長論壇等多種教學方法。積極創(chuàng)造條件，運用現(xiàn)代教育技術手段開展培訓工作，并積極探索切實可行的有針對性的校長培訓模式。培訓主要形式為：

　�。�1）短期集中輔導與分散自學相結合

　　按照教育部“十二五”校長資格培訓教學計劃的要求，在學習政治理論、教育政策法規(guī)、教育科學和學校管理理論知識的同時，加強教學實踐環(huán)節(jié)，開展現(xiàn)場教學、教育考察、經驗交流等形式，使新任校長盡快熟悉教育教學理論，了解學校管理的常規(guī)和規(guī)律，縮短他們的崗位適應期。

　�。�2）菜單式課程培訓

　　根據(jù)提高培訓的課程計劃要求，根據(jù)教育發(fā)展的需要，結合有關教育理論和教育熱點問題，選擇培訓主題，確定培訓內容，提供培訓菜單。校長可根據(jù)培訓機構開列的學習菜單自主選修，實行學分制考核。學分分為必修學分和選修學分。

　　（3）專題研修培訓

　　該形式主要適用于提高培訓和骨干校長研修培訓。主要是對于列出的專題，進行案例分析、問題解破、現(xiàn)場教學、蹲點考察、校長論壇等形式進行討論和經驗交流。

　　校長研修計劃 16

　　研修主題：

　　貫徹落實“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，為學生提供適合的教育

　　研修目標：

　　拓寬信息化視野，更新信息技術環(huán)境下的教育教學理念，提高對信息化軟硬件的使用能力。學科專業(yè)知識要豐富，業(yè)務要精通，治學要嚴謹，一方面在課堂上要“能說會道”，另一方面還要“會寫”，學會自我總結和提升，具備良好的師德風范和教學業(yè)績，讓學生得到充分的發(fā)展，各盡其能，早日躋身優(yōu)秀政治教師行列。

　　學習內容：

　　認真學習本次培訓安排的各項內容，積極參與線上研討和線下學習，將線上與線下有機結合。精心研讀蘇霍姆林斯基的《給教師的'一百條建議》、《余文森》的《有效教學的理論和模式》等教育專著，堅持閱讀《中學政治教學參考》等期刊，多寫讀書筆記，積累資料，認真?zhèn)浜�、上好每一�?jié)課，做好課后反思，形成典型案例。

　　實施計劃：

　　1、充分利用網(wǎng)絡學習社區(qū)，向專家請教，與同伴交流，分享學習工作經驗。

　　2、多讀書，豐富知識內涵，加深對自身專業(yè)和學科的鉆研，時刻關注動態(tài)時政熱點，融會貫通，讓課堂煥發(fā)活力。

　　3、勤動筆，記錄點滴感悟，養(yǎng)成做筆記和寫反思的習慣，積累案例材料，對過程材料和實踐反思進行提煉，從經驗反思中吸取教益。

　　預期成果：

　　希望通過本次校本研修學習，能夠拓寬信息化視野，更新信息技術環(huán)境下的教育教學理念，培養(yǎng)對信息化軟硬件的使用習慣。真正將“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，落到實處，提高自己的業(yè)務水平。

　　校長研修計劃 17

　　為提高校長全面實施素質教育的能力，進一步推進我�；�礎教育的改革與創(chuàng)新，根據(jù)校長發(fā)展的需要，結合我個人實際情況，特制定此培訓學習計劃。

　　一、學習目標

　　通過與各校長、學科帶頭人全方位“親密接觸”，使我學習和借鑒一些好學校的做法和經驗，為發(fā)展我�；�礎教育事業(yè)起到積極的推動作用。

　　二、學習內容

　　1.《教師教學基本功的新修煉》

　　2《.解讀中小學職業(yè)道德規(guī)范》

　　3.《現(xiàn)代信息技術條件下的學校管理》

　　三、學習方式

　　1、自學與指導相結合

　　在充分反思自己教學的'前提下，從實際出發(fā)，制定切實可行的計劃，并由老師講解，幫助完善計劃并落實實施方案。在培訓全過程中，應加強自學，不斷總結反思，主動虛心向老師學習。

　　2.學習與實踐相結合

　　培訓學習的特點就是“蹲下去，重實踐”，學習、實踐、反思、實踐、指導，循環(huán)往復，不斷提升。通過體驗、實踐、理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的專業(yè)水平。

　　四、學習的主要任務

　　1、4月底上交學習培訓計劃。

　　2、撰寫筆記15000字。

　　3、完成xx字的心得體會。

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