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招工工作工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家整理的招工工作工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
按照縣委、縣政府xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶縣園區(qū)企業(yè)招工工作精神,我鎮(zhèn)黨委政府高度重視,積極部署,抓住務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī),多措并舉幫助企業(yè)解決招工難題。截至目前,全鎮(zhèn)為園區(qū)企業(yè)輸送工人180余人。現(xiàn)就我鎮(zhèn)xx年上半年幫扶園區(qū)企業(yè)招工工作情況匯報(bào)如下。
一、高度重視、精心組織。為了做好園區(qū)企業(yè)招工服務(wù)工作,確保完成招工任務(wù),我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委書(shū)記周承德為組長(zhǎng)的招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)招工工作的組織、宣傳和協(xié)調(diào)工作;同時(shí)召開(kāi)企業(yè)用工服務(wù)工作動(dòng)員大會(huì),讓全鎮(zhèn)干部充分認(rèn)識(shí)做好招工工作的重大意義,明確各自的責(zé)任和任務(wù),把全鎮(zhèn)干部的思想統(tǒng)一到招工工作上來(lái),迅速形成一個(gè)“人人都在想招工、人人都在談?wù)泄ぁ⑷巳硕荚诿φ泄ぁ钡臐夂穹諊?/p>
二、廣泛宣傳、全民動(dòng)員。一是張貼了100多張用工信息到各村、組,并印制了20xx多份招工宣傳單,利用圩市宣傳發(fā)放。二是組織鎮(zhèn)、村干部到園區(qū)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀,真實(shí)、直觀、詳細(xì)地了解企業(yè)的生產(chǎn)、用工和管理情況,為有效地做好招工宣傳和服務(wù)工作提供第一手的資料。三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、短信等方式將招工信息向石城等周邊地區(qū)進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大了宣傳范圍,為招工工作奠定基礎(chǔ)。
三、突出重點(diǎn)、有的放矢。20xx年年底我鎮(zhèn)就全鎮(zhèn)的務(wù)工適齡人員進(jìn)行了摸底調(diào)查,特別對(duì)18—45歲人員的就業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,并建立了臺(tái)賬。同時(shí)充分抓住春節(jié)期間廣大外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際,組織人員深入村組宣傳動(dòng)員招工工作。
四、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)。一是為了有效的完成招工工作,我鎮(zhèn)下發(fā)了《xx年度招工工作實(shí)施方案》,將招工任務(wù)分解到每個(gè)村干部,同時(shí)鎮(zhèn)干部與駐村招工掛鉤,并將招工結(jié)果計(jì)入xx年度目標(biāo)考核,屆時(shí)將根據(jù)實(shí)際完成情況兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲;二是要求鎮(zhèn)、村干部要當(dāng)好務(wù)工人員的介紹人,幫助其做好選擇用工、企業(yè)報(bào)名、陪送進(jìn)廠等相關(guān)手續(xù),消除其思想顧慮,穩(wěn)定其思想情緒,并做好進(jìn)廠后的跟蹤服務(wù)工作,確保務(wù)工人員招得來(lái)、留得住。三是為了促進(jìn)招工工作的順利進(jìn)行,把握招工工作進(jìn)度,建立了招工工作進(jìn)度通報(bào)機(jī)制,每月對(duì)各村組的招工進(jìn)度進(jìn)行通報(bào),表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
五、存在的主要問(wèn)題。一是園區(qū)企業(yè)用工存在結(jié)構(gòu)性的矛盾。求職者自身素質(zhì)、就業(yè)愿望與企業(yè)的工資、工作條件、企業(yè)管理等因素難以對(duì)接。16—25歲的年輕一族,特別是大中專畢業(yè)生,眼高手低,高不成低不就,往往選擇在外地闖蕩,而我縣的電子類企業(yè)恰恰需要30歲以下的年輕人;“4050”年紀(jì)偏大人員,拖家?guī)Э谙肓粼诩议T(mén)口務(wù)工,但是技能偏低,很難在縣園區(qū)企業(yè)找到工作。二是我縣園區(qū)企業(yè)大多數(shù)是加工類,訂單決定用工數(shù)。許多企業(yè)對(duì)務(wù)工者“召之即來(lái)?yè)]之即去”,造成務(wù)工者對(duì)企業(yè)缺乏安定感和歸屬感,許多企業(yè)招得進(jìn)卻留不住,企業(yè)員工流失率非常高。三是企業(yè)用工不規(guī)范,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。淡季時(shí)把35—45歲甚至30—35歲的中壯年勞動(dòng)力拒之門(mén)外,而這些人往往是真心實(shí)意想打工賺錢(qián)養(yǎng)家糊口的,而且這批人相對(duì)穩(wěn)定可靠。另外,由于企業(yè)缺乏規(guī)劃,很多企業(yè)只注重招收長(zhǎng)期工,忽視短期的季節(jié)工,造成各責(zé)任單位推薦的短期工(尤其是7—9月)難以對(duì)接。四是勞動(dòng)強(qiáng)度大,經(jīng)常加班加點(diǎn),公共設(shè)施建設(shè)難以跟上,缺乏人文關(guān)懷,企業(yè)文化還有待改善。
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