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建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為了更好地配合集團公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展，現(xiàn)根據(jù)××字[20xx]19號文件《關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實施
意見》精神，結(jié)合公司實際，制定以下實業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。
一、活動開展時間。20xx年全年。
二、活動范圍：實業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對于實業(yè)公司降低費用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤?cè)胧褂脝挝怀杀尽Ｈ嗅槍π缘刂贫ǔ鰡挝缓哪艿闹笜�，并將這些措施和經(jīng)濟責任制掛鉤，進行嚴格的考核。具體考核指標如下。
小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％
××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸
××家園供暖用蒸汽≤2700噸
××醫(yī)院：
電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h
幼兒園：
萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h
萬元銷售收入耗汽≤2.14噸
辦公室：浴池用水≤4xx1m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237Kw.h
�。ǘ⑼七M管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。
建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費用。和人民醫(yī)院收費標準相比，20xx年查體費用要降低150萬元。
幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出，每萬元銷售收入的費用要降低10。
�。ㄈ�、進一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴格考核”的原則，改進資金支付制度，嚴格控制費用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
�。ㄋ模�、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項目的招標、設(shè)計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
�。ㄎ澹�、著力培植新的經(jīng)濟增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點的項目，以培植新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實際行動促進建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負責公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。
3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標報公司。
4、對于措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為開展好本次活動，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：×××
副組長：×××
組員：×××××××××××××
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