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實踐部發(fā)展建設方案
為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的實踐部發(fā)展建設方案，歡迎大家分享。
一、實踐部定位
定位：服務性組織、學習性組織、人才梯隊化建設
二、實踐部存在的問題
實踐部的活動應當圍繞定位進行開展，現在我個人認為存在的問題是：
1、服務性的范圍不夠，有局限性；
2、務實性不夠到位；
3、學習性組織徒有虛名；
4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化建設體制；
三、實踐部發(fā)展方向
明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標，但是，有這樣一個普遍現象組織經常是有明確的遠大的崇高的目標但缺乏完成目標的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據具體闡述實踐部的發(fā)展思路：
1、走進企業(yè)活動
關于走進企業(yè)活動，我從產業(yè)鏈的角度進行分析，并通過此來做大做強。關鍵點：做好走進企業(yè)的已有的走的主體，從活動的上下環(huán)節(jié)進行拓展：
（1）做學校教授學者與企業(yè)發(fā)展的橋梁，做到產學研的有效連接；
�。�2）為企業(yè)或學校做調研課題；
（3）建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐基地，更好的為廣大學生服務；
�。�4）建立與二級學院的聯系把走進企業(yè)做大。
2、企業(yè)家論壇
企業(yè)家論壇現在的情況不容樂觀，我進行的思考，就實踐部而言，我們可以積極地聯系煙臺就地的企業(yè)家，積極做好策劃及組織工作，但是，僅憑我們的努力很難扭轉現有的狀況，還需要各方面例如：企業(yè)家的邀請等很大的推力。
3、成功論壇
成功講壇基于學習身邊的榜樣，建立一種良好的交流機制而設立。經過兩年的探索，我有一點想法：我想把成功講壇做成一種自由交流、無障礙溝通的平臺。時間每月一期，具有主題性，形式類似ted演講等，打破傳統的效率低下的講座形式。目前困難較大，但就當前企事業(yè)單位改制的方向來看，學校的發(fā)展終歸會歸到學術、自由與進步的軌道上來，如果堅持下去前景是光明的。
4、山商講堂
我們學校講座很多但是沒有一個系統化的體系化的管理經營模式，基于此我有建立一種系統化講座的想法。例如：北大講座已經體系化運作，每期都出版圖書等；
四、結束語
大學三年的時光在校學生度過我很榮幸也很高興，最后我想說：學生會的發(fā)展需要學生會各部門的共同努力還需要團委老師的大力支持，對于實踐部的工作更加是如此，我們走出去的過程中有太多的困難，但我們會堅定不移的迎難而上；學生工作中外聘導師制，通過對學生工作中專業(yè)性問題進行專業(yè)化輔導等方式對學習性組織構建起到輔助作用；就當前互聯網的發(fā)展，網上交流溝通學習互動也是實踐部走出去的一個方向。最后，祝愿學生會明天會更好！
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