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高空安全施工方案
為了確定工作或事情順利開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案要怎么制定呢?以下是小編整理的高空安全施工方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
高空安全施工方案1
一、目的
為提高項目部處置安全生產(chǎn)事故的能力,防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,完善應急管理機制,迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故,并在發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事故時,項目部能做到響應迅速,忙而不亂,有效地保護員工人身安全和項目部以及分公司財產(chǎn)安全,最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生及造成的損害,保障員工、公眾安全,維護項目部的安全和分公司的穩(wěn)定。
二、事故應急救援基本任務
1、控制危險源;
2、搶救受傷人員;
3、組織疏散群眾;
4、排除現(xiàn)場災害,消除危害后果;
5、加強平時培訓。
三、方針與原則
1、以人為本、安全第一,保護員工生命安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先,把員工和社會公眾安全、財產(chǎn)安全放在首位,最大限度地預防和減少生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2、在事故發(fā)生后,應急指揮部人員和應急小組集結(jié)快、行動快、反應快、迅速控制事態(tài),減少和消除危害后果。
3、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、高效協(xié)調(diào),企業(yè)自救與社會救援相結(jié)合。
4、及時向上級報告事故情況,及時啟動應急預案。
5、貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針,堅持應急與預防工作相結(jié)合。
6、依法規(guī)范、精細管理;資源整合,常備不懈;依靠科技,持續(xù)改進;加強培訓,提高素質(zhì)。
四、應急準備
1、應急救援系統(tǒng)組織機構(gòu)
本項目部成立事故應急指揮部,成員有項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員等組成。一旦發(fā)生事故,應急指揮部立即到位,負責應急救援工作的組織和指揮。
2、應急救援指揮機構(gòu)職責
。1)負責應急預案的制定、修訂;
(2)組建應急救援隊伍,組織實施;
。3)檢驗督促做好重大事故的`預防措施和應急救援各項準備工作;
。4)發(fā)生重大事故時,由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號;
。5)組織救援隊伍實施救援行為;
(6)向上級匯報事故情況;
高空安全施工方案2
1、控制措施
、、高處作業(yè)必須逐級進行安全技術教育及交底,對各種用于高處作業(yè)的設施和設備,在投入使用前,必須經(jīng)檢查確定完好后才能使用。
、、高處作業(yè)人員必須著裝整齊,嚴禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋,工具應隨手放入工具袋,按要求系好安全帶。
⑶、高處作業(yè)人員嚴禁相互打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險。
⑷、在進行攀登作業(yè)時,攀登用具結(jié)構(gòu)必須牢固可靠,使用必須準確。
、伞⒏黝愂殖謾C具使用前應檢查,確保安全牢靠。洞口臨邊作業(yè)應防止物體墜落。
⑹、施工人員應從規(guī)定的.通道上下,不得攀爬腳手架、邊坡,在非規(guī)定通道進行攀登、行走。
2、監(jiān)控措施
⑴施工過程中要經(jīng)常對高處作業(yè)的安全設施進行檢查,若發(fā)現(xiàn)安全設施有缺陷或隱患,必須及時解決,危機人身安全時,必須停止作業(yè)。⑵實行自控、互控、他控等安全監(jiān)控機制,消除安全隱患。
3、應急方案
必須事先備有人員急救器材,制定應急計劃,確定責任到人(現(xiàn)場負責人為既定應急救援負責人),熟悉傷員急救方法;事故發(fā)生時,應立即上報,撥打急救電話;現(xiàn)場負責人或發(fā)現(xiàn)者應立即組織人員采取相應的控制措施:傷員急救、切斷電源、疏散人員、出事點隔離,防止事故進一步擴大,并保護好現(xiàn)場。馬上按擬定的方式送傷員就醫(yī),搶救被困人員和國家財產(chǎn),控制事態(tài)發(fā)展,必要時,可尋求第三方援助;其他部門全力做好配合與支援工作。事后要認真進行總結(jié)和評價,并對應急計劃進行補充、完善。
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