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電子銀行部關(guān)于“規(guī)范提升年”活動實施計劃匯報
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛,匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報,也可以以某個階段的工作為單位進行匯報,話說回來,你知道怎么寫匯報嗎?以下是小編收集整理的電子銀行部關(guān)于“規(guī)范提升年”活動實施計劃匯報,希望對大家有所幫助。
我部門根據(jù)總行“規(guī)范提升年”活動指導(dǎo)思想及要求,堅持以電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展為重要基礎(chǔ),從轉(zhuǎn)變思維、提升服務(wù)、積極營銷等方面全方位、多角度加大電子銀行業(yè)務(wù)推廣力度,著力提升服務(wù)能力與服務(wù)水平,F(xiàn)將電子銀行部關(guān)于“規(guī)范提升年”活動實施計劃匯報如下:
一、梳理部門崗位職責(zé)、明確分工
年初,電子銀行部對本條線業(yè)務(wù)各崗位職責(zé)及人員分工進行了梳理,明確了各崗位工作內(nèi)容及工作標準,責(zé)任到人。為進一步保證各項業(yè)務(wù)合規(guī)化、細致化,我部門將全面梳理崗位合規(guī)操作要求和業(yè)務(wù)流程,落實崗位責(zé)任制,明確部門各項業(yè)務(wù)的責(zé)任人、操作細節(jié)、注意事項等,確保各項業(yè)務(wù)合規(guī)、有序開展。
二、改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識
電子銀行部作為主要業(yè)務(wù)部門,不僅要發(fā)揮業(yè)務(wù)部室的管理職能,更要始終堅持“服務(wù)支行”的理念。堅持每季度去支行進行實地調(diào)研,調(diào)研時間不得低于兩個工作日,對支行的實際情況和存在的問題做一個詳細的了解,能當(dāng)場解決的問題當(dāng)場解決,當(dāng)場解決不了的結(jié)合實際情況制定行之有效的方案,為支行發(fā)展提供可靠的保障。日常業(yè)務(wù)問題按支行分組,實行跟蹤服務(wù),營業(yè)部、鳳瑞、釋之由趙珊珊負責(zé)解決,獨樹、拐河支行由李巧玉負責(zé)解決,廣陽、趙河由婁熙龍負責(zé)解決,北環(huán)、中南廠支行由李亞芳負責(zé)解決。
三、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平
。ㄒ唬┟恐芤贿M行內(nèi)部培訓(xùn),對上周工作過程中存在的不足之處做一個全面的總結(jié),并提出整改辦法,在以后的工作中加以改正。每個月選擇一家支行,提前了解培訓(xùn)支行的業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié),進行一對一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
。ǘ4月份和5月份指派員工去萊商銀行進行跟班學(xué)習(xí),促進同行間的交流和學(xué)習(xí),拓寬員工知識面,汲取萊商銀行在電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗和好的營銷方法,結(jié)合我行的實際情況,進取性、創(chuàng)造性地開展工作。
四、勇于奉獻、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神
。ㄒ唬┞鋵崓徫回(zé)任制,針對不同崗位制定切實可行的工作內(nèi)容及工作標準,責(zé)任到人,并將執(zhí)行情況列入本部門績效考評方案。
。ǘ┮龑(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想,摒棄原有按部就班、一成不變的工作思路,主動去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題,提升全方位思考問題能力及處理問題能力。使員工明白,工作不僅僅是謀生的手段,更是終生奮斗的事業(yè)。
五、拓寬思路、不斷創(chuàng)新
我行地處縣域,競爭壓力較大,在通過學(xué)習(xí)提升自己業(yè)務(wù)能力的同時也要多與同業(yè)交流經(jīng)驗,推出自己的特色,提升我行競爭力。xx年我部門計劃推出兩種新卡種,豐富我行的銀行卡品種,增加我行銀行卡產(chǎn)品的吸引力和認知度。在新媒體時代,新媒體讓你離客戶更近,同時也需要你更懂客戶,除微信訂閱號和微信公眾號以外,我部門已注冊我行抖音號,選取內(nèi)容積極向上的素材,拍攝小視頻,為我行業(yè)務(wù)的宣傳營銷開拓一個新的低成本、高效率渠道。
xx年是全行的規(guī)范提升年,電子銀行部在發(fā)揮管理職能的同時也將注重部室整體素質(zhì),提升自主學(xué)習(xí)意識?茖W(xué)安排學(xué)習(xí)計劃及內(nèi)容,學(xué)習(xí)的內(nèi)容及方向?qū)⑴c日常經(jīng)營管理活動、監(jiān)管部門要求、風(fēng)險防范密切結(jié)合,提升整個部門及條線的專業(yè)素質(zhì),提高工作效率與工作質(zhì)量,保障全行各項工作又快又好發(fā)展。
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