部門目標責任書（通用5篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到責任書，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，以下是小編為大家收集的部門目標責任書（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門目標責任書1
一、職責
�。�1）通用安全生產(chǎn)職責
1、認真保管好各類文件、資料、檔案及票據(jù)，杜絕失密、泄密、丟失事故的發(fā)生；
2、銷毀文件、材料等要明確時間、地點并指定專人負責處理；
3、全體人員要熟知“三知、三會、三能”及火災(zāi)應(yīng)急處置程序；（三知：知崗位火災(zāi)危險、知本部門防火職責、知火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；三會：會使用保養(yǎng)滅火器、會報火警、會疏散救人；三能：能檢查發(fā)現(xiàn)問題、能宣傳消防知識、能撲滅初級小火）
4、掌握相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問題，負責保護本部門重要檔案資料不受損失。發(fā)生重大安全事故時要冷靜指揮，按事故處理程序積極組織搶救，及時向安全管理部門和分管安全負責人匯報；
5、要做好“五防”（防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災(zāi)害事故）工作；
6、辦公室內(nèi)嚴禁亂拉電線，禁止使用電爐、電加熱器類設(shè)備，禁止動用明火，嚴禁存放易燃易爆等危險品；
7、有責任注意辦公室內(nèi)冷熱供氣、電話通訊、辦公桌椅等設(shè)施設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)故障報告有關(guān)部門予以維修；
8、健全室內(nèi)衛(wèi)生管理辦法，經(jīng)常打掃除塵，保持良好的、整潔清新的室內(nèi)工作環(huán)境。
9、每日下班前，本部門人員必須按規(guī)定的操作程序關(guān)機斷電，并進行安全巡視檢查，確保無事故隱患后方可鎖門離去。
�。�2）作業(yè)現(xiàn)場人員職責
1、作業(yè)人員在勞動過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)；
2、作業(yè)人員應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，了解崗位中存在的危險因素及其可能造成的嚴重后果，掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識，掌握事故隱患排查能力，具備應(yīng)急自救和逃生技能；
3、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當立即向領(lǐng)導匯報；作業(yè)人員有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出建議，有權(quán)拒絕違章作業(yè)或冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)或采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。
4、精心維護設(shè)備設(shè)施，保持設(shè)備設(shè)施良好的安全運行狀態(tài)，保持作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)；
5、作業(yè)人員在勞動過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；
6、作業(yè)人員要遵守勞動紀律，堅守崗位，精力集中，遵守相關(guān)操作規(guī)程。嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊和酒后上崗；搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、通道無阻；
7、保護好各種安全防護裝置，操作控制盤、標志、消防器材等，不得隨意挪動、拆除；
8、工作完畢必須斷電，熄滅火種，不留安全隱患，做到工完場清。
二、目標
1、滿意率90%以上；
2、安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；
3、本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)合格率100%；
4、拒絕違章指揮100%；
5、各項記錄100%完善；
6、消防器材熟練使用率100%；
7、受教育培訓率100%；
三、獎懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過部門負責認可。
四、說明
1、部門負責人和部門員工簽訂安全生產(chǎn)責任書部門員工逐條完成履職和目標，由部門負責人年終進行考核。
2、庫房管理員、電工、電焊工等崗位職責詳見《安全管理制度匯編》。
部門目標責任書2
一、學期工作目標
1、以《江蘇省蘇州中學“十一五”發(fā)展綱要》為指導思想，以率先全面達到江蘇省五星級普通高中評估標準為目標，率先全面實現(xiàn)數(shù)字化校園。
2、強化服務(wù)意識。大膽創(chuàng)新，以技術(shù)為先導，以我為人人的主導思想，創(chuàng)建和諧、合作的氛圍，主動、積極做好學校教育教學和管理的后臺服務(wù)。
3、強化技術(shù)意識。不斷進取，努力學習和掌握先進技術(shù)，科學地應(yīng)用到學校校園網(wǎng)的建設(shè)中。
4、強化責任意識。以提高學校教育教學質(zhì)量和管理水平為核心，切實轉(zhuǎn)變目前被動的工作模式為主動的工作模式。
5、近期任務(wù)：抓好學校對外網(wǎng)頁的制作更新、完善校園網(wǎng)在學校內(nèi)部教學和管理方面的功能、整合學校廣電網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用。
二、具體工作措施
1、穩(wěn)定信息中心（含電教）工作隊伍，加強部門隊伍建設(shè)。做到管理制度化、操作人性化。適當充實技術(shù)力量，更好地開展工作。引進電化教育專門人才，抓緊信息中心人員的業(yè)務(wù)培訓，提升信息中心技術(shù)實力和服務(wù)力量，使信息中心工作人員能安心、熱情、周密細致地做好各功能場所的安排調(diào)度和相關(guān)設(shè)備的維護，努力保障網(wǎng)絡(luò)安全、暢通。
2、整合學�，F(xiàn)有廣播、有線電視網(wǎng)絡(luò)，整合現(xiàn)有專用場所設(shè)備設(shè)施，使專用設(shè)施設(shè)備的維護使用更加合理、便捷、實用。計劃以教研組為單位，在教務(wù)處的配合之下，安排專門的教師培訓，爭取使教師掌握設(shè)施設(shè)備正確的使用方法，提高使用水平。設(shè)法解決大禮堂和信息樓演播廳存在的電路和音響問題，爭取開辟蘇州中學演播室，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的功用。
3、改版蘇州中學對外網(wǎng)站，實現(xiàn)界面美觀、內(nèi)容充實，成為對外宣傳蘇州中學的一個窗口。建立、完善網(wǎng)站信息員制度，做到責任到人，適時更新和維護對外網(wǎng)站。
4、完善校園網(wǎng)絡(luò)在學校管理和教學方面的功能，真正使蘇州中學率先成為數(shù)字化校園。啟動學校管理平臺的建設(shè)工作，分階段、分模塊構(gòu)建校園綜合管理平臺，最終實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的學生檔案袋系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖書館系統(tǒng)等平臺。在本學期內(nèi)，計劃完善現(xiàn)有后勤管理系統(tǒng)，同時開啟學生檔案袋系統(tǒng)的開發(fā)，爭取能在新學年開學的時候?qū)π律鷮嵭型耆木W(wǎng)絡(luò)化信息管理。
①建立和完善學生檔案袋系統(tǒng)，是為每個新生建立自己的ID，以便開通網(wǎng)上查詢自己的成績，進行遠程網(wǎng)絡(luò)學習、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與檢索，登錄校友錄、e—mail等各種網(wǎng)絡(luò)功能；同時也為學校的教務(wù)管理和學生管理提供信息錄入、查詢和評估的后臺，為建立與完善學習型社區(qū)提供有力支撐；提供更開放、更便捷、更易用、更強功能的實時信息交互的學習和教學工具。本著重運用、方便使用的原則，設(shè)置完善的用戶權(quán)限機制，充分保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的竊取、修改和刪除，密切關(guān)注信息的安全問題，同時充分展示校園網(wǎng)建設(shè)中的人文精神，努力創(chuàng)建用戶界面標準友好、操作流程標準的平臺。
②建立與完善網(wǎng)絡(luò)圖書館，是為了初步實現(xiàn)電子化書籍、期刊的采購、編目、流通、統(tǒng)計、檢索等各項內(nèi)務(wù)服務(wù)管理和讀者服務(wù)的需要。為師生提供很好的閱讀環(huán)境，根據(jù)用戶和電子讀物設(shè)置閱讀權(quán)限。提供讀物評述空間，有小型讀書社區(qū)的功能。建好電子閱覽室，開設(shè)網(wǎng)上新書導讀、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上續(xù)借等。
�、劢⑴c完善內(nèi)部教學資源網(wǎng)絡(luò)管理功能，是為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)和校園網(wǎng)的功用。鼓勵各教研組自行設(shè)計各學科學習社區(qū)功能、信息中心幫助制作，實現(xiàn)學校教師和學生對所有上傳的教學資源進行有選擇地檢索、瀏覽、下載，便于教師之間、教師和學生之間、學生之間的交流，有助于在交流中提高教師的業(yè)務(wù)水平和能力，提高學生的學習能力和知識水平。制定資源有償提供和資源評優(yōu)相結(jié)合的制度，做到資源提供和整理制度化、經(jīng)�；�，資源的評優(yōu)與獎勵科學化、制度化，提高教師和學生的積極性。
部門目標責任書3
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：xx年x月x日xx年x月x日。
三、目標考核指標為：xx萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的.工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入萬元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準后方可實施；
6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責人各持壹份。
備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。
部門目標責任書4
一、考核指標：
�。ㄒ唬�、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核0.2分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：
（1）、年度計劃書
�。�2）、部門職責
�。�3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕巳蝿�(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
部門目標責任書5
為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)職工的安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，兗礦賓館要求一線服務(wù)部門簽訂20xx年度目標責任書。
崗位員工安全職責：
1、嚴格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進行對客服務(wù)工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
2、負責本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。
3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領(lǐng)導，同時采取防控措施。
4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求，提示客人做好安全防范工作。
5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。
6、密切注意和觀察負責區(qū)域內(nèi)房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應(yīng)特別關(guān)照。
7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時，應(yīng)嚴格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護現(xiàn)場并及時報告，協(xié)助對事故調(diào)查處理。
8、做好夜間巡查工作，對重點設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，大問題及時向值班經(jīng)理匯報。
9、積極參加各項安全活動和消防演習，服從各級安全管理，協(xié)助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組、部門報告。
10、以上安全職責本人堅決做到，如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。
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