企業(yè)試用期總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的企業(yè)試用期總結(jié)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)試用期總結(jié)1
時間挺快，從9月1號入職博立碼杰到11月即將結(jié)束，三個月的試用期就到了。從以前在比亞迪和福盛高科做OEM、ODM手機加工到今天的相機加工，三個月的了解與認識，感受還是頗多。
在公司生活方面，可以深深的感受到大家庭般的感覺，就不詳說了。 以下主要總結(jié)工作方面：
一、初進公司對比手機加工與相機加工感受：
從進到我們生產(chǎn)車間了解生產(chǎn)相機的流程開始，就有種和以前生產(chǎn)手機不一樣的感覺。以前生產(chǎn)手機都是大批量流水拉式生產(chǎn)，到產(chǎn)線就可以看到員工嘩啦啦的一個接一個將產(chǎn)品往下流，一個流式的在拉線尾端就可以看到成品或半成品，一股熱火朝天的氣象。觀察我們的車間，員工生產(chǎn)大部分屬于小單元加工模式，采用固定的作業(yè)臺，員工先加工產(chǎn)品的某一部分，再加工完另一部分，最后完成產(chǎn)品加工，節(jié)奏自己掌控，沒有流水拉推動生產(chǎn)的緊迫感，難以挖掘員工潛力。
對比得出以下總結(jié)
1、手機批量生產(chǎn)時，采用流水線式，員工作業(yè)簡單機械化，熟練程度高，產(chǎn)品基本只需要一個投入點，就可以在最后得到半成品或成品，可以減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)擺放搬運時間，產(chǎn)能效率也可以得到提升和保證，產(chǎn)品良率也能實時監(jiān)控，方便隔離與控制。
2、我們現(xiàn)生產(chǎn)模式，因為我們生產(chǎn)相機產(chǎn)品多樣化，批量小。如果采用流水線式生產(chǎn)，需要投入大量的人員，另外需要重新規(guī)劃線體，并且由于產(chǎn)品多樣量少，需要頻繁換線，反而會造成大量人力待線、換線浪費。
綜述：我們現(xiàn)生產(chǎn)模式不能簡單的以生產(chǎn)手機流水拉模式去套用，應該尋找更適應我們產(chǎn)品加工的生產(chǎn)模式。
二、確立工作重點后感受：
因以前從事手機加工制造，故面試時也主要談?wù)摰氖枪炯磳⒚媸惺謾C方面的內(nèi)容，進到公司，公司手機方面暫未開始。故領(lǐng)導安排當前主要的工作為：車間目前生產(chǎn)相機工時測定、產(chǎn)能評估及后期產(chǎn)線效率提升幾個方面的內(nèi)容。
1、工時測定：根據(jù)目前生產(chǎn)狀況，制定了一個為期三個月測量完成工作計劃表，現(xiàn)測量總體進度已完成94%，基本上按照計劃進度節(jié)點完成。
2、產(chǎn)能評估：產(chǎn)能評估涉及到員工熟練度、產(chǎn)線良率、線體平衡、寬放等因數(shù)，而公司以前未制定這些因數(shù)的系數(shù)，故單獨以實測工時計算產(chǎn)能時會存在差異。為了更準確的評估并制定標準產(chǎn)能，故目前產(chǎn)能評估主要以工時測量計算出的理論產(chǎn)能作為依據(jù)，另外根據(jù)每日生產(chǎn)報表統(tǒng)計的實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為參考，綜合制定出標準產(chǎn)能。
目前每日生產(chǎn)統(tǒng)計報表統(tǒng)計根據(jù)會議制定一個為期到年底結(jié)束的工作計劃表，現(xiàn)統(tǒng)計總體進度為5.74%，因近期生產(chǎn)訂單較少，產(chǎn)線報表輸出少，故整體進度較慢。
3、產(chǎn)線效率提升：產(chǎn)線效率提升作為以后車間生產(chǎn)的改善，目前主要處于生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查階段，包含現(xiàn)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計、生產(chǎn)過程中影響效率問題點記錄及生產(chǎn)節(jié)拍測量、整理及分析。
總結(jié)：
經(jīng)過將近貫穿三個月試用期的工時測量及現(xiàn)場觀察，不難發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)效率通過生產(chǎn)模式調(diào)整、夾治具優(yōu)化、來料結(jié)構(gòu)改善等是可以進行提升的。
三、個人對于后續(xù)工作想法：
適合我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的模式：
1、采用流水式生產(chǎn)模式：根據(jù)實測各工序工時，可以發(fā)現(xiàn)工位之間工時差異較大、另外有些工序需要提前加工（如880MK燈板透鏡裝導光柱、打UV膠）或者需要等待一段時間后才能加工（如560系列后殼裝螺母+擰螺桿，打硅膠裝密封片后需要靜止待硅膠凝固后再擰出螺桿），若簡單的采用“ECRSI”進行工藝優(yōu)化、IE七大手法進行動作改善很難達到線體平衡，即使達到流水線線平衡也需要增加大量人力，另外若產(chǎn)線每天生產(chǎn)機型多，單量少，需頻繁換線也不經(jīng)濟。
2、采用Cell拉生產(chǎn)模式：這種生產(chǎn)模式更加適合小批零，相類似多品種生產(chǎn)，一個加工段可以分成若干小單元模塊，以單元模塊進行總體平衡。
我們車間現(xiàn)在實際生產(chǎn)時，其實類似于“Cell拉”生產(chǎn)模式，員工分段分單元進行生產(chǎn)，但是未做到整體平衡，人員實時調(diào)整，未考慮調(diào)配是否合理，存在平衡工時損失浪費。另外產(chǎn)品不能連續(xù)以一個流模式輸出，而是堆垛式輸出，造成產(chǎn)品的多次周轉(zhuǎn)搬運投入浪費，同時也不利于實時管控不良。
綜述：后續(xù)生產(chǎn)改善方向以Cell拉生產(chǎn)模式為主，結(jié)合部分流水拉似生產(chǎn)模式。
最后總結(jié)：時間確實過的挺快，三個月回顧，存在電腦上的記錄也許只有暫未完成的工時測量表、生產(chǎn)統(tǒng)計報表及一堆待處理、待驗證分析的數(shù)據(jù)，但同時也讓我認識了作為制造業(yè)的IE，面對不同生產(chǎn)要有不同的思維模式，不管是借用已有的，還是拓展創(chuàng)新的，畢竟改善無止境！在此也感謝這三個月，幫助我、積極配合、照顧我的領(lǐng)導和同事們，謝謝！
企業(yè)試用期總結(jié)2
畢業(yè)后的第一份正式工作，公司為我這個懵懂青年打開了走進社會的第一扇門。帶著憧憬、忐忑又盡量平和的心進來，卻還是因為環(huán)境和專業(yè)的差異，讓我一開始亂了心智和步伐。性格倔強的我是否曾讓同事們看見滿身的棱角和叛逆，是否也讓領(lǐng)導們有過疑惑和無奈。但在我最迷茫無助的時候，是領(lǐng)導的關(guān)懷和理解給了我新的力量和信心，讓我有機會重新調(diào)整自己，去更適合自己的崗位上作為。從嘉通公司到軌道公司的這幾個月，我想我已經(jīng)完成了自身的角色轉(zhuǎn)變，投入工作、融入公司的氛圍里，和同事們友好和諧地相處更讓我在這個陌生的城市收獲了一份小小但特別的滿足和快樂。
在黨政辦的崗位上，政治敏銳度不高、思想不夠嚴謹?shù)奈�，工作中似乎還不能盡善盡美，但我相信自己能勇敢地接受組織上的考核，因為我在用心、認真的完成自己的職責，并熱切地希望能更大發(fā)揮自己的能量為公司做出貢獻。
我曾為自己的第一次加班而暗自高興，很多人也許會不解，其實對于我自己來說，意味著真正融入工作的開始。因為可以在新崗位上忙碌起來，因為可以進步和充實，也因為能為公司做更多有效的事情。
感謝公司和組織上對我的培養(yǎng)，讓我參加了檔案管理培訓，雖然處在試用期，但領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的親切讓我早早地感覺到了公司給我的歸屬感。
現(xiàn)在在黨政辦公室的崗位上，我的職責逐漸明確起來，主要負責人事、對外宣傳還有后勤保障方面的工作，工作狀態(tài)較為穩(wěn)定，進入一個循序漸進的階段。平時還協(xié)助、參與團支部、工會的.一些事務(wù)和活動，而此類活動恰與我的愛好特長頗為貼近，所以表現(xiàn)得較為積極。
其實，我知道我仍不能掩飾自己的不成熟和不足，但我相信自己真誠而善良，豁達而上進，是一個對生活充滿熱情和期盼的有志青年。我有夢，它會一直鞭策著我踏踏實實的工作，勤勤懇懇的為公司服務(wù)，為著更美好的明天去奮斗。
如果能通過考核，熱切期望在將來的工作中，能有領(lǐng)導和同事們的不斷提點和指導，通過自身的成熟和進步，更好的為公司效力!
企業(yè)試用期總結(jié)3
20xx年4月26日，我有幸從綜合管理部項目管理員轉(zhuǎn)崗至公司人力資源部從事人事專員相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，同時自己在工作中嚴格要求自己，主動遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，開展相關(guān)工作。現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、招聘工作
對于剛踏入人力資源具體業(yè)務(wù)操作的初學者來說，就是首先熟悉具體業(yè)務(wù)流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產(chǎn)→發(fā)布招聘信息→篩選簡歷→然后與各部門達成一致→通知員工和組織面試→審批流程→辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動合同→勞動合同備案→相關(guān)材料的備案等整個工作流程看似簡單，思想?yún)R報專題但是在實際操作過程中需要花費大量時間來組織、溝通、協(xié)調(diào)，通過這些流程的操作基本掌握招聘工作相關(guān)流程，同時增強了開展工作的條理性和規(guī)范性。經(jīng)過三個月的業(yè)務(wù)學習，順來開展了成本會計、研發(fā)技術(shù)人員等重要崗位的招聘工作，招聘完成率在80%以上，完成5位高級管理人員的入職手續(xù)辦理工作，順利完成了150人次近500份材料的勞動合同備案和退工單的辦理相關(guān)工作。
二、培訓工作
組織完成7批次近60人次的《公司制度匯編》培訓工作，并參與組織了31人次近240學時公司高管參見的運營管理專項培訓工作，組織參與了《A2壓力容器》的專項培訓工作，參與組織銷售人員30人次近210學時的內(nèi)部業(yè)務(wù)員銷售培訓工作，開展了新入職員15人次的工入職培訓工作。完成了20xx年度上半年培訓工作總結(jié)和下半年培訓工作計劃。
三、員工關(guān)系管理工作
完善員工信息，參與完善干部組織結(jié)構(gòu)圖，規(guī)范員工信息管理，積極做好員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關(guān)手續(xù)工作。
四、證書管理工作
完成了7人次的無損檢測證書的注冊工作和1人次的壓力容器換證工作。重新梳理無損檢測證書補貼情況，制定證書補貼新方案。
五、開展了3批次
5位外國商務(wù)人員來公司洽談業(yè)務(wù)的入境邀請函制作，確保了公司對外的正常交流。
六、人員宿舍管理
對新入職大學生和員工辦理宿舍入住相關(guān)手續(xù)，確保租金攤銷各單位公平公正，確保宿舍管理工作有序進行。
七、其他專項工作
配合完成李董離任審計中涉及的人力資源模塊，整合近十年公司組織架構(gòu)、領(lǐng)導成員班子、崗位情況演過過程材料，具有很好的參考價值；參與完成研發(fā)技術(shù)人員薪資水平調(diào)查；參與完成2013年離職率情況報告；參與組織員工福利體檢工作；參與組織長陽街員工離職調(diào)查報告分析報告擬寫。
通過經(jīng)過三個月的鍛煉和學習，深化了自己對人事工作規(guī)律的認識，當然自己在工作中也存在不足，比如時間節(jié)點的控制有待加強，
事務(wù)繁多的時候?qū)W會統(tǒng)籌安排，相信自己在以后的工作一定會做的更好，為公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦。
企業(yè)試用期總結(jié)4
出納試用期工作總結(jié)xxxx年xx月xx日我來到xx公司，今天是20xx年9月9日，在三個月的出納工作中，對出納的崗位認識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補�；仡櫲齻�月來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗。
一、失誤、缺點和經(jīng)驗簡談
以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務(wù)沒具體操作和實踐過，總認為是調(diào)蟲小技，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫；終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，提高了工作效率。由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學習和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學里，學習的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。
二、取得的成績在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。
1、嚴格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。
3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。
5、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導的耐心教誨和無形的身教，三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)工作水平又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用輕松來形容，絕非雕蟲小技，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：
一、學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。
二學會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。
四、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制。
五、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。以上是我近三個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。
在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
企業(yè)試用期總結(jié)5
自從去年10月份進入公司以來，已經(jīng)有4個多月的時間了，對于公司的運營模式和倉儲環(huán)節(jié)的操作有了一定成度的了解。
據(jù)目前所了解的來說，我們公司大概運作應該是衣服的設(shè)計有本公司負責；然后外包給中國和其他國家的工廠來加工生產(chǎn)；成品再由工廠負責運送到倉儲分配中心；質(zhì)檢部門檢驗通過后，公司再付錢給生產(chǎn)商；貨物在分配中心重新加工后，分配給各個門店或網(wǎng)店，再由各店負責最終銷售。
我所工作的部門屬于倉儲配送的環(huán)節(jié)，是處在生產(chǎn)和銷售中間的重要橋梁，只有這道連接著兩者的橋梁更加順暢，中間的環(huán)節(jié)更加簡化，才能更好的節(jié)約公司的總體運營成本，創(chuàng)造出更大的利潤空間，實現(xiàn)總體利潤的最大化。所以在倉庫中工作的時候，我們要千方百計的節(jié)約成本。如果能夠降低庫存量，讓貨物轉(zhuǎn)運的速度更快的話，當然節(jié)約成本的效果更加明顯，因為每一箱庫存都需要裝卸，轉(zhuǎn)運，包裝加工等多個環(huán)節(jié)，有些甚至還要重復操作，再者，每一箱庫存都是花錢買的，都占用著資金，當然庫存越少，占用資金越少，對公司就越有利。但是安全庫存還是很有必要的，這是一個悖論。所以必須要掌握好其中的平衡關(guān)系。
當然，作為一名普通員工而非公司高管的話，想這些就有點遠了，我們考慮更多的事情應該在倉庫里。
在上海倉庫里，包括收貨、質(zhì)檢、分配、再加工等幾個核心功能，其他部門基本上是起到一個Support的作用，是為了配合核心功能的更好更順利的完成。
我所在的audit team當然更屬于一個support的部門，它之所以存在，就是為了讓倉庫內(nèi)部各部門之間配合的協(xié)調(diào)，使各部門在想辦法提高各部門工作效率同時，還要確保工作質(zhì)量不受影響，以達到從總體上提高倉庫運作效率的目的。
回顧這幾個月的經(jīng)歷，
�。�1）剛開始是跟著jack在區(qū)內(nèi)學習了2天。在啥都不知道，誰也不認識的情況下，跟著jack后面學習，處理異常，認識現(xiàn)場的人員等，當時感覺這個同事還蠻厲害的，因為他對于現(xiàn)場的各種事情都是非常的熟悉，各種異常都能處理。
�。�2）后來就到區(qū)外的counting部門實習了3天。當時counting的同事對我也是很熱情的，基本上是有問必答的。在三天當中，包括對換單、收貨、過磅等環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)的操作流程，都進行了親手嘗試，之后對于counting的流程和操作有了基本的了解。
在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)換單時的操作比較繁雜，需要查詢到貨日期，貨物數(shù)量，大貨和中國貨是否都有，是否有促銷貨物，貨物的狀態(tài)等情況。如果這些信息都能夠在查系統(tǒng)時，
顯示在同一界面上的話，而且相符顯示綠色，不符顯示紅色，有促銷活動則直接在系統(tǒng)中同步，而且也可以用顏色顯示出其狀態(tài)的話，則可以大大節(jié)省人力以及貨車司機的等待時間。當然事實上如果想要做到的話，是需要對公司所使用的倉庫管理系統(tǒng)進行升級的，這些必然要根據(jù)公司的總體情況來做出判斷。
�。�3）最后是在ECOM實習了一周左右，學習其斷貨、掃描、包裝、入庫、轉(zhuǎn)庫、補貨、收貨等環(huán)節(jié)的操作，緊接著就到了“雙11”。
在當天我負責的是斷貨環(huán)節(jié)，由于當天訂單量太大，又加上現(xiàn)場很多臨時工和其他部門來幫忙的同事，所以有很多的斷貨，我們兩個人根本找不過來，所以現(xiàn)場積壓了很多的斷貨，直到12號依舊有好多。我一直用的是之前在網(wǎng)店訂單量不甚大時的方法，先寫個標簽貼在揀貨袋上，然后拿著訂單出去找斷貨。由于斷貨太多，到后來就亂了，很多已找到的斷貨對不上原來已找到的貨。這樣就使本來就很亂的斷貨在場顯得更加混亂不堪了。
后來，訂單揀的差不多了，有很多人過來幫忙，于是大家想了個辦法。沒人推個小車，直接連已經(jīng)找到的貨一起拉出去找，找到后就直接發(fā)掉，這樣一來效率果然就大為提高了，也是人多力量大啊。待斷貨找完后，我得負責把之前對不上號的貨物還到貨架上（這是我的失誤）。
在事后，我也想了一下為什么會這樣呢？
主要是因為我有時在做事的時候，缺乏一種靈活變通的思維，只知道按照既有的模式來套，這種習慣是不好的，今后必須要有意識的提醒自己，在做事情的時候需想一想換一種方法行不行，或者有沒有更簡潔有效的法子，這都需要不斷地練習才行的。這就像打仗似的，不能一味的照搬兵法來進行，應該隨機應變，根據(jù)現(xiàn)實的各種條件，不斷的調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能找到最有效地法子，才能打勝仗！
網(wǎng)店的雙十一結(jié)束之后，我終于算是回到了本部門了，開始正式學習本部門的各種報表，各種檢查，以及處理現(xiàn)場的異常等工作。這個到不上很難，學了幾天之后，基本上就能上手了。剛開始，當然有不會的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在現(xiàn)場處理異常和檢查時，遇到的各種問題一般都會在現(xiàn)場請教一下主管和老員工，然后偶爾遇到現(xiàn)場也說不知道怎么弄時，才會請教領(lǐng)導。沒想到領(lǐng)導事后竟說我有問題不找她，我冤枉啊，我只是不想各種小問題都找她，這樣不是很麻煩的嘛！
之前被領(lǐng)導批評了很多次，有些地方確實做得不好，但是我可以改�。∧贻p時不要怕犯錯，就是因為年輕，咱有啥做的不好的咱都可以改。最可怕的是因為怕犯錯而啥都不做，什么都不做當然就什么都不會錯，但是你也就不知道你自己會做什么，能做什么，只能平淡而又庸碌的過活。所以，我認為年輕的時候有點些小毛病，有點小錯誤是好事，這要才能使我們不斷的成長。
扯遠了，回歸本題，在日常的工作當中，日常的檢查后來定了具體日期，我發(fā)現(xiàn)這是好事，因為如果天天檢查的話，時常找不到問題，而且工作量也太大，只要每周檢查幾次，提醒大家認真做事，達到提醒的目的也就行了。因為，我們?nèi)ガF(xiàn)場檢查的本身也不是為了找大家的茬，只是為了個大家提個醒而已。
后來，工作中又增加了抽查庫存的內(nèi)容，但是我和Jack兩個人又不一定能夠同時有時間來區(qū)外或者到區(qū)內(nèi)去抽查，所以市場會有來不及抽查的情況。這個區(qū)外庫存貨物中一般每個PO的量都不是很多，我一個人抽個時間還是可以抽查的，但區(qū)內(nèi)的每個PO一般庫存量都比較大，所以需要兩個一起，所以以后我會和Jack商量好，在那個時間都有空，然后一起抽查。
再有就是，由于QC驗完的貨物經(jīng)常少貨，所以我們一起搞的QC追蹤表，還在繼續(xù)，應該是有效果了，這段日子，好像沒有發(fā)現(xiàn)QC驗過的貨，再有少貨的情況發(fā)生。
二、自身的不足
我發(fā)現(xiàn)自己平時有點拖延癥的毛病，不是什么事都喜歡第一時間完成的，喜歡一直拖著，到最后實在拖不掉了，才會開始想辦法來解決。這點我也知道很是不好，以后會想辦法克服，努力做到今日事今日畢，這不僅僅是在工作中，在生活和學習中更為重要。
我還有個缺點就是不太會說話，經(jīng)常是在不經(jīng)意間得罪人了而不自知，還害得我們部門被人家投訴，真是不應該。正所謂禍從口出，掌握好說話和與人溝通的技巧也是相當重要的，往小了說，這關(guān)系到你能不能做成事，往大說，這就是看您會不會做人的問題了。
三、改進的意見
在5號庫，因為現(xiàn)場還沒有劃定庫位，所以找起貨來非常的不方便。我曾經(jīng)到六號庫找過2次貨，查好箱號之后，只是知道這箱貨所在的門店的貨大致都放在哪個區(qū)域，沒有明確的庫位號，只能在那片可能的區(qū)域?qū)ふ宜璧耐斜P號，轉(zhuǎn)了一圈又一圈，好不容易才找到。但是現(xiàn)場在出貨的時候，他們?nèi)绻枰南湄�，也是這樣找的，這樣大大增加了員工的工作量，而且效率也不是很高，所以建議5號庫應該畫上庫位號，這樣在收貨時就可以標注好明確的庫位信息。之后在出貨時，需要哪些貨就可以直接到指定的庫位上去找，必定能夠事半功倍。
還有現(xiàn)場的5S問題，NB-PNP旁邊的的庫位線是很早之前畫的，很明顯現(xiàn)在PNP使用起來，如果按照畫線來擺放托盤的話，會給操作帶來極大 的不便，如果能夠重新劃定庫位線的話，則整個倉庫看起來將會更加的美觀和整潔。
當然，倉庫畢竟只是一個起到中轉(zhuǎn)、分配和存儲的地方，對于公司的整體而言，倉庫的條件和設(shè)備要想改善的多么好或者多么先進，也不太現(xiàn)實。因為倉庫中最多可以想方設(shè)法的節(jié)省成本，就倉庫的本身而言，它是不能直接替公司創(chuàng)造更大利潤空間的，所以要想怎么樣改進，還需要公司領(lǐng)導綜合各方面因素綜合分析，才能做出正確的決定。
目前先想到了這么多，就先寫到這里了！
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