區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié) -總結(jié)
一年來(lái)，局班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)船山衛(wèi)生人以黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧船山”的工作主題，按照“富民惠民、改善民生”的總要求和“奔富裕、求發(fā)展、促和諧、樹(shù)新風(fēng)”四項(xiàng)任務(wù)以及“一年有新進(jìn)展、三年有新突破、五年上新臺(tái)階”的宏偉目標(biāo)，抓住“惠民行動(dòng)年”和“項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)年”這一有利契機(jī)，以公共衛(wèi)生為中心，加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化行業(yè)管理，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，
區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié)
。通過(guò)不懈努力，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特別在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)年、惠民行動(dòng)年、衛(wèi)生改革、和諧醫(yī)患關(guān)系等方面取得了突破，為和諧船山和新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的健康保障。一、以公共衛(wèi)生為中心，衛(wèi)生服務(wù)能力顯著提高
一年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省委2號(hào)文件精神，嚴(yán)格按照“五個(gè)體系，一支隊(duì)伍”的要求，完善了公共衛(wèi)生服務(wù)體系。在農(nóng)村，新建村衛(wèi)生室5個(gè)（重點(diǎn)在永興、仁里、西寧片區(qū)），新增甲級(jí)村衛(wèi)生室50個(gè)，全區(qū)村衛(wèi)生室已達(dá)到355家，甲級(jí)村衛(wèi)生室達(dá)75家，建立了以區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為網(wǎng)底的農(nóng)村三級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)體系，基本達(dá)到了小病不出村，大病不出鄉(xiāng)，危重疾病得到及時(shí)救治；在城區(qū)，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》（遂船府發(fā)[XX年]19號(hào)），申報(bào)了南強(qiáng)、靈泉、凱旋和廣德4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，積極與市衛(wèi)生局配合，建立了以城市醫(yī)院為中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，衛(wèi)生服務(wù)站為前哨的城市新型衛(wèi)生服務(wù)體系，達(dá)到了小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，解決了社區(qū)居民看病就醫(yī)問(wèn)題。同時(shí)，我們還舉辦了學(xué)校傳染病防治、婦幼保健、疾病預(yù)防控制、甲級(jí)村衛(wèi)生室建設(shè)、中醫(yī)藥知識(shí)與技能、藥事質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、社區(qū)衛(wèi)生工作和護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)等8個(gè)短期培訓(xùn)班，培訓(xùn)XX余人次，提高了基層醫(yī)務(wù)人員的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能；開(kāi)展了實(shí)踐技術(shù)比武和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高了正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，有效實(shí)施了新橋山體滑坡傷人的緊急救援，及時(shí)撲滅了保升中學(xué)不明原因腹瀉疫情，衛(wèi)生服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，衛(wèi)生惠民行動(dòng)有序推進(jìn)
1、項(xiàng)目年工作成效顯著。我們緊緊抓住國(guó)家重視衛(wèi)生工作，加大對(duì)衛(wèi)生投入這一有利時(shí)機(jī)，不等不靠，集思廣益，想方設(shè)法找路子、探途徑，不失時(shí)機(jī)，充分利用各種機(jī)會(huì)，積極向上爭(zhēng)取并到位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目、水毀工程建設(shè)項(xiàng)目、縣（區(qū)）醫(yī)院醫(yī)療救治能力建設(shè)項(xiàng)目、社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目、疾病預(yù)防控制項(xiàng)目、僑心工程項(xiàng)目、香港萬(wàn)志仁慈善基金等共350萬(wàn)元，較去年同比增長(zhǎng)40%，項(xiàng)目年工作成效顯著。
2、衛(wèi)生惠民有序推進(jìn)
區(qū)委、區(qū)政府將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、社區(qū)衛(wèi)生和甲級(jí)村衛(wèi)生室建設(shè)納入惠民行動(dòng)行列，我局高度重視，以改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和創(chuàng)建甲級(jí)村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)，堅(jiān)持惠民利民、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)百姓的原則，采取一系列有效措施，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制、副職蹲點(diǎn)、目標(biāo)管理、聯(lián)席會(huì)議制度、印發(fā)實(shí)施方案等辦法，強(qiáng)力推進(jìn)衛(wèi)生惠民工程快速推進(jìn)，努力構(gòu)建一個(gè)區(qū)域性全覆蓋的基層衛(wèi)生服務(wù)體系，為群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療和惠民服務(wù)。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)遷建工程。投資595萬(wàn)元，遷建了南強(qiáng)、保升、河沙、老池、西寧等5個(gè)衛(wèi)生院，建設(shè)面積3689m2；改擴(kuò)建了永興、桂花、仁里、唐家、新橋、復(fù)橋等6個(gè)衛(wèi)生院，建設(shè)面積3009m2，均已全面竣工并投入使用。至此，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造建設(shè)已全面完成，提前兩年完成了目標(biāo)任務(wù)，走在了全市乃至全省的前列。
二是社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)。投資10余萬(wàn)元，裝修了高升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；召開(kāi)了社區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)；選派了6名全科醫(yī)生到成都培訓(xùn)學(xué)習(xí)。南強(qiáng)、仁里、西寧3個(gè)衛(wèi)生院和區(qū)醫(yī)院凱旋路門(mén)診待市衛(wèi)生局批復(fù)同意后，即可轉(zhuǎn)型為南強(qiáng)、靈泉、廣德和凱旋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)行兩塊牌子，一套人馬，開(kāi)展“六位一體”的服務(wù)功能。
三是甲級(jí)村衛(wèi)生室建設(shè)。投資10萬(wàn)元，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，增強(qiáng)創(chuàng)建甲級(jí)村衛(wèi)生室的積極性，全面完成了東山村、余建村和黃蓮沱村等50個(gè)甲極衛(wèi)生室建設(shè)目標(biāo)。
四是惠民接種。按照“知情同意，自愿接種”的原則，對(duì)全區(qū)8月齡-15歲兒童共3萬(wàn)余人進(jìn)行麻-腮二聯(lián)疫苗接種，降低接種費(fèi)用8元/人，此舉惠民達(dá)24萬(wàn)元。
三、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，衛(wèi)生改革達(dá)到預(yù)期成效
1、運(yùn)行機(jī)制改革。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面恢復(fù)實(shí)行“四統(tǒng)一”運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我局繼續(xù)改革管理體制，探索辦醫(yī)模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，盤(pán)活衛(wèi)生存量，充分發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益，有效調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。將新橋鎮(zhèn)、河沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療經(jīng)營(yíng)權(quán)分別交由社會(huì)人員和永興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院領(lǐng)辦，領(lǐng)辦者負(fù)責(zé)全部使用在編人員，既安置了在職職工，又保障了公共衛(wèi)生，還吸納了民間資金30余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；全部村衛(wèi)生室實(shí)行了公辦民營(yíng)化管理，政府向其購(gòu)買(mǎi)公共衛(wèi)生服務(wù)，達(dá)到了所有者有其責(zé)，管理者有其權(quán)，經(jīng)營(yíng)者有其利這一互利三贏的結(jié)局，
總結(jié)
《區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié)》(http://www.szmdbiao.com)。2、人事制度改革。交流了2名紀(jì)委書(shū)記，調(diào)整了2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，雙向選擇了10名大中專(zhuān)畢業(yè)生，考聘了19名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，上派3人，下派5人；區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位中層干部實(shí)行了競(jìng)聘上崗，全面推行人事聘用制和人事代理制，實(shí)現(xiàn)了人事管理由身份向崗位管理的轉(zhuǎn)變，暢通了人員進(jìn)出渠道，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。改革了分配體制，衛(wèi)生系統(tǒng)職工薪級(jí)和崗位工資全部調(diào)整到位；探索在工資總額包干下的基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資新的分配制度，切斷了醫(yī)務(wù)人員收入和醫(yī)療收入、化驗(yàn)收入、檢查收入掛鉤的作法，把醫(yī)務(wù)人員的收入與其技術(shù)革新水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作年限、服務(wù)質(zhì)量和工作數(shù)量掛鉤，體現(xiàn)以病人為中心，以醫(yī)生為軸心，向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜的原則，真正體現(xiàn)出一流崗位、一流服務(wù)、一流質(zhì)量享受一流報(bào)酬。
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3、財(cái)務(wù)管理改革。新增保升、河沙、唐家、新橋、仁里等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診、藥房、收費(fèi)、查詢(xún)、財(cái)務(wù)實(shí)行了微機(jī)化管理；南強(qiáng)、老池、復(fù)橋、保升、西寧、新橋、唐家、河沙等8個(gè)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一由衛(wèi)生局實(shí)行統(tǒng)管核算制改革，在衛(wèi)生院內(nèi)不設(shè)會(huì)計(jì)，僅設(shè)出納，財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一由計(jì)財(cái)股做帳管理，既規(guī)范了財(cái)務(wù)運(yùn)行，又堵塞了漏洞，保障資金運(yùn)行安全，此舉走在了全市前列。
4、藥品流通改革。區(qū)直醫(yī)療單位繼續(xù)實(shí)行藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟標(biāo)使用藥品，擴(kuò)大采購(gòu)面和用藥比例，招標(biāo)品種356個(gè)，占75%，用藥量占70%；3個(gè)中心衛(wèi)生院跟標(biāo)使用藥品，用藥量占55%，；5月11日，全市上網(wǎng)藥品陽(yáng)光采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開(kāi)。在老池鄉(xiāng)繼續(xù)試行藥品集中配送，配送藥品120余萬(wàn)元，減少藥品流通中間環(huán)節(jié)，保證藥品質(zhì)量，降低價(jià)格15萬(wàn)余元，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)15萬(wàn)余元。
5、健康保障方式改革。繼續(xù)擴(kuò)大健康檔案覆蓋面，在仁里、老池、唐家三鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建農(nóng)民動(dòng)態(tài)健康檔案XX份，免費(fèi)體檢XX人，深受黨政、村民和社會(huì)各界一致稱(chēng)道。同時(shí)，積極配合民政部門(mén)，做好了帶病返鄉(xiāng)復(fù)員退伍軍人的社會(huì)醫(yī)藥減免，減免和報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)用10萬(wàn)余元；實(shí)施醫(yī)療救助1641人，救助金額70.4萬(wàn)元。
6、醫(yī)療安全保險(xiǎn)。3個(gè)中心衛(wèi)生院和2個(gè)區(qū)直醫(yī)療部門(mén)全面加入了醫(yī)療安全責(zé)任保險(xiǎn)，有效降低和轉(zhuǎn)移了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保存了綜合實(shí)力。
四、實(shí)施科技興衛(wèi)戰(zhàn)略，繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)
堅(jiān)持“面向未來(lái)，科技辦醫(yī)，人才興衛(wèi)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在基礎(chǔ)設(shè)施上狠下功夫，在醫(yī)療設(shè)備、人才培養(yǎng)上加大投入，在新科技項(xiàng)目上大做文章，全年申報(bào)并獲得市級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，轉(zhuǎn)化和運(yùn)用醫(yī)學(xué)科技成果1項(xiàng)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目14項(xiàng)，在國(guó)家和省級(jí)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文11篇；新購(gòu)救護(hù)車(chē)2輛，進(jìn)一步完善了120急救體系；投資100余萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按“新五件”標(biāo)準(zhǔn)添置了一批先進(jìn)診療設(shè)備20臺(tái)（件）；開(kāi)展繼教、上派、下派、支醫(yī)、進(jìn)修、函授、遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育和各種短期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員XX余人次，增強(qiáng)了科技含金量，促進(jìn)了合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)。
按照衛(wèi)生部深化和擴(kuò)展“以病人為中心”的服務(wù)理念，在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，把整頓和改善醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為今年醫(yī)院管理年活動(dòng)的重點(diǎn)。推進(jìn)以質(zhì)量為核心的醫(yī)療服務(wù)管理，建立了以質(zhì)量為重點(diǎn)的`醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、信息公示和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；建立了醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入制度，完善了院內(nèi)感染管理規(guī)范，加大院感監(jiān)管力度；完善臨床診療技術(shù)規(guī)范，提高醫(yī)療技術(shù)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，減少醫(yī)療糾紛，全年無(wú)一起經(jīng)鑒定的醫(yī)療事故和一起被起訴的醫(yī)療糾紛。同時(shí)以醫(yī)療服務(wù)、急診搶救、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)、醫(yī)院綜合治理、平安醫(yī)院建設(shè)等6個(gè)方面作為改進(jìn)和整頓的重點(diǎn)。堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，著力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作流程，落實(shí)利民、便民措施，確保醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會(huì)，不斷滿足群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
五、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，和諧醫(yī)患關(guān)系初步建立
構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是今年全市確立的五大和諧關(guān)系的重要內(nèi)容，我們緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧船山”的要求，按照衛(wèi)生部提出的“調(diào)整、充實(shí)、整頓、提高”的八字要求，制定并出臺(tái)了10條措施。一是完善了衛(wèi)生服務(wù)體系；二是積極籌備“新農(nóng)合”；三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理；四是整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)；五是落實(shí)衛(wèi)生惠民行動(dòng)；六是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念；七是謀求全社會(huì)的理解與信任；八是轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)；九增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)透明度；十是標(biāo)本兼治，重拳打擊商業(yè)賄賂行為。按照“反省過(guò)去、規(guī)范現(xiàn)在、保障未來(lái)”的總體思路，狠剎收受賄賂、回扣、紅包、私收費(fèi)、亂收費(fèi)、分解收費(fèi)、開(kāi)單提成、搭車(chē)開(kāi)藥等不正之風(fēng)；設(shè)立 箱和郵箱（sncswsj@163.com）、開(kāi)通舉報(bào)電話（2638621）和投
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